周曉華

6月，兩件事關(guān)華為的新聞受到媒體關(guān)注。一是法航失事客機(jī)上有一名華為員工；二是華為發(fā)布的《2008華為社會(huì)責(zé)任報(bào)告》提到，2008年首次設(shè)立了首席員工健康與安全官，兩件事關(guān)乎的正是生命和健康。

多數(shù)網(wǎng)友對(duì)企業(yè)設(shè)立首席員工健康與安全官表示贊成，但又對(duì)企業(yè)設(shè)立這樣一個(gè)官職對(duì)員工健康到底能起到多少實(shí)質(zhì)性的幫助持懷疑態(tài)度。而法航空難后，也有“不在華為干了”的聲音傳出，可是離開了，就能置身想象中的桃花源嗎?顯然這對(duì)大多數(shù)人是不現(xiàn)實(shí)的，想要得到出世的資本，我們還必須直面這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力、高負(fù)荷的時(shí)代，在凡塵中摸爬滾打。所以要想不做工作中的奴隸，還得靠自己找到工作和健康的平衡點(diǎn)。

看看某些社會(huì)精英分子的日程表，常會(huì)覺得無法呼吸：晚上加班到8、9點(diǎn)鐘算早的，周六上班，周日開會(huì)，手機(jī)24小時(shí)不關(guān)，還總是做著“空中飛人”……因?yàn)樯砭痈呶?、?zé)任重大，這些人做事常常有種完美傾向，也就是每件事都要做到最好。管理學(xué)范疇有個(gè)著名的8020定律，它說，通常一個(gè)企業(yè)80％的利潤(rùn)來自它20％的項(xiàng)目。把這個(gè)定律推廣到做事，可以說行百里路半九十。通常把事情到90蹴已經(jīng)可以結(jié)束了，可是完美主義者卻要再花一倍的精力去完成最后的10％。一件事可以，事事這樣去做，身體和時(shí)間的透支可想而知。而當(dāng)一件事怎么也做不到完美時(shí)，心理上的壓力和焦慮更是可想而知的。有位在斯坦福學(xué)習(xí)的企業(yè)家說，在斯坦福學(xué)習(xí)的最大收獲就是懂得了不完美是OK的。他說：斯坦福某些追求“完美”的同學(xué)，為了維持人生中第一名的紀(jì)錄，認(rèn)真地準(zhǔn)備老師要求的每一份講義，因此錯(cuò)過了星期三下午和同學(xué)喝啤酒的時(shí)間。當(dāng)這樣的同學(xué)畢業(yè)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)看上去大多都是蒼白而疲憊的，因?yàn)檫@兩年中他們從沒有好好享受過加州陽光。這樣的精英還有一個(gè)問題，那就是希望身邊每個(gè)人都是完美的，又因?yàn)椴幌嘈畔聦倌茏龅阶詈茫允聼o巨細(xì)，事必躬親，事事操心，常常把自己累倒，而得不到肯定的員工還士氣低迷。

怎么樣才能做好工作，又給自己留下空間?有個(gè)企業(yè)家的做法也許可以拿來做個(gè)參考。他就是幾百家好利來蛋糕店的老總羅紅。羅紅擅長(zhǎng)當(dāng)甩手掌柜，把許多時(shí)間揮霍在他鐘愛的攝影中，是因?yàn)樗诤美麃戆l(fā)展的十六年中，培養(yǎng)了五大區(qū)域總經(jīng)理，并且選定了接班人。穩(wěn)定成熟的管理團(tuán)隊(duì)讓他能夠放心去“飛”。

羅紅的做法也許不可復(fù)制，但絕對(duì)能有所啟發(fā)。我們不能放手一年，但我們可以放手一天；我們沒法次次第一，但我們可以得第二也開開心心：我們不能玩轉(zhuǎn)地球，但我可以玩好魔方：我們不能做到每筆生意都賺錢、每個(gè)項(xiàng)目都談成、每個(gè)員工都幸福，但我們可以試著對(duì)自己的身體負(fù)責(zé)，做自己的首席健康官。

羅紅擅長(zhǎng)當(dāng)甩手掌柜把許多時(shí)間揮霍在他鐘愛的攝影中，是因?yàn)樗诤美麃戆l(fā)展的十六年中培養(yǎng)了五大區(qū)域總經(jīng)理并且選定了接班人。穩(wěn)定成熟的管理團(tuán)隊(duì)讓他能夠放心去“飛”。