黃細陳

摘要：施工質(zhì)量是工程建設優(yōu)劣的關鍵，因此，在工程施工中的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)就顯得尤為重要。本文通過分析總結，提出了應該如何抓好施工質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)。

關鍵詞：施工 質(zhì)量 管理

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，工程建設任務不斷增加，工程質(zhì)量的優(yōu)劣成為人們首要關心的問題，是提高經(jīng)濟效益、社會效益和經(jīng)濟效益的核心，也是建筑施工中的關鍵和核心問題。它直接關系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，關系著社會主義建設事業(yè)的發(fā)展。因此，提高質(zhì)量管理，通過施工質(zhì)量的穩(wěn)步提高確保工程質(zhì)量，應成為當前建筑施工中要解決的首要問題。

一、施工人員的管理

施工人員是指直接參與工程建筑的決策者、組織者、指揮者和操作者。要充分調(diào)動人的積極性，增強人的責任感，加強對人的政治思想教育、職業(yè)道德教育、業(yè)務素質(zhì)教育、使參加施工管理的員工都懂得質(zhì)量管理工作的重要性，即質(zhì)量就是金錢，質(zhì)量就是時間，質(zhì)量就是效益，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。落實崗位責任制，層層落實責任。

二、施工前期的質(zhì)量管理

（1）為確保分項工程項目的施工質(zhì)量，首先由公司技術負責人及工程科組織對項目部編制的施工組織設計、質(zhì)量保證措施進行審查，審查同意后方可施工。對技術復雜的工程問題，及時組織設計、監(jiān)理、施工方根據(jù)現(xiàn)場情況采取合理的措施進行解決。

（2）施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎，對建筑施工的進度和質(zhì)量均有直接影響。為此在項目施工階段，必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經(jīng)濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟效益。

三、施工過程中的質(zhì)量管理

（1）建立科學合理的施工方法是建筑工程質(zhì)量控制的有力保證。每一個建造師在施工中都要根據(jù)建筑施工的實際特點從組織、技術、管理、資金、質(zhì)量、進度等方面進行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮。如模板拆裝、 鋼筋綁扎、墻體砌筑、大面積砼一次性澆筑、外墻保溫材料施工、屋面防水隔熱施工均是質(zhì)量控制的重點。一個好的施工組織計劃，一個好的施工方案的出臺和實施，可以提高施工質(zhì)量及加快施工進度，達到經(jīng)濟效益和社會效益的同步增長。

（2）控制工程材料的質(zhì)量，施工過程是工程產(chǎn)品形成的關鍵過程，在施工過程中如何搞好質(zhì)量管理，是保證項目質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，在工程項目施工過程中為了保證工程質(zhì)量。不但人是決定因素，而且材料、物質(zhì)及技術資料也是決定的因素。材料的質(zhì)量，直接影響到工程質(zhì)量的好壞，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，運輸求近不求遠的原則，對購回材料進場前要進行抽檢合格后，才準使用。

（3）施工工藝和方案，是進行科學施工的措施和手段，對工程質(zhì)量影響較大。施工工藝技術，包含建筑施工整個周期內(nèi)所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否，直接影響建筑施工的進度、質(zhì)量和投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)。在制訂和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。在施工中逐項檢查，形成質(zhì)量跟蹤檢查制度，完成一道工序必須通過檢查合格后，才準進行下一步工序施工，針對施工過程中常見的質(zhì)量通病，事先采取有力的防治措施．這樣做既保證了質(zhì)量，又減少了因質(zhì)量返工造成的損失。

（4）施工過程的質(zhì)量管理還包括施工過程記錄資料的質(zhì)量記錄管理，其內(nèi)容包括：大體積混凝土結構、主體框架結構、地下設施、裝飾裝修、管道、電氣、焊接等質(zhì)量記錄。工程質(zhì)量記錄是工程質(zhì)量的反映，是檢查及驗收的依據(jù)，從工程開工到竣工都注重質(zhì)量記錄的管理工作，并采取了一系列措施加以控制。質(zhì)量記錄做到完整、真實、有效、可追溯。完整性：單位工程、分部工程、分項工程、分段工程按工程項目劃分一覽表填寫，督促記錄做到及時完整；真實性：各種記錄實事求是，正確記載；有效性：使用電力部頒標準表格，不能滿足本機組的表格可編制，但必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司認可，數(shù)據(jù)符合圖紙或廠家要求，記錄表格有各相應級別驗收人簽字、記錄日期等；可追溯性：標識清楚，便于審核、檢索。

四、 建立質(zhì)量目標責任管理體系

建筑施工質(zhì)量控制，應強調(diào)建立施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理體系， 落實質(zhì)量責任制，確定建筑施工的建造師、技術負責人和施工管理負責人。該體系由質(zhì)量檢驗和工序管理兩個方面組成。質(zhì)量檢驗包括對原材料、半成品、設備的檢驗．工序檢驗和竣丁單位工程質(zhì)量檢驗。工序管理主要是建立質(zhì)量管理點，消化工藝文件，嚴格工藝規(guī)律，進行工藝分析，管好人、機、料、法、環(huán)境諸多因素中的主要要素，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，做好質(zhì)量控制的3個環(huán)節(jié)，即施工準備控制、施工過程控制、竣工驗收控制。在質(zhì)量保證體系運行中，應強調(diào)質(zhì)量目標責任制，使參加施工的全體人員都有質(zhì)量保證職責，任何質(zhì)量工作都有專人管理。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領導責任及終身責任，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。施工中，工程質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)3個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制定，應根據(jù)建筑企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等，其中工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

結束語

總之，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，工程質(zhì)量管理體制也將不斷加強，建筑施工方和監(jiān)理方必須把工程質(zhì)量放在首位，嚴把施工工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，時刻牢記“質(zhì)量就是生命”的原則，在“質(zhì)量第一”的基礎上創(chuàng)造出低耗優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品。只有這樣才能為社會主義經(jīng)濟建設和物質(zhì)文明做出更大的貢獻，同時也為企業(yè)自身帶來可觀的經(jīng)濟效益。

作者單位：泰順縣城市綜合開發(fā)建設管理委員會辦公室