經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢下煤炭企業(yè)如何有效控制成本

趙紅秀

摘要:在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,成本控制成為每個企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。受國家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響,煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。成本是參與市場競爭、提高經(jīng)濟(jì)效益的“牛鼻子”,抓住了成本就等于抓住了市場,因此,煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好的效益,保持持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展,在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地,走低成本之路成為必然的選擇。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)危機(jī);成本控制;煤炭企業(yè)

中圖分類號:F224.5文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:1673-291X(2009)32-0182-02

一、煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)

煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè),勞動對象是地下埋藏的自然形成的煤層,成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大,具有以下特點(diǎn):

(一)煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體,是對產(chǎn)品的形成起促進(jìn)作用或創(chuàng)造勞動條件作用的輔助材料,如木材、支護(hù)用品、大型材料、配件、專用工具等。這一特點(diǎn)使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代,并且材料的回收復(fù)用和替代影響煤炭成本的變化。同時,由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量,不能按質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本。

(二)煤炭成本水平受地質(zhì)條件、生產(chǎn)技術(shù)條件影響大,如煤層埋藏深淺、煤層厚薄、地質(zhì)構(gòu)造變化、涌水量大小等都會對原煤成本產(chǎn)生決定性的影響。由于受地質(zhì)條件及構(gòu)造影響,不同的礦井煤層開采難度、工藝過程都有所不同,采煤方法的選擇、工作面布置、設(shè)備配備、機(jī)械化程度等都影響成本水平。這就決定了成本控制和成本核算分析的多樣性,以及煤炭成本水平在不同企業(yè)之間以及同一企業(yè)的不同階段的可比性較差。

(三)煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。原煤生產(chǎn)包括掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸、維修、通風(fēng)、排水等過程,為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,一通三防和維修維護(hù)等安全生產(chǎn)投入大,致使煤炭成本中固定成本和混合成本比重大。這就要求在煤炭成本控制中,更要加強(qiáng)固定成本和混合成本的控制,以提高煤炭成本控制效果。

(四)活勞動消耗多,工資成本比重較大。煤炭生產(chǎn)是地下作業(yè),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,工作地點(diǎn)分散并經(jīng)常移動,形成多工種、多工序的聯(lián)合作業(yè),需要勞動力多。同時,因工作環(huán)境惡劣,勞動強(qiáng)度大,勞動組織復(fù)雜,各種補(bǔ)貼、津貼較高,因而工資費(fèi)用比重大。

(五)在礦井的整個服務(wù)年限內(nèi),煤炭成本是規(guī)律性變化的。在礦井服務(wù)年限內(nèi),煤炭成本是由高到低,由低到高,又由高到低變化的,并且呈現(xiàn)總體上升趨勢。由于煤炭生產(chǎn)的特殊性,生產(chǎn)區(qū)域范圍越來越大,開采深度越來越深,這就決定了下一個生產(chǎn)過程的消耗和占用要大于上一個生產(chǎn)過程,僅僅實(shí)現(xiàn)對一個生產(chǎn)過程消耗的補(bǔ)償是不能保持原煤生產(chǎn)在原來規(guī)模上進(jìn)行簡單再生產(chǎn)的,必須進(jìn)行追加投入,增加新的生產(chǎn)要素,這就決定了煤炭企業(yè)的成本控制更要處理好近期利益與遠(yuǎn)期利益的關(guān)系,更加重視投資方案、技改方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,控制煤炭成本的合理增長。

二、有效控制成本措施

(一)提高成本控制意識,樹立戰(zhàn)略成本管理理念

有了成本控制意識,才能有效控制成本。從大的方面說,一種正確的成本控制意識,常會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從小的方面說,工程技術(shù)人員如果具有一定的成本控制意識,就可以設(shè)計、建造出造價合理、質(zhì)量合格的工程。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念,即在增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時進(jìn)行的成本管理。戰(zhàn)略成本管理根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定,以企業(yè)的全局為對象,關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績,通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。

(二)成本控制重點(diǎn)前移,以生產(chǎn)技術(shù)部門為主

長期以來,煤炭企業(yè)成本控制以財務(wù)部門為主,如制定成本管理辦法、建立成本控制責(zé)任制,以及每月都要計算成本和編制成本報表等工作,形成了生產(chǎn)技術(shù)部門只管要錢、花錢,財務(wù)部門只管卡錢、管錢的局面。這是對成本控制的誤解,也是煤炭企業(yè)沒能有效控制成本的根本原因。其實(shí),煤炭企業(yè)降成本、挖潛力的大頭在井下,要著眼于降低成本,應(yīng)從技術(shù)設(shè)計開始抓起,把好技術(shù)設(shè)計關(guān)。生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)礦井實(shí)際情況,制定出系統(tǒng)合理的開拓布局方案,要堅(jiān)持效益、科學(xué)的原則,對每一采區(qū)、每一采場組織制定出幾種可行方案,多方面進(jìn)行論證,采取“優(yōu)中選優(yōu)”,從中選出在設(shè)備、人力、能耗等方面成本最低的設(shè)計方案。

(三)建立成本控制機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)全員全過程的成本控制

成本控制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,絕不是幾個人、幾個部門的事,而是全員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),為此,煤炭企業(yè)要建立全員、全過程、全方位的成本控制機(jī)制,要把廣大干部職工和方方面面的主動性、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來,集思廣益,凝心聚力,同舟共濟(jì),真正抓好成本控制。一是變過去部分單位、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本控制,真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo),跟蹤考核,并與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)施全員抓成本控制。二是對煤炭產(chǎn)品形成過程中的消耗和支出,逐一落實(shí)到采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各環(huán)節(jié),落實(shí)到物資采購、煤炭銷售、貨款回收等生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作全過程,通過經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通,進(jìn)行全過程的成本控制。

(四)根據(jù)自身特點(diǎn),選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

成本控制方法是多種多樣的,根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的模式,完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ),考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本預(yù)算法等成本控制方法,對成本控制曾起過重要作用,并且至今還在不同程度地應(yīng)用。但隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,這些方法不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)已經(jīng)變化了的情況,迫切需要結(jié)合本單位或本部門的生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況進(jìn)行分析研究,推陳出新,選擇作業(yè)成本管理法、成本企劃法等現(xiàn)代的成本控制方法。當(dāng)然,傳統(tǒng)和現(xiàn)代的成本控制方法并不是必然相互排斥的,在一定條件下常常是可以結(jié)合使用。

(五)運(yùn)用現(xiàn)代科技方法和手段,建立以科技驅(qū)動為核心的成本控制系統(tǒng)。為增強(qiáng)競爭力,煤炭企業(yè)必須加快創(chuàng)新步伐,提升技術(shù)水平。一要加大科技投入,加快從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)集約化的生產(chǎn)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,科技進(jìn)步是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大的推動力,是降低生產(chǎn)成本最直接、最科學(xué)、最有效的措施之一。二要優(yōu)化開拓設(shè)計,實(shí)現(xiàn)技術(shù)手段更新。依靠科技創(chuàng)新降成本,最重要的是把好優(yōu)化設(shè)計關(guān)。設(shè)計階段是影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵階段,也是可控性最大的階段。設(shè)計上的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)。俗話說,“劃好一條線,節(jié)約好幾萬”。為此,要充分調(diào)動廣大科技人員的聰明才智,緊緊依靠科技創(chuàng)新,探索新形勢下抓好成本控制的新方法、新途徑。三要加快信息建設(shè),建立網(wǎng)絡(luò)管理體系。信息技術(shù)滲透到企業(yè)管理中可大大降低管理成本。為此,煤炭企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際加快、抓好信息建設(shè),逐步建立起橫向到邊、縱向到底的閉合網(wǎng)絡(luò)管理體系。

煤炭企業(yè)成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程,需要全員齊心協(xié)力,齊抓共管,抓好每一個環(huán)節(jié)。在實(shí)際操作過程中,還要進(jìn)一步摸索,加強(qiáng)創(chuàng)新,不斷掌握成本控制的新方法、新途徑,使成本支出最小化,經(jīng)濟(jì)效益最大化,提高市場競爭力,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)、跨越式發(fā)展。

責(zé)任編輯 杜 娟