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      自主品牌需提高服務滿意度

      2009-03-25 07:12
      中國汽車市場 2009年2期
      關鍵詞:總體索尼滿意度

      薛 旭

      近日我看到J.D. Power發(fā)布的2008年中國售后服務滿意度調(diào)研(CSI)報告,不禁產(chǎn)生了兩個感受:第一個感受,強勢品牌和外資品牌占據(jù)榜首,前十名大都是相對較“高”的品牌;第二個感受,中國本土品牌完全處于平均分數(shù)之下,成為服務劣勢品牌。

      這一現(xiàn)象值得我們警惕,也說明自主品牌在以下四方面做得還不夠好。

      第一,產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量仍需進一步完善,廠家應盡可能地減少消費者在使用汽車的最初階段去維修的次數(shù)。

      第二,中國消費者對自主品牌要求比較高,而多數(shù)自主品牌顯然還達不到公眾的期望?!皭壑睿熤小?,心態(tài)上對自主品牌要求比較高,一旦出現(xiàn)了問題,就超級敏感,抱怨自己買到了有質(zhì)量問題的產(chǎn)品。

      相反,在外資品牌面前,國內(nèi)消費者則顯得比較“自卑”,即使出現(xiàn)問題,只要能夠迅速解決,也就不再計較,而且在收取了客戶較高費用的情況下,外資品牌解決起問題來顯然不太困難,因此消費者整體滿意度還是比較高的。

      面對這種情況,在服務方面,自主品牌不但要把產(chǎn)品修理好,而且要向海爾學習,把顧客的心情也修理好,讓顧客真正地體驗到產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量。從這個角度上講,自主品牌需要在服務模式或服務體系上,作出更精細的設計,提出更高的標準,滿足消費者要求。

      第三,總體上看,中國汽車整體服務水平的質(zhì)量仍不高。盡管自主品牌提出了各種各樣的品牌理念,但目前基本都是強調(diào)維修質(zhì)量,保證價格透明,配件正規(guī),養(yǎng)護方案專業(yè)等。很少有在這些抽象因素的背后,真正去洞察消費者需求,并且把超出消費者期望作為自己品牌設計的標準。

      第四,中國汽車服務追求的不能只是簡單的達到一般國際化的標準,而是要根據(jù)中國自主品牌汽車的特征和特點,設計超出國際化品牌的一般標準,甚至一定要超出消費者希望,真正地滿足消費者對自主品牌的需求。

      從一般現(xiàn)狀角度出發(fā)來說明,中國自主品牌在行業(yè)標準上還沒有達到行業(yè)平均標準,或者說即使達到了行業(yè)平均標準,但由于產(chǎn)品本身存在一些技術問題,使得消費者服務感覺和體驗還沒有真正達到理想化狀態(tài)。

      這就同汽車消費一樣,越是弱勢品牌,越是低價車的消費者,就可能對汽車的期望值越高,對汽車的擔心越大,相反一些愿意付出較大費用,購買高價車的消費者,反倒不太擔心,因為在他們看來,給他們提供服務的都是大品牌,品質(zhì)和質(zhì)量有保證。

      同時,強勢品牌之所以獲得高滿意度,除了服務本身之外,還有一個原因就是他們的質(zhì)量基本上不出問題。在這種情況之下,大家對服務的感知和感覺不是很強烈。還有一種的可能性,就是外資品牌和強勢品牌的價格比較貴,服務收費相應也比較高,而消費者對高端服務,對高價格的承受能力比較強,對價格不是很敏感,所以,對服務的滿意度也比較高。

      從我自己這些年從事汽車營銷和服務策劃以及咨詢的體驗來看,真實的消費者其實并不是這樣的。以寶馬為例,我有一位朋友,曾經(jīng)僅僅是想修補寶馬車門上的一個小坑,到4S店去維修,結果花了10萬塊錢,原因是寶馬的4S店不同意給他修車,而是要給他換個門。他當時對這個服務是不滿意的。

      從總體市場調(diào)研的數(shù)據(jù)來看,似乎國際品牌的滿意度更高,這就使我不得不去思考服務滿意度的調(diào)查和方法的問題。比如我曾經(jīng)也買過索尼筆記本,就它總體的服務滿意度來說是很高的,在95%以上,但我個人的感知卻是服務水平太差,我是極端不滿意。

      在兩年之間,索尼曾經(jīng)安排二次調(diào)研公司對我進行調(diào)研,詢問我對索尼是否滿意?我的答案完全是否定的,非常不滿。盡管如此,索尼也只是把我作為一個不滿意分子,認為一個人似乎并不影響它總體的滿意度。

      但是,我是一個非常挑剔的消費者。在我的營銷案例當中,不自覺地就把我在索尼品牌中所獲得的服務體驗融入到課程當中,并在企業(yè)培訓中介紹一番。這在一定程度上也說明,在總體滿意度很高,個體品牌滿意度很差的情況之下,對我們的品牌也會帶來巨大傷害。

      我認為,在當今的汽車產(chǎn)業(yè)情況下,中國汽車自主品牌的服務創(chuàng)新必須換一個思路,必須追求思路上的創(chuàng)新和領先,我們不但要達到行業(yè)平均標準,而且一定要領先行業(yè)標準。這樣,才能彌補產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量方面存在的不足,實現(xiàn)品牌的突破和發(fā)展。

      在這一點上,我們更多地應該學習通用汽車的案例,即不是簡單地把售后服務作為一個標準,而是要把老客戶的推薦度作為一個重要的標準。這才是汽車品牌服務或者服務真實狀態(tài)的反應。

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