施崇棠：跨出陷阱的獅子

唐　亮

上榜理由： 崇本務(wù)實是華碩的精神，也是施崇棠的人生原則。這位“雄獅”所做的，只是“本實”地在這家本來乞求“小而美”的公司身上，注入一股攻擊的欲望和精實的神經(jīng)，進(jìn)而導(dǎo)演一出企業(yè)的蛻變大戲，以及一場席卷全球3C業(yè)的“石獅颶風(fēng)”。

翻看《商界》雜志這15年來的所有封面，2007年1月期的封面人物施崇棠，可能是其中笑得最燦爛的一位企業(yè)家。有人評價說，憑借這張照片，《商界》封面人物最佳親和力獎可以頒給這位華碩的“獅心”。

而在華碩員工的心中，這位董事長很拼：“談起事來就忘了吃飯，在他手下做事要經(jīng)得起餓；開車的時候也會想工作，有時會不自覺地闖紅燈；偶爾會累得暈倒，他很難感覺到自己的身體不舒服……

也許，華碩員工更愿意為他們的董事長頒發(fā)一個最佳“崇本務(wù)實”獎?！俺绫緞?wù)實”是華碩的企業(yè)精神，也是施崇棠的人生原則。此外，這位“獲獎得主”不抽煙、不喝酒、不喝咖啡、極重義氣。1994年，作為華碩創(chuàng)辦者之一的童子賢，為了從宏“策反”他的這位老師，圍追堵截、死磨硬泡，無所不用其極，甚至經(jīng)常在半夜時分才留人清凈。

那個時候，施崇棠42歲，正是一個男人一生中最輝煌的時刻。如果說他是從宏被“策反”到華碩去的，其實并不公允。更準(zhǔn)確的說，這是一個真正的男人開啟的一次充滿希望，卻又荊棘遍地的旅程。

這位“技術(shù)狂人”到華碩沒有幾天，就問眾人：“世界第一高峰是珠穆朗瑪峰，第二高峰是哪一個？”眾人面面相覷，都不知道。施崇棠說：“這就對了！華碩要為天下人知而不被蕓蕓眾生品牌所湮沒，唯有‘世界第一這一條路可走！”

為了走這條路，人們看見華碩主板帶著一群“螞蟻兄弟”，與Inter這頭“大象”打著主板市場上的“游擊戰(zhàn)”；人們看見華碩筆記本從無到有，憑借其精確的設(shè)計與過硬的質(zhì)量在俄羅斯“和平號”空間站里“生活”了600多天；人們看見華碩股票像一匹脫韁的野馬，一上市便一騎絕塵成了當(dāng)之無愧的“股王”……

到2006年，施崇棠已經(jīng)讓華碩迅速擴(kuò)張了200多倍，主板世界第一，筆記本世界第四，企業(yè)一舉進(jìn)入世界500強的行列?！笆{”儼然站立在了珠峰的某處，腳下盡是壯美的山河。

而施崇棠的雄心依然如初。他在企業(yè)里宣揚“石獅精神”，大力推廣精實革命。在一堂如何操作精實六標(biāo)準(zhǔn)差的課程里，施崇棠前前后后40幾個課時始終坐立挺直，以致于講師感動得落淚。

事實上，這是施崇棠的一次以身作則，他在詮釋一個成功的法則——有一天他退居二線了，年輕人應(yīng)該如何扛過華碩的大旗。

于是在2008年，施崇棠“下來了”；然而一年后，他又“上來了”。

2009年1月，華碩發(fā)布了成立19年來的第一次單季預(yù)虧報告。在殘酷的全球金融危機(jī)的拷打下，經(jīng)驗尚輕的年輕人沒有抗住，華碩走到了一次“賭局”的關(guān)口。而最適合玩這把“賭局”的人，環(huán)顧四周，只有施崇棠。

“Eee PC是觸控與手寫的鍵盤概念電腦，Eee家族的低價手機(jī)也快出來了！”在各大產(chǎn)品展覽會上頻頻現(xiàn)身的施崇棠，精神抖擻，斗志昂然，看不出一絲疲態(tài)。有人發(fā)現(xiàn)，這位“斗士”此番“重裝上陣”的風(fēng)格有了些許變化：“技術(shù)狂人”開始關(guān)注市場了，把更多的精力放在消費者的胃口上了。而在此前，年輕人正是踩在了市場的陷阱上。

哲理說，獅子也會誤踩陷阱，第一時間也會失去萬獸之王的尊嚴(yán)，無奈地怒吼三聲；不過，冷靜下來找到了問題的源頭，獅子跨出陷阱還是獅子！

施崇棠正帶著華碩跨出陷阱，就像1994年他領(lǐng)著華碩突破了自己的瓶頸，2006年為華碩的市場地位正名……而我們?nèi)阅芮逦芈犚娨活w不老之心的跳動。

編 輯 周云成

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