春　水

“2007年底，虎門(mén)一個(gè)鎮(zhèn)就走了200家企業(yè)。今年比去年更嚴(yán)重!”東莞市虎門(mén)鎮(zhèn)政府宣傳科教辦公室主任李世賢說(shuō)。

2008年一季度，虎門(mén)鎮(zhèn)企業(yè)倒閉現(xiàn)象比2007年底有過(guò)之而無(wú)不及，虎門(mén)外來(lái)勞工大批撤離，勞動(dòng)仲裁一起接一起。鎮(zhèn)村兩級(jí)一季度外來(lái)工遣散費(fèi)就花了2000多萬(wàn)元。

走在東莞鳳崗鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)附近的街上，許多隨著工廠(chǎng)和民工的離去而失去了消費(fèi)者的店鋪，早已開(kāi)始一批批地倒閉。隨處可見(jiàn)緊閉的鐵閘門(mén)上方掛著招租的廣告牌：“老板走了，工廠(chǎng)倒了，人都空了?！币患也宛^的老板說(shuō)，雖是就餐時(shí)間，他的餐館里面卻沒(méi)有一個(gè)客人。

實(shí)際上，受金融風(fēng)暴影響，2008年以來(lái)，工廠(chǎng)的倒閉和遷移幾呈加速趨勢(shì)。伴隨著這一過(guò)程的，是此起彼伏的“裁員浪潮”。

“死了”的企業(yè)，不死的信心

香港中華廠(chǎng)商聯(lián)合會(huì)近日進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，珠三角20%的受訪(fǎng)港商計(jì)劃關(guān)閉工廠(chǎng)或放棄生產(chǎn)業(yè)務(wù)，據(jù)此可推算出珠三角有數(shù)以千計(jì)的港資企業(yè)將會(huì)倒閉。企業(yè)死亡潮像傳染病一樣很快感染了中國(guó)內(nèi)地，長(zhǎng)三角地區(qū)也面臨著同樣的困境。就在輿論一邊倒的時(shí)候，一個(gè)網(wǎng)友的一篇帖子，傳出了與“風(fēng)暴死亡論”不同的聲音。

2008年年底，天涯網(wǎng)站上流傳著一個(gè)神秘的帖子《東莞：風(fēng)暴眼中的世界工廠(chǎng)》，是由名叫梁山伯的網(wǎng)友寫(xiě)的。在這篇帖子的正文開(kāi)篇就闡釋了一個(gè)問(wèn)題，亦即“霧里看花的倒閉數(shù)量”，他用具有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)，反擊了先前某天涯網(wǎng)友關(guān)于《虎門(mén)完了，東莞完了，廣東完了》的思想。用當(dāng)?shù)仉娬痉从车暮碾娏空f(shuō)明了金融危機(jī)下的東莞還活著，并且活得不錯(cuò)。

事實(shí)上，自從金融風(fēng)暴席卷全球以來(lái)，海內(nèi)外專(zhuān)家都在思考中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否健康地活下來(lái)，很多預(yù)言也開(kāi)始充斥網(wǎng)絡(luò)。無(wú)論是民間的，官方的都未能有一個(gè)定論。但是一篇“風(fēng)暴眼中的世界工廠(chǎng)”還是讓人看到了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的希望，于是人們可以想象有多少企業(yè)在2009年新年的鐘聲里掙扎著活下來(lái)。但是危機(jī)也不是只在今天才出現(xiàn)的，任何一個(gè)企業(yè)在任何一個(gè)時(shí)期都會(huì)面臨著同樣或不同樣的危機(jī)，所以即便風(fēng)暴多么兇猛，即便境地多么慘烈，企業(yè)都不該放棄生存的信心。倘若我們無(wú)法從現(xiàn)形的金融危機(jī)下尋找到成功的個(gè)案，我們可以翻開(kāi)歷史，看看當(dāng)年那些危機(jī)條件下的企業(yè)是如何活過(guò)來(lái)的，或許從中我們會(huì)得到一些啟示。

轉(zhuǎn)型中邁新步

2008年10月，在上海的寬帶山社區(qū)里，一篇網(wǎng)友的文章引起了筆者注意。帖子中，該網(wǎng)友對(duì)魅族企業(yè)的行為表示了強(qiáng)烈的支持，他把魅族企業(yè)放棄擁有穩(wěn)定收入的音頻產(chǎn)品，轉(zhuǎn)投新的領(lǐng)域的舉措稱(chēng)為“亮劍”精神。于是，關(guān)于魅族的影像漸漸地浮出水面。

早在炎熱的2005年暑期，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)慘烈的MP3行業(yè)來(lái)說(shuō)，反而似乎是一個(gè)淡然的冬眠期，整個(gè)產(chǎn)業(yè)失去了往日的光輝，華南百余家MP3廠(chǎng)商慘淡倒閉，雜牌軍的幸存者人人自危。魅族作為國(guó)產(chǎn)品牌的老大，顯然也遭遇到死亡的威脅。2005年后，魅族充分意識(shí)到了預(yù)防危機(jī)的重要性。而轉(zhuǎn)型就成了魅族必打的絕殺。經(jīng)過(guò)了詳細(xì)的準(zhǔn)備，魅族針對(duì)整個(gè)市場(chǎng)體系進(jìn)行了更為準(zhǔn)確的科學(xué)分析，制定了新的戰(zhàn)略策略方針。他們著力提高產(chǎn)品性能，將128M容量的MP3淘汰出市場(chǎng)，但是最低價(jià)格沒(méi)有變化，讓那些二三線(xiàn)甚至雜牌MP3如芒在背，坐臥不安了。

轉(zhuǎn)型不是個(gè)案，某些企業(yè)家就是經(jīng)歷了死亡才知道轉(zhuǎn)型的重要性。史玉柱就是典型。早在1992年，史玉柱就成立了巨人高科技集團(tuán)，在1995年被《福布斯》列為中國(guó)大陸富豪的第8位，是當(dāng)年惟一高科技起家的企業(yè)家。然而由于資金鏈的突然斷裂，保健品和計(jì)算機(jī)的同時(shí)兼顧導(dǎo)致了巨人大廈的轟然倒地，2年后，他又成為負(fù)債2個(gè)多億的“中國(guó)最窮的人”。

1998年，史玉柱在無(wú)錫住著30元一晚的招待所開(kāi)始了他的轉(zhuǎn)型之路，從計(jì)算機(jī)到保健品，他這一次堅(jiān)定地選擇了后者。腦白金就這樣走進(jìn)了百姓的生活，而史玉柱也再一次成了一個(gè)成功的人。

魅族和史玉柱的案例都告訴我們一個(gè)道理，當(dāng)企業(yè)面臨絕境或者已經(jīng)死亡的時(shí)候，要想涅槃，轉(zhuǎn)型是最為關(guān)鍵的一步?，F(xiàn)在一些企業(yè)遭受金融危機(jī)面臨死亡的時(shí)候，正是一個(gè)難得的轉(zhuǎn)型良機(jī)。一些企業(yè)先前總是考慮這樣那樣的原因，遲遲未能轉(zhuǎn)型的企業(yè)，現(xiàn)在在幾近死亡的情況，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，其阻力必將少之有少，轉(zhuǎn)型也是最能徹底的。這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是大有裨益的。

創(chuàng)新中獲再生

20世紀(jì)八十年代后期，含山的巢湖砂輪公司名揚(yáng)四海，成為這個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱縣的支柱產(chǎn)業(yè)之一，巢湖牌砂輪成為全國(guó)名牌。上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，巢湖砂輪公司年產(chǎn)量常年穩(wěn)定在1600噸左右，年產(chǎn)值1500多萬(wàn)元，年納稅100多萬(wàn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在安徽省砂輪業(yè)排名第一，并進(jìn)入全國(guó)領(lǐng)先行列。然而由于體制、經(jīng)營(yíng)、管理等多方面的原因，2002年以后巢湖砂輪公司逐漸淡出了人們的視線(xiàn)，一度的繁忙興旺的景象成為留在人們頭腦中的記憶。

砂輪行業(yè)到底有沒(méi)有生命力呢？答案是肯定的。砂輪被稱(chēng)為精密制造業(yè)的“牙齒”，世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)制造加工業(yè)的促進(jìn)，安徽省861行動(dòng)計(jì)劃中制造加工業(yè)被排名第一。幾十年來(lái)，巢湖砂輪的發(fā)展造就了一批砂輪專(zhuān)業(yè)人才，他們都能獨(dú)擋一面，然而原來(lái)的砂輪公司已身陷泥潭，只有壯士斷腕，徹底改革陳舊的模式，釋放人才能量，解放生產(chǎn)力，砂輪業(yè)才能重獲新生。含山縣果斷對(duì)國(guó)有巢湖砂輪公司改制，組建巢湖砥鉆樹(shù)脂砂輪有限公司，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)樹(shù)脂砂輪。不到兩年時(shí)間，企業(yè)年產(chǎn)值達(dá)2000多萬(wàn)元，產(chǎn)值已超過(guò)老企業(yè)；衍生的4家民營(yíng)企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)4000噸，年產(chǎn)值接近4000萬(wàn)元，是老企業(yè)的兩倍多。公司成為中國(guó)五大砂輪生產(chǎn)集聚地之一。

透視含山砂輪產(chǎn)業(yè)的“新生”不難發(fā)現(xiàn)，這些新企業(yè)不只是在原有技術(shù)、產(chǎn)品基礎(chǔ)上的量變，而且是行業(yè)更高的起點(diǎn)上的增長(zhǎng)，是更大能量的釋放，適應(yīng)性更強(qiáng)，新產(chǎn)品已連續(xù)升級(jí)。

巢湖砂輪公司改制前，曾形象地比喻自己處在“夾縫”中生存：生產(chǎn)技術(shù)和規(guī)模上，遠(yuǎn)比不上鄭州、蘇家屯這些國(guó)家級(jí)的大企業(yè)；在市場(chǎng)機(jī)制上，又比不上一些民營(yíng)的小企業(yè)，只能是兩頭受氣。而如今在機(jī)制上遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)家級(jí)的大企業(yè)，技術(shù)上又遠(yuǎn)高于一些民營(yíng)企業(yè)；同時(shí)，幾家企業(yè)攜手合作，又顯示了原先的整體優(yōu)勢(shì)，從而占盡市場(chǎng)先機(jī)。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)，還是死抱著舊的勞動(dòng)密集型不放，總是懷著賺點(diǎn)是點(diǎn)的心態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)度步不前?，F(xiàn)在金融危機(jī)來(lái)了，靠廉價(jià)勞力降低成本賺取利潤(rùn)的道路行不通了，對(duì)外貿(mào)易也因?yàn)閰R率的問(wèn)題受到影響，只能倒貼著錢(qián)過(guò)日子，隨時(shí)有倒閉的危險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候，危機(jī)不正是逼著他們?nèi)ミM(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，改進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)嗎？再比如一些廣告公司，因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響，廣告收入大幅下降，生存遇到了瓶頸?，F(xiàn)在他們提前反思新的廣告模式，推出了精準(zhǔn)傳播的理念，號(hào)召和企業(yè)一起過(guò)冬，在新思維的引領(lǐng)下，反而活得有滋有味。金融危機(jī)可以說(shuō)是加速了廣告產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新步伐。

新陳代謝、生死轉(zhuǎn)換。死亡了一個(gè)舊企業(yè)，卻誕生了一個(gè)新企業(yè)?！爸糜谒赖囟笊?，含山縣砂輪產(chǎn)業(yè)的重新“爆發(fā)”，精準(zhǔn)傳播理念的新生，印證了這樣一個(gè)哲理：創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)在金融危機(jī)下重生的關(guān)鍵。

創(chuàng)牌中變長(zhǎng)久

2008年底，新華社記者在深圳調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)：在全球金融風(fēng)暴下，產(chǎn)品低附加值、低成本擴(kuò)張的外向型企業(yè)前路艱難；自有品牌、注重科技創(chuàng)新、不斷提升管理水平的企業(yè)和行業(yè)在逆境中顯示出較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)自有品牌企業(yè)因?yàn)檎莆諏?zhuān)利技術(shù)和更多市場(chǎng)定價(jià)權(quán)，在危機(jī)中受沖擊較小，這從一個(gè)側(cè)面反映出開(kāi)拓民族品牌生存空間、打造“品牌中國(guó)”的積極意義。從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”正面臨前所未有的契機(jī)，成為企業(yè)被“倒逼”出來(lái)的自覺(jué)行為。

華隆涂料集團(tuán)是一家有著悠久歷史和榮譽(yù)積淀的生產(chǎn)企業(yè)。上世紀(jì)90年代初發(fā)展起來(lái)的一批生產(chǎn)企業(yè)在度過(guò)了行業(yè)最初的幾年紅火光景后，大多在行業(yè)轉(zhuǎn)型期不能順應(yīng)時(shí)勢(shì)的革新，而在歷史的狼煙中消逝。華隆也親歷過(guò)這樣的變革。

從創(chuàng)業(yè)初期的1994年到1998年，華隆有過(guò)一段順風(fēng)順?biāo)暮脮r(shí)光，但1998年以后，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的日益增多，華隆安逸的生活光景從此不再。1998年到2001，華隆處在一個(gè)保守的發(fā)展期，幾近死亡狀態(tài)。從2001年開(kāi)始，迫于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，華隆開(kāi)始全面推動(dòng)企業(yè)變革。變革之首自然是品牌。

在因行業(yè)利潤(rùn)空間所催生的多元品牌發(fā)展的“盲動(dòng)潮”中，華隆先是有意識(shí)的發(fā)展了8個(gè)品牌，后來(lái)考慮到行業(yè)即將轉(zhuǎn)型，高額利潤(rùn)空間不再，華隆又自覺(jué)地削減了4個(gè)，形成了今天的華隆“四朵金花”的完美品牌格局。正是抓住了品牌，華隆翻身了。

金融危機(jī)下，品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義同樣不言而喻?？纯茨切┰诮鹑谖C(jī)下依然健康發(fā)展的企業(yè)，他們哪一個(gè)不是擁有自己在這個(gè)行業(yè)里相當(dāng)?shù)钠放浦取Ｇ安痪迷跓o(wú)錫召開(kāi)的奧的斯無(wú)錫媒體見(jiàn)面會(huì)上，中國(guó)區(qū)總裁戈偉奇回答記者的第一個(gè)問(wèn)題就是，我們不會(huì)裁員。戈偉奇之所以在剛上任總裁不到半年時(shí)間，在全球經(jīng)濟(jì)遭受金融危機(jī)之下，還敢于說(shuō)出這樣的話(huà)，就是因?yàn)閵W的斯已經(jīng)打出“綠色、節(jié)能”這個(gè)金子品牌了。所以，金融危機(jī)之下，當(dāng)你的企業(yè)面臨生死的時(shí)候，如果你轉(zhuǎn)型成功、如果你創(chuàng)新了，那么下一步一定要加快步伐樹(shù)立你的品牌觀念。貫徹到員工和客戶(hù)的心里去，惟其如此，在危機(jī)的時(shí)候，人們才會(huì)看到員工與企業(yè)生死與共，客戶(hù)與企業(yè)不離不棄的感人場(chǎng)面。如何讓客戶(hù)與企業(yè)共擔(dān)危機(jī)就是一個(gè)企業(yè)品牌效果的體現(xiàn)。擁有好的品牌，企業(yè)就算遭到毀滅性打擊，也有起死回生之潛力。

轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、品牌，這三個(gè)可以相互轉(zhuǎn)換的概念在企業(yè)面臨危機(jī)的時(shí)候，倒是可以利用的利器。眼下金融危機(jī)的綜合原因相當(dāng)復(fù)雜，但是一個(gè)敢于在死亡面前早日轉(zhuǎn)型、積極創(chuàng)新、勇創(chuàng)自主品牌的企業(yè)，它的抗擊打能力也將更頑強(qiáng)。看看那些曾經(jīng)垂死的企業(yè)，看看那些曾經(jīng)尋死的企業(yè)家，即便是金融危機(jī)之下，他們今天依然站在行業(yè)之巔，為什么？因?yàn)樗麄冊(cè)?jīng)都抱著必死的心去變革，所以他們贏得了今天的瀟灑。