強(qiáng)勢企業(yè)借“危機(jī)”大攬人才

林　牧

對企業(yè)而言，金融危機(jī)不失為一個優(yōu)化組合團(tuán)隊(duì)、修煉內(nèi)功的機(jī)會

彌漫全球的裁員風(fēng)潮、以及人力資源管理體系面對金融危機(jī)時的無奈，成為近幾個月來不少企業(yè)最頭痛的問題之一。

但2009年春節(jié)剛過，《經(jīng)濟(jì)》記者就發(fā)現(xiàn)，一些逆市而上、業(yè)績表現(xiàn)良好的企業(yè)又開始大規(guī)模地招攬人才，這讓一直令人擔(dān)憂的人才市場由此出現(xiàn)了春天的第一絲暖意。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，金融危機(jī)有時反而是掘金人才的最佳時機(jī)，尤其是一些注重可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，不僅由此汲取了新的血液，充足了自己的“血庫”，更為整個社會的就業(yè)形勢以及經(jīng)濟(jì)回暖增添了信心，達(dá)到了企業(yè)與社會的雙贏。

源于企業(yè)“順勢而為”

記者在采訪中了解到，目前啟動人才招聘的企業(yè)多數(shù)是依據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和去年的良好業(yè)績，按部就班、系統(tǒng)性地開展工作，可以說是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然舉措，是順勢而為的結(jié)果。

億陽集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，該企業(yè)20年來積累的行業(yè)優(yōu)勢以及很強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，是其能夠在現(xiàn)有大環(huán)境下依然大規(guī)模招聘的一個重要基礎(chǔ)。更重要的是，因?yàn)槠髽I(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入高速增長的發(fā)展期，還要著眼于今后10年甚至更長遠(yuǎn)的發(fā)展，這就需要有新人加入，帶來更多新的思路和動力。

值得一提的是，國家的利好政策給一些行業(yè)帶來的推動作用，成為企業(yè)能夠有底氣繼續(xù)人才計(jì)劃的重要保障。國內(nèi)3G建設(shè)計(jì)劃就讓通訊領(lǐng)域的前景十分看好。據(jù)悉，中國移動計(jì)劃2009年投資588億元建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)，中國聯(lián)通的3G計(jì)劃也顯示，2009年首期投資300億元左右，而三大電信商均希望在三年內(nèi)3G用戶數(shù)達(dá)到5000萬戶左右，三年內(nèi)3G建設(shè)投資預(yù)計(jì)約4000億元。這就給予人才使用更廣闊的空間。另外，交通、能源等項(xiàng)目也都成為國家4萬億元內(nèi)需政策的受益者。有報道稱，去年四季度中央新增的1000億元投資，其中120億元用于加快節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)工程，諸如風(fēng)電等新興產(chǎn)業(yè)將如虎添翼，借勢迅速發(fā)展，新人才的招攬也自然要隨之跟上。

其實(shí)，盡管自去年下半年以來人力資源市場遭遇了種種挑戰(zhàn)，但危機(jī)下的人才流動一直是在暗潮涌動。據(jù)智聯(lián)招聘的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，有49.5%的職場人表示自己沒有受目前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境動蕩的影響，將繼續(xù)進(jìn)行自己的跳槽計(jì)劃；有18.1%的職場人表示，受金融危機(jī)的影響，本來沒計(jì)劃跳槽，現(xiàn)在想趕緊找下家。專家告訴記者，有行業(yè)競爭優(yōu)勢和獨(dú)特資源的企業(yè)通常會成為眼下人才市場的“香餑餑”，尤其像億陽集團(tuán)這種橫跨電信、交通、能源、投資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及一些品牌特色鮮明、渠道完善的餐飲、IT企業(yè)，更易被大多數(shù)資深職場人士劃為未來發(fā)展的“優(yōu)質(zhì)股”。

據(jù)了解，招聘企業(yè)除了在普通崗位上拿出名額外，也多半在精英人才的招攬上做足了文章。專家稱，對精英來說，企業(yè)更多的是“吸引”，而非簡單的招聘，同時還要具備慧眼識英雄的本領(lǐng)，才能最終攬來理想的人才。

危機(jī)下的“招人”，是企業(yè)的順勢而為；危機(jī)下的“跳槽”，則是個人的順勢而為。智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問郝建指出，盡管在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)會相應(yīng)減少一些招聘需求，職場人此時跳槽的難度系數(shù)也會隨之增大。但是，是否跳槽除了要考慮外部環(huán)境外，更要結(jié)合自身的實(shí)際情況，“如果有一個更好的機(jī)會已經(jīng)擺在了面前，職場人也不要因?yàn)榻鹑谖C(jī)的影響而輕易放棄。”當(dāng)然，由于危機(jī)的考驗(yàn)，很多職場人也開始逐步蛻變，清除掉一些浮躁心理，能夠理性地調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。

可以說，危機(jī)的大環(huán)境下依然能夠堅(jiān)持“順勢而為”，既是企業(yè)人力資源管理觀念成熟的一種表現(xiàn)，也是個人職業(yè)發(fā)展觀的一種飛躍。

高適應(yīng)性的中高級人才依然搶手

記者注意到，與其他新年后實(shí)施招聘的企業(yè)不同的是，很多公司對于各級管理人員，尤其是高層管理人員的招聘在整體招聘計(jì)劃中占到了相當(dāng)?shù)谋壤?/p>

新的管理人員的進(jìn)入，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。智聯(lián)招聘近期的調(diào)查結(jié)果顯示，職場人最為看重的是新領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，其次是領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)素養(yǎng)緊跟其后。調(diào)查報告指出，對于職場人而言，新領(lǐng)導(dǎo)的管理方式是職場人能否快樂工作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)能力是讓職場人能夠產(chǎn)生信任度和信心的要素，專業(yè)素養(yǎng)則是職場人能夠最終接納和尊重新領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。

一家外企的人力資源部主管張女士告訴我們，對于高管來說，足夠的適應(yīng)能力是企業(yè)很看重的，能夠迅速地把握到企業(yè)的價值觀，融入企業(yè)文化中，是一個管理人員首要必備的素質(zhì)。另外，選擇進(jìn)入新企業(yè)的管理人員也應(yīng)該明確，自己進(jìn)入某家企業(yè)究竟希望得到的是什么，在積極的目標(biāo)之下，才可能產(chǎn)生最大價值的行動。

多家國內(nèi)外知名企業(yè)都表示，盡管大環(huán)境的就業(yè)形勢比較嚴(yán)峻，人才可選擇范圍更廣，但企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)不會降低。

智聯(lián)招聘高級職業(yè)顧問郝建給出了這樣的建議，“空降兵”高管能否順利地融入新團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵還是在于個人的綜合能力，包括個人能否勝任新工作，以及帶來的新管理方式能否夠被團(tuán)隊(duì)所接受。而且，高管人員在跳槽的時候，不僅僅要考察新單位的薪酬、發(fā)展空間等因素，還要看自身是否與該企業(yè)的企業(yè)文化相融合，這樣才能順利地在新平臺上大施拳腳。

“當(dāng)然，中高級人才一直都是各企業(yè)最為關(guān)注的，他們一旦有變動的意向，就會立馬被獵頭盯上，而且往往還是會在大型企業(yè)的大圈子里謀職?！北贝罂v橫管理咨詢公司專家關(guān)雪峰這樣告訴記者。他還表示，對于企業(yè)而言，這次金融危機(jī)也不失為一個優(yōu)化組合團(tuán)隊(duì)、修煉內(nèi)功的機(jī)會，而且，真正優(yōu)秀的人才并不會因?yàn)槟壳暗慕?jīng)濟(jì)形勢而停止流動，金融危機(jī)恰恰是給了企業(yè)和求職者一個冷靜反思的機(jī)會，利于雙方選擇的最優(yōu)化。