王壽昌

中平能化集團(tuán)供水總廠是中平能化集團(tuán)負(fù)責(zé)礦區(qū)生產(chǎn)生活用水的產(chǎn)供管單位。近年來。該廠堅(jiān)持“兩手抓，兩手硬”的方針。以創(chuàng)建全國和省煤炭行業(yè)文明單位為目標(biāo)，緊密結(jié)合單位服務(wù)礦區(qū)、服務(wù)千家萬戶的實(shí)際，突出特色水文化創(chuàng)建，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠黨員干部職工，統(tǒng)籌規(guī)劃。分步實(shí)施，積極開展多種形式文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，使企業(yè)的綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了又好又快發(fā)展的良好勢(shì)頭。企業(yè)先后獲得“改革開放30年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、全國優(yōu)秀縣鎮(zhèn)供水企業(yè)、省級(jí)文明單位、衛(wèi)生先進(jìn)單位、城鎮(zhèn)供水行業(yè)先進(jìn)單位、煤炭行業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)先進(jìn)單位、文化建設(shè)先進(jìn)單位、集團(tuán)公司先進(jìn)單位、先進(jìn)黨組織、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、宣傳思想工作先進(jìn)單位、企業(yè)文化建設(shè)示范單位等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

加強(qiáng)班子建設(shè)，建立健全各項(xiàng)創(chuàng)建機(jī)制

自1997年加強(qiáng)精神文明建設(shè)。創(chuàng)建各級(jí)文明單位以來，總廠各屆領(lǐng)導(dǎo)班子都十分重視精神文明建設(shè)，始終把提升文明單位和精神文明創(chuàng)建水平作為單位的中心任務(wù)、龍頭工作。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真組織實(shí)施。特別是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，為確保再創(chuàng)全國和省煤炭行業(yè)文明單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總廠把創(chuàng)建工作列入了重要工作日程，成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，書記廠長為創(chuàng)建工作第一責(zé)任人。各科室負(fù)責(zé)人為具體責(zé)任人；全面部署創(chuàng)建工作，明確創(chuàng)建工作人人參與、個(gè)個(gè)有責(zé)：提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，分步實(shí)施。注重質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，并確定了“以文化促文明。以文明促發(fā)展”的工作思路；突出“文化水廠”、“和諧水廠”創(chuàng)建，不斷完善規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度。把創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)具體分解落實(shí)到科室及其每個(gè)員工。并納入總廠“五好”創(chuàng)建一體化考核獎(jiǎng)懲，定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效保證了創(chuàng)建工作的有序開展和目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

突出企業(yè)文化建設(shè)，形成了特色“水文化”管理模式

供水總廠企業(yè)文化自上世紀(jì)末開始，尤其是2001年以后，堅(jiān)持“以水為源，以人為本”，認(rèn)真汲取中華5000年傳統(tǒng)文化精華，結(jié)合水廠實(shí)際，創(chuàng)新特色企業(yè)文化。得到了全廠上下的高度認(rèn)同和積極響應(yīng)，經(jīng)過突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步推進(jìn)。扎實(shí)創(chuàng)建，先后建立起了理念、愿景、組織、學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)、考核激勵(lì)“六大體系”。OPM精細(xì)化管理、行為約束、團(tuán)隊(duì)交流共享、環(huán)境外顯文化“四大平臺(tái)”和五好一體化考核、安全文化運(yùn)行、人才使用激勵(lì)“三項(xiàng)機(jī)制”，基本形成了一套以理念為先導(dǎo)、以管理為基礎(chǔ)、以學(xué)習(xí)為動(dòng)力、以發(fā)展為目標(biāo)。以“水之歌”、“水之聲”、“水之神”、“水之魂”四部曲為支撐的“水文化”管理體系。在全廠初步呈現(xiàn)出了各部門齊抓共管，全廠職工全員參與的創(chuàng)建新局面。特別是去年，按照“制度管事，文化管人”的工作思路，突出做好細(xì)節(jié)管理、自主管理、親情管理和文化管理“四篇文章”，認(rèn)真實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“問責(zé)制”、班組“誠信工作法”、職工“工作日志法”和開展“做水廠文化人。創(chuàng)文化人水廠”活動(dòng)等，在全廠形成了濃郁的文化氛圍。涌現(xiàn)出了進(jìn)入全國書畫400家的付國華和獨(dú)自撰寫出版《司馬遷》的賈旭等一批學(xué)有所長的水廠文化名人。加強(qiáng)思想道德建設(shè)。樹立行業(yè)文明形象

良好的思想道德是搞好服務(wù)的前提。我們突出職工行為文明建設(shè)，以抓好“知榮辱、講正氣、促和諧”主題道德教育實(shí)踐活動(dòng)為重點(diǎn)，以培養(yǎng)一支“勤奮進(jìn)取、誠實(shí)守信、明事知理、互助仁愛”的四有職工隊(duì)伍為內(nèi)容。廣泛開展了職工“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德”教育、“迎奧運(yùn)，做文明水廠職工”、班前禮儀競賽、季度評(píng)選“明星職工”、社會(huì)承諾服務(wù)等活動(dòng)，制定落實(shí)了《職工行為文明規(guī)范》，調(diào)動(dòng)了職工爭當(dāng)“文明員工”的積極性，展示了水廠文明新形象。以構(gòu)建“文明水廠”、“花園水廠”為內(nèi)容，投入200多萬元完成了一、二分廠、維修隊(duì)廠區(qū)和一分廠污水處理廠的綠化、美化工程，對(duì)年久失修的總廠辦公樓、水庫泵房進(jìn)行了修繕，使水廠的環(huán)境面貌發(fā)生了根本改變，花園式水廠建設(shè)再上新臺(tái)階。

堅(jiān)持典型引路。宣傳思想工作深入人心

充分發(fā)揮宣傳思想工作指引人、教育人、凝聚人和鼓舞人的作用。以中心組和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入進(jìn)行了十七大報(bào)告、胡錦濤總書記改革開放30周年講話，集團(tuán)公司黨委一屆四次全會(huì)精神等內(nèi)容的學(xué)習(xí)貫徹。同時(shí)采用理論輔導(dǎo)、下基層宣講、發(fā)放職工學(xué)習(xí)卡片、學(xué)習(xí)問答、《簡報(bào)》等學(xué)習(xí)資料和組織知識(shí)測(cè)試、演講、競賽等形式，深入開展好“走特色之路，促和諧發(fā)展”討論實(shí)踐活動(dòng)和集團(tuán)公司75號(hào)文件及應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)形勢(shì)任務(wù)教育等針對(duì)性宣傳教育，注重典型引路。加強(qiáng)宣傳報(bào)道，先后選樹了連續(xù)兩年獲得紅旗區(qū)隊(duì)的一分廠、“和諧班組”成效顯著的二分廠及“好干部”王宏喜、“慈善礦工”王敏等典型。統(tǒng)一了干部職工思想。增強(qiáng)了改革創(chuàng)新、和諧發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感。

發(fā)揮黨組織作用，“五好”黨組織建設(shè)不斷創(chuàng)新

廠黨委堅(jiān)持以“五好”為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展“五好”黨組織創(chuàng)建，一是堅(jiān)持體制上融合，對(duì)涉及總廠改革發(fā)展、干部任用、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、職工福利等關(guān)系企業(yè)、職工切身利益的重大問題，均由總廠黨政班子集體討論研究決定；二是堅(jiān)持考核機(jī)制的融合，將基層企業(yè)文化、區(qū)隊(duì)建設(shè)和“五好”創(chuàng)建三項(xiàng)工作融為一體，將黨政工各方面工作均納入一體化考核獎(jiǎng)懲。認(rèn)真實(shí)施了“五好”一體化考核獎(jiǎng)懲管理制度；三是堅(jiān)持日常工作上的融合，對(duì)黨政干部堅(jiān)持“一崗兩責(zé)”。對(duì)每次考核均由黨政各部門共同參與、共同打分，同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，開展黨員“立項(xiàng)攻關(guān)”、“黨員安全崗”、“黨員先鋒崗”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。為總廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成作出了貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的同研究、同部署、同落實(shí)。與此同時(shí)，我們針對(duì)上年基層單位在“五好”黨組織評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制實(shí)施過程當(dāng)中存在的問題和意見，在繼續(xù)堅(jiān)持開展群眾評(píng)價(jià)黨員、黨員評(píng)價(jià)支部、支部評(píng)價(jià)黨委、班子評(píng)價(jià)“五好”“四級(jí)評(píng)價(jià)”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬了評(píng)價(jià)范圍，將管理人員和班組長也納入了各單位群眾評(píng)價(jià)范圍；同時(shí)還建立了總廠月度“五好”信息反饋通報(bào)制度，對(duì)每月基層單位反饋上來的“五好”創(chuàng)建信息歸納整理后向總廠班子進(jìn)行匯報(bào)，并在月度工作會(huì)上向全廠通報(bào)或表揚(yáng)。動(dòng)態(tài)反映全廠的創(chuàng)建情況，經(jīng)過一年來的試運(yùn)行，不但增強(qiáng)了各級(jí)黨組織和黨員的自我約束。同時(shí)也調(diào)動(dòng)了他們參與創(chuàng)建工作的積極性。

強(qiáng)化目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)效益指標(biāo)

以滿足礦區(qū)安全生產(chǎn)和人民生活用水供應(yīng)為己任，著眼礦區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展，努力在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上下工夫。按照集團(tuán)職代會(huì)提出的“加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高供水能力，對(duì)形成規(guī)模的住宅小區(qū)實(shí)現(xiàn)全天供水”的要求，積極協(xié)調(diào)落實(shí)工程資金和外圍關(guān)系，克服施工中

的各種困難阻力，順利推進(jìn)了礦區(qū)水網(wǎng)技術(shù)改造和棚戶區(qū)用水配套工程。進(jìn)一步細(xì)化量化目標(biāo)任務(wù)，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、責(zé)任層層分解落實(shí)到單位、部門，明確到責(zé)任人，使人人頭上有指標(biāo)、肩上有壓力。抓好節(jié)能減排，在滿足生產(chǎn)的前提下，合理調(diào)配水源。避峰填谷躲尖，加強(qiáng)用戶聯(lián)系溝通，發(fā)揮用戶蓄水池作用，節(jié)約水資源，降低成本費(fèi)用支出。2008年，完成銷售水量2718.57萬立方米，比計(jì)劃超68.57萬立方米。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4815.66萬元，同比增加279.26萬元，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。水質(zhì)綜合合格率達(dá)到98％。職工人均收入34085元，較上一年度人均增長9436元，增幅達(dá)38.28％。全年杜絕了人身重傷和二級(jí)以上非傷亡事故。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

堅(jiān)持以人為本，群眾滿意度進(jìn)一步提升

圍繞和諧主題。廣泛宣傳和實(shí)踐“尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、發(fā)展人、成就人”的和諧理念和“感恩、善念、包容、快樂”的做人理念，重點(diǎn)在全廠開展了以“和諧班子、和諧隊(duì)伍、和諧水廠”創(chuàng)建為內(nèi)容的和諧共創(chuàng)活動(dòng)。通過開展“好班子、好搭檔、好助手”、“機(jī)關(guān)基層手牽手共創(chuàng)和諧”、領(lǐng)導(dǎo)干部與貧困職工“一幫一結(jié)親”、機(jī)關(guān)干部深入基層包區(qū)隊(duì)蹲點(diǎn)制度等，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。認(rèn)真實(shí)踐“企業(yè)發(fā)展。職工富?！钡暮诵睦砟?，誠心誠意為職工辦實(shí)事，重視和關(guān)心職工生活，積極倡導(dǎo)“快樂工作、快樂生活”的健康理念，深入開展送溫暖活動(dòng)，慰問職工65人次。發(fā)放慰問金18600元；為發(fā)生大病和天災(zāi)人禍的8名困難職工救助3400元：為全廠379名職工辦理了團(tuán)體大病互助保險(xiǎn)：繼續(xù)開展了“金秋愛心助學(xué)”，組織全廠副科級(jí)以上干部捐款9600元，救助學(xué)生16名。發(fā)放助學(xué)金18000元；為全廠160名女職工辦理了團(tuán)體特病保險(xiǎn)；為四川地震災(zāi)區(qū)捐款54945元。為全廠職工辦理平煤創(chuàng)投入股協(xié)議97份股份323.1萬元；組織安排了28名勞動(dòng)模范、先進(jìn)職工進(jìn)行了榮譽(yù)療休養(yǎng)；維護(hù)女職工特殊權(quán)益，定期為女職工進(jìn)行婦科病檢查等。積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，豐富職工業(yè)余文化生活，不斷完善“三室”設(shè)施，提高職工素質(zhì)，對(duì)崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的拔尖人才加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高素質(zhì)的積極性。積極組織青工開展技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)效、導(dǎo)師帶徒、青年突擊隊(duì)和青年安全監(jiān)督崗、安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)，在安全生產(chǎn)、增產(chǎn)提效等方面發(fā)揮了生力軍作用。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理、信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，重視做好計(jì)劃生育、民兵、女工等工作，全年沒有發(fā)生一起越級(jí)上訪和治安案件。繼續(xù)保持了廠區(qū)安全和和諧穩(wěn)定的良好局面。

編校：張紅玲