楊　度

蕭瑟晚秋過后，國道兩旁那兩排齊整的楊樹早已泛黃，落葉飄零。

這是一個中國發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)：浙江省桐鄉(xiāng)市濮院鎮(zhèn)。

除了都是在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的一體化政治制度外，這里有著與其距離才一個多小時車程的上海迥然相異的社會經(jīng)濟(jì)模式。全球性金融危機(jī)帶來的是消費乏力與經(jīng)濟(jì)增長勢頭衰弱，即便這里被認(rèn)為是抗外在風(fēng)險能力較強(qiáng)的內(nèi)生型產(chǎn)業(yè)集群也同樣面臨挑戰(zhàn)。

那么，它的明天會是怎樣的呢?它能獲得新的增長動力嗎?它的個性會決定著什么樣的不尋常路，或者還有更多的是中國產(chǎn)業(yè)集群的共性問題?

一、濮院地理

不管在哪個角落，各地方政府尤其在招商引資時總是會說自己的區(qū)位優(yōu)勢。濮院的地理位置優(yōu)勢更加明顯。

它位于浙江省嘉興(地級)市桐鄉(xiāng)(縣級)市，處于嘉興與桐鄉(xiāng)這兩個城區(qū)的中間，以至桐鄉(xiāng)行政區(qū)劃地圖上將其標(biāo)識為與“桐鄉(xiāng)市區(qū)”一體化的“濮院分區(qū)”。它甚至可能與市區(qū)一爭崢嶸，比如新建成的“濮院國貿(mào)大酒店”已成為桐鄉(xiāng)最高的酒店。當(dāng)然，更重要的無疑是它還處于長三角環(huán)上海經(jīng)濟(jì)圈范圍內(nèi)。

就如嘉興官方網(wǎng)站所言：嘉興自古為富庶繁華之地，素有“魚米之鄉(xiāng)，絲綢之府”之美譽。建國以來，尤其是改革開放以來，嘉興承載著上海浦東開發(fā)開放的輻射、蘇南開放型經(jīng)濟(jì)和浙南民營經(jīng)濟(jì)的交匯影響等利好因素。嘉興下轄南湖、秀洲兩個區(qū)，平湖、海寧、桐鄉(xiāng)三個市和嘉善、海鹽兩個縣，這些所轄縣(市)赫然均進(jìn)人中國百強(qiáng)縣前30強(qiáng)。

而嘉興的紡織服裝更是如此的強(qiáng)大。在嘉興檔案里記載著這樣的描述：2006年全市規(guī)模以上企業(yè)完成的工業(yè)產(chǎn)值中，紡織、電力、皮革、化纖、服裝和化工六大行業(yè)對工業(yè)增長貢獻(xiàn)率達(dá)55.6％。這六大行業(yè)中有4大屬于紡織服裝業(yè)。海寧市的皮衣、家紡布藝、經(jīng)編，秀洲區(qū)、嘉善縣的植絨、絲織等，平湖市的服裝制造……均顯示出紡織業(yè)發(fā)達(dá)縣市的英姿。

桐鄉(xiāng)市也不甘人后，12個鎮(zhèn)和街道中有7個是國家級名鎮(zhèn)。除了名滿天下的“中國魅力名鎮(zhèn)，烏鎮(zhèn)”為文化旅游范疇外，“中國毛衫名鎮(zhèn)，濮院”、“中國化纖名鎮(zhèn)，洲泉”、“中國皮草名鎮(zhèn)，崇?！薄ⅰ爸袊壹彶妓嚸?zhèn)，大麻”、“中國植絨紡織名鎮(zhèn)，屠甸”和“中國絹紡名鎮(zhèn)，河山”均屬紡織業(yè)。

這就是濮院這個小城鎮(zhèn)的外部產(chǎn)業(yè)與社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

濮院還有自身的傳承——中國·濮綢的故里。事實上，濮院之名本就來自于宋代濮氏遷居本地，大力發(fā)展了農(nóng)桑和絲織業(yè)的緣由。由于“濮綢白凈、細(xì)滑、柔韌耐洗，系綢中上品，為歷代皇室官宦普遍采用。在海內(nèi)外均名聞遐邇，繁榮綿延七百余年(濮院官方網(wǎng)站)?！苯裉?。濮院總是樂于引用南宋淳熙(公元1174～1189年)年間“輕素錦，日工月盛，濮院之名，遂達(dá)天下”(《濮川志略》卷一)的記載來宣示自己的底蘊。

總之，古今內(nèi)外的胎育，以及自身的機(jī)靈與開放，成就了濮院今天羊毛衫領(lǐng)域的無限風(fēng)光，以至其成了整個嘉興地區(qū)的首強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

濮院的成就從GDP數(shù)據(jù)即可管窺一二。三級區(qū)域2007年GDP分別為：嘉興市1585.18億元、桐鄉(xiāng)市272.1億元、濮院鎮(zhèn)27.3億元；按戶籍人口計算的人均CDP則分別為6201美元、5373美元、約9336美元(其中濮院的9336美元為據(jù)其GDP總量與人口的推算結(jié)果)。

二、產(chǎn)業(yè)集群的模式

產(chǎn)業(yè)集群還有不同的模式嗎?這是迄今為止理論模型中的一大盲點。

事實上，產(chǎn)業(yè)集群也有著各自的要素特征。

第一類，產(chǎn)能主導(dǎo)的集群：大部分的集群都屬于這種模式。

第二類，市場主導(dǎo)的集群：濮院就是典型案例。過去，曾經(jīng)有江蘇省張家港市塘橋鎮(zhèn)等多個地區(qū)競爭；現(xiàn)在，也有山東省海陽市、廣東省汕頭市澄海區(qū)、江蘇省常熟市新港鎮(zhèn)、江蘇省吳江市橫扇鎮(zhèn)、廣東省東莞市大朗鎮(zhèn)等7國爭雄。但為何濮院成了最大的羊毛衫產(chǎn)業(yè)集群呢?要知道，相比全國許多著名市場來說，濮院羊毛衫市場在1988年才開始蓋了50多間露天營業(yè)用房，直至90年代中期市場里還流行這樣一句話：“買全國的貨，賣全國的貨?！边@就表明了濮院羊毛衫市場只是一個沒有產(chǎn)業(yè)依托的“中轉(zhuǎn)站”。直至2000年3月，濮院才開始大舉開發(fā)中國，濮院毛衫城工業(yè)園區(qū)(浙江桐鄉(xiāng)濮院針織產(chǎn)業(yè)園區(qū))。

第三類，技術(shù)主導(dǎo)的集群：硅谷是最耀眼的明星。這樣的集群往往是基于鄰近大學(xué)或科研院所等重要機(jī)構(gòu)而形成競爭力的。

而從發(fā)展主導(dǎo)力量來說，又可以分為本地自發(fā)型、外來投資拉動型(如東莞的電子電腦集群)與政府主導(dǎo)型(臺灣新竹等這樣的園區(qū))三種。

本文重點分析的是內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)形態(tài)的濮院羊毛衫產(chǎn)業(yè)集群。

三、專業(yè)市場另一個視角

這兩年，桐鄉(xiāng)再一次成為跟隨者，隨著前些年長三角興起的專業(yè)市場浪潮大舉建設(shè)新的市場。祟福皮草大世界、桐鄉(xiāng)鞋業(yè)皮革城、四季匯家紡市場、洲泉鞋材市場、蠶絲品市場等接踵而來。

都眼紅濮院羊毛衫市場的紅火?舊版本

濮院羊毛衫市場始建于1988年。

隨毛衫和原輔料集散交易總量的不斷攀升，鎮(zhèn)政府對市場功能布局進(jìn)行了規(guī)劃，經(jīng)過數(shù)次改造擴(kuò)建，已形成羊毛衫交易區(qū)十個，毛紡原料市場、毛紗市場、輔料市場、(外貿(mào)市場)、服裝城、貨運中心、卸貨中心各一個。

濮院羊毛衫市場總占地面積57萬平方米，建筑面積30萬平方米，共有門市部6000多間，建立了物流配送、檢驗檢測、科技研發(fā)、外貿(mào)服務(wù)、人才培訓(xùn)、文化傳媒、電子商務(wù)、高效服務(wù)與政策支撐等八大政府公共服務(wù)創(chuàng)新平臺。

新故事

隨著濮院世貿(mào)大廈寫字樓工程和金貿(mào)大廈相繼竣工投入使用，濮院這個小鎮(zhèn)竟然也有了自己的CBD——中央商務(wù)區(qū)了。(如圖：早期的世貿(mào)大廈從資本的角度講算是賺足了錢)

這一中央商務(wù)區(qū)占地35萬平方米，由濮院國際毛衫品牌中心、世貿(mào)大廈、濮院國際貿(mào)易中心、中央商城、金貿(mào)大廈等一大批標(biāo)志性建筑組成。這被認(rèn)為標(biāo)志著濮院毛衫市場向現(xiàn)代商貿(mào)城更高目標(biāo)發(fā)展。

2008年再去濮院，發(fā)現(xiàn)最新的國貿(mào)中心已經(jīng)租售得只剩下半層了(裙樓展貿(mào)區(qū)五層)。而旁邊的環(huán)貿(mào)中心又封頂進(jìn)入裝修期了。不知道這個最新版本大廈開業(yè)后，濮院的中央商務(wù)區(qū)是否就算即已全部建成?

問題重重

本來中央商務(wù)區(qū)是個了不起的戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其對于一個小鎮(zhèn)來說。

它的故事卻遠(yuǎn)非這些愈來愈雄偉壯觀的大廈那樣漂亮。

首先，中央商務(wù)區(qū)并未在服務(wù)手段與商業(yè)運營層次上拉開距離，而只是進(jìn)行了建筑規(guī)格上的升級改造。即便以最漂亮的剛建成開業(yè)的國貿(mào)中心來說，也并不比世貿(mào)大廈寫字樓的商業(yè)實質(zhì)高出什么。甚至，世貿(mào)大廈還有來自廣東中山的霞湖世家購買整層作為產(chǎn)品開發(fā)與運營中心這樣較高端的業(yè)務(wù)層次客戶。而國貿(mào)中心卻沒有。而位置最佳的中央商城則內(nèi)部格局幾乎跟傳統(tǒng)批發(fā)市場一模一樣，只不過建筑外立面

升級了。

其次，經(jīng)營商戶的雷同很可能演變成新的重復(fù)建設(shè)版本。有些商戶本來就來自于傳統(tǒng)批發(fā)市場。

第三，重復(fù)建設(shè)很可能導(dǎo)致僧多粥少。比如中央商城等已經(jīng)面臨招商難的問題了。國貿(mào)中心憑著出色的建筑空間格局比較成功，接下來，國貿(mào)“名品港”旁邊更新的正在進(jìn)入工程尾聲的環(huán)貿(mào)中心會是什么命運呢?而此刻，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的來臨也在外部環(huán)境上沖擊這些商城的招商工作。(如圖：中央商城位置最佳、外部看起來尚好，但內(nèi)部格局卻沒什么創(chuàng)新)

也許市場的升級改造對產(chǎn)業(yè)的推動來說也屬好事。過去，得到積累的并非那些羊毛衫老板們，反而是專業(yè)市場開發(fā)商。但今天。這些專業(yè)市場也終于有苦頭吃了。

對中央商務(wù)區(qū)的反思

其實，中央商務(wù)區(qū)在產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)由來已久，濮院早就找到了參照系。

那就是早期的聲名顯赫的義烏小商品市場的升級改造。

后來的跟隨者有著名的浙江紹興柯橋“中國輕紡城”開始其CBD建設(shè)。還有自己也嫌步調(diào)慢的廣東東莞市虎門鎮(zhèn)等跟隨者。

事實上，僅僅作為傳統(tǒng)市場的升級改造以及寫字樓新建項目，就連早幾年動作很快的紹興柯橋也已經(jīng)慢了。

因為那大多是建筑格調(diào)與功能上的升級。(如圖：即將推出的“環(huán)貿(mào)中心”)

而更主要的問題是社會各界竟然都不愿在商業(yè)模式創(chuàng)新上鉆研，而只看到了快速銷售資金回籠的短平快賺錢模式。

我們需要重新思考的是：如何切實幫助羊毛衫老板們發(fā)展其生意，而是不光想著賺他們的錢?

未來怎么辦

如果外部環(huán)境繼續(xù)惡化，而本地專業(yè)市場招商競爭愈加激烈，那么我們就要考慮這樣的局面如何收拾了。

第一，如果總量實在過度，政府可以把原來的老市場全部拆掉，與新專業(yè)市場開發(fā)商達(dá)成組織人住的協(xié)議。這里主要是一個利益分配問題要談。

第二，一部分建的非常漂亮的樓宇讓其自動演變成零售為主的模式。只不過現(xiàn)在，關(guān)于“零售化”的趨向比人們想象中來得更快。

第三，重新設(shè)計這些新專業(yè)市場的商業(yè)模式。這需要引入新的思維，另外還要協(xié)調(diào)好不同的市場開發(fā)商，最后還需要政府足夠的開明與有見地。

最糟糕的可能是一個商業(yè)地產(chǎn)的老問題：商鋪分割后賣給了無數(shù)個分散的小業(yè)主，變得協(xié)調(diào)成本高得驚人。

當(dāng)然，期間表現(xiàn)最好的反而是建筑格局不怎么好的“中央商城”。他們聰明地采取了銷售租賃權(quán)、然后再返租的創(chuàng)新模式。

但瑜不掩瑕，其他的市場很可能會遺留沉重的歷史問題。

這就需要社會各界的群體智慧了。

但可以肯定的是，不管如何，專業(yè)市場開發(fā)商是無法獨立解決所有問題的。因為這背后尚有產(chǎn)業(yè)集群競爭力的更重大課題。

四、產(chǎn)業(yè)集群競爭力

2008年，美國金融危機(jī)升級爆發(fā)，導(dǎo)致中國出口經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)也幾至哀鴻遍野。

于是，現(xiàn)在有一種新的視角：即在前所未有的金融危機(jī)下，媒體開始挖掘那些相對內(nèi)向型的經(jīng)濟(jì)模式的產(chǎn)業(yè)集群，謂之以中小企業(yè)群體優(yōu)勢創(chuàng)造國內(nèi)市場與就業(yè)價值。

可是，他們是一時的抵抗力表現(xiàn)，還是有著更具競爭力的未來?

這必須回到產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)探尋中。

表象看來，濮院也同樣在面對著這種沖擊，以致羊毛衫業(yè)界也在哀嘆今年難做。但我們需要深入產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)核，管窺其競爭力的真諦。

產(chǎn)業(yè)集群競爭力理論

談到競爭力，波特顯然繞不過去。產(chǎn)業(yè)集群競爭力也是其最早開始研究，他的鉆石模型理論提出產(chǎn)業(yè)集群競爭力取決于幾個相互關(guān)聯(lián)的因素：企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭者；需求狀況；相關(guān)的支持產(chǎn)業(yè)；要素狀況。后來的學(xué)者對鉆石模型增補(bǔ)了另外幾個因素：國內(nèi)資源、國外資源、機(jī)遇和政府，形成了新鉆石模型。新的模型各因素之間的相互作用和影響，意在說明國家要想在某一產(chǎn)業(yè)集群取得成功，產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的動態(tài)性和競爭性是不可缺少的。

Pietrobelli(1998)則認(rèn)為以下六個因素影響集群競爭力：人力資本和技術(shù)熟練程度；企業(yè)經(jīng)營的家族性程度；相關(guān)的制度機(jī)構(gòu)；企業(yè)家文化；地方提供不動產(chǎn)和資金的能力；企業(yè)之間合作的習(xí)慣。并具體設(shè)定為14個指標(biāo)。

后來還有Feser(2001)、Mitra(2003)等提出了新的指標(biāo)體系。

Padmore和Gibson(1998)在波特的鉆石模型基礎(chǔ)上，選取三組變量作為評價指標(biāo)，建立了GEM模型來評價產(chǎn)業(yè)集群競爭力的高低。下表為GEM模型六個指標(biāo)。

隨著集群統(tǒng)計工作的發(fā)展，美國哈佛大學(xué)戰(zhàn)略與競爭力研究所在波特集群競爭力理論基礎(chǔ)上，從產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的規(guī)模、勞動生產(chǎn)率、集群出口額、集群收入、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率、員工雇用總量、員工增長率、平均工資、人均專利數(shù)和創(chuàng)造就業(yè)等多方面的統(tǒng)計指標(biāo)來評價比較集群競爭力。

比較看來，這些模型各有優(yōu)劣。

比如哈佛大學(xué)的模型過于強(qiáng)調(diào)員工雇用總量、員工增長率、創(chuàng)造就業(yè)等指標(biāo)，與現(xiàn)代制造業(yè)走向自動化、智能化，從而大大縮減勞動力而實現(xiàn)減員增效的趨勢相違背。如果說波特的鉆石理論模型稍嫌靜態(tài)的話，那么，GEM模型顯得更具分析力。

在找不到更好的分析模型前，暫以GEM分析濮院的情況。

濮院競爭力的形成

首先在資源上，濮院似乎并不擁有任何資源。勞動力資源因為大多為外來人口而不具有長久的穩(wěn)定性，基礎(chǔ)設(shè)施倒相對好很多。這說明濮院的成就非資源性的結(jié)果，而是后天努力形成的氛圍、尤其是對國內(nèi)市場的強(qiáng)大覆蓋而形成的。

結(jié)構(gòu)變量中，地方供應(yīng)商與地方企業(yè)的數(shù)量自然具有多年沉淀下來的厚度優(yōu)勢，然而質(zhì)量卻欠佳，因為濮院羊毛衫產(chǎn)業(yè)沒有催生出大企業(yè)。

而需求變量中，本地市場與國內(nèi)市場占有率都非常高，但國外市場沒有大舉進(jìn)入。此外，傳統(tǒng)羊毛衫服飾因為其創(chuàng)新力的不足、羊毛衫品類的單一化而暫時看不到新的增長潛力。這就給濮院豐毛衫產(chǎn)業(yè)敲響了警鐘。

然而，這樣的分析我們又能滿足嗎?

不能。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群理論與競爭力模型失靈了嗎

當(dāng)我們放開視野，很容易發(fā)現(xiàn)下面這樣的案例。

江蘇省揚州市的高郵市號稱“豐富的羽絨資源優(yōu)勢、高素質(zhì)勞動力優(yōu)勢和龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢”以及良好的區(qū)位優(yōu)勢而成為最大的羽絨服制造基地，卻沒有一個稍有名氣的品牌。80億的產(chǎn)值幾乎就相當(dāng)于常熟波司登一家企業(yè)一年的銷量。當(dāng)然，波司登也在高郵設(shè)有生產(chǎn)基地，然而，競爭力優(yōu)勢卻不在高郵，而在常熟。而另一個資源性產(chǎn)業(yè)集群——新疆青河，其原絨優(yōu)勢竟然未成就一家羊絨品牌。寥寥幾家中小企業(yè)在內(nèi)蒙古羊絨巨頭鄂爾多斯的高壓下讓人長久看不到出頭之日。

自然資源、甚至是上游原材料資源這一重要變量竟然未發(fā)揮應(yīng)有的作用。故單單這些理論模型并不能為我們提供足夠的視角。我們尚需深入下去。

(注：由于本文篇幅較長，所以分兩次刊登，敬請讀者繼續(xù)關(guān)注下期內(nèi)容)