劉　瀅

《對折》2009-1數(shù)字時代辦印刷雜志是否明智?

印刷廣告正在下滑，郵發(fā)費(fèi)用居高不下，讀者閱讀習(xí)慣轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)媒體……在數(shù)字時代創(chuàng)刊一份印刷雜志似乎不是明智之舉。但仍有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)低迷期正是發(fā)行雜志的好時機(jī)，《讀者》雜志就計劃在2009年第一季度發(fā)行三份新雜志。首席執(zhí)行官們在公開場合談?wù)撝鴶?shù)字媒體，私下里卻期待印刷媒體成功脫險。他們相信，如果定位準(zhǔn)確，新雜志能夠贏得廣告客戶青睞。2008年，健康、城市與區(qū)域、食品行業(yè)都發(fā)行了不少新雜志。

雜志的定位發(fā)生著改變。周刊正在消失，月刊正常發(fā)行，年刊和雙月刊成為網(wǎng)站的附屬刊物。人員正在精簡，紙張質(zhì)量卻在提高。高端、低端雜志被認(rèn)為比較有價值，而處于兩者間的雜志則不被看好。一些領(lǐng)域的實踐證明，印刷媒體仍能吸引年輕讀者。為從小培養(yǎng)摔跤“粉絲”，世界摔跤娛樂公司的《兒童摔跤娛樂雜志》2008年4月在美國創(chuàng)刊。10月，該雜志發(fā)行了英國版，并計劃于2009年初推出墨西哥版和西班牙版。

《報業(yè)時代》2009-1報業(yè)發(fā)展新趨勢全美國上下，報紙發(fā)行人們都在采取有力措施鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并與未來新技術(shù)尋求對接?！秷髽I(yè)時代》新年首期封面報道介紹了推動行業(yè)變革的幾大趨勢：

第一，尋求合作。在惡劣經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為降低成本，印刷、發(fā)行等以前采取保護(hù)措施的領(lǐng)域如今正在積極合作。

第二，重新考量核心產(chǎn)品。如何增加報紙吸引力、為讀者提供新的閱讀體驗是目前報社考慮的重點(diǎn)問題之一。

第三，調(diào)整人員配置。在變革時代，為完成新目標(biāo)，有必要調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，甚至裁員。

第四，躋身社交媒體行列。隨著社交網(wǎng)絡(luò)的流行，報紙不斷學(xué)習(xí)如何增加在線訪問量。向新讀者宣傳報紙品牌，并在網(wǎng)站上開設(shè)共享社區(qū)等。

第五，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)仍步履維艱。隨著公眾對全球變暖的關(guān)注度提高以及能源消費(fèi)成本的增加，新一年里，越來越多發(fā)行人將致力于尋找減少碳排放的方法。

第六，下一代電子閱讀將成為現(xiàn)實。2009年，便攜式閱讀器在顯示效果和適應(yīng)性方面將有較大改進(jìn)，數(shù)字報業(yè)試驗將繼續(xù)進(jìn)行。

優(yōu)化報紙運(yùn)營

報業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退前就面臨成本上升、收入下降問題，衰退只是加劇了這種狀況。印刷版本和職工總數(shù)已經(jīng)被縮小到最低限度，但發(fā)行人們并非無計可施，他們可以做一些有利于未來節(jié)省開支或者增加收入來源的決策和投資。

比如業(yè)務(wù)外包，如今包括廣告制作、呼叫中心、技術(shù)支持、后勤等在內(nèi)的各個部門都實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包，這樣做有利于揚(yáng)長避短，避免重復(fù)投資。又如實現(xiàn)運(yùn)營最優(yōu)化，包括更新設(shè)備、實現(xiàn)生產(chǎn)自動化等。太陽時代媒體集團(tuán)(STMG)在這方面頗有經(jīng)驗，該集團(tuán)首席運(yùn)營官里克·瑟坎默認(rèn)為，報紙產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)營的前提。還可以根據(jù)情況采用新一代軟件，例如自助式廣告軟件等。此外，升級現(xiàn)有設(shè)備通常會比購置新設(shè)備節(jié)省不少開支，同樣可以提高效率，帶來增加收入的機(jī)會。