柯學(xué)東 余 琴

上世紀(jì)80年代，官員下海潮席卷全國，很多人的命運(yùn)也因此而發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折，失敗者有之，成功者亦不少。24年前，時(shí)任深圳副市長的葉澄海棄官從商；24年后，他一手創(chuàng)辦的深圳信立泰股份有限公司登陸A股，他也一躍成為億萬富翁。

2009年9月9日，深圳信立泰股份有限公司在深交所成功上市。與其他醫(yī)藥股相比，信立泰的上市引起了媒體的更多關(guān)注，緣由在于其公司董事長葉澄海多年前的特殊身份。24年前，葉澄海曾擔(dān)任深圳副市長，是我國最早下海的“高官”之一。

時(shí)至今日，即便根據(jù)信立泰發(fā)行價(jià)保守計(jì)算，葉澄海夫婦的資產(chǎn)也將高達(dá)34.09億元。從副市長到億萬富豪，葉澄海的經(jīng)歷充滿傳奇色彩。

人大畢業(yè)生去搞文藝

現(xiàn)年66歲的葉澄海是廣東梅縣人，他在離葉劍英故居不遠(yuǎn)的小村莊度過童年。貧寒之家，讀書是唯一的出路。葉澄海發(fā)憤圖強(qiáng)，17歲便以優(yōu)異的成績考上當(dāng)?shù)刈詈玫臇|山中學(xué)。那時(shí)的葉澄海已開始顯示出領(lǐng)導(dǎo)天賦，高中三年，他連任校學(xué)生會主席。隨后，他又以優(yōu)異的成績考入中國人民大學(xué)國際政治系。

1970年，大學(xué)畢業(yè)的葉澄海背著發(fā)白的舊挎包到當(dāng)時(shí)的廣東寶安縣報(bào)到。當(dāng)時(shí)，寶安還沒有接收過中國人民大學(xué)的畢業(yè)生，對于葉澄海所學(xué)的“國際政治”專業(yè)，寶安縣負(fù)責(zé)接收大學(xué)生報(bào)到的人士也不甚了解，遂對他說：“學(xué)政治?分你去搞文藝宣傳吧?！?/p>

葉澄海做夢也想不到，這是他與“經(jīng)濟(jì)特區(qū)”深圳“結(jié)緣”的第一步。一開始，他任農(nóng)村工作隊(duì)《輔導(dǎo)員》雜志采編。工作之余，他和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一道犁田、耙地、插秧、施肥、播種、收割。“莊稼收割的季節(jié)，近200斤的一包谷子，我扛在肩上連跑幾趟大氣不喘?！?002年6月，葉澄海接受采訪時(shí)曾這樣回憶。

投身改革開放的大潮

后來，葉澄海升任寶安縣附城公社書記，附城公社的辦公地大約在今天深圳市中心地王大廈附近。回憶起上世紀(jì)70年代初的情景，葉澄海印象最深的是“荒涼”兩個(gè)字，“你想象不出的荒涼，有的村子沒幾個(gè)人，屋頂上都長滿了草”。

荒涼倒也罷了，村民偷渡才是葉澄海面對的最大難題?！坝械拇遄?，一晚上人都跑光了，那誰來干活呢?”葉澄海與派出所的人日夜巡查，有時(shí)看到深圳河上浮出的死尸，他心痛得發(fā)顫。葉澄海深切感到：政府只有解決老百姓的溫飽問題，千方百計(jì)提高生產(chǎn)力，才能使民心安定，國家富強(qiáng)。從那之后，葉澄海一次次向上匯報(bào)，請求采取措施發(fā)展生產(chǎn)。

1979年之后，葉澄海以無比激動的心情投入到改革開放的大潮中去。對“貧窮”有刻骨之痛的他大刀闊斧推出三大舉措：一是鼓勵(lì)農(nóng)民過境耕作；二是鼓勵(lì)農(nóng)村企業(yè)對外搞來料加工；三是改善投資環(huán)境，興辦合資餐廳?？蓻]想到這些做法卻引起軒然大波。

當(dāng)時(shí)，葉澄海鼓勵(lì)農(nóng)民過境耕作，做些小額貿(mào)易及加工，以增加收入，對愿意過境耕作的農(nóng)民都給辦理過境耕作證，這一措施卻被人誣陷為鼓勵(lì)農(nóng)民套匯。葉澄海根據(jù)農(nóng)民居住邊防線旁、與香港僅一河之隔的實(shí)際情況，排除眾議，堅(jiān)持想方設(shè)法讓農(nóng)民致富。

再說合資餐廳。1979年，外商來深圳連像樣的吃飯地方都找不到，赤日炎炎之下，有的外商四處找地方吃飯，這樣怎么吸引外資?葉澄海建議由有關(guān)部門和香港商人合資開一個(gè)餐館，服務(wù)、設(shè)施都盡力改善。但一些人反對開這種合資餐廳，葉澄海堅(jiān)持說餐廳是為改革開放服務(wù)。他指著自己濕透了的汗衫，請他們想想到處找飯吃的滋味，非議的人啞口了。由此，深圳市首家合資餐廳——新興餐廳開張了。

棄政從商開服裝廠

從基層干起，葉澄海仕途順利，他先后任深圳市委常委兼羅湖區(qū)委書記、深圳市副市長。但在1985年，年過四十、已不再是風(fēng)華正茂年齡的葉澄海卻來了個(gè)“急轉(zhuǎn)彎”：棄政從商，拋開奮斗近半生的仕途基礎(chǔ)，另起爐灶經(jīng)商了。

對于這一選擇，有人解讀是葉澄海的個(gè)性不適合官場，“其直率和張揚(yáng)的個(gè)性，以及觀念上的超前，讓他在官場中四處碰壁”。不過，也有人認(rèn)為，在領(lǐng)改革開放風(fēng)氣之先的深圳，“下?！币彩且环N很好的人生選擇。

與很多下海者不同的是，葉澄海不是找家實(shí)力雄厚的大企業(yè)去做管理，而是向親朋好友借了點(diǎn)本錢自己干。他先是在皇崗村租廠房開辦絲綢服裝廠，后來又開辦了電子廠生產(chǎn)驗(yàn)鈔機(jī)……葉澄海回憶：創(chuàng)業(yè)早期起步異常艱難，沉重的壓力使他徹夜難眠。“借了的錢，怎樣來還?”后來他干脆安慰自己說：“盡力去做，奮斗過了，就行了!”

葉澄海最終挺了過來。1985年年底，他創(chuàng)辦了香港美洲貿(mào)易和深圳海濱制藥有限公司兩家企業(yè)，經(jīng)營領(lǐng)域涉及電子、絲綢、焦炭、房地產(chǎn)、鋼鐵、制藥等。后來，他又前往美國及南美等地經(jīng)商，將公司主要業(yè)務(wù)放在了醫(yī)藥行業(yè)。

放棄綠卡回國創(chuàng)業(yè)

事實(shí)上，在美國期間，葉澄海曾拿到美國綠卡，他的兩個(gè)兒子也各自就讀于美國著名的大學(xué)。就在人們對葉家羨慕不已時(shí)，葉澄海再次作出令人詫異之舉：放棄了美國綠卡，重新回到深圳。

對于放棄美國綠卡一事，一些朋友勸葉澄海說：“留著綠卡也不妨礙你回國做事，還給自己留個(gè)退路呢?今后國內(nèi)真有什么情況，來美國居住也方便些?！比~澄海笑笑，說：“不，我相信中國政局穩(wěn)定，中國將成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的國家?！本瓦@樣，他義無反顧地回到深圳，回到這個(gè)自己摸爬滾打了30多年的地方。

實(shí)業(yè)報(bào)國，就要有個(gè)做實(shí)業(yè)的樣子?；氐缴钲诤?，葉澄海與人合伙成立了海濱制藥廠，并把制藥廠一步步做大，該廠年利潤一度達(dá)到5000多萬元。然而，就在海濱制藥廠紅紅火火時(shí)，1997年，葉澄海將其占有的股份全部轉(zhuǎn)讓。次年，他將全部資金投入創(chuàng)立深圳信立泰藥業(yè)有限公司。

歷經(jīng)幾次增資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，該公司于2007年6月整體變更為深圳信立泰藥業(yè)股份有限公司，注冊資本8500萬元，葉澄海出任董事長。

成立11年以來，信立泰已成為細(xì)分行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，他們擁有一支由高級科研隊(duì)伍和通過國家認(rèn)證的制藥廠房，并有多個(gè)國內(nèi)首家上市產(chǎn)品。

中信證券醫(yī)藥行業(yè)分析師姚杰表示，信立泰聚焦高端?？朴盟?，其主要產(chǎn)品為心血管類藥品、頭孢類抗生素制劑和原料藥。公司2009年上半年的總體收入為3.53億元。

公司上市身家倍增

2009年9月9日，信立泰在深交所上市。信立泰發(fā)布的招股說明書透露，本次擬發(fā)行2850萬股，發(fā)行后總股本為11350萬股，葉澄海夫婦持有71.56％的股份，按發(fā)行價(jià)41.98元／股計(jì)算，葉氏夫婦身家將達(dá)34.09億元。而記者對照最新的胡潤2008百富榜，葉澄海夫婦可以排至深圳富豪第17位。

雖然公司由葉澄海、廖清清夫婦實(shí)際控制，夫妻兩人合并持有公司95.5％(發(fā)行后71.52％)的股權(quán)，但

葉澄海女婿陳志明和副總經(jīng)理蔡俊峰通過潤復(fù)投資公司持有3.57％(發(fā)行后2.67％)的股權(quán)，公司副總經(jīng)理陸峰與其夫人文麗興通過麗康華貿(mào)易持有信立泰0.88％(發(fā)行后0.66％)的股權(quán)。公司董事長葉澄海之子葉宇翔擔(dān)任公司總經(jīng)理，之女葉宇筠擔(dān)任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。信立泰的上市，也會讓葉氏家族其他成員身價(jià)倍漲。

與葉澄海仕途下海不同，葉宇翔具有非常炫目的商業(yè)教育背景。35歲的葉宇翔擁有美國國籍，是耶魯大學(xué)工商管理碩士，現(xiàn)任公司董事、總經(jīng)理，2007年6月開始任信立泰總經(jīng)理。

對于市場上一些有關(guān)信立泰發(fā)行價(jià)偏高的言論，葉澄海自己拿公司近年業(yè)績以及機(jī)構(gòu)認(rèn)購情況做了回應(yīng)，并表示：“醫(yī)藥行業(yè)是抗周期性的行業(yè)，特別是對于專業(yè)從事高端處方藥的公司來講，只要業(yè)績不斷提升，公司的發(fā)展就長遠(yuǎn)看好?！?/p>

官員下海三浪潮

第一潮：80年代中期

代表人物：葉康松

案例：1986年年初，被媒體稱為“棄官下海第一人”、“改革開放的弄潮兒”的葉康松成為溫州辭官務(wù)農(nóng)第一人。他辭去了永嘉縣城關(guān)鎮(zhèn)黨委書記職務(wù)，承包的山地獲得出乎意料的經(jīng)濟(jì)效益。他如今已成為美國康龍集團(tuán)董事長兼總裁，其“康松”牌西洋參幾乎席卷了整個(gè)內(nèi)地市場。他在美國創(chuàng)業(yè)成功，先后受到美國前總統(tǒng)克林頓、布什的接見。

特點(diǎn)：上世紀(jì)80年代初，一些沒有好的工作崗位或者沖動跟風(fēng)的政府官員成了中國第一批的“下海”者。當(dāng)時(shí)他們不被大多數(shù)人理解，而且由于沒有經(jīng)驗(yàn)，一些下海者不幸被“海水”淹得夠戧，但也有一些幸運(yùn)的，這一時(shí)期官員下海主要表現(xiàn)為“半下?！?。所謂半下海，是指體制內(nèi)的一種流動，如機(jī)構(gòu)改革后編制的縮減，于是有些官員到部門下屬的單位與企業(yè)中去當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，“充實(shí)基層力量”，實(shí)際上只是原有編制待遇的平移。

第二潮：90年代初

代表人物：王運(yùn)正

案例：王運(yùn)正，曾任溫州市委辦公室主任、永嘉縣委書記；上世紀(jì)90年代初因特殊原因辭官下海；5年后，再任溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、市政府副主任、副秘書長等職；2003年5月，辭官下海到中國奧康集團(tuán)。

特點(diǎn)：鄧小平南巡講話后，一些積累了很多經(jīng)驗(yàn)的政府官員經(jīng)過一定的思想準(zhǔn)備后紛紛下海，打造了第二個(gè)“下海里程碑”。隨著時(shí)間的推移，“下海”一詞逐漸被人們所接受，“下海者”也越來越謹(jǐn)慎。這一時(shí)期官員下海主要表現(xiàn)為“停薪留職”者居多。“留職下?！笔侵皋o官下海者仍然保留職位，不打破鐵飯碗，一旦生意失敗，仍可“回朝”做官，還美其名曰“經(jīng)受了市場經(jīng)濟(jì)的洗禮”。

第三潮；2000年以后

代表人物：劉從夢

案例：劉從夢，曾先后擔(dān)任中國駐美國、阿富汗等國大使館外交官、中國農(nóng)業(yè)部國際合作司司長等政府公職。1998年7月，他加入格林柯爾集團(tuán)，2002年1月30日，出任科龍股份有限公司總裁。

特點(diǎn)：2000年以后，辭官下海掀起第三次浪潮。不同于前兩次的是，如今下海的官員大多正當(dāng)盛年，且下海前身居要職；下海經(jīng)商的官員呈現(xiàn)出人數(shù)越來越多、級別越來越高的趨勢；下海的去向基本都是私營企業(yè)和一些私人資本投股的上市公司，尤其在方興未艾的IT高科技產(chǎn)業(yè)、非公有制企業(yè)；下海方式不再是過去的停薪留職，而是辭職或提前退休。