想到做到才奇妙

李國征

聞知“正大藥業(yè)有限公司”總經(jīng)理張紅亮帶領他的團隊，在2008年全球遭遇金融危機襲擊下仍于當年8月逆勢而上，在素有“得中原者得天下”的河南省省會城市鄭州成立了河南正大動物藥業(yè)有限公司。并在隨后4個月的時間里，有3個月使公司財富遞增呈成倍增長態(tài)勢，即2008年9月份創(chuàng)收20萬元，10月份創(chuàng)收40萬元，11月份創(chuàng)收80萬元，到了12月份有了實現(xiàn)“月創(chuàng)收突破百萬元大關”的奮斗目標。此外該公司在2008年度，還安排上千名下崗職工和農(nóng)村富余勞動力就業(yè)和再就業(yè)，為維護河南社會穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮和振興作出了應有貢獻，實現(xiàn)了“社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收”的基本目標。記者在為此感到驚訝的同時，不能不以最快速度前去探虛實、看究竟。

誰知一去不打緊，該公司總經(jīng)理張紅亮辦公室里噴在潔白墻壁上的“想到做到”四個鮮紅大字，就像觀眾觀看世界杯足球賽賽場強強碰撞的兩支足球隊，在規(guī)定的90分鐘時間內(nèi)殺成個平手，加時賽又打個不分勝負，直到金球定輸贏的最后一刻某支球隊才“一球定乾坤”一樣的印象深刻。為什么在世界性金融危機海嘯襲擊下的2008年，公司還能創(chuàng)造每月財富遞增成倍增長神話的老總，沒別出心裁地抄寫或搜索出像“雷人”、“山寨”、“豬堅強”等之類的網(wǎng)絡新詞掛在室內(nèi)，以示新潮，以示品位，以示現(xiàn)代?反而用國人常說而又不可能常能做到的作為自己治理企業(yè)、帶領他的團隊，創(chuàng)造2008年度公司財富遞增神話的座右銘呢?

帶著一個又一個問號，記者在2009年早春2月上旬的一天專訪了正大藥業(yè)總經(jīng)理張紅亮。

發(fā)展歷程

記者：從公司2008年8月成立到年末歲尾的4個月時間里，你們公司財富增長能以每月成倍速度遞增的確不易，尤其是在全球性遭遇金融海嘯襲擊下更加不易。在張總看來，助推貴公司創(chuàng)辦當年每月財富成倍遞增的動力何在?

張紅亮：說起2008年，真的是不容樂觀的一年。不單單是畜牧業(yè)，幾乎所有的行業(yè)，都不同程度地受到了世界性金融海嘯的襲擊和影響。對于中國這個世界第一人口大國和農(nóng)業(yè)大國來說，其余震之烈可想而知。對于我們這支畜牧行業(yè)的新生青年軍來說，遭遇的風險之大更是無法估量。然而正大人從2008年8月份正式進入市場，到2008年底業(yè)績從5萬元至120萬元的單月銷售，取得這樣不錯的成績，超乎本行業(yè)年度想象。能取得這樣的成績，離不開黨和國家應對之策及時合理，更離不開河南這片熱土適合新興企業(yè)的成長和發(fā)展，當然我們正大人的努力也是其中一個不可缺少的方面。我認為促使我們公司去年創(chuàng)造每月財富成倍遞增的動因主要來自以下三個方面：

一是我們有一個充滿激情、團結向上、高效務實的團隊。

二是有堅強的技術作后盾。

三是銷售人員與市場服務人員有機地結合。上述幾個方面，都是有力地推動了公司快速而健康發(fā)展的關鍵元素之所在。

記者：按說去年8月份，世界性金融危機已經(jīng)基本凸顯了出來。在高風險背景下你又是如何下決心逆風而上，并大膽辦起正大動物藥業(yè)的呢?

張紅亮：從事畜牧業(yè)服務工作一直是我的夢想；做好良心藥，更好地服務于社會、服務于養(yǎng)殖業(yè)，讓人們的菜籃子里面多一些綠色食品、健康食品，少一些健康隱患——直是我為之奮斗的目標。中國作為一個農(nóng)業(yè)大國，養(yǎng)殖業(yè)卻是一支青年軍。國家對養(yǎng)殖業(yè)的扶持，以及對藥品行業(yè)的凈化，進出口貿(mào)易的力度加大，無疑是對中國養(yǎng)殖業(yè)擠進世界前列提供了更好的舞臺，我們更應該響應黨的號召，以此為契機為畜牧業(yè)的發(fā)展更好地作出貢獻。

作為一個發(fā)展中國家，雖然我們的起步較晚，但發(fā)展速度驚人，同時也給我們很大的健康隱患，主要以散養(yǎng)為主，市場抗風險能力降低，從業(yè)人員整體素質(zhì)較低。因此養(yǎng)殖業(yè)人均產(chǎn)量或產(chǎn)值均低于世界水平，集約化養(yǎng)殖雖已初步形成，但還有很長的路要走。

養(yǎng)殖業(yè)水平低除經(jīng)營方式不夠先進外，也與地區(qū)自然條件較差有關。服務體系建設不夠健全，從業(yè)人員技能較低或參差不齊，產(chǎn)品流通體制不合理，企業(yè)凈化不徹底，假藥、違禁藥品、不符合國家要求的產(chǎn)品流向市場等等。

近年來，國家除了對一些違規(guī)企業(yè)進行依法查處或取締外，同時也給予了政策和資金上的很大支持，調(diào)動了養(yǎng)殖熱情，不再為“禽流感、三聚氰胺”等事件而感受余震，為畜牧業(yè)經(jīng)營的企業(yè)提供了平臺，使畜牧業(yè)快速、平穩(wěn)、可持續(xù)地發(fā)展。

記者：2009年已向我們悄悄走來一個多月了，請問你對進一步辦好自己的公司，新年又有哪些新打算呢?能不能在2009年度使公司財富遞增，像2008年度一樣在保持每月成倍增長中闊步前行呢?

張紅亮：2008年是一個美好的開始，2009年我們將全面推動各個方面的發(fā)展，力爭把企業(yè)推向一個新的高度，新的一年我們將加強以下三個方面建設：

1加強團隊建設。在這個方面，我們已著手從三個方面努力。

①道德建設方面加大努力。

②建立完善的學習機制上努力。

③加大人才吸收的廣度和力度。

2加強團隊精神文明建設，使我們團隊整體素質(zhì)得到全面提升，加強企業(yè)文化建設，打造一支有激情、開拓進取、拖不垮、打不爛的隊伍，力爭在金牛賀歲之年取得牛的業(yè)績，把企業(yè)推向新的高度。

3我們將一如既往地打造綠色產(chǎn)品，在完成產(chǎn)品架構體系的基礎上繼續(xù)堅持自主研發(fā)這一宗旨。

在以上這些優(yōu)越的條件下，我們正大人沒有理由不在2009年繼續(xù)保持每月成倍或翻番的速度遞增中闊步前行。

2009年，“正大藥業(yè)”借用“萬村千鄉(xiāng)”工程，在河南省內(nèi)每個村內(nèi)找一個定點養(yǎng)殖雞、豬場，作為示范點。公司將給示范點提供24小時上門服務；在養(yǎng)殖過程出現(xiàn)的病情，可直接反饋給公司，以便于減少不必要的損失；藥品由廠家直供，價格要比市場價低15％左右。

余味未盡的感言

即使結束了采訪，正大藥業(yè)總經(jīng)理張紅亮辦公室對面噴繪的“想到做到”四個鮮紅大字，仍然在記者眼前不停地晃動、不時地閃現(xiàn)。仿佛此時的“想到做到”四個鮮紅大字，變成了一個變幻無窮的魔方，任人前后左右、里里外外、邊邊角角，盡可以任意的擺弄、咋擺弄咋有道理，咋變幻咋有味道。

是啊!能想到做到的人，一定是位智者，智者想事肯定是有品位的，有主見的，有道理的，有立即實施必要的，有一旦投入實施就會立即出效果、見效益的。所以，智者所想到的就能夠創(chuàng)造出常人不能夠創(chuàng)造的神話，就如同張紅亮總經(jīng)理在世界性遭遇金融危機海嘯襲擊下，他毅然決然地成立公司，毅然決然地創(chuàng)造出每月公司財富成倍或翻番增長神話。這又怎么能不為他所想到拍手叫好、扼腕稱嘆!

再說做到，也不是一般人的做到，這或許是“只有想不到，沒有做不到”的那種高智商、高境界、高品位的做到。他們所做到的事情本身，就是鶴立雞群的做到，就是說到立馬就能做到的那種做到，是一旦做到就會創(chuàng)造常人很難企及的那種做到，宛如張紅亮總經(jīng)理帶領正大藥業(yè)人，自2008年8月成立以來直至年底，一直帶領他的團隊演繹出公司財富增長神話的那種做到。而這樣的想到做到真奇妙，有了這樣的想到做到，又有什么人間奇跡不能創(chuàng)造的呢?

記者聽了張紅亮總經(jīng)理答記者問如是說，的的確確感悟到：類似他所推崇的想到做到，絕非是一般性的想到做到，而是經(jīng)過篩選后的能做到的想到，想做到的便能使業(yè)界震驚。類似于張紅亮總經(jīng)理的想到做到：就是實事求是的做到。就是與時俱進的做到，就是符合科學發(fā)展觀全新理念的想到做到。

記者真誠地希望他和他的公司，在2009年度里能夠像2008年公司成立數(shù)月內(nèi)，月月創(chuàng)造公司財富增長神話的那種想到做到的奇妙!