雷 達(dá)
最近,國內(nèi)幾家汽車制造商與沃爾沃的“緋聞”被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。贊同者有之,認(rèn)為中國企業(yè)借金融危機(jī)抄底,可以獲得核心生產(chǎn)技術(shù)、提早進(jìn)入國際市場;反對者也不少,覺得國內(nèi)企業(yè)購買沃爾沃這樣的國際品牌有如“蛇吞象”,最終很可能會“消化不良”。筆者并非汽車領(lǐng)域?qū)<?,對國際收購更無資格說三道四,但以在瑞典工作多年的角度,想提醒國人的是千萬不要小看瑞典人的精明。
說沃爾沃轎車,就不得不提它第一次被轉(zhuǎn)賣的故事。作為誕生于上世紀(jì)20年代的瑞典民族品牌,沃爾沃和愛立信、伊萊克斯一起曾被視為瑞典現(xiàn)代工業(yè)的象征,而且因安全性能優(yōu)越,被公認(rèn)為“世界上最安全的轎車”。但上世紀(jì)末,沃爾沃集團(tuán)因資金不足,不得不決定出售集團(tuán)內(nèi)的轎車公司。當(dāng)這個消息剛一公布時,幾乎全瑞典都陷入了震驚與悲傷之中,很多人甚至給政府寫信,表示即使傾家蕩產(chǎn)也要保護(hù)自己的民族品牌。不過,沃爾沃轎車公司最終還是被賣給了美國福特汽車,而瑞典只是繼續(xù)擁有沃爾沃的卡車公司部分。
此后,就沃爾沃轎車公司被出售一事,瑞典媒體報道的都是“喜人”消息:瑞典沃爾沃集團(tuán)能夠集中精力發(fā)展卡車,業(yè)績突飛猛進(jìn);沃爾沃轎車得到了福特集團(tuán)的資金支持,車型推陳出新,銷量也逐年提高;福特集團(tuán)更從沃爾沃轎車的銷售中獲益匪淺……可如果一切真像媒體報道的這樣樂觀,為什么金融危機(jī)一出現(xiàn),福特就急于把沃爾沃出手呢?當(dāng)然,福特方面可以給出如全球市場布局、沃爾沃業(yè)績好更易于出手等解釋,但不可忽略的是,當(dāng)年瑞典賣出沃爾沃轎車公司,其實(shí)留了“好幾手”。
首先就是在法律層面上規(guī)定,為保證瑞典工人就業(yè),沃爾沃轎車公司無論屬于哪個國家的企業(yè),生產(chǎn)線都不能轉(zhuǎn)出瑞典。而為沃爾沃工作的瑞典工人,平均月薪在2萬瑞典克朗以上(瑞典克朗目前與人民幣基本等價),此外,老板還要每月再為每名員工支付2萬多瑞典克朗的福利金等等,這還不算為工人修建淋浴間、娛樂室等支出,按照瑞典法律,這些設(shè)施都必須有。
其次就是沃爾沃轎車專利技術(shù)主要集中在如何保障安全性上,如三點(diǎn)式安全帶、防側(cè)撞氣囊、兒童安全椅等,科技含量并不高。雖然沃爾沃發(fā)動機(jī)技術(shù)非常先進(jìn),甚至能生產(chǎn)出飛機(jī)用發(fā)動機(jī),但核心技術(shù)屬于沃爾沃卡車公司,換句話說,當(dāng)年福特并沒有從沃爾沃得到令他們垂涎的發(fā)動機(jī)技術(shù)。
第三就是沃爾沃雖然被北美和亞洲市場看為高檔車,但在其主要銷售地歐洲,民眾對其定位只是在中檔車水平。這樣的市場定位也就決定了其應(yīng)對市場風(fēng)險的能力較弱,市場好時競爭不過那些高檔車,危機(jī)到來時又賣不過更有價格優(yōu)勢的低檔車。這也是為什么當(dāng)年沃爾沃集團(tuán)決定賣出其轎車業(yè)務(wù)的重要原因,畢竟比較起來,卡車受市場波動的影響更小,也更符合瑞典人“求穩(wěn)”的胃口。
類似情況還發(fā)生在薩博汽車身上。和沃爾沃一樣,薩博也曾是瑞典品牌,現(xiàn)屬于美國通用汽車,因經(jīng)營狀況糟糕,日前已申請破產(chǎn)保護(hù)。即便淪落到如此地步,瑞典政府還是狠心宣布,雖然從感情上希望薩博能東山再起,但薩博虧損是美國通用的事情,瑞典將選擇袖手旁觀。
除此以外,現(xiàn)今沃爾沃與薩博的市場主打車型都顯得有些落伍,即使在金融危機(jī)發(fā)生前,歐洲民眾的購買意愿也不是很高,收購后還需再投入大筆資金進(jìn)行新車型研發(fā)。另有非常重要的一點(diǎn)就是沃爾沃、薩博這些企業(yè)在瑞典本土扎根數(shù)十年,已經(jīng)形成獨(dú)特的企業(yè)文化,并與其他大型國際汽車企業(yè)的文化大相徑庭,比如瑞典的某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只求小富即安,并且希望“永不當(dāng)頭”,認(rèn)為那樣的話壓力太大。
總而言之,回顧沃爾沃轎車第一次被轉(zhuǎn)賣的經(jīng)歷,可以發(fā)現(xiàn)表面憨厚的瑞典人其實(shí)精明過人;而考察沃爾沃、薩博目前的市場情況,也會明了它們面臨的困難超出想象。汲取歷史經(jīng)驗,做好市場調(diào)研,這是有志于收購沃爾沃、薩博的國內(nèi)企業(yè)必須要做好的功課?!ㄗ髡呤潜緢篑v瑞典特派記者)