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      四則學校管理案例的啟示

      2009-02-19 03:12:10李漢樂
      師道 2009年1期
      關鍵詞:案例學校教師

      李漢樂

      作為一種社會口碑,學校文化是學校發(fā)展的晴雨表。文化健康向上,正氣滿乾坤,自能確保學校健康、持續(xù)、科學發(fā)展;反之,不正之氣充塞校內外,人人精神頹廢、萎靡,事事拖沓、敷衍、推諉,必然導致學校日常經營混亂無序,教育質量江河日下,最終結局只能是關門倒閉。一所學校的人本文化是由全體師生員工的思想作風、學習作風、工作作風和生活作風組合而成的。其中,黨風、干風、教風、學風四足鼎立,尤為關鍵。下面結合自身工作實踐中的幾個具體案例,談一下我對構建人本學校文化的一些認識和思考。

      案例一:門前堵車的啟迪

      幾乎所有學校都遇到過這樣的情況:每天早上,送學生上學的汽車、摩托車堵住了學校大門;每天下午,接學生回家的汽車、摩托車又再次堵住學校大門。于是,學校只得安排值日干部、教師、學生疏導交通。第一天耗時30分鐘,第二天減至20分鐘,第三天縮為10分鐘,第四天情況持續(xù)好轉。領導欣慰地笑了。但是,到了第五天,周末門前車輛、人流擁堵現(xiàn)象出現(xiàn)反彈。校務日志反饋:接送學生家長的素質亟待提高。怎么辦?控制家長顯然不行,只有兵出斜谷,獨辟蹊徑。

      因此,我們出臺了詳細規(guī)定:學校門前30米內不準停車,停放車輛一律沿路邊線一字排開。這項制度落實的程序是:一、由校長在辦公會上宣布;二、由級部主任在班主任會上傳達;三、由班主任在班內公布。從此以后,學生到校、離校時于何處停放車輛,不再由家長決定,而是由學生做主。遵規(guī)守紀永遠是學生的主流,門前擁堵的現(xiàn)象在我校徹底絕跡。

      由此得到的教益是:提綱挈領才能綱舉目張,抓住班子才能帶好隊伍,教師進步學生才能優(yōu)秀。

      案例二:渾身麻煩的干部

      我們有一位老師,自進入中學以來,一直從事主科教學。業(yè)務能力突出,教學成績優(yōu)秀。積極參加教研活動,出示各級各類示范課。關心愛護輔導學生,班級工作方法得當,學生愛戴,學校推崇。按照“教而優(yōu)則仕”的傳統(tǒng)思維模式,2005年通過競爭,這名教師被選拔到業(yè)務干部崗位上來。他所兼的科目考試成績依然名列前茅,但他身邊的人卻都對他有意見:任課教師說:上午第4節(jié)和下午第4節(jié)的數(shù)學課太多,影響課堂教學效果,課程表安排不科學;班主任說:學生分班不均衡,考試分析人數(shù)不相等,挫傷了我們的工作積極性;家長說:這個年級的學生上網(wǎng)吧的多、談戀愛的多、打架的多、磕胳膊斷腿的多、想轉學走的多;分管領導說:三個年級當中,為什么就你們麻煩最多?

      結果只有變法,立即改革干部考核辦法:教學成績占50%,分管工作成績占50%,以上級對口科室考核和學校、社會雙評為依據(jù)。自此以后,干部的工作重心全部轉移,學校整體工作進步迅速。

      結論是:沒有先進的制度,只有合適的制度。

      案例三:永遠失敗的教師

      期初教師分工會議上,有一名教齡16年的老教師沒人要。讓他教初三吧,沒有送畢業(yè)班的經驗;讓他教基礎年級吧,以往成績總是倒數(shù);讓他改學科吧,已經改過2次;讓他干后勤吧,又缺編少崗;讓他調往他校吧,我們又沒有權利。也許這個例子過于極端,但凡例還是普遍存在的。部分學校連續(xù)3年沒有調入調出一名教師,很多學校的年度流動教師比例低于2%。從概率上講,這就導致個別教師老是處于考核排序的末端。然后是,評優(yōu)無緣,晉職緩慢,牢騷滿腹,教風不正,影響穩(wěn)定。

      為了調動他的積極性,我們采取了一項非常措施:把他當作一名學生。一是派專人指導他的課堂教學和課后輔導,二是對他的教學考核既看絕對數(shù)又看提高率。結果可想而知,他不僅教學有了很大起色,更重要的是重新鼓起了生活的勇氣,發(fā)現(xiàn)了教師職業(yè)生命的價值。

      事實再次證明:在尊重勞動的前提下,教師的專業(yè)素質才能不斷優(yōu)化。

      案例四:沉默而煩躁的孩子

      童年是天真爛漫的,青年是奮發(fā)有為的,老年是從容溫馨的,少年卻是疲憊灰暗的——因為他們是學生!以校為家,從門到門,苦讀寒窗,早出晚歸。如此狹小的地域、如此機械的學習、如此單調的生活,日復一日地考驗著學生的忍耐力。學生熱愛學習,尚能坐得??;學生學習困難又厭惡學習,上課在教室里打瞌睡怕被老師批評,下課在走廊里追逐打鬧釋放能量怕被同學報告,真是度日如年。如果一個班有3名這樣的學生,一個級部8個班就是24名,三個年級就是72人,數(shù)目巨大。

      解決的辦法是:一、進行思想教育,端正學風;二、優(yōu)化教學行為,實施快樂教育;三、多元評價,培養(yǎng)特長;四、開展活動,增強素質。持之以恒的春風化雨行動后,在周邊兩區(qū)市直學校的雙重引力下,我們不但留住了學生,而且培養(yǎng)了不少優(yōu)秀人才。

      還是那句老話:只要真心關愛呵護學生,就能造就學生堅強的翅膀。

      (作者單位:山東膠南市靈山衛(wèi)中學)

      責任編輯趙靄雯

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