肖 強
在2008年基金全行業(yè)遭遇資產(chǎn)規(guī)??s水之際,銀行系基金公司的資產(chǎn)規(guī)模卻逆勢上揚。誕生于熊市環(huán)境中的民生加銀基金管理有限公司,“牛”年之初發(fā)行了旗下第一只基金。在迎接更具挑戰(zhàn)的環(huán)境時,民生加銀在投研體系建設(shè)、風險管理等方面將會采取哪些舉措?為此,記者走訪了民生加銀基金公司董事長楊東。
注重風險,追求穩(wěn)健
產(chǎn)品一出世便置身風云變幻的行業(yè)背景,楊東對公司所面臨的挑戰(zhàn)顯然早有思想準備。他坦言:“商業(yè)銀行發(fā)起設(shè)立的基金管理公司面對的最大挑戰(zhàn)是發(fā)展的規(guī)范性。同時,能否準確把握基金行業(yè)的特點,也關(guān)系著公司的未來命運?!?/p>
提到民生加銀的銀行股東背景,楊東認為,這在市場上一般指銀行股東的渠道優(yōu)勢、客戶資源優(yōu)勢。其實,這只是其中的一部分而已,關(guān)鍵還是繼承銀行系大股東以制度和文化為基礎(chǔ)的綜合優(yōu)勢,“銀行系基金公司更注重風險管理,作風也相對穩(wěn)健”。
不過,楊東同時強調(diào),銀行股東經(jīng)過多年的發(fā)展,確實形成了一批忠實的客戶群,他們對銀行建立了較高的信任度和認可度,“但是最終留住客戶,靠的還是業(yè)績和服務(wù)”。
楊東表示,民生加銀在未來運作中,除了將繼承商業(yè)銀行“誠信、穩(wěn)健、專業(yè)、深厚”的管理風格外,同時還把源自于商業(yè)銀行的流程化管理體系引入到基金公司的各個環(huán)節(jié)中,從市場到投研,從風控到運營,力求通過制度和流程規(guī)范投資的業(yè)績,給投資者以較好的回報。
“理財規(guī)劃式的營銷”
對于基金管理這樣一個專業(yè)性極強的行業(yè)來說,優(yōu)秀的團隊和制度是基金公司競爭力的兩大核心。對此,楊東表示,良好的公司治理結(jié)構(gòu)及嚴密的組織架構(gòu),是基金公司保障基金持有人利益的重要基石,民生加銀基金在投資研究上實行投資決策團隊制,強調(diào)團隊合作,充分發(fā)揮集體智慧。
團隊,一直是資產(chǎn)管理行業(yè)長期不斷發(fā)展最核心的動力。談起民生加銀的團隊建設(shè)時,楊東對此充滿信心:“我們認為,基金公司的長遠經(jīng)營之道來自準確滿足客戶的需求,讓基金融入尋常百姓的生活,為民眾創(chuàng)造盈利,然后才能實現(xiàn)民生加銀‘創(chuàng)造客戶、員工和股東三贏的經(jīng)營理念。為此,民生加銀基金引進了眾多專業(yè)人才,組成了既有國際豐富投資管理經(jīng)歷,又有豐富本土運作經(jīng)驗的核心團隊。”
也正是基于對基金本質(zhì)的反思與構(gòu)建信心,并借鑒美國“超前消費”所引發(fā)的金融危機的教訓,民生加銀基金公司提出了“理財規(guī)劃式的營銷”的經(jīng)營理念,倡導(dǎo)在以長期理財規(guī)劃為核心的基礎(chǔ)上,為投資者提供貼身的理財產(chǎn)品,滿足千萬普通投資者分享財富,把基金帶入千家萬戶,從而實現(xiàn)“民生家贏”的愿景。
新基金“進可攻、退可守”
楊東告訴記者,民生加銀基金的“雙銀行系”加上中外合資股東優(yōu)勢,在國內(nèi)尚屬首例,這自然為公司的經(jīng)營和管理戰(zhàn)略注入了更強大的穩(wěn)健本色。
公司第一大股東民生銀行在“2006民營上市公司100強”中位列第一,截至2008年6月30日,總資產(chǎn)規(guī)模達10622億元,不良貸款率1.21%,以“穩(wěn)健創(chuàng)新”為業(yè)內(nèi)稱道。
民生加銀的外方股東加拿大皇家銀行則具有豐富的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)驗和健全的風險管理系統(tǒng),在此次全球金融風暴中受損失極小,是國際銀行業(yè)的典范。該銀行如今已在全球范圍內(nèi)為不同的服務(wù)對象提供多樣化、個性化的服務(wù),并且已經(jīng)建立了橫跨所有客戶接觸面進行一對一的CRM對話,取得了遠高于同行的“直效營銷活動”響應(yīng)率。
另據(jù)了解,民生加銀基金公司旗下第一只產(chǎn)品——民生加銀品牌藍籌靈活配置證券投資基金于2009年1月22日獲證監(jiān)會核準募集。在談到公司第一只基金時,楊東指出,該基金在運作時會重點打造流程化管理體系,從而使基金的運作更加規(guī)范。據(jù)了解,該基金在具體的投資上靈活配置各類資產(chǎn)之間的投資比例,規(guī)避單一市場和單一投資品種的系統(tǒng)性風險,實現(xiàn)投資組合動態(tài)管理最優(yōu)化,從而可表現(xiàn)出良好的“進可攻、退可守”的靈活優(yōu)勢。