徐　俊

定位是一個(gè)比較抽象的概念。是指為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)、某種效果，通過語言的具體描述，形成的一種方向性、目標(biāo)性的東西。工作需要合理準(zhǔn)確的定位。實(shí)際工作中，我們也常會給工作以定位。工作有了定位，就有了萬向，有了目標(biāo)，有了鞭策。合理有效的工作定位，能夠讓我們直奔工作主題，少走很多彎路；能夠振奮人心、激勵(lì)斗志，提高工作的針對性和實(shí)效性；能夠使我們更好地謀全局、謀長遠(yuǎn)，督促我們以高標(biāo)準(zhǔn)審視自己，在高平臺上謀求工作的新跨越。

定位也有其負(fù)面效應(yīng)。有一位社會心理學(xué)家曾做過這樣一個(gè)試驗(yàn)：在召集會議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。這就是“定位效應(yīng)”，也就是我們通常所說的“定勢”。說明凡是已經(jīng)認(rèn)定的東西，人們大都不想輕易改變它。一旦對工作進(jìn)行定位，有些人就形成了一種思維定勢，不敢越雷池一步，不敢稍有突破。這樣的結(jié)果，會給工作質(zhì)量帶來一定的損害，使能夠精益求精、更上一層樓的工作趨于平庸。

因此，定位不能定勢。事情的發(fā)展都是一個(gè)由表及里、由淺入深的漸進(jìn)過程。原來的工作定位，受到當(dāng)時(shí)認(rèn)知水平、實(shí)踐水平的制約，可能并不是最好、最適合、最準(zhǔn)確的。在工作中，我們要經(jīng)常地、客觀地審視定位，不唯定位是從。一方面，要根據(jù)上級的新要求、事物的新變化、群眾的新期盼，及時(shí)調(diào)整完善工作定位，力求盡善盡美、無可挑剔，另一方面，我們要切實(shí)增強(qiáng)改革創(chuàng)新的自覺性、自我超越的主動(dòng)性，遵循定位而不囿于定位，勇于突破定位的禁錮，以更開闊的視野、思路和胸襟，推進(jìn)工作的不斷改革創(chuàng)新。

責(zé)任編輯：劉忠