在這個(gè)獨(dú)特的，新年之交，經(jīng)理人，你感覺(jué)快樂(lè)嗎？

似乎從來(lái)沒(méi)有這樣一個(gè)冬天讓人感覺(jué)如此茫然和無(wú)奈。一些企業(yè)倒閉，一些盡管活著卻在掙扎，即使暫時(shí)看上去并沒(méi)受到實(shí)質(zhì)影響的，也彌漫著危機(jī)氣氛。在這樣的新年之交里，經(jīng)理人普遍處于怎樣的狀態(tài)？

《中外管理》近日接觸的十幾位經(jīng)理人中，有4位經(jīng)理人的個(gè)案讓人印象深刻，他們分別來(lái)自外企、民企、國(guó)企和私企。問(wèn)題只有一個(gè)：“這一年，你感覺(jué)快樂(lè)嗎？”結(jié)果，可想而知……想必您即便不是同病相憐，也會(huì)感同身受……

望穿秋水年終獎(jiǎng)

故事一：宋揚(yáng) 32歲 民企研發(fā)部經(jīng)理

我這個(gè)部門(mén)，是要靠腦子創(chuàng)造效益的。這一年來(lái)，沒(méi)少死腦細(xì)胞。有天一照鏡子，竟然發(fā)現(xiàn)白頭發(fā)都快占據(jù)三分之一江山了。

你說(shuō)，能快樂(lè)起來(lái)嗎？

何況今年年景不好，大家都跟著遭殃。去年公司進(jìn)行的資本運(yùn)作和投資，都受到了金融危機(jī)的影響，很多資金都被套住了。而高層們不是奔波在外，就是閉門(mén)開(kāi)會(huì)，感覺(jué)公司已經(jīng)是危機(jī)四伏了。我們這些中層們，辛辛苦苦忙了一年，還沒(méi)有得到任何表示和肯定。年前大家都沒(méi)有拿到年終獎(jiǎng)金，小道消息說(shuō)是年后再發(fā)，這在公司歷史上還沒(méi)有過(guò)。

但其實(shí)年后是不是真的能發(fā)也根本沒(méi)譜。員工們雖然不得不接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，但很明顯都提不起干勁。本來(lái)挺活潑的團(tuán)隊(duì)，最近一直很沉默。我看著著急，但也實(shí)在想不出轍。我們公司的基本工資和職位工資都不高，以往收入更多是要靠年終獎(jiǎng)。這年頭要說(shuō)視金錢(qián)為身外之物純粹瞎掰，誰(shuí)不是上有老、下有小，錢(qián)的確是太重要了。

人心不齊，隊(duì)伍難帶

故事二：李宇 40歲 國(guó)企市場(chǎng)部主管

先把是不是快樂(lè)放一邊，套用黎叔一句話吧：隊(duì)伍越來(lái)越不好帶了。

市場(chǎng)部總是需要新鮮血液的，所以我們部門(mén)幾乎是整個(gè)公司年輕人最集中的地方。但沒(méi)想到，現(xiàn)在的年輕人也都這么難管，大家表面上相敬如賓，其實(shí)誰(shuí)都自己留著心眼兒呢。就說(shuō)我們組織個(gè)集體活動(dòng)吧，總是湊不齊人。即使時(shí)間早就定下來(lái)了，到時(shí)候也準(zhǔn)是有人以各種理由推拖說(shuō)去不了。

我也是想盡了辦法，什么通過(guò)共同愿景、價(jià)值觀、文化統(tǒng)一大家的思想，然而大家還不是我行我素。我也試著使下屬之間形成協(xié)作，比如資源、能力互補(bǔ)的員工合作，但結(jié)果弄得誰(shuí)都不樂(lè)意。有員工跟我說(shuō)了實(shí)話：市場(chǎng)部門(mén)還是得單打獨(dú)斗，要知道“合作容易，分工/功（工作、功勞）難”。

其實(shí)，我知道，這幫年輕人每個(gè)人都是一條龍，但一合作就要么是爭(zhēng)斗，要么就是變成了蟲(chóng)。這些下屬和孩子一樣不好管，什么時(shí)候才能讓我省省心？是不是凡是內(nèi)部存在利益關(guān)系的團(tuán)隊(duì)就不好帶？該怎樣才能形成1+1>2的凝聚力？

尤其現(xiàn)在，整個(gè)市場(chǎng)需求在下降，雖然我們公司今年沒(méi)受什么影響，但明年呢，這樣下去一定會(huì)影響業(yè)績(jī)。

下一個(gè)被裁的是我嗎？

故事三：林麗英 47歲 外企人事部負(fù)責(zé)人

我在企業(yè)工作十多年了，一直主管人事工作。我們部門(mén)有15個(gè)人，大家平時(shí)的關(guān)系都非常和諧、工作勤奮。

然而，自從2007年年底，公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)出現(xiàn)了波動(dòng)后，部門(mén)就開(kāi)始發(fā)生了微妙的變化。尤其是前半年，因?yàn)楣居性S多業(yè)務(wù)都在歐美國(guó)家，所以受到了金融風(fēng)暴很大影響，公司效益有明顯的下滑。前幾個(gè)月，公司就開(kāi)始出臺(tái)裁員計(jì)劃，并且陸續(xù)開(kāi)始實(shí)施了。

可以說(shuō)，幾乎所有部門(mén)都有裁員，只有我們部門(mén)沒(méi)有?？上攵?，為什么我們這兒沒(méi)有裁員，因?yàn)檫@時(shí)候我們是最忙的。但這之后呢？誰(shuí)也不知道自己是不是下一個(gè)被裁的。

好長(zhǎng)一段時(shí)間了，辦公室都是死氣沉沉，即使是休息時(shí)間，大家也不像往常那樣一塊吃飯聊天、說(shuō)笑了。還有一個(gè)很明顯的問(wèn)題是，工作推進(jìn)得很慢，總有人丟三落四，有時(shí)一項(xiàng)工作要反復(fù)修正好幾次。我們要準(zhǔn)備離職談判內(nèi)容、員工心理輔導(dǎo)，要準(zhǔn)備各種手續(xù)，還要準(zhǔn)備補(bǔ)償政策之類，每個(gè)人都在重復(fù)著這種讓人不舒服的事情，干勁兒就這樣一天天的消退。尤其是入冬以來(lái)，我收到的病假條明顯增多了。

我想，大家都是專業(yè)人士，我也沒(méi)什么大道理給他們講的，干脆用部門(mén)的經(jīng)費(fèi)組織大家出去看看電影、唱唱歌或吃吃飯，還有就是從生活上關(guān)心他們。這時(shí)候，也許最好的辦法就是幫助他們進(jìn)行情緒轉(zhuǎn)移。

前線失意，后院失火

故事四：丁松 36歲 民企IT部主管

有人說(shuō)過(guò)：女人會(huì)在失意的時(shí)候結(jié)婚，男人會(huì)在失意的時(shí)候離婚。我就印證了這句話。

離婚這事兒，我沒(méi)有告訴任何人，包括父母。因?yàn)橼s上過(guò)年，還編造了好多謊話，才把這事兒暫時(shí)瞞下去，以后怎么辦？再說(shuō)吧。

你要說(shuō)我和妻子真有什么矛盾，倒也沒(méi)有。我們結(jié)婚快八年了，前年剛買了房，本來(lái)以為該開(kāi)始新的生活，再生個(gè)孩子，可誰(shuí)知道工作上又出問(wèn)題了。

我們公司前年被并購(gòu)了，去年開(kāi)始了重組，我所在的部門(mén)成了雞肋。我本來(lái)就比較悶，這下就更不愛(ài)說(shuō)話了。本來(lái)打算趕快跳槽，但突然又“危機(jī)”了，許多企業(yè)都開(kāi)始緊縮，大門(mén)緊閉。真是屋漏偏逢連陰雨，不得已，只能先繼續(xù)在現(xiàn)在的公司呆下去。真是極其郁悶。

我知道妻子對(duì)我也關(guān)心，但她也不是脾氣特別好的人，有時(shí)話也說(shuō)得不好聽(tīng)。要以往的話，我無(wú)所謂，她就是這樣的人，但這會(huì)兒我就是受不了。因性格差異產(chǎn)生的問(wèn)題已難以調(diào)和。

現(xiàn)在，感覺(jué)反而是長(zhǎng)出了一口氣，覺(jué)得一個(gè)人反而挺瀟灑的。盡管，有時(shí)，我還會(huì)偶爾想起她的好……不過(guò)，過(guò)去就過(guò)去了。

但是，對(duì)于我這個(gè)年齡的人，工作問(wèn)題仍是心頭憾事，沒(méi)有事業(yè)又何談家庭幸福？

記者手記：

這些朋友的經(jīng)歷，也許讓你暫時(shí)感到了壓抑。但請(qǐng)注意，這只是調(diào)查中的幾個(gè)典型個(gè)案。其中眾多幸福與快樂(lè)的故事，我們沒(méi)有將它一一呈現(xiàn)。畢竟，幸福往往是相同的，而不幸卻是千差萬(wàn)別。

相信很多人都曾經(jīng)看過(guò)《貪嘴張大民的幸福生活》吧?？峙聸](méi)有什么人，能比張大民遇到的不快樂(lè)更多，然而他卻依然能“沒(méi)事兒偷著樂(lè)”，過(guò)著他自己認(rèn)定的“幸福生活”。

其實(shí)，快樂(lè)與否完全在于你的心態(tài)。有人說(shuō)，如今的成功需要三個(gè)Q，即EQ（情商）、IQ（智商）和阿Q（精神勝利法）。

生活境遇也許是你無(wú)法選擇的，但是快樂(lè)的心情，卻是操之在己。不是嗎？管理

責(zé)任編輯：子 荷