張凱鋒
經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后,找樂淘合作的玩具公司反而變多了,而且分布在全球。畢勝的原則是拒絕誘惑,低調(diào)成長。
2008年12月16日凌晨5:36,畢勝的私人郵箱里多了一封新郵件,郵件的內(nèi)容很簡單,一個名為AllenHoffman的美國人希望和他談一筆玩具生意。9點(diǎn),畢勝準(zhǔn)時上班,看到了這封郵件,他感到很奇怪,為什么這個人會知道自己的私人郵箱呢?但他還是立刻給Hoffman回了郵件,很快兩個人取得了聯(lián)系。
Hoffman要和畢勝談的確實(shí)是一筆大生意,他是洛杉磯一家名為加利福尼亞管理(CaliforniaManagement)公司的副總裁,該公司主要做快速消費(fèi)品的貿(mào)易業(yè)務(wù)。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,商品積壓嚴(yán)重,手頭光玩具的庫存總價值就達(dá)到8000萬美元,眼看美國的圣誕購物季節(jié)將過,Hoffman正在到處尋找渠道處理這批龐大的庫存。他給畢勝的合作方案是:加利福尼亞管理公司以2折的價格將這批貨物全部交給樂淘網(wǎng),并且負(fù)責(zé)免費(fèi)將貨物從美國運(yùn)抵中國,樂淘網(wǎng)可以自行定價銷售,獲利全部由樂淘所有。但畢勝幾乎不假思索地拒絕了這個合作邀約,“2折是比較便宜,但是對我來說,國內(nèi)的供應(yīng)商已經(jīng)源源不斷地在給我供貨,何必舍近求遠(yuǎn)找美國的貨源?這些產(chǎn)品也都是made in china,而且8000萬美元就是5個多億人民幣,710種玩具,每一種都有幾個型號,每個型號都有幾個SKU(stock keeping unit,最小存貨單位),一共估計有幾十萬個SKU,我要用多大的倉庫、多少人力去管理啊?成本太高,就算一折我也不要,我只能對他說NO。”
不過畢勝還是忍不住好奇間Hoffman是怎么知道自己的私人郵箱的,Hoffman告訴他,他是從“Letao,com”的域名注冊信息上知道的,“看來經(jīng)濟(jì)危機(jī)真的是對美國影響非常大,他們都在絞盡腦汁去解決自己的庫存問題,都找到樂淘的域名上去了”,畢勝笑著對《創(chuàng)業(yè)家》說,“這對樂淘是一個好機(jī)會”。
2008年上半年,畢勝曾找過很多國內(nèi)的玩具企業(yè)談合作。但是很難。從9月開始,一切變得容易。主動尋找樂淘商談合作的玩具公司越來越多,除了像加利福尼亞管理這種國外的貿(mào)易公司之外,更多的是國外品牌玩具商的中國OEM制造商。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致國外玩具市場大為萎縮,這些玩具廠商大都積壓了大量的庫存,有些庫存已經(jīng)運(yùn)到美國,但更多的還在中國制造廠商的庫房里。這些國外廠商如今已經(jīng)自身難保,不能按照9個月的賬期及時支付生產(chǎn)費(fèi)用,不少代工企業(yè)隨即也陷入危機(jī),資金鏈瀕于斷裂。2008年10月,全球最大的游戲代工商、位于東莞的港資企業(yè)合俊玩具廠宣布倒閉,給整個國內(nèi)的游戲代工業(yè)造成了極大的沖擊。
多數(shù)國外品牌玩具廠商只能將其產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)授予代工企業(yè),讓這些企業(yè)就地消化庫存,獲利即作為其代工費(fèi)用。但這些制造廠商原先自己并無完善的銷售渠道,通過大型商場銷售固然是—種方式,但這種渠道過于分散且成本極高,對于意在快速處庫存的廠商而言,有點(diǎn)遠(yuǎn)水解不了近渴,樂淘于是成為了最好的選擇。
“哪一家商場每天能reach到30萬人?沒有,但樂淘就能做到。中國任何一家大型商場一周的銷售量抵不上樂淘一天,所以玩具廠商都愿意選擇和我合作”,畢勝不無得意地說,“我現(xiàn)在是等著他們找我,有海外的游戲經(jīng)銷商找我,但是他們不懂中國的游戲規(guī)則,我索性就切斷了這條線,只找國內(nèi)的生產(chǎn)公司就行了?!庇幸患胰毡镜耐婢邚S商很執(zhí)著地要和樂淘合作,希望代銷其產(chǎn)品,準(zhǔn)備完整的提案,甚至希望和樂淘成立合資公司。但是對樂淘而言,這個時候的資本擴(kuò)張并沒有必要,而這家公司的產(chǎn)品沒有3C認(rèn)證,定位也不適合中國市場。畢勝最后和日本公司的代表說:“你離我像火星那么遠(yuǎn)?!边@位代表只好苦笑著離開。
在這個經(jīng)濟(jì)寒冬,樂淘和更多的玩具廠商達(dá)成了合作,每個月的銷售額卻一直保持50%的增長,畢勝預(yù)計很快就會盈虧平衡。但和3個月前相比,樂淘的人員幾乎沒有增長,畢勝也在有意識地控制增長的節(jié)奏。作為百度的創(chuàng)始員工之一,11月百度出現(xiàn)危機(jī)時。畢勝將MSN名字改為“成長太快了,靈魂跟不上”,希望自己能控制好發(fā)展的節(jié)奏。“我希望把企業(yè)做得穩(wěn)一點(diǎn),今天是個小米粒,十年是個黃豆,100年后是個花生。但還是很健康。我不希望今天是個小米粒,明天是個大氣球,然后就爆了?!?/p>