傳承發(fā)展 開創(chuàng)未來

邱 俊 葉鎏芳

核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院是四川省核工業(yè)地質(zhì)局局屬單位。該院從核工業(yè)283大隊(duì)的勘察公司到核工業(yè)西南工程勘察設(shè)計(jì)院再到核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院：從原來僅有的巖土勘察，地災(zāi)勘察設(shè)計(jì)治理，拓展到建筑、市政、化工、能源等多個(gè)領(lǐng)域；從單一設(shè)計(jì)組建成了頗具實(shí)力的建筑設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、化工設(shè)計(jì)、巖土設(shè)計(jì)、特種檢測、專業(yè)施工等專業(yè)團(tuán)隊(duì)，成立了十幾個(gè)分院、多個(gè)專業(yè)所和綜合所，市場拓展到了福建、浙江、西藏、云南、貴州及省內(nèi)多個(gè)二級(jí)城市：從年產(chǎn)值4000多萬增長到年產(chǎn)值兩個(gè)多億……所有這些，僅用了5年時(shí)間。尤其是地震后的2009年，受全球性金融危機(jī)的持續(xù)沖擊，該院經(jīng)濟(jì)仍以20％的速度增長，職工收入以15％的速度遞增。

這種類似分子裂變的速度、航母的規(guī)模，穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的勢頭，在川內(nèi)企業(yè)中為數(shù)不多。是什么原因給該院以神奇的力量?帶著疑問，11月10日，筆者采訪了該院工會(huì)主席冉杰光和院長江濤。

領(lǐng)導(dǎo)支持成功改制

據(jù)該院老員工現(xiàn)為工會(huì)主席的冉杰光介紹，核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院改制前是核工業(yè)283大隊(duì)勘察公司，當(dāng)時(shí)采用的管理模式仍然是“大鍋飯、鐵飯碗”，也就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的那一套作法：事業(yè)單位性質(zhì)，以技術(shù)為核心，不進(jìn)入市場。總部雖然設(shè)在成都，但在重慶、德陽也只是將資質(zhì)簡單地加在一起，不但力量分散，市場范圍極其狹小。而且員工收入極低，很難留住人才。

2004年，省政府辦公廳正式發(fā)文《四川省勘察設(shè)計(jì)單位體制改革實(shí)施意見的通知》。對(duì)這次改制，局領(lǐng)導(dǎo)非常重視，立即成立了改制領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨委書記、局長金有忠親自任組長，任命江濤為副組長，全面主持此項(xiàng)工作。

改制工作在局領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，尤其是在局長金有忠的悉心指導(dǎo)下，江濤以全身的熱情投入改制中。江濤從來便是好學(xué)之人，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，搞好改制工作，他先后去了北京、上海、江蘇、廣東等地，認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教，對(duì)改制失敗案例，反復(fù)推敲。經(jīng)過長時(shí)間的考察、思索，他終于理出了一條清晰的思路：改制必須解決好兩個(gè)方面的問題，第一是利益分配的問題，第二是發(fā)展的問題。

大家一致支持江濤同志“改制是將企業(yè)越改越大，員工收入越改越多”的思路。冉杰光說，在改制的過程中，江濤特別關(guān)注弱勢群體，主張“對(duì)那些年齡偏大、技能單一，相對(duì)弱勢的群體，改制不能只給錢，他們的生活來源主要應(yīng)該是工資收入”。為了處理好改制中這一較為突出的矛盾，該院出臺(tái)了“強(qiáng)弱搭配”方案。比如巖土工作中，一個(gè)工種，不但要有工作能力強(qiáng)的人，還要有一部分能力相對(duì)弱的人，強(qiáng)弱結(jié)合，各盡其能。對(duì)那些沒有技能卻有敬業(yè)精神的人，要盡可能發(fā)揮他們的長處，將他們安置在與之相適應(yīng)的崗位上，盡量做到人盡其才。

為了使改制取得圓滿成功，院多次召開有關(guān)會(huì)議專題研究改制問題。員工由最初的擔(dān)心變?yōu)楹髞淼姆e極支持，僅用了5個(gè)月的時(shí)間，改制工作就順利完成。讓人始料不及的是，在改制中沒有一名員工說三道四、胡攪蠻纏。2005年元月，核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院正式成立，江濤被推選為該院院長。

改制以后，核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院迎來了前所未有的發(fā)展勢頭，一切生產(chǎn)要素按市場化運(yùn)作，在市場競爭中形成更大的張力。改制帶來的發(fā)展契機(jī)和發(fā)展空間讓廣大員工充分認(rèn)識(shí)到要做到基業(yè)常青，改革是必由之路。

抓住轉(zhuǎn)型契機(jī)確定戰(zhàn)略定位

改制后的企業(yè)，首要問題就是發(fā)展。但朝著一個(gè)什么樣的方向發(fā)展?怎樣發(fā)展?這是作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要解決的問題。江濤告訴我們：在我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)逐步與國際慣例接軌，國內(nèi)市場競爭日益激烈的壓力下，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的地域、條塊分割被打破，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)跨地域、跨行業(yè)的項(xiàng)目比重逐步增長，勘察設(shè)計(jì)市場一體化趨勢將進(jìn)一步擴(kuò)大和延伸，競爭也變得前所未有的復(fù)雜和殘酷。在這樣的形勢下，單一勘察、設(shè)計(jì)功能的機(jī)構(gòu)將難以適應(yīng)新的工程建設(shè)模式。

事實(shí)證明，后來的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的業(yè)內(nèi)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，工程總承包已逐步成為中型以上設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)增長的主要方式。

江濤認(rèn)為：“作為核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院，應(yīng)以設(shè)計(jì)為龍頭，向?qū)I(yè)化，一體化方向發(fā)展。專業(yè)化要做強(qiáng)、做成特色；一體化，要向?qū)I(yè)總承包方向發(fā)展，充分利用我們在管理和技術(shù)上的優(yōu)勢，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上做大”。這一戰(zhàn)略定位，為震后對(duì)在川核設(shè)施單位進(jìn)行地災(zāi)調(diào)查評(píng)估、發(fā)揮業(yè)務(wù)專長和技術(shù)特長、支援特種設(shè)施單位排險(xiǎn)作出了很大的貢獻(xiàn)。

于是，核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院確定下戰(zhàn)略定位：立足科技與管理，以核為本，以設(shè)計(jì)為龍頭，帶動(dòng)勘察，向?qū)I(yè)化局部總承包的方向發(fā)展，形成勘察、設(shè)計(jì)、施工一體化的格局，將企業(yè)打造成一流的綜合性工程公司。

完善制度借助科技加強(qiáng)管理

核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”、“人才是第一資源”的觀念，牢牢抓住勘察設(shè)計(jì)行業(yè)體制改革的契機(jī)，深化勞動(dòng)、人事和分配制度改革，建立和完善員工激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理。

完成四類57項(xiàng)制度匯編。要保證改制后企業(yè)有效、有序地運(yùn)行，就必須建立一整套和市場要求相適應(yīng)的規(guī)則并不斷地修改完善。改制后，該院對(duì)原有制度進(jìn)行了梳理，廢除大部分與市場不相適應(yīng)的制度，以增強(qiáng)執(zhí)行力度為出發(fā)點(diǎn)，建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的科技人員分級(jí)、分檔管理體系及與之配套的人員考核管理制度、薪酬分配制度以及與項(xiàng)目承包管理相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配制度等一系列管理制度和管理辦法，形成了以項(xiàng)目管理為核心的管理體系框架。在5年的探索與實(shí)踐中，完成了黨群、行政、生產(chǎn)、安全四類共57項(xiàng)制度匯編，形成了適合企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制。

運(yùn)用現(xiàn)代科技加強(qiáng)管理。管理出效益，這是所有管理者的初衷，但許多管理者卻不明白其中的訣竅，甚至有人將簡單的管理復(fù)雜化，結(jié)果往往事與愿違。核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院一班人堅(jiān)持“最有效的管理是簡單化”這條世界通行的規(guī)則，在管理中堅(jiān)持“重結(jié)果不偏重過程”原則，使全院的管理效果彰顯。他們對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，突出管理的直接與高效：同時(shí)，利用e-cology現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)打造出強(qiáng)大的協(xié)同管理系統(tǒng)，不僅為全員搭建交流溝通的平臺(tái)，更實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，形成全員參與管理的局面。而今在該院，如果某項(xiàng)決策或某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都能得到最快最有效的糾正，有的10多分鐘就能解決，極大地提高了辦事效率。

實(shí)行以崗定薪，崗變薪變。在分配制度中，該院打破身份界限，建立以崗位工資為主的工資制度，實(shí)行以崗定薪，崗變薪變，同時(shí)大幅度放開，讓職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度回報(bào)員工，讓員工的價(jià)值得以充分的體現(xiàn)。通過績效考核，體現(xiàn)適度的薪酬差距，使員工真正體驗(yàn)到多勞多得的內(nèi)涵。對(duì)特殊人才，他們采用“議定工資制”，為引進(jìn)人才提供了寬松的環(huán)境。

建立人員分級(jí)分檔制度。為了最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮全院職工的積極性，該院建立和完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。除人員考核制度外，他們還建立人員分級(jí)分檔制度，即在不同的專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員按水平能力分檔并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，為有能力有業(yè)績的員工提供了更大的發(fā)展空間。他們強(qiáng)調(diào)績效考核的作用，以能力和業(yè)績?yōu)榭荚u(píng)主體，逐步加大與績效考評(píng)掛鉤的獎(jiǎng)金收入份額。在這樣的體制下，員工積極性得到空前提高，全院形成了員工主動(dòng)想事，主動(dòng)干事，爭創(chuàng)佳績的工作良好氛圍。

全面推行項(xiàng)目管理制度。在新的形勢下，該院不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面推行項(xiàng)目管理制度，并將項(xiàng)目管理納入信息化管理平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目的控制力。在項(xiàng)目管理制度實(shí)施過程中，他們強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的策劃和過程控制，通過項(xiàng)目評(píng)估，抓好工程的可行性評(píng)價(jià)，作好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制；強(qiáng)化項(xiàng)目的過程監(jiān)控和總結(jié)工作，不斷積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，爭取項(xiàng)目更大的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)提高項(xiàng)目的服務(wù)意識(shí)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)。這一制度的實(shí)施，使全院的業(yè)務(wù)贏得前所未有的發(fā)展空間。

打造特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是否獨(dú)具特色，是體現(xiàn)一個(gè)單位有無核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該院倡導(dǎo)包容、開放、簡單、誠信的企業(yè)文化。在開放式的人才引進(jìn)機(jī)制下，一大批建筑設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、工程施工管理等各專業(yè)的成熟人才紛紛加盟進(jìn)來，讓該院的核心競爭力大幅度提高。經(jīng)過幾年的人才積淀，該院目前已形成了一支由碩士研究生組成的30多人的中層技術(shù)骨干隊(duì)伍。“在不斷參與市場競爭，拓展行業(yè)間合作的今天，我們倡導(dǎo)對(duì)內(nèi)建立一種簡單的人際關(guān)系，對(duì)外營造一種誠信、務(wù)實(shí)的良好合作氛圍，打造出一種簡單、誠信的企業(yè)文化，為企業(yè)的快速發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。”江院長如是說。

改進(jìn)和加強(qiáng)黨組織建設(shè)。在黨建工作中，該院充分發(fā)揮黨委的保障、服務(wù)和監(jiān)督作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。根據(jù)院中層干部中大多數(shù)為黨員的特點(diǎn)，正確處理好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東會(huì)的關(guān)系。黨員能否發(fā)揮帶頭、標(biāo)桿作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。院黨委提倡黨員的帶頭、標(biāo)桿作用，不僅僅是工作上的標(biāo)桿，收入也要成為標(biāo)桿。對(duì)普通員工，院黨組織不僅在工作學(xué)習(xí)上給予關(guān)注，在生活上更是給予幫扶，使他們感受到黨組織的溫暖。員工楊偉力，2005年畢業(yè)后進(jìn)入單位，2007年7月被確診為尿毒癥晚期。生病期間，院領(lǐng)導(dǎo)多次到醫(yī)院看望他，同事甚至到醫(yī)院輪流值守。在單位的全力支持下，楊偉力于當(dāng)年10月成功完成腎臟移植手術(shù)，現(xiàn)處于康復(fù)恢復(fù)階段。到目前為止，該院為其支付醫(yī)療費(fèi)用共計(jì)30余萬元。

創(chuàng)新管理企業(yè)快速健康發(fā)展

核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院之所以能快速健康發(fā)展，除了有局長金有忠及其一班人的大力支持外，還離不了整個(gè)團(tuán)隊(duì)殫精竭慮的創(chuàng)新管理。

以分子裂變的速度拓展市場。企業(yè)的發(fā)展必須依托市場，市場建設(shè)的成敗將決定著企業(yè)是否有足夠的生存空間。在全國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)競爭激烈的情況下，該院大力實(shí)施根據(jù)地戰(zhàn)略，一方面利用改制后企業(yè)的靈活機(jī)制，通過兼并、重組、整合、聯(lián)合等方式在省內(nèi)外發(fā)展建筑分院、市政分院、巖土分院和綜合分公司。他們創(chuàng)新管理方式，采用模擬股份、差異管理等手段，加強(qiáng)分院的管理和控制：通過各分院區(qū)域市場的策劃和協(xié)調(diào)，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)分院的技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目協(xié)同，保證了各區(qū)域市場的良性發(fā)展。在兼并整合過程中，他們以分院或分公司為據(jù)點(diǎn)，以分子裂變的速度，迅速發(fā)展構(gòu)建該院的外圍市場，實(shí)現(xiàn)了市場由點(diǎn)到面的發(fā)展。經(jīng)過5年的努力，該院的專業(yè)化市場得到強(qiáng)有力的拓展。另一方面，他們注重根據(jù)市場變化對(duì)經(jīng)營思路進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，加大熱點(diǎn)行業(yè)和地區(qū)市場的經(jīng)營力度，在大型工程或重點(diǎn)工程上進(jìn)行突破，如中石油、中石化項(xiàng)目，達(dá)州化工園區(qū)、水電行業(yè)，地質(zhì)災(zāi)害等。通過典型工程鞏固和拓展市場網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大了該院的影響力和知名度。

大力推行技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。為了更好地體現(xiàn)“合起來是一個(gè)聯(lián)合作戰(zhàn)的航母，分散開來是各個(gè)擊破的精兵強(qiáng)將”，該院大力推行技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，各專業(yè)技術(shù)組攻堅(jiān)破難；建筑設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了向高層建筑和古建筑設(shè)計(jì)方向的發(fā)展；市政設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了向特大橋設(shè)計(jì)和危橋加固設(shè)計(jì)方向的發(fā)展；特種檢測已具備了完成萬噸以上大型載貨試驗(yàn)的能力；巖土專業(yè)已順利進(jìn)入了復(fù)雜巖土設(shè)計(jì)與施工領(lǐng)域。幾年來，該院完成的橋梁承載力鑒定及加固設(shè)計(jì)等多個(gè)課題和達(dá)州立石子路斜坡、危巖整治等多個(gè)工程項(xiàng)目獲得部優(yōu)級(jí)、省優(yōu)級(jí)獎(jiǎng)，逐步打造出了該院的品牌。在普光氣田面向全國的檢測項(xiàng)目招標(biāo)中，該院不畏強(qiáng)手，成為四川省唯一一家中標(biāo)普光氣田凈化廠西區(qū)三通一平強(qiáng)夯地基綜合檢測項(xiàng)目的單位。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展。通過5年的努力，該院成功地走出了以勘察為主的發(fā)展模式，形成以設(shè)計(jì)為龍頭，帶動(dòng)勘察向?qū)I(yè)化局部總承包方向發(fā)展的格局。企業(yè)運(yùn)營資質(zhì)由原來僅有的巖土勘察、地災(zāi)勘查設(shè)計(jì)施工拓展到建筑、市政、化工等多個(gè)領(lǐng)域，新增地災(zāi)評(píng)估、建筑設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)三個(gè)甲級(jí)，地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)總承包一級(jí)等多項(xiàng)資質(zhì)。目前市場拓展到了浙江、西藏、甘肅、云南、貴州等省，并覆蓋了全省主要二級(jí)城市。工程涉及水電、交通、能源、化工、軍工等多個(gè)行業(yè)。形成以成都為經(jīng)營中心，以達(dá)州、重慶、貴州、西藏為重點(diǎn)向外擴(kuò)張的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。員工隊(duì)伍從原來的百余人發(fā)展到現(xiàn)在700余人。構(gòu)建完成了12大專業(yè)領(lǐng)軍人員體系，組建了頗具實(shí)力的建筑設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、巖土設(shè)計(jì)、工程施工等專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并在全國各地發(fā)展分支機(jī)構(gòu)12家、專業(yè)設(shè)計(jì)所3家和綜合所1家，在市場上形成了強(qiáng)有力的核心競爭力。5年間，該院深化制度改革，在實(shí)踐中不斷探索適合該院長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，形成了以項(xiàng)目管理為核心的綜合管理體系。5年間，該院堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效，努力打造品牌工程，成為四川省守合同重信用單位，國家勘察設(shè)計(jì)行業(yè)誠信單位，獲得省部級(jí)優(yōu)秀工程20余項(xiàng)，在業(yè)界樹立了較好的企業(yè)形象。5年間，該院年產(chǎn)值從4000多萬元猛增到兩個(gè)多億，員工工資平均年漲幅在15％以上。

做強(qiáng)做大向一流工程公司邁進(jìn)

“我們認(rèn)為只有做強(qiáng)、做大才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。按照院的五年規(guī)劃，我們將致力于打造‘四個(gè)一工程，爭取實(shí)現(xiàn)年收入4-5個(gè)億，向一流公司邁進(jìn)”。在采訪中，江濤如此描述著近期和遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)。

努力打造“四個(gè)一”工程?！八膫€(gè)一”，即一流的環(huán)境、一流的人才、一流的設(shè)備、一流的業(yè)績。為了打造一流的環(huán)境，該院從內(nèi)部和外部兩方面著手。內(nèi)部以簡單、誠信為特色的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，“突出能力和業(yè)績，不讓干活的人吃虧，充分調(diào)動(dòng)人的積極性”，同時(shí)，努力為員工創(chuàng)造舒適的辦公環(huán)境。為了打造好企業(yè)的外部環(huán)境，他們積極參加行業(yè)

協(xié)會(huì)的活動(dòng)，加強(qiáng)和行業(yè)主管部門的聯(lián)系和溝通，并作好行業(yè)的自律。如今該院是核工業(yè)常務(wù)理事單位，四川常務(wù)理事、副理事長單位，也是全國首批誠信單位之一。他們積極融入西部建設(shè)，投入到了普光油田、達(dá)州化工園項(xiàng)目，向家壩、錦屏等水電項(xiàng)目的建設(shè)。地震后，該院領(lǐng)導(dǎo)班子深入到廣元、九寨、漢源、汶川等地與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行深入有效的溝通，積極參與災(zāi)后重建和為當(dāng)?shù)靥峁┘夹g(shù)支持，為此得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС趾托湃巍Ｈ瞬欧矫妫涸撛撼Ｒ?guī)做法是，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)羅人才；采用特殊方式，引進(jìn)專業(yè)的領(lǐng)軍人才，特別是老專家：同時(shí)加強(qiáng)校園招聘。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行培養(yǎng)，大膽使用，在使用中發(fā)現(xiàn)人才。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前該院人才隊(duì)伍的梯次和專業(yè)結(jié)構(gòu)的框架已基本構(gòu)建完畢，各專業(yè)領(lǐng)軍人員體系已基本構(gòu)建完畢。設(shè)備方面：近年來，該院投入大量資金打造企業(yè)一流的設(shè)備。耗資400余萬元引進(jìn)巖土專業(yè)軟件、橋梁設(shè)計(jì)軟件和現(xiàn)代化的測試設(shè)備，建立了一流的巖土試驗(yàn)室并通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和國軍標(biāo)的認(rèn)證；耗資950余萬購置大量一流的專業(yè)設(shè)備，包括高密度電法儀、聲波儀、地震儀等特種檢測設(shè)備，天寶GPS、萊卡全站儀等測量設(shè)備。業(yè)績方面：目前該院已基本實(shí)現(xiàn)了又快又好的發(fā)展，每年經(jīng)濟(jì)以20％以上的速度遞增，下一步，將是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上的進(jìn)一步提高，爭創(chuàng)一流的佳績。

做強(qiáng)做大，向一流工程公司邁進(jìn)。做強(qiáng)，該院將從以下三方面入手：一是大量承攬一般項(xiàng)目，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)拓展該院的專業(yè)化市場；二是進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，培育亮點(diǎn)，作出本院的特色，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢；三是做好各專業(yè)之間的聯(lián)動(dòng)，最大限度地利用好資源，為向?qū)I(yè)化局部總承包方向發(fā)展作好準(zhǔn)備。做大，該院將從兩方面著手：一是抓住勘察設(shè)計(jì)行業(yè)體制變化、勘察設(shè)計(jì)單位改制、轉(zhuǎn)型、勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)重新就位等帶來行業(yè)新一輪洗牌的機(jī)遇，融通或整合社會(huì)資源，通過對(duì)外兼并、整合、聯(lián)合等方式擴(kuò)充分院和分所并大力發(fā)展固定項(xiàng)目部。二是抓住地質(zhì)災(zāi)害和基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇，大量參與，適當(dāng)提高發(fā)展的速度，在保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

江院長說：“我認(rèn)為只有做優(yōu)、做大才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展”。據(jù)介紹，核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院人面對(duì)新的形勢、新的戰(zhàn)略、新的目標(biāo)，將抓住勘察設(shè)計(jì)行業(yè)重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型契機(jī)，主動(dòng)出擊，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升核心競爭能力，做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

江濤簡歷

江濤，男，1968年3月生，江蘇連云港人，漢族，中共黨員，畢業(yè)于成都理工大學(xué)，碩士研究生。核工業(yè)西南勘察設(shè)計(jì)研究院黨委書記、院長，核心西南建設(shè)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，高級(jí)工程師、注冊總檢測師，為四川省建設(shè)廳檢測專家組成員，中國核工業(yè)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事，四川省勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事、副理事長，成都市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副秘書長，《四川省建筑地基基礎(chǔ)質(zhì)量檢測規(guī)范》編寫組成員。主持完成的金陽縣城區(qū)滑坡地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)等十余項(xiàng)工程獲省部級(jí)一等獎(jiǎng)。著有《施工項(xiàng)目管理和應(yīng)用》等論文，參與編著《地基基礎(chǔ)技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用》等書。2007年榮獲四川省第九屆青年科技獎(jiǎng)。