周 黎 烏曉艷

摘要：本文從我國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和其所面臨的國內(nèi)、國際情況，了解到民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的作用和意義。著重指出了民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施品牌戰(zhàn)略中存在的問題，同時(shí)提出加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的措施和途徑。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)品牌戰(zhàn)略

改革開放30年，也是中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速崛起的30年，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展也是改革開放以來我國最具歷史意義的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之一。根據(jù)全國工商聯(lián)主編的2006民營(yíng)經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書《中國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告第三卷(2005—2006)》和來自國家統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2000年以來，私營(yíng)企業(yè)稅收增長(zhǎng)率5年來一直保持在40％以上，2005年私營(yíng)企業(yè)稅收占全國稅收總額的8.8％。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)提供的就業(yè)崗位占全社會(huì)的80％以上，民營(yíng)企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41％的速度增長(zhǎng)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值以每年71％的速度增長(zhǎng)，而融資金額僅占社會(huì)資源的10％。截至2005年底，內(nèi)資民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在GDP中所占比重超過了50％以上，而在2000年僅為42.8％。加上外商和港澳臺(tái)投資經(jīng)濟(jì)，“十五”期末兩者相加的比重已經(jīng)占到了65％。占到了GDP的大半江山。顯然，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，但在全球步入經(jīng)濟(jì)危機(jī)冬季和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大背景下，民營(yíng)企業(yè)要生存發(fā)展，關(guān)鍵是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)水平如何。企業(yè)的整體素質(zhì)水平包括資金、技術(shù)、管理和經(jīng)營(yíng)能力，尤其是企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)和品牌戰(zhàn)略這兩個(gè)問題，是近年來企業(yè)界說得比較多的問題，也是關(guān)系到民營(yíng)企業(yè)能不能進(jìn)一步健康發(fā)展的問題。因此，在民營(yíng)企業(yè)中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最有力保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是提高民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段：是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展壯大民營(yíng)企業(yè)的迫切需要：對(duì)提高民營(yíng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力及綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

一、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略存在的問題

(一)當(dāng)前對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的問題

在探索企業(yè)文化建設(shè)的過程中，一些民營(yíng)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)存在著較為片面、機(jī)械、僵化的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：

第一是盲目效仿，形式化嚴(yán)重。一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目導(dǎo)人CI系統(tǒng)。雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)。企業(yè)文化流于形式。

第二是概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)把內(nèi)部開展的文體活動(dòng)當(dāng)成企業(yè)文化，熱衷于活動(dòng)的轟轟烈烈，并將其作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成。還有的企業(yè)把以前開展的一些文體活動(dòng)都?xì)w納為企業(yè)文化，并沒有搞明白企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。

第三是言行不一，空泛化至上。有的企業(yè)門口、走廊到處是標(biāo)語口號(hào)。職工每天唱廠歌，而管理思想?yún)s另行一套。有的企業(yè)總講“以人為本”，但采取什么辦法手段真正體現(xiàn)以人為本，起到凝聚、激勵(lì)員工的作用，領(lǐng)導(dǎo)者卻沒有深刻的研究和實(shí)踐。

第四是觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新性。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制定和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，就是職工的文明禮貌、道德風(fēng)范、企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的信條。

(二)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略過程中的常見誤區(qū)

2008年是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的分水嶺，同時(shí)也是中國企業(yè)品牌的元年。2008北京奧運(yùn)會(huì)在全球打造了一個(gè)真正的品牌：“中國”。成功完成了中國最大的一次國際公關(guān)，“中國”成為了世界品牌，開始改變著“中國制造”。但“三聚氰胺”事件讓中國奶業(yè)受到史無前例的重創(chuàng)，中國品牌再一次被推到風(fēng)口浪尖上。因此，民營(yíng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略過程中應(yīng)避免進(jìn)人以下四個(gè)誤區(qū)：

第一是商標(biāo)注冊(cè)不注冊(cè)不要緊。個(gè)別民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為自己只要有“牌子”就行，對(duì)注冊(cè)與否并不在意，結(jié)果往往是“賠了夫人又折兵”。如贛南一家釀酒企業(yè)運(yùn)用“X燒”牌商標(biāo)長(zhǎng)達(dá)20多年，卻一直未申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)，直到被外地一家企業(yè)起訴其商標(biāo)侵權(quán)時(shí)才知道自己運(yùn)用的商標(biāo)已被他人搶注。無奈之下，該民營(yíng)企業(yè)只好花巨資買下自己已用多年的商標(biāo)。因此。企業(yè)應(yīng)注意加強(qiáng)商標(biāo)法律法規(guī)和知識(shí)的學(xué)習(xí)，配備專門的商標(biāo)管理機(jī)構(gòu)和人員。及時(shí)注冊(cè)商標(biāo)，打造自己的品牌。

第二是注冊(cè)了商標(biāo)就萬事大吉。有的民營(yíng)企業(yè)以為商標(biāo)注冊(cè)后就沒事了。抱著“皇帝女兒不愁嫁”、“好酒不怕巷子深”的陳舊觀念。不搞宣傳、不做廣告，不能正確運(yùn)用商標(biāo)廣告戰(zhàn)略把自己的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，品牌開拓意識(shí)不強(qiáng)。結(jié)果自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上總是打不開局面。成功民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐證明，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng)，善于運(yùn)用廣告戰(zhàn)略開拓市場(chǎng)，才能打造自己品牌的知名度和美譽(yù)度。

第三是商品名稱、企業(yè)字號(hào)比商標(biāo)更重要。不少民營(yíng)企業(yè)在設(shè)計(jì)、制作產(chǎn)品包裝、裝潢時(shí)突出商品的通用名稱，卻把具有顯著性和新穎性的注冊(cè)商標(biāo)忽略了：有的民營(yíng)企業(yè)則未能把企業(yè)字號(hào)與注冊(cè)商標(biāo)統(tǒng)一起來，導(dǎo)致消費(fèi)者在認(rèn)牌購物時(shí)產(chǎn)生誤認(rèn)，既不利于商品的銷售。也不利于商標(biāo)品牌的樹立。一個(gè)具有發(fā)展眼光的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)字號(hào)與注冊(cè)商標(biāo)緊密結(jié)合起來，在商品的包裝、裝潢中突出已注冊(cè)的受到法律保護(hù)的商標(biāo)。并把品牌戰(zhàn)略的實(shí)施放在生產(chǎn)、銷售和管理之前。

第四是舊商標(biāo)不如新商標(biāo)。一些民營(yíng)企業(yè)不是用冷靜的思路、科學(xué)化的管理去理順和盤活自己所擁有的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，而是盲目地模仿、改用或者運(yùn)用他人的商標(biāo)，以為新商標(biāo)比舊商標(biāo)更好，把自己曾經(jīng)輝煌的商標(biāo)閑置一邊，造成無形資產(chǎn)的浪費(fèi)。

二、新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略的措施和途徑

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須用企業(yè)的文化來構(gòu)架、傳播企業(yè)的品牌

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要在創(chuàng)業(yè)之初就奉行“和諧文化”、“文化管理企業(yè)”的理念，并在發(fā)展過程中逐步形成和提煉出品牌的精髓，賦予品牌深厚的文化內(nèi)涵，使品牌具備恒久的生命力。

(二)企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合，牢固企業(yè)的品牌

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的約束力量。形成一種規(guī)范和理念。彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力。加強(qiáng)職工的自我控制：能激勵(lì)職21232作激情。提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力；有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力：有利于改善人際關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品牌影響力，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)用鮮活的企業(yè)文化建設(shè)，助推企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)新來助推企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

三、結(jié)論

在經(jīng)濟(jì)全球化、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。民營(yíng)企業(yè)必須以企業(yè)文化建設(shè)作為重要切入點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，善于整合品牌，以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。