以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) 做好軍隊療養(yǎng)院后勤工作

266071 濟(jì)南軍區(qū)青島第二療養(yǎng)院 蘭 青

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng) 做好軍隊療養(yǎng)院后勤工作

266071 濟(jì)南軍區(qū)青島第二療養(yǎng)院 蘭 青

近年來，全軍療養(yǎng)院系統(tǒng)認(rèn)真貫徹胡主席和中央軍委的一系列重要指示精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把立足點放在“全面建設(shè)現(xiàn)代化后勤”上，在加強軍隊療養(yǎng)院后勤工作建設(shè)上取得了長足的進(jìn)步。全面建設(shè)現(xiàn)代化后勤內(nèi)涵十分豐富，它貴在全面，新在現(xiàn)代，重在建設(shè)。具體講就是“四化”，即保障體制一體化、保障方式社會化、保障手段信息化、后勤管理科學(xué)化。對軍隊療養(yǎng)院后勤工作來說，這是一個十分重要的戰(zhàn)略任務(wù)，必須立即行動起來，采取強力措施，從現(xiàn)在做起，從具體事情抓起，堅決地、穩(wěn)步地一步步向前推進(jìn)。

1 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須努力提高科學(xué)決策水平

科學(xué)的決策具有基礎(chǔ)性、能動性、引領(lǐng)性作用。以往我們常說，決策的正確是最大的效益，決策的失誤是最大的失誤，這是很有道理的。

1.1 動機必須正確 軍隊療養(yǎng)院的本質(zhì)屬性一是“姓軍”，二是“為兵”，三是為提高部隊?wèi)?zhàn)斗力服務(wù)，這是我們謀劃工作、實施決策的基本出發(fā)點和落腳點。那些“不怕療養(yǎng)員不滿意，就怕上級不注意”的貪圖虛名，那些片面追求政績、門面、形象工程，只重“速效”，不計長遠(yuǎn)的好大喜功，都是動機不正確或者是指導(dǎo)思想不端正的表現(xiàn)。我們一定要把是否有利于“為軍服務(wù)”、有利于部隊?wèi)?zhàn)斗力提高、有利于自身建設(shè)和對療養(yǎng)員服務(wù)水平的提高，作為衡量和檢驗所做決策的試金石，做到經(jīng)得起實踐檢驗、群眾檢驗和歷史檢驗。

1.2 思路必須清晰 列寧說過：頭腦復(fù)雜的人，表述問題簡單；頭腦簡單的人，表述問題復(fù)雜。這句話充滿了辯證法。方略引領(lǐng)方向，思路決定出路。在后勤工作中貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，很重要的是思路清晰，理清先干什么，后干什么，重點是什么；明確哪年干哪些事，干到什么程度，采取哪些措施，統(tǒng)籌好三個關(guān)系：當(dāng)前建設(shè)和長遠(yuǎn)建設(shè)的關(guān)系，需要和可能的關(guān)系，發(fā)展與繼承的關(guān)系，以確保決策的連續(xù)性和有效性。

1.3 論證必須充分 這是實現(xiàn)科學(xué)決策的重要保證。近年來，雖然國家對軍隊建設(shè)的投入大幅度增加，但供需矛盾仍然十分突出。在療養(yǎng)院一些基建項目或更新升級等立項時，那些“上馬前拍腦袋，實施中拍胸脯，搞砸了拍屁股”的“三拍”現(xiàn)象并沒完全銷聲匿跡；草率決策、倉促上陣，“小事開大會，大事開小會，重要的事情反而不開會”的情況也時有發(fā)生。為保證決策的科學(xué)化和決策質(zhì)量，就要堅持走好“提出問題、確定目標(biāo)、擬制方案、分析評估、選優(yōu)決斷、試驗印證、普遍實施”這幾個步驟，堅持重大決策和重要事項由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，真正做到堅持決策的科學(xué)性。

1.4 作風(fēng)必須求實 以求真務(wù)實的作風(fēng)做好科學(xué)決策，既是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，也是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。后勤工作是實實在在的工作，來不得半點虛假和漂浮。要充分認(rèn)識求真務(wù)實做決策的重要性，堅決摒棄形式主義和官僚主義；只有大力倡導(dǎo)老老實實、扎扎實實、踏踏實實的工作作風(fēng)，做到查實情、出實招，所做的決策才能符合實際，才能取得實效。不能方向不明行動快，情況不明決心大。后勤工作又是一個動態(tài)發(fā)展的過程，舊的問題解決了，新的矛盾又可能產(chǎn)生。在實施決策后，堅持跟蹤不斷根據(jù)變化了的實際情況，修訂決策目標(biāo)，及時采取新的措施，提供新的保障條件，才能確保決策的最終實現(xiàn)。

2 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，必須始終堅持以人為本

在后勤工作中堅持以人為本，不僅僅是一般的關(guān)心人、體貼人，而是有其深刻的思想內(nèi)涵；不是一般的工作方法問題，而是一個重要的指導(dǎo)思想；不是一般的輔助性要求，而是我們后勤領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)的政治責(zé)任。在軍隊療養(yǎng)院的后勤工作中必須要增強“三種意識”。

2.1 主體意識 療養(yǎng)院后勤工作從表現(xiàn)形態(tài)上看，主要是對經(jīng)費、物資的管理與使用，但說到底，是人做工作和做人的工作。鄧小平同志曾指出：“所謂管理得好，主要是做好人的工作?！比俗鳛楹笄诠ぷ髦凶罨尽⒆罨钴S、最能動的因素，始終處于主導(dǎo)的地位，除此之外所有的其他要素都處于被動的地位，都要通過人的具體組織實施才能形成現(xiàn)實的保障力量。因此，要做到以人為本，一定要堅持做到重大決策問計于官兵，敏感事務(wù)公示于官兵，難題攻關(guān)借助于官兵，充分發(fā)揮所有人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，這樣，才能使軍隊療養(yǎng)院后勤工作充滿生機和活力。

2.2 服務(wù)意識 軍隊療養(yǎng)院的工作對象，是面向全軍的?？涨谌藛T、中高級領(lǐng)導(dǎo)干部及離退休老干部。要增強保障能力，必須始終堅持姓“軍”為兵的服務(wù)方向，把平時“保健康”、戰(zhàn)時“保打贏”作為療養(yǎng)院工作的基本點。因此，除了要具備過硬的療養(yǎng)醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)以外，堅持以人為本，把后勤工作的出發(fā)點和立腳點放在搞好對內(nèi)對外的各項服務(wù)型基礎(chǔ)工作上，是療養(yǎng)院后勤工作不可或缺的政治保證?！懊褚允碁樘臁?，療養(yǎng)員只有在療養(yǎng)期間住得好、吃得好、景觀療養(yǎng)好、心情好、保健效果好這幾個良性因素的累加，才能真正達(dá)到“治療康復(fù)好”這一終極目標(biāo)，使療養(yǎng)效益最大化。此外，在全面傾斜、全力保障和不斷改善療養(yǎng)條件待遇的同時，對療養(yǎng)院工作人員工作生活環(huán)境的改善也是必不可少的。要盡最大努力滿足他們的物質(zhì)文化生活基本需求，優(yōu)先解決嚴(yán)重影響他們生活質(zhì)量的突出問題。

2.3 創(chuàng)新意識 “麻雀雖小，五臟俱全”。療養(yǎng)院單位不大，但后勤工作的方方面面事無巨細(xì)，頭緒繁多。沒有強烈的責(zé)任感、事業(yè)心和創(chuàng)新意識，面對千頭萬緒繁瑣的事務(wù)性工作，就有可能出現(xiàn)推諉、應(yīng)付、扯皮、責(zé)任不清，不求有功，但求無過的“不作為、不到位”的工作態(tài)度。我們要以后勤工作的“添柴加薪”，促療養(yǎng)院全面建設(shè)的“水漲船高”，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)創(chuàng)新精神，做了一些確有成效的實際工作。在信息保障方面，建立了全院局域化信息網(wǎng)，實現(xiàn)了機關(guān)辦公自動化、醫(yī)療成本電腦核算、后勤集中采購和物資流程自動化監(jiān)控；按照深化、拓展、配套的思路，實行了醫(yī)護(hù)技術(shù)人力資源新的管理模式，過去完全依賴本院后勤自我保障的一些工作，現(xiàn)在已經(jīng)逐步改為社會化保障。

2008-11-23）

1005-619X（2009）01-0020-01