師海平

摘 要：建立和完善合理化建議定期活動機(jī)制、建議評審機(jī)制、獎勵機(jī)制、催辦落實(shí)機(jī)制、信息反饋機(jī)制，是推動合理化建議活動順利開展、不斷加快企業(yè)科學(xué)發(fā)展步伐的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建立完善“五個機(jī)制” 推動 合理化建議活動 順利開展

中圖分類號：F406.12 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2009）02-293-01

毛澤東同志在很久前就明確指出：“群眾中蘊(yùn)藏著巨大的智慧和力量?！遍_展群眾性的合理化建議活動，是企業(yè)充分發(fā)揮職工聰明才智、集思廣益、不斷求得進(jìn)步與完善的一種重要形式和途徑。在全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的偉大實(shí)踐中，應(yīng)如何采取切實(shí)有效的措施，才能更好地推動合理化建議活動的順利開展，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展呢？結(jié)合多年來在國有大型企業(yè)開展合理化建議活動的實(shí)踐,筆者認(rèn)為應(yīng)建立和完善以下五個機(jī)制。

一、建立定期活動機(jī)制

在日常工作中,職工因每天接觸大量的實(shí)際工作,對工作中存在的某些問題,往往有著較深層次的了解,并會產(chǎn)生許多好的改進(jìn)設(shè)想和意見。這些設(shè)想和意見大多是觸發(fā)式的,會隨著時間的流逝而逐漸淡漠、遺忘。因此，如果合理化建議活動沒有規(guī)律，帶有很大的偶發(fā)性和隨機(jī)性，憑著領(lǐng)導(dǎo)和組織者的喜好，什么時候想起來，什么時候開展一次，不僅難以在職工思想上引起對活動的重視，而且，會使職工中許多好的設(shè)想和意見隨時間的流逝而淡忘。而定期開展活動，則可有效地克服這些弊端，既便于組織者及時收集、落實(shí)職工的建議，不斷改進(jìn)工作；又可促使職工變觸發(fā)式思考為主動型思考，逐步養(yǎng)成關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、善于動腦思考的良好習(xí)慣，從而更好地發(fā)揮其聰明才智，推動企業(yè)的不斷完善與發(fā)展。此外，定期開展合理化建議活動，還有利于組織者根據(jù)單位實(shí)際，分期列出專題，針對某項工作中存在的問題，集中力量找出癥結(jié)所在，制定對策與解決方案，推動工作的改進(jìn)和提高。因此，建立定期活動機(jī)制是十分必要的。

那么，多長時間組織開展一次合理化建議活動較好呢？這要根據(jù)各單位的實(shí)際來確定，一般認(rèn)為，每個季度或每半年組織一次為宜。這樣，既有利于組織者落實(shí)上次活動的議案，籌備下次活動；又使職工有充分的時間聯(lián)系實(shí)際，思考、進(jìn)一步完善和提煉合理化建議。

二、建立建議評審機(jī)制

職工所提的建議，一般來講，范圍較廣，涉及企業(yè)的方方面面。而且，這些建議往往具有很強(qiáng)的專業(yè)性和針對性，要評判這些建議是否可行，是否具有采納價值，光靠合理化建議活動組織部門是難以評判確定的，必須由相應(yīng)的專業(yè)人員才能評判確定。因此，在合理化建議活動中，十分有必要建立相應(yīng)的合理化建議評審機(jī)構(gòu)，來負(fù)責(zé)對職工所提合理化建議的評判鑒定工作。根據(jù)實(shí)際需要，評審機(jī)構(gòu)可由本單位有關(guān)職能部門和相關(guān)人員組成。在評審機(jī)構(gòu)內(nèi)部可根據(jù)專業(yè)劃分和設(shè)立生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)備管理、技術(shù)改造等專門的評審小組，以便相應(yīng)地對職工提出的各類建議進(jìn)行評審。各個評審組在接到職工建議后，要本著尊重職工勞動的原則，對每條建議進(jìn)行認(rèn)真的分析和論證，然后簽署意見。對一些不切合實(shí)際的建議和有采用價值、但因企業(yè)各方面條件制約，無法采用或一時無法采用的建議要說明原因，及時反饋給提建議的職工。

三、建立獎勵機(jī)制

職工在合理化建議活動中，要經(jīng)過實(shí)踐、思考、完善和提煉等幾個復(fù)雜的運(yùn)作過程，因而，其提交的合理化建議，也是一種勞動完善和成果。建立合理化建議獎勵機(jī)制，對提出有價值的建議的職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睿菍β毠趧映晒目隙ê妥鹬?，有利于在企業(yè)中營造一種關(guān)心企業(yè)、為企業(yè)貢獻(xiàn)聰明才智的良好氛圍，更好地調(diào)動職工參與民主管理的積極性，使職工在工作中養(yǎng)成愛崗敬業(yè)，愛鉆研、愛思考、關(guān)心企業(yè)的良好習(xí)慣，積極為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的聰明才智，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。因此，作為活動的組織者，一定要注重建立和完善獎勵機(jī)制。在每次合理化建議評審工作結(jié)束后，組織者都應(yīng)對職工提出的有價值的建議按其價值的大小，劃分檔次，評出一、二、三等獎。在此基礎(chǔ)上，可以通過召開職工大會、上光榮榜等形式予以表彰和獎勵。對其中一些在技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能降耗等方面有較大貢獻(xiàn)的職工，企業(yè)還可以為其申報記功。

四、建立催辦落實(shí)機(jī)制

開展合理化建議活動目的，是為了聽取職工的意見，集思廣益，不斷地改進(jìn)工作。因此，在對合理化建議進(jìn)行評審之后，對有價值的建議的催辦落實(shí)工作是整個合理化建議活動中的一個十分重要的中心環(huán)節(jié)。為保證這一工作的順利進(jìn)行，在操作中可采取限期督辦的方式進(jìn)行。由組織者填制《職工合理化建議催辦落實(shí)通知單》，按照建議內(nèi)容，分別送達(dá)相關(guān)部門進(jìn)行處理和落實(shí)。為保證建議的盡快采納和落實(shí)，組織者在通知單中應(yīng)根據(jù)建議落實(shí)的難易情況，規(guī)定大概的完成期限，以使辦理部門或單位有一個時間概念，增強(qiáng)其責(zé)任心。如某條建議涉及幾個部門，主辦者在下發(fā)催辦通知時，應(yīng)列明主辦單位和協(xié)辦單位，以明確其責(zé)任，防止有關(guān)部門在處理和落實(shí)建議過程中互相推諉扯皮，出現(xiàn)掛空擋現(xiàn)象，影響建議的及時采納和落實(shí)。有關(guān)部門在建議處理落實(shí)完畢后，要及時將落實(shí)情況反饋給組織者。如辦理部門因受各方面情況制約，在短期內(nèi)難以辦理落實(shí)的，要向組織者寫出書面報告，說明原因，并訂出落實(shí)限期。

五、建立信息反饋機(jī)制

一般來講，職工對自己提出的建議是否被采納，被采納的效果如何，都是比較關(guān)心的。因為這其中不僅包含了他們的辛勤勞動，也包含了他們關(guān)心企業(yè)，希望企業(yè)健康發(fā)展的一片真摯之情。因此，組織者在活動中，絕不能因為建議收上來了，并且落實(shí)了而感到完事大吉，還應(yīng)及時填寫《職工合理化建議落實(shí)情況反饋表》，以書面形式將職工所提建議的落實(shí)情況反饋給提建議的職工。給職工一個說法。使職工對所提建議的結(jié)果有一個全面的了解。如果職工的建議沒被采納，也要填寫反饋表，向職工說明情況和原因；同時，要感謝職工對企業(yè)的關(guān)心，歡迎職工繼續(xù)關(guān)心企業(yè)，不斷提出意見和建議。這樣，職工被尊重的精神需求就會得到滿足，從而更加樂意關(guān)心企業(yè)，貢獻(xiàn)自己的聰明才智。反之，如果對建議落實(shí)情況不反饋、不通報，難免會使職工產(chǎn)生勞動不被重視和尊重的感覺，影響職工參與活動的積極性。

（作者單位：中原油田鉆井一公司黨委辦公室 河南清豐 457331）

（責(zé)編：若佳）