蘭自力　王曉東

摘要：運(yùn)用文獻(xiàn)資料、邏輯分析等方法對(duì)NBA 球隊(duì)市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估問題進(jìn)行了研究。研究結(jié)果：近年 NBA球隊(duì)市值增長(zhǎng)體現(xiàn)出兩個(gè)特征：一是市值增長(zhǎng)的幅度較大，整個(gè)聯(lián)盟球隊(duì)市值年增長(zhǎng)率約在10％左右；二是增長(zhǎng)的面較廣，除波特蘭開拓人隊(duì)外的球隊(duì)市值都有較大幅度的增長(zhǎng)。在美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，NBA的影響力和商業(yè)開發(fā)已基本定型，經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)勢(shì)頭趨于穩(wěn)定。但在全球市場(chǎng)上，NBA的經(jīng)營(yíng)狀況還處在快速發(fā)展的階段。影響NBA球隊(duì)市場(chǎng)價(jià)值變化的主要因素有：球隊(duì)所在城市的市場(chǎng)規(guī)模、球隊(duì)選手的號(hào)召力、球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)、球隊(duì)管理運(yùn)作水平以及后臺(tái)老板的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：NBA；市場(chǎng)價(jià)值；評(píng)估

中圖分類號(hào)：G841文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4590(2009)01-0073-04

Abstract:After assessing the market value of NBA teams by using the methods of literature views and logic analysis. It shows, that recent years the NBA teams market value growth manifested two characteristics: One is the scope which the market value grows is bigger, the annual rate of increase is approximately 10%; Two, the growth surface is broader, teams besides Portl have a larger scale growth. In the US domestic market, the NBA influence and the commercial development have basically finalized, the management growth tendency tends to be stable. But in the global market, the NBA management condition also occupies the fast development stage. The primary factors that affect the changing of NBA teamsmarket value, that is,the market scale of the city where the team is; the team stars influence; the team's achievements; the management level as well as manager's economic strength.

Key words: NBA；market value；assess

お

我國(guó)自1994年足球運(yùn)動(dòng)率先推廣職業(yè)化以來(lái)，我國(guó)職業(yè)體育俱樂部建設(shè)取得了一定的成果。俱樂部基本完成了由非實(shí)體化向?qū)嶓w化過渡，由體育部門和企業(yè)合作分擔(dān)責(zé)權(quán)轉(zhuǎn)化為企業(yè)通過轉(zhuǎn)讓的方式成為俱樂部產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立擁有者。隨著俱樂部市場(chǎng)化發(fā)展的不斷深入，不可避免地會(huì)出現(xiàn)大量俱樂部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、股份制改造及資產(chǎn)重組等資產(chǎn)交易行為，圍繞職業(yè)俱樂部資產(chǎn)構(gòu)成及資產(chǎn)評(píng)估的相關(guān)問題將成為各俱樂部亟待解決的問題。NBA作為全球影響力最廣泛的職業(yè)體育賽事，對(duì)NBA球隊(duì)資產(chǎn)評(píng)估問題進(jìn)行研究，有助于探索我國(guó)職業(yè)體育俱樂部的資產(chǎn)評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法，為當(dāng)前職業(yè)體育俱樂部市場(chǎng)化運(yùn)作提供參考。[WTHZ]

1 近年NBA球隊(duì)市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估情況[WTBZ]

美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》自1998年起，每年對(duì)NBA球隊(duì)市值進(jìn)行了評(píng)估。根據(jù)對(duì)NBA球隊(duì)評(píng)估方案，球隊(duì)市值主要包括固定資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（包括管理層和球員）、特許商品經(jīng)營(yíng)權(quán)及相關(guān)利益分成以及球隊(duì)品牌等四個(gè)部分^[1]，分別歸納為球場(chǎng)價(jià)值、競(jìng)技價(jià)值、營(yíng)銷價(jià)值及品牌價(jià)值。球隊(duì)市值的評(píng)估不包括負(fù)債，計(jì)算方法是對(duì)四個(gè)部分分別進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，然后將評(píng)估結(jié)果加以累加得出球隊(duì)總市場(chǎng)價(jià)值。如尼克斯隊(duì)2006年度的競(jìng)技價(jià)值為1.18億美元，營(yíng)銷價(jià)值為2.36億美元，麥迪遜花園球場(chǎng)價(jià)值1.81億美元，品牌價(jià)值5800萬(wàn)美元， 四項(xiàng)累加得出紐約尼克斯隊(duì)2006年總市值為5.92億美元，連續(xù)第二年名列NBA球隊(duì)市值榜首^[2]。本研究根據(jù)福布斯公司發(fā)布的《Business of Basketball 》報(bào)告，整理出了1998-2006年間NBA球隊(duì)市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估結(jié)果，其中夏洛特山貓隊(duì)因加入NBA時(shí)間不久只有2005年、2006年的評(píng)估數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果見表1。

2 NBA球隊(duì)市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估變化特征

2.1 NBA球隊(duì)市值總體處于穩(wěn)步增長(zhǎng)

上世紀(jì)八十年代初，NBA賽事發(fā)展處于低谷期，聯(lián)盟中充斥著各種丑聞和麻煩，觀眾對(duì)NBA的興趣也降到冰點(diǎn)，NBA的影響力不僅比不上棒球、橄欖球等強(qiáng)勢(shì)體育項(xiàng)目，甚至不如NCAA大學(xué)籃球、橄欖球聯(lián)賽。1984年，NBA聯(lián)盟球隊(duì)平均市值跌到了1550萬(wàn)美元，23支球隊(duì)中17支瀕臨破產(chǎn)。也是在這一年，大衛(wèi)?斯特恩出任NBA第四任主席。在大衛(wèi)?斯特恩運(yùn)籌帷幄下，NBA進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，經(jīng)過20余年的發(fā)展，NBA已成為美國(guó)四大體育聯(lián)盟影響最大、最為商業(yè)化、最為國(guó)際化的聯(lián)賽，經(jīng)營(yíng)狀況也是日益紅火。80年代初期，?NBA每年授權(quán)相關(guān)產(chǎn)品銷售額約為1000萬(wàn)美元，而現(xiàn)在已超過30?億；NBA目前收取的美國(guó)境內(nèi)電視轉(zhuǎn)播收入是平均每年7.65億，比斯特恩1984年接手NBA?時(shí)增長(zhǎng)13倍，而在這里面，還不包括有215個(gè)國(guó)家用43種語(yǔ)言轉(zhuǎn)播NBA比賽的國(guó)際電視轉(zhuǎn)播收入。20年前聯(lián)盟的總收入是每年1.18億美元左右，2006年聯(lián)盟收入達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的億美元33.69億美元。^[4](見表2)隨著聯(lián)盟營(yíng)業(yè)收入節(jié)節(jié)攀高，NBA球隊(duì)的市場(chǎng)價(jià)值也是穩(wěn)步增長(zhǎng)，1998年，NBA球隊(duì)的平均市值增加到1.67億美元，約為1984年的11倍。1989年，球隊(duì)平均市值增加到1.83億美元，年增長(zhǎng)幅度為9.6％。2000年，球隊(duì)平均市值增長(zhǎng)到2.08億美元，年增長(zhǎng)幅度為13.7％。2001年，球隊(duì)平均市值增長(zhǎng)到2.23億美元，年增長(zhǎng)幅度為7.2％。2002年，球隊(duì)平均市值增長(zhǎng)到2.48億美元，年增長(zhǎng)幅度為11.2％。2003年，球隊(duì)平均市值增長(zhǎng)到2.65億美元，增長(zhǎng)幅度為7％。2004年，球隊(duì)平均市值增長(zhǎng)到3.02億美元，年增長(zhǎng)幅度為14％。2005年，球隊(duì)平均市值增加到3.26億美元，增加幅度為8％。2006年，球隊(duì)平均市值增加到3.53億美元，增加幅度為9％。

2.2 NBA球隊(duì)市值呈現(xiàn)了普遍性的增長(zhǎng)

在1998－2006年間，NBA球隊(duì)市值的增長(zhǎng)是普遍性的，除了波特蘭開拓人隊(duì)外，其余球隊(duì)的市值都有較大幅度的增長(zhǎng)。這期間，NBA球隊(duì)平均市值由1998年的1.67億美元，增加到2006年的3.53億美元，市值總體增長(zhǎng)幅度達(dá)到了111.4％。其中，市值增長(zhǎng)幅度最大的是達(dá)拉斯小牛隊(duì)，由1998年的1.19億美元增加到2006年的4.63億美元，增長(zhǎng)幅度達(dá)到了289％，2006年的市值幾乎相當(dāng)于1998年市值的4倍。波特蘭開拓人隊(duì)1998年的市值為2.45億美元，2006年的市值為2.3億美元，市值下降了1500萬(wàn)美元，是NBA球隊(duì)中唯一的市場(chǎng)價(jià)值有所降低的球隊(duì)。數(shù)據(jù)說明NBA球隊(duì)市值的增長(zhǎng)是普遍性的，NBA球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)狀況比較均衡，這與NBA精心建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)力平衡機(jī)制有關(guān)。美國(guó)四大職業(yè)聯(lián)盟都設(shè)置了一系列競(jìng)爭(zhēng)平衡的政策：運(yùn)動(dòng)員選秀絕大部分程度上是根據(jù)前賽季的名次逆序進(jìn)行；收入分享能均衡經(jīng)濟(jì)實(shí)力和比賽能力；而工資帽和奢侈稅是為了各球隊(duì)間平均分配工資而設(shè)。這一系列舉措杜絕了球隊(duì)之間為爭(zhēng)搶優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員而進(jìn)行的不理性競(jìng)爭(zhēng)行為，最終提高整個(gè)聯(lián)盟整體運(yùn)營(yíng)能力，產(chǎn)生了聯(lián)盟球隊(duì)市場(chǎng)價(jià)值普遍增長(zhǎng)的成效。[WTHZ]

2.3 NBA球隊(duì)市值成長(zhǎng)進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展期

在 1998－2004年，NBA球隊(duì)市值增長(zhǎng)比較迅速，市值年增長(zhǎng)率約在10％。2004年以后，盡管每年市值增長(zhǎng)的絕對(duì)值和2004年相比并沒有減少，但增長(zhǎng)幅度明顯趨緩。2005年、2006年市值增長(zhǎng)率分別為8％、9％，連續(xù)兩年市值年增長(zhǎng)率在10％以下，這在一定程度上說明NBA發(fā)展已經(jīng)走過了高速發(fā)展的成長(zhǎng)期，而逐步進(jìn)入了穩(wěn)步增長(zhǎng)的成熟期。這和NBA運(yùn)動(dòng)目前發(fā)展?fàn)顩r是一致的，在美國(guó)國(guó)內(nèi)，NBA經(jīng)過近60年的發(fā)展已基本定型，其影響力和市場(chǎng)價(jià)值要遜色于全美職業(yè)橄欖球聯(lián)盟（NFL）和全美職棒大聯(lián)盟（MLB），因此，市值增長(zhǎng)勢(shì)頭趨于穩(wěn)定。但在全球市場(chǎng)上，NBA依托聯(lián)賽的成功舉辦，借助來(lái)自全球球星的影響力迅速打開市場(chǎng)，以形式各異的推廣活動(dòng)，最終使NBA成為全球賽事與商業(yè)聯(lián)結(jié)最緊密、最成功的聯(lián)賽。NBA的全球化推廣成效也保證了NBA的成長(zhǎng)性，2005－2006年NBA球隊(duì)市值增長(zhǎng)幅度依然高達(dá)約9％?？紤]到NBA全球化的步伐還在穩(wěn)步推進(jìn)中，NBA的經(jīng)營(yíng)狀況在較長(zhǎng)時(shí)間還會(huì)不斷改善。

[WTHZ]3 影響NBA球隊(duì)市值變化的因素

3.1 市場(chǎng)規(guī)模

由于除了全國(guó)性電視轉(zhuǎn)播收入、特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)及贊助等收入由聯(lián)盟所有球隊(duì)分享外，地方性電視轉(zhuǎn)播費(fèi)、門票等等收入還是球隊(duì)獨(dú)享，因而，球隊(duì)所在城市的市場(chǎng)規(guī)模對(duì)球隊(duì)經(jīng)營(yíng)有著重大的影響。2006年度市值排行榜前5名球隊(duì)紐約尼克斯隊(duì)、湖人隊(duì)、小牛隊(duì)、芝加哥隊(duì)、火箭隊(duì)都無(wú)一例外屬于全美十大城市之列。市值排名榜首的尼克斯隊(duì)所處的紐約是美國(guó)第1大城市，尼克斯隊(duì)雖然近幾個(gè)賽季戰(zhàn)績(jī)平平，但是由于身在紐約這個(gè)全美最大的城市，名流云集，紐約尼克斯?fàn)I利狀況良好，2006年?duì)I業(yè)收入為創(chuàng)紀(jì)錄的1.85億美元，2005年?duì)I業(yè)收入為1.81億美元，2004年?duì)I業(yè)收入為1.7億美元，總體收入位于NBA球隊(duì)的榜首。湖人隊(duì)處在約占全美經(jīng)濟(jì)總額四分之一強(qiáng)的加利福尼亞州的經(jīng)濟(jì)中心洛杉磯市，旁邊又有一個(gè)全世界都關(guān)注的好萊塢，湖人隊(duì)所處的環(huán)境是所有聯(lián)盟球隊(duì)都羨慕的。超過300萬(wàn)人的巨大市場(chǎng)，以及超級(jí)富豪們的永不干涸的荷包讓湖人隊(duì)的市場(chǎng)開發(fā)人員的努力事半功倍。芝加哥和休斯敦分別是全美第3大和第4大城市，而達(dá)拉斯同樣也是全美第9大城市。正是考慮到市場(chǎng)規(guī)模對(duì)球隊(duì)經(jīng)營(yíng)的重要影響，黃蜂隊(duì)市值在2004年跌到了聯(lián)盟谷底，球隊(duì)老板西恩不顧一切地搬離了夏洛特。夏洛特雖然不是全聯(lián)盟最小的市場(chǎng)，而且銀行家聚集的夏洛特人均收入在全美絕對(duì)能排進(jìn)前八，只是這個(gè)城市缺乏支持籃球最起碼的東西——籃球迷。在一個(gè)缺乏籃球激情的城市里，球隊(duì)的生存空間十分狹窄，搬家就成了黃蜂隊(duì)的一根救命稻草^[5]。

3.2 明星號(hào)召力

擁有市場(chǎng)號(hào)召力的球星同樣也是決定球隊(duì)價(jià)值的重要因素，特別是隨著NBA國(guó)際化的推廣，國(guó)際球星在開拓全球市場(chǎng)中作用顯著。不少海外球員是各支球隊(duì)的頂梁柱，他們不僅能在球場(chǎng)上幫助球隊(duì)取勝，更關(guān)鍵的是他們能把NBA的籃球激情帶進(jìn)自己的國(guó)家，成為NBA全球推廣的紐帶。以火箭隊(duì)為例，火箭隊(duì)的總資產(chǎn)在1998年至2002年的五年里，僅增長(zhǎng)了8900萬(wàn)美元。而從姚明加入球隊(duì)后，火箭的總資產(chǎn)四年時(shí)間就增長(zhǎng)了1.67億美元（現(xiàn)在是第五年）?；鸺?duì)2005年憑借14％的增長(zhǎng)幅度，以4.22億美元的總價(jià)值成為NBA第3值錢的球隊(duì)，其中，火箭隊(duì)的競(jìng)技價(jià)值為1.01億美元，市場(chǎng)價(jià)值為1.63億美元，豐田中心球場(chǎng)價(jià)值1.13億美元，品牌價(jià)值4500萬(wàn)美元。在2006年，火箭雖然度過了一個(gè)混沌的2005-2006賽季，沒有闖進(jìn)季后賽，但是球隊(duì)依然以價(jià)值4.39億排名第五。相比2005年的4.22億美元的總價(jià)值，火箭依然穩(wěn)中有升。顯然，姚明進(jìn)入NBA后，中國(guó)超過兩億的籃球人口（據(jù)央視官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)）無(wú)形中給火箭隊(duì)乃至NBA帶來(lái)了更多的財(cái)富^[6]。在火箭隊(duì)市值攀升的過程中，姚明無(wú)疑扮演著一個(gè)至關(guān)重要的角色。

3.3 球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)

球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)好，球市就會(huì)趨于火爆，門票收入增加，球隊(duì)受到的關(guān)注也會(huì)增加，贊助、特許商品以及電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入（本地）也會(huì)水漲船高。以馬刺隊(duì)為例，盡管位于聯(lián)盟第三小的市場(chǎng)，但馬刺隊(duì)在鄧肯的率領(lǐng)下8年內(nèi)三奪總冠軍，戰(zhàn)績(jī)?cè)贜BA球隊(duì)中獨(dú)占鰲頭，經(jīng)營(yíng)狀況也是節(jié)節(jié)攀高。1998年球隊(duì)市值僅為1.22億美元，列在球隊(duì)市值排行榜22名，年?duì)I業(yè)收入為5500萬(wàn)美元。到了2006年，球隊(duì)市值飚升為3.90億美元，市值增長(zhǎng)了2.68億美元，增值幅度高達(dá)220％，市值排名也上升到了第9位。年?duì)I業(yè)收入也增加到1.22億美元，增長(zhǎng)幅度高達(dá)122％。同樣的例子還有底特律活塞隊(duì)，1998年－2003年活塞隊(duì)市值由2.06億美元增加到2.84億美元，5年時(shí)間市值增加了0.78億美元。2004年，拉里-布朗率領(lǐng)的活塞在總決賽中4-1輕取湖人，奪得球隊(duì)歷史上的第三座總冠軍獎(jiǎng)杯，球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)狀況也水漲船高，2003年盈利2400萬(wàn)美元，2004年實(shí)現(xiàn)盈利2300萬(wàn)美元，2005年實(shí)現(xiàn)盈利2500萬(wàn)美元，2006年實(shí)現(xiàn)盈利2200萬(wàn)美元，自2003年起連續(xù)四年盈利超過了2000萬(wàn)美元。球隊(duì)市值由2003年的2.84億美元上漲到2005年的4.02億美元，短短兩年間市值飆漲了1.18億美元之多。

3.4 經(jīng)營(yíng)管理水平

良好的管理有助于提高球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)水平，充分發(fā)揮出球隊(duì)的綜合優(yōu)勢(shì)，取得良好的商業(yè)業(yè)績(jī)。芝加哥公牛隊(duì)在喬丹退役后，競(jìng)技水平一落千丈，球隊(duì)排名一直在聯(lián)盟底部苦苦掙扎，但他們依靠良好的管理依然連續(xù)實(shí)現(xiàn)贏利。2003年盈利達(dá)到了4900萬(wàn)美元，2004年盈利3700萬(wàn)美元，2005年盈利3500萬(wàn)美元，2006年盈利4900萬(wàn)美元，其盈利狀況在全聯(lián)盟中排名第一，球隊(duì)市值也是穩(wěn)步增長(zhǎng)。開拓者隊(duì)則是相反的例子，開拓者隊(duì)老板保羅?艾倫與比爾?蓋茨共同締造了微軟，艾倫財(cái)產(chǎn)估計(jì)約為200億美元，然而他卻不善于經(jīng)營(yíng)體育球隊(duì)。1988年，保羅?艾倫用7000萬(wàn)美元買下波特蘭開拓者隊(duì)。球隊(duì)在德雷克斯勒的帶領(lǐng)下，1991年和1992年兩度殺入總決賽。雖然都功虧一簣，但保羅卻從中得到了從未有過的滿足感。在他的“縱容”下，俱樂部開始大把發(fā)放獎(jiǎng)金，他還為球隊(duì)購(gòu)置專機(jī)，隨后又砸下2.62億美元，新建超豪華體育館。保羅?艾倫一味“燒錢”，卻沒在管理上下功夫。全隊(duì)都是腕，光主力陣容就可以排出兩套，但卻沒有一個(gè)領(lǐng)軍人物，隊(duì)員在場(chǎng)下麻煩不斷，斯塔德邁爾、華萊士和伍茲先后因攜帶和吸食大麻遭到逮捕。開拓者的形象直接導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)狀況惡化， 2003年俱樂部的虧損達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的8500萬(wàn)美元，2004年虧損4700萬(wàn)美元，2005年虧損3100萬(wàn)美元，2006年虧損1500萬(wàn)美元，短短四年間虧損總額高達(dá)1.78億美元,球隊(duì)市值也大幅縮水。1998年以2.45億美元排在NBA球隊(duì)市值第4位，但到了2006年就以2.30億美元滑落到聯(lián)盟的最后一位，在NBA球隊(duì)中唯一實(shí)現(xiàn)市值負(fù)增長(zhǎng)。

3.5 老板的雄厚財(cái)力

在2005年度《福布斯》雜志公布的全美最富400人，NBA多達(dá)14位老板入選，是全美四大體育聯(lián)盟之最，可以說富甲一方的老板們是支撐NBA正常運(yùn)營(yíng)的強(qiáng)大動(dòng)力。小牛隊(duì)老板馬克?庫(kù)班是超級(jí)運(yùn)動(dòng)迷，他在生意場(chǎng)上永遠(yuǎn)是實(shí)際利益第一，但對(duì)待小牛隊(duì)卻更多的是一片熱愛。自從2000年接手小牛隊(duì)后，庫(kù)班開始了瘋狂“燒錢”， 為了讓球員們赴客場(chǎng)比賽途中更加舒適，他為球隊(duì)購(gòu)買了一架波音757專機(jī)；他以很低的價(jià)錢將自己豪華公寓中的空房間租給麾下球員；在“奢侈稅”當(dāng)頭的情況下，他還不惜重金購(gòu)進(jìn)球員，一筆筆不合常理的大交易在他手上產(chǎn)生。盡管在他接手后，小牛隊(duì)一躍成為西部強(qiáng)隊(duì)，但小牛隊(duì)經(jīng)營(yíng)狀況并不盡人意。小牛隊(duì)在1998年－2006年間，僅在2002年實(shí)現(xiàn)了300萬(wàn)美元的盈利，其他的年份處于都是虧損運(yùn)營(yíng)的狀況，2004年虧損了3400萬(wàn)美元，2006年也虧損了2400萬(wàn)美元。雖然球隊(duì)連年虧損，可財(cái)大氣粗的庫(kù)班并不在乎，依然不斷加大球隊(duì)的投入，球隊(duì)基本設(shè)施不斷改善，球隊(duì)市值也由1998年的1.66億美元增加到2006年的4.63億美元，市值增長(zhǎng)幅度高達(dá)180％。 可以說，正是由于財(cái)力雄厚的后臺(tái)老板的強(qiáng)力支撐，NBA的經(jīng)營(yíng)狀況才能蒸蒸日上，反過來(lái)又給老板們帶來(lái)滾滾財(cái)富。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著NBA全球化的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)狀況的改善，NBA市值總體處于快速增長(zhǎng)中。體現(xiàn)出兩個(gè)特征：一是市值增長(zhǎng)的幅度較大，整個(gè)聯(lián)盟球隊(duì)市值年增長(zhǎng)率約在10％左右；二是增長(zhǎng)的面較廣，除波特蘭開拓人隊(duì)外的球隊(duì)市值都有較大幅度的增長(zhǎng)。在美國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，NBA的影響力和商業(yè)開發(fā)已基本定型，經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)勢(shì)頭趨于穩(wěn)定。但在全球市場(chǎng)上，NBA的經(jīng)營(yíng)狀況還處在快速發(fā)展的階段。影響NBA球隊(duì)市場(chǎng)價(jià)值變化的主要因素有：球隊(duì)所在城市的市場(chǎng)規(guī)模、球隊(duì)選手的號(hào)召力、球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)、球隊(duì)管理運(yùn)作水平，以及后臺(tái)老板的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。NBA作為全球影響力最廣泛的職業(yè)體育賽事，對(duì)NBA球隊(duì)市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估結(jié)果及其影響因素的研究，有助于探索我國(guó)職業(yè)體育俱樂部的資產(chǎn)評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)方法，為當(dāng)前職業(yè)體育俱樂部市場(chǎng)化運(yùn)作提供參考。

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