企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理要點(diǎn)淺析

張新徳

[摘要]設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要的管理內(nèi)容之一，只有通過加強(qiáng)設(shè)備維修管理，使其充分發(fā)揮效能，不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，才能延長設(shè)備使用壽命，為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。就企業(yè)設(shè)備的維護(hù)管理做相關(guān)闡述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 設(shè)備 管理

中圖分類號(hào)：TP2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671－7597（2009）0120111－01

一般說來，企業(yè)設(shè)備管理主要有以下職責(zé)：1.負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)的需要。2.負(fù)責(zé)企業(yè)的動(dòng)力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。3.制定設(shè)備檢修和改造更新計(jì)劃，制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。4.負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)、分析、維修，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備的可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。5.負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體，需要機(jī)械、電氣、儀表、自動(dòng)控制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與維修。同時(shí)還要執(zhí)行國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。6.負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對(duì)設(shè)備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評(píng)價(jià)。7.管理設(shè)備的各類信息，包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容。

一、使用前的準(zhǔn)備工作

設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后即可正式投入使用，但在正式投入使用前必須做好如下的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（一）編制設(shè)備管理制度文件。設(shè)備投入使用前應(yīng)編制相應(yīng)的技術(shù)資料，具體包括設(shè)備使用管理規(guī)程，如保養(yǎng)責(zé)任制、操作證制、交接班制、崗位責(zé)任制、使用守則制等；設(shè)備安全操作與維護(hù)規(guī)程；設(shè)備潤滑卡片；設(shè)備日常檢查（點(diǎn)檢）和定期檢查電卡片；其他技術(shù)文件。

（二）培訓(xùn)操作工人。通過技術(shù)培訓(xùn)使工人熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、操作方法，安全、潤滑知識(shí)，明確各自的崗位技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在有經(jīng)驗(yàn)的師傅指導(dǎo)下實(shí)習(xí)操作技術(shù)，達(dá)到獨(dú)立操作的水平。工人的培訓(xùn)教育一般分為廠、車間、班組三級(jí)，廠級(jí)由教育科主抓，機(jī)動(dòng)科與安全科配合，分別負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)教育；車間級(jí)由車間主任組織工人的培訓(xùn)教育；班組教育由班組長負(fù)責(zé)。

（三）清點(diǎn)隨機(jī)附近件，配備各種檢查維修工具，辦理交接手續(xù)。

（四）全面檢查設(shè)備的安裝、精度、性能及安全裝置。

二、使用初期安全管理內(nèi)容

設(shè)備使用初期是指從安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)這一段時(shí)間。加強(qiáng)設(shè)備使用初期管理，是為了使新設(shè)備盡早順利度過早期故障，達(dá)到正常穩(wěn)定地用于生產(chǎn)，滿足質(zhì)量、效率、安全的要求。加強(qiáng)設(shè)備初期管理還有利一發(fā)現(xiàn)設(shè)備從設(shè)計(jì)、制造、安裝到使用初期出現(xiàn)的各種質(zhì)量和安全方面的問題，進(jìn)行信息反饋，及時(shí)糾正與處理。使用初期還應(yīng)根據(jù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題情況，建立設(shè)備的管理，制定有關(guān)的安全操作規(guī)程。使用初期管理的主要包含如下幾方面的內(nèi)容：

（一）對(duì)安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理，以保證調(diào)試投產(chǎn)進(jìn)度。

（二）按照設(shè)備使用說明書做好調(diào)試、故障、改進(jìn)等有關(guān)記錄，提出分析評(píng)價(jià)意見，填寫設(shè)備使用鑒定書，供以后使用。

（三）對(duì)使用初期收集的住處進(jìn)行分析處理。

（四）逐步完善設(shè)備安全管理制度。

三、設(shè)備使用期安全管理一般要求

1.實(shí)行設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制。2.實(shí)行操作證制度。3.操作人員必須按規(guī)程 要求搞好設(shè)備保養(yǎng)，經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)。4.遵守磨合期使用規(guī)定。5.單機(jī)或機(jī)組核算制。6.創(chuàng)造良好的設(shè)備使用環(huán)境，確保設(shè)備安全使用，充分發(fā)揮效益。7.合理組織設(shè)備生產(chǎn)、施工。8.培養(yǎng)設(shè)備使用、維修、管理隊(duì)伍現(xiàn)代化設(shè)備需要掌握科學(xué)知識(shí)技術(shù)的人員來操作、維護(hù)與管理，才能更好地發(fā)揮設(shè)備的作用。9.堅(jiān)持總結(jié)、研究、學(xué)習(xí)、推廣設(shè)備使用管理的先進(jìn)科學(xué)知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。10.建立設(shè)備資料檔案管理制度。

四、設(shè)備的全面生產(chǎn)維護(hù)

（一）實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)的階段與步驟

首先需要提供工廠或業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)際需要的信息，確定實(shí)際情況與理想情況的差距并可行性研究，主要包括找出設(shè)備存在的問題，并按問題按輕重緩急排列維修順序，同時(shí)確定目前業(yè)績，進(jìn)而擬定初步改進(jìn)目標(biāo)及成本估計(jì)的投資回報(bào)，最后確定具體的實(shí)施計(jì)劃。其次需要確定全面生產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃并確定在本單位有效執(zhí)行的辦法并準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括進(jìn)行TPM教育，成立全面生產(chǎn)維護(hù)組織，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，制定總體計(jì)劃，推出首期計(jì)劃等相關(guān)措施。最后在試行實(shí)施并找出困難所在后在全系統(tǒng)內(nèi)全面實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)計(jì)劃，同需要做以下工作，關(guān)注個(gè)別設(shè)備效率的改善情況，制定自主維修方案，為維護(hù)部門制定有計(jì)劃的維修方案，視具體需要為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)計(jì)劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。

（二）計(jì)劃維修

計(jì)劃維修工作主要由預(yù)防維修和預(yù)知維修組成，通過必要的修理或停工修理，以便使停機(jī)時(shí)間減少到最低程度。預(yù)防維修主要指為防止設(shè)備性能劣化或降低設(shè)備故障的概率，按事先規(guī)定的計(jì)劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定所進(jìn)行的維護(hù)活動(dòng)。預(yù)知維修主要是指以設(shè)備狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修，在設(shè)計(jì)中廣泛采用監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，在維修上采用高級(jí)診斷技術(shù)，根據(jù)狀態(tài)監(jiān)視和診斷技術(shù)提供的信息，判斷設(shè)備的異常，預(yù)知設(shè)備故障，在故障前進(jìn)行適當(dāng)維修。

（三）設(shè)備點(diǎn)檢

設(shè)備點(diǎn)檢是為了維護(hù)設(shè)備所規(guī)定的機(jī)能，按照一定的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，通過直觀或檢測(cè)工具，對(duì)影響設(shè)備正常運(yùn)行的一些關(guān)鍵部位的外觀、性能、狀態(tài)、與精度進(jìn)行制度化、規(guī)范化的檢測(cè)。主要包括根據(jù)操作、維修兩方面經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備故障發(fā)生狀況等適當(dāng)調(diào)整點(diǎn)檢周期和時(shí)間；制定具體的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判斷該部位是否劣化的尺度。

（四）購置/設(shè)計(jì)新設(shè)備的管理

購置/設(shè)計(jì)新設(shè)備前必須從維修、操作、采購人員取得有關(guān)其性能的確切資料。以避免新設(shè)備有舊設(shè)備存在的問題，同時(shí)所購置或設(shè)計(jì)的設(shè)備要具備經(jīng)過改進(jìn)且確實(shí)有效的新技術(shù)。

（五）搞好機(jī)械設(shè)備更新、報(bào)廢工作

機(jī)械設(shè)備更新、報(bào)廢工作是機(jī)械設(shè)備全過程管理的重要組成部分。機(jī)械設(shè)備在將要達(dá)到報(bào)廢年限時(shí)，能耗高、故障率高、維修費(fèi)用大，停修時(shí)間長，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量，安全性能低，對(duì)安全生產(chǎn)帶來威脅，另外一些運(yùn)輸機(jī)械還要審驗(yàn)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等多種費(fèi)用，所以對(duì)這些設(shè)備應(yīng)適時(shí)報(bào)廢、減產(chǎn)開支、提高經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語

綜上所述，要搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，需要各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門的配合，使機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)入市場(chǎng)競爭，采取經(jīng)濟(jì)和行政手段，提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。通過今后工作實(shí)踐，推進(jìn)設(shè)備維護(hù)管理，提高設(shè)備利用率，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。