黃羽文

汪洋是福州市福興投資區(qū)一家企業(yè)的人力資源主管,早上到辦公室的第一件事就是翻開報(bào)紙,仔細(xì)查找人才市場的招聘信息,隨后再打開電腦,上網(wǎng)搜索招聘信息。他還時(shí)常帶人到各類人才市場去蹲守,目的只有一個(gè):為工廠招到充足的農(nóng)民工!

半年前,情況可不是這樣。為了盡量裁員,汪洋耐心地動員廠里的大部分工人暫時(shí)回家去,位置保留,等企業(yè)訂單恢復(fù)時(shí)再來上班,當(dāng)時(shí)的說法叫“待崗歇業(yè)”。

情況就這樣發(fā)生了變化,當(dāng)企業(yè)再次召喚這些歇業(yè)回家的員工的時(shí)候,一個(gè)個(gè)像是在人間蒸發(fā),喊也喊不回了。

其實(shí),出現(xiàn)這種狀況的并不只是汪洋所在的公司,有數(shù)據(jù)顯示,現(xiàn)階段,珠三角一帶已經(jīng)出現(xiàn)了幾十萬乃至上百萬的缺工現(xiàn)象。

為什么會這樣呢?

汪洋說,這道理他懂。因?yàn)樗彩且粋€(gè)農(nóng)民工,能切身地體會到農(nóng)民工的酸甜苦辣。

長期以來,國家雖然出臺了一系列政策保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益,但到現(xiàn)在農(nóng)民工依然是利益受損最嚴(yán)重的群體,如工作時(shí)間長、勞動環(huán)境差、社會保障不到位等等。這些且不去說它,關(guān)鍵的是,他們進(jìn)城務(wù)工根本就找不到歸宿感。他們只是發(fā)達(dá)地區(qū)的匆匆過客,從來就沒有找到主人翁的感覺。企業(yè)的成績再大,獲得的榮譽(yù)再多,基本上和他們無關(guān),認(rèn)同感、自豪感不屬于他們這群漂流無根的浮萍。用工單位只在需要他們流血流汗時(shí)才記起他們,一旦情況有變,比如2008年下半年開始的經(jīng)濟(jì)危機(jī),則一腳把他們踹開,全然不管人家的生死禍福。

企業(yè)如此,整個(gè)社會環(huán)境也基本相同。多少年來,他們?nèi)缒蟻肀蓖暮蝤B:年初,懷抱賺錢的渴望,飛往發(fā)達(dá)地區(qū);年末,帶著一身疲憊和微薄的收入,回到家鄉(xiāng)。城市的喧囂、繁華,只是他們午夜夢回時(shí)的一個(gè)幻象。這樣一個(gè)群體,期待他們忠于曾經(jīng)打工的發(fā)達(dá)地區(qū),死心塌地為發(fā)達(dá)地區(qū)做貢獻(xiàn),是不切實(shí)際的。

問題的癥結(jié)是這樣嗎?也許是,也許不是。但現(xiàn)實(shí)情況卻是殘酷的,無論“民工潮”還是“民工荒”,無疑都給企業(yè)的健康發(fā)展帶來了最為直接的影響。剖析其成因,化解反復(fù)出現(xiàn)的問題,才是企業(yè)能夠喚回他們的根本。

在“民工荒”面前,企業(yè)開始感覺人力資源的重要了。他們除了增加薪酬、改善生活環(huán)境外,在這年終歲末、在這展望新年之際,更需要思考和解決的還有哪些問題呢?