淺析服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理新趨勢

陳漢東

【摘要】 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息傳遞的加快，以及市場競爭不斷的加劇，對于中國服裝企業(yè)來說，面臨著新的挑戰(zhàn)和生存環(huán)境。服裝企業(yè)要想在未來得以繼續(xù)發(fā)展，在整個市場環(huán)境中立于不敗之地，就需要參與國際競爭適應(yīng)市場的變化，不斷調(diào)整自己的方針政策，要使企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中實現(xiàn)市場化，才能適應(yīng)服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理新趨勢的發(fā)展。如何實現(xiàn)企業(yè)市場化要求，以適應(yīng)生產(chǎn)管理新模式，是當今服裝管理者需要思索的戰(zhàn)略問題。

【關(guān)鍵詞】 服裝企業(yè)；生產(chǎn)現(xiàn)場；管理；市場化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息傳遞的加快，以及金融危機的影響和市場競爭不斷的加劇，對于中國服裝企業(yè)來說，面臨著新的挑戰(zhàn)和生存環(huán)境。服裝企業(yè)要想在未來得以繼續(xù)發(fā)展，在整個市場環(huán)境中立于不敗之地，就需要參與國際競爭適應(yīng)市場的變化，并要不斷調(diào)整自己的方針策略，要使企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中實現(xiàn)市場化，才能適應(yīng)服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理新趨勢的發(fā)展。如何實現(xiàn)企業(yè)市場化要求，以適應(yīng)生產(chǎn)管理新模式，是當今服裝業(yè)管理者需要思索的戰(zhàn)略問題。

實現(xiàn)服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理市場化，以適應(yīng)服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理新趨勢要求，不僅能提高服裝企業(yè)生產(chǎn)效率，而且能增強企業(yè)的凝聚力，更能全員共同提升服裝企業(yè)的社會影響力和競爭力，完成服裝企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)生產(chǎn)管理市場化其核心內(nèi)涵為“四化”，即生產(chǎn)精益化、管理人性化、作業(yè)標準化和建立良好的企業(yè)文化。概括起來應(yīng)該包括以下幾個方面。

一、作用主體化

在現(xiàn)代服裝企業(yè)中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的中心正在下移，表現(xiàn)為中、高管理層的權(quán)力逐漸下放，使以往由中層或高層管理者考慮的問題，下放到現(xiàn)場管理階層，以給各級員工以充分的自主權(quán)，來調(diào)動它們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工以為自己做事的心態(tài)來面對工作，因而他們在工作的各個環(huán)節(jié)中主體意識強烈。

在一般情形下，中、高管理層的職權(quán)往往要由現(xiàn)場的基層管理者進行分流和實現(xiàn)，如果在符合生產(chǎn)標準的情況下現(xiàn)場基層管理者能夠自己拿定主意，這樣能充分發(fā)揮現(xiàn)場工作人員的主人翁意識，極大地激發(fā)讓他們自覺自愿地為企業(yè)奉獻力量。

隨著服裝生產(chǎn)現(xiàn)場在適應(yīng)市場變化和滿足用戶要求方面的反應(yīng)度不斷提高，而加工企業(yè)市場競爭的日趨激烈，因此，生產(chǎn)現(xiàn)場管理對企業(yè)提高競爭力愈來愈顯得重要。

在企業(yè)里我們經(jīng)常會看到這種情形，企業(yè)為了迎接重要客戶（客人）的到來，在廣播里給員工提出了工作紀律要求，甚至突擊進行衛(wèi)生“大掃除”等零時措施，但實際上員工也是被迫應(yīng)付一下，不但影響正常生產(chǎn)，而且沒有實際效果相反在員工的思想中產(chǎn)生抵觸情緒。所以，企業(yè)已逐漸開始重視生產(chǎn)現(xiàn)場的自律性，并以加強員工主人翁的主體化作用，將標準化、精益化生產(chǎn)落實到平時的工作中，以提高生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。我們可以想象充滿生機勃勃，繁忙興旺的服裝生產(chǎn)現(xiàn)場不僅能增加客戶的信心，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理成為企業(yè)管理的主體，也必將給企業(yè)帶來客觀的經(jīng)濟效益。

二、導(dǎo)向市場化

服裝生產(chǎn)鏈的市場需求和激烈的市場競爭表現(xiàn)得尤為突出，它不僅要求服裝產(chǎn)品能夠在市場中引領(lǐng)市場，而且企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場必須快速地對市場需求作出快速反應(yīng)，能最大限度地滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、品種、交貨期和價格不斷變化的要求。服裝企業(yè)在市場中與同類企業(yè)相比，只有在相同的時間下，能夠優(yōu)質(zhì)、優(yōu)時的完成產(chǎn)品的加工任務(wù)，才是市場競爭中企業(yè)處于優(yōu)勢地位的有力保證，也只有這樣才能面對瞬息萬變的當代及將來的服裝市場。

三、運作自主化

現(xiàn)代服裝企業(yè)中，隨著信息技術(shù)的發(fā)展及其網(wǎng)絡(luò)的形成，已改變了企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)方式，同時，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上也開始出現(xiàn)了扁平化趨勢，以及企業(yè)管理層次的減少和職能機構(gòu)的壓縮。這樣就使得生產(chǎn)現(xiàn)場人員獲得信息的時間和指令的速度明顯加快，從而根本上改變了過去生產(chǎn)作業(yè)運作中需要經(jīng)過多層次、多部門的指令才能實現(xiàn)的局面，因而，當今服裝業(yè)出現(xiàn)了由精通技術(shù)業(yè)務(wù)的直接使用者自主實施管理的新趨勢。

四、組織團隊化

在服裝生產(chǎn)中，由于傳統(tǒng)的“金字塔”組織結(jié)構(gòu)受到?jīng)_擊，資本技術(shù)密集型勞動日益成為企業(yè)發(fā)展的基本力量，因而團隊工作方式正在一些企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛興起，并在不斷地取代傳統(tǒng)的、以個人作業(yè)為基本分工單位的工作方式。所謂團隊，就是讓現(xiàn)場作業(yè)人員打破工序、工種甚至部門的界限，繞過原來的中間管理層，直接面對客戶，并對企業(yè)總體目標負責，即從群體協(xié)作優(yōu)勢贏得競爭主導(dǎo)地位的現(xiàn)場作業(yè)組織形式。在這種企業(yè)中，各種不同形式的工作團隊形成分工的基本單位，構(gòu)成整個企業(yè)組織的基礎(chǔ)。以模塊式的生產(chǎn)方式為主，即一人多工序、多設(shè)備，最多設(shè)備可達5～6臺，以組成模塊，模塊之間的在制品傳遞常為單件。實踐表明，這種方式能夠適應(yīng)高附加值、多品種、小批量的快速生產(chǎn)。由于團隊打破了工序、工種甚至部門的界限，有利于團隊成員之間揚長避短，有利于促進技術(shù)的改進和開發(fā)，有利于企業(yè)技術(shù)人員的穩(wěn)定與依賴，更有利于企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)、穩(wěn)定地提高。

五、管理人性化

當代企業(yè)中，由于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的地位和作用日益突出，現(xiàn)場成為企業(yè)各類人員共同關(guān)注的重點。特別是系統(tǒng)工程、微電子、計算機、自動化和行為科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等科學(xué)成果和新技術(shù)的出現(xiàn)與成熟，極大地推動了現(xiàn)場管理向規(guī)范化、標準化、綜合化方向發(fā)展?，F(xiàn)場管理層采用了多種學(xué)科、多種管理方法和手段進行管理，使現(xiàn)場管理整體水平不斷提高。

例如，九牧王（福建）服飾發(fā)展有限公司，在利用微電子、計算機、自動化方面投入大量資金進行服裝設(shè)備與管理手段改造。在車間（部門）生產(chǎn)總監(jiān)處，電子顯示屏可以動態(tài)地顯示生產(chǎn)小組的生產(chǎn)進度（產(chǎn)量）、質(zhì)量檢測、工序狀況等等適時監(jiān)控，為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一時間提供了準確的依據(jù)，使管理者有針對的進行生產(chǎn)調(diào)度和安排，而在生產(chǎn)管理現(xiàn)場次序井然。

六、社會責任化

社會責任化有利于企業(yè)形成良好的形象，企業(yè)形象、市場知名度、顧客忠誠度、超值利潤度都是成正比的。形

成良好企業(yè)形象，是企業(yè)發(fā)展的支持要素。社會責任感可以創(chuàng)造品牌，使產(chǎn)品更深入人心,更人性化，使消費者從理性和感性上都容易接受。從企業(yè)的戰(zhàn)略方針上看，企業(yè)戰(zhàn)略是宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件的有機結(jié)合，社會責任在各個環(huán)節(jié)中起著連接的作用。

例如，江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司，在打造企業(yè)文化致力于弘揚中國民族文化中，不惜花大量的人力、財力、物力，呼吁倡導(dǎo)“七夕紅豆相思節(jié)”。通過八年的打造，公司與社會各界的廣泛交流與合作中，已在全社會引起了一定的社會反響，也使公眾看到了一個有責任感的大企業(yè)的胸懷，而公司旨在將“紅豆”打造為中國第一文化品牌。

一個有社會責任的服裝企業(yè)才是有發(fā)展前景的企業(yè)。在當今大學(xué)生就業(yè)難的非常時期，服裝企業(yè)參與解決社會矛盾，吸納更多的社會勞動力就業(yè)；并遵守國家的法制法規(guī)如實上交稅金和提供更多的社會資助；同時，關(guān)心員工生活，加速員工進入全面小康的步伐。只有員工穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定，經(jīng)濟才得以發(fā)展，以企業(yè)自身的影響帶動企業(yè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，共同構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟的和諧發(fā)展。

一個有社會責任的服裝企業(yè)才有企業(yè)發(fā)展的空間。企業(yè)不僅對產(chǎn)品質(zhì)量負責，也是對消費者高度負責，同時，對資源消耗高度關(guān)注，對環(huán)境保護高度重視是服裝企業(yè)樹立良好企業(yè)形象的有效途徑，也是與世界接軌的基礎(chǔ)。與此同時，企業(yè)的良好形象得以彰顯。

一個有社會責任的服裝企業(yè)才能吸引有志之士的加盟。在企業(yè)內(nèi)部對待高層人才，采取給股份、給產(chǎn)權(quán)的辦法，使其成為企業(yè)股東，與企業(yè)經(jīng)營實績?nèi)跒橐惑w；對待優(yōu)秀人才，努力營造公平的制度選人用人環(huán)境，公開競爭上崗，以能力贏得崗位，以崗位獲得高薪；對待廣大員工，努力提高待遇和收入，并創(chuàng)造出人人都有展示自我的機會，讓員工憧憬著美好的未來。

綜上所述，服裝企業(yè)要想在未來得以繼續(xù)發(fā)展，在整個市場環(huán)境中立于不敗之地，就要適應(yīng)市場的變化，要不斷調(diào)整自己的方針策略，并要使企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中實現(xiàn)市場化，才能適應(yīng)服裝企業(yè)生產(chǎn)管理新趨勢的發(fā)展, 才能實現(xiàn)服裝企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

1、《服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理》第1版 寧俊 中國紡織出版社

2、中國.江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司宣傳冊

3、九牧王（福建）服飾發(fā)展有限公司光盤