服裝企業(yè)

為了研究中國(guó)服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要影響因素和轉(zhuǎn)型程度，文章以中國(guó)服裝行業(yè)上市企業(yè)為研究對(duì)象，從技術(shù)變革能力、組織變革能力和業(yè)務(wù)變革能力3個(gè)維度建立了服裝行業(yè)上市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并運(yùn)用熵權(quán)—TOPSIS評(píng)價(jià)法對(duì)中國(guó)24家服裝行業(yè)上市企業(yè)2018—2021年的企業(yè)面板數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析。權(quán)重分析結(jié)果表明，業(yè)務(wù)變革能力權(quán)重為0.365，對(duì)中國(guó)服裝行業(yè)上市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響最大。數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)表明，超過(guò)50%的樣本企業(yè)數(shù)字化程度有所提升;2018—20

情況的影響，服裝企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)服裝企業(yè)不斷尋求創(chuàng)新發(fā)展方向。數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，不僅為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新動(dòng)能，還對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)盈利模式產(chǎn)生巨大影響。基于此，本文對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)下服裝行業(yè)背景和企業(yè)盈利模式的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，并提出數(shù)字經(jīng)濟(jì)助力服裝企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型路徑，以期為我國(guó)服裝企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；服裝企業(yè)；盈利模式；創(chuàng)新；數(shù)字化本文索引：張潮.[J].中國(guó)商論，2023（17）：-050.中圖分類(lèi)號(hào)

流量思維成為服裝企業(yè)提高持續(xù)性組織績(jī)效的重要條件。本文實(shí)證檢驗(yàn)了服裝企業(yè)流量思維在互動(dòng)導(dǎo)向通過(guò)服務(wù)能力影響持續(xù)性組織績(jī)效關(guān)系中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過(guò)對(duì)287份問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，研究發(fā)現(xiàn)：互動(dòng)導(dǎo)向?qū)?span id="j5i0abt0b" class="hl">服裝企業(yè)持續(xù)性組織績(jī)效具有正向影響;服務(wù)能力在互動(dòng)導(dǎo)向和持續(xù)性績(jī)效之間起到正向中介效應(yīng);流量思維正向調(diào)節(jié)了互動(dòng)導(dǎo)向和服務(wù)能力之間的關(guān)系，其中私域流量策略的作用大于公域流量策略。關(guān)鍵詞： 互動(dòng)導(dǎo)向;服裝企業(yè);持續(xù)性組織績(jī)效;服務(wù)能力;流量思維中圖分類(lèi)號(hào)： TS941.1文

;出口貿(mào)易;服裝企業(yè)中圖分類(lèi)號(hào)：F27? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2022）11-0084-03結(jié)合實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)跨境電商發(fā)展極為迅速，但在發(fā)展過(guò)程中，各類(lèi)問(wèn)題也大量涌現(xiàn)，如明星產(chǎn)品缺乏、價(jià)格體系不健全、物流支持能力不足等，這類(lèi)問(wèn)題對(duì)跨境電商公司生存與發(fā)展帶來(lái)的制約較為顯著。盡可能解決好相關(guān)問(wèn)題，更好推動(dòng)跨境電商發(fā)展，是本文圍繞L公司開(kāi)展跨境電商出口貿(mào)易發(fā)展策略研究的原因所在。一、L公司概況L公司為典型的服裝公

高級(jí)成衣 服裝企業(yè) 消費(fèi)者中圖分類(lèi)號(hào)：540.6010 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-0069（2022）01-0021-03引言服裝企業(yè)在整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中，產(chǎn)品研發(fā)主要分為秀場(chǎng)服裝和成衣兩個(gè)方向。消費(fèi)者更容易為秀場(chǎng)上充滿(mǎn)創(chuàng)意的服裝與耳目一新的設(shè)計(jì)所震撼，受到視覺(jué)沖擊感強(qiáng)烈的秀場(chǎng)服裝的吸引，憧憬自己穿上這些秀場(chǎng)服裝時(shí)的愉悅心情。然而，當(dāng)發(fā)布會(huì)結(jié)束后，消費(fèi)者卻在品牌店鋪的新品貨架里未看到秀場(chǎng)服裝的蹤影，即便找到了類(lèi)似的服裝款式，卻跟秀場(chǎng)服裝相差甚遠(yuǎn)。有些

;職能創(chuàng)新;服裝企業(yè)在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，創(chuàng)新是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)任務(wù)和工作，只有不斷的創(chuàng)新，才可以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。企業(yè)發(fā)展也是相同的，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，如果不持續(xù)的創(chuàng)新，就會(huì)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，因此就會(huì)被時(shí)代所淘汰。尤其是在服裝行業(yè)，更需要相關(guān)人員具有良好的創(chuàng)新意識(shí)，只有不斷的創(chuàng)新才可以在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代中保持良好的發(fā)展，并確保企業(yè)健康的經(jīng)營(yíng)[1]。而內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中，是非常關(guān)鍵的職能工具，可以有效的推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，但是在這一同時(shí)，內(nèi)

理并分析我國(guó)服裝企業(yè)在開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、庫(kù)存管理、信息系統(tǒng)以及人才培養(yǎng)方面的問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題從五方面提出對(duì)策建議，分別是：把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)高效快速;優(yōu)化庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”;建立以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理機(jī)制;建立完善的信息系統(tǒng);自身培養(yǎng)和人才引進(jìn)。期望通過(guò)本文對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展起到借鑒作用。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;庫(kù)存管理;服裝企業(yè)一、引言服裝行業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，我國(guó)服

示。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);SPA模式;優(yōu)衣庫(kù);供應(yīng)鏈管理本文索引：孫瑛鞠，魏嘯.[J].中國(guó)商論，2021（19）：-127.中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）10（a）--03優(yōu)衣庫(kù)于1999年進(jìn)駐中國(guó)，經(jīng)過(guò)多年的摸爬滾打，截至2019年，優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)大陸開(kāi)設(shè)店鋪711家，銷(xiāo)售額至5025億日元，居所有快時(shí)尚品牌之首。優(yōu)衣庫(kù)采用的SPA（Specialty Retailer of Private Label

;美邦服飾;服裝企業(yè)1 公司背景1.1 公司簡(jiǎn)介上海美特斯邦威服飾股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)美邦服飾）成立于 2000 年，其自主創(chuàng)立的美邦服飾采用產(chǎn)品自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)外包、直營(yíng)與加盟銷(xiāo)售相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，致力于品牌建設(shè)與推廣、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)鏈管理，通過(guò)線下店鋪渠道和互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展自有品牌的推廣和相關(guān)時(shí)尚休閑商品的銷(xiāo)售。服裝行業(yè)主要分為服裝設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、品牌推廣、終端銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，公司設(shè)計(jì)其中的設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌推廣以及終端銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。1.2 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀美邦

輕資產(chǎn)模式下服裝企業(yè)出現(xiàn)的銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題制約服裝企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。需要精準(zhǔn)定位營(yíng)銷(xiāo)，加大科研投入，掌控產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行解決。關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn);服裝企業(yè);績(jī)效隨著我國(guó)人民生活水平的逐步提高，消費(fèi)需求升級(jí)，服裝行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，如何發(fā)揮企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)，合理配置財(cái)務(wù)資源，定位銷(xiāo)售市場(chǎng)成為服裝企業(yè)發(fā)展的重中之重。在我國(guó)傳統(tǒng)的服裝企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，受新冠疫情的影響，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，企業(yè)流動(dòng)資金不足，高資產(chǎn)和高庫(kù)存成為服裝企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)品變現(xiàn)速率下降，企業(yè)資

，可以運(yùn)用于服裝企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工和營(yíng)銷(xiāo)推廣等領(lǐng)域，為益陽(yáng)服裝企業(yè)的升級(jí)發(fā)展提供策略，促進(jìn)區(qū)域服裝產(chǎn)業(yè)順應(yīng)服裝行業(yè)智能制造、多元化、個(gè)性化定制的發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：虛擬仿真技術(shù);服裝企業(yè);升級(jí)發(fā)展一、益陽(yáng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀益陽(yáng)位于湖南省中北部，是一個(gè)地級(jí)市。近年來(lái)，雖然益陽(yáng)的紡織服裝業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大，涌現(xiàn)出旭榮制衣、新馬制衣等一些規(guī)模較大的服裝企業(yè)，在沅江高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園還創(chuàng)建了服裝產(chǎn)業(yè)園，但總體力量仍舊單薄，特別是在品牌號(hào)召力上不強(qiáng)，缺

現(xiàn)階段，許多服裝企業(yè)在存貨內(nèi)部控制工作方面仍然存在不少問(wèn)題，這在一定程度是阻礙了服裝企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步?；诖?，論文就圍繞服裝企業(yè)存貨內(nèi)部控制問(wèn)題展開(kāi)了分析，再結(jié)合所存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，以期更好地促進(jìn)服裝企業(yè)健康、蓬勃發(fā)展。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);存貨內(nèi)部控制;問(wèn)題;策略;分析引言對(duì)于服裝企業(yè)來(lái)講，存貨是其運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，全面做好存貨內(nèi)部控制工作可以有效地推動(dòng)服裝企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展。這就要求服裝企業(yè)必須對(duì)存貨內(nèi)部控制予以足夠的重

成本控制作為服裝企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的基本要求，對(duì)企業(yè)管理控制活動(dòng)乃至企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展壯大都有著重要影響。所以，怎樣在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中對(duì)服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本加以合理管控，做到投資和生產(chǎn)的資源合理配置，為企業(yè)逐步壯大和增加市場(chǎng)占有率提供可靠保證成了發(fā)展企業(yè)有待解決的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)：成本控制：管理模式引言：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的興起不斷促進(jìn)各個(gè)產(chǎn)業(yè)體制變革，服裝企業(yè)成本管控體制的變革也在改革的浪潮中逐漸推進(jìn)。但是體制的變革是把雙刃劍，它在為服裝企業(yè)的發(fā)展提

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，服裝企業(yè)面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在服裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了提高自身的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)能力，企業(yè)需要重視生產(chǎn)進(jìn)度管理。與其他行業(yè)不同，服裝企業(yè)涉及復(fù)雜的加工程序，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整體生產(chǎn)進(jìn)度。為此，做好生產(chǎn)進(jìn)度管理工作是服裝企業(yè)的一項(xiàng)重要工作?；诖?，文章分析了當(dāng)前服裝企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管理存在的問(wèn)題，并提出了提高企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度的措施，有助于提高服裝企業(yè)生產(chǎn)效率，推動(dòng)服裝企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】服裝企業(yè);生產(chǎn)進(jìn)度;優(yōu)化管理【中圖分類(lèi)號(hào)】F426.86

而這也讓國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)陷入了承接海外訂單或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移海外的兩難境地。通過(guò)搜集和分析近年來(lái)服裝產(chǎn)業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)，了解我國(guó)服裝企業(yè)面臨的現(xiàn)狀和瓶頸。依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，從“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、企業(yè)結(jié)構(gòu)、人工智能四個(gè)方面分析服裝產(chǎn)業(yè)獲得的機(jī)遇，并提出具體的轉(zhuǎn)型路徑。同時(shí)，引入酷特智能C2M模式的案例，論證了服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性。經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)服裝企業(yè)的生產(chǎn)效率、盈利能力及競(jìng)爭(zhēng)力等方面均具有顯著的提升意義，但是目前服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的

析網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下服裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，揭示服裝行業(yè)的發(fā)展困境：服裝年銷(xiāo)售量不升反降;線上服裝零售業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模不斷增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度快速下滑;傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式日漸式微;網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展瓶頸。針對(duì)上述困境，提出優(yōu)化供應(yīng)鏈，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力策略：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作;量身定做，滿(mǎn)足個(gè)性化需求;開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)功能面料服裝，占領(lǐng)服裝細(xì)分市場(chǎng);網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)顛覆了市場(chǎng)的原有基本邏輯――網(wǎng)紅是消費(fèi)者的代言人。關(guān)鍵詞：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì);服裝企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)力;策略中圖分類(lèi)號(hào)：F426.86?

存貨管理作為服裝企業(yè)一項(xiàng)十分重要的工作之一，服裝企業(yè)應(yīng)對(duì)庫(kù)存的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理、計(jì)劃、規(guī)整的相關(guān)管理活動(dòng)，企業(yè)通過(guò)合理安排采購(gòu)量及生產(chǎn)任務(wù)，減少企業(yè)資金被占用。然而，存貨管理的重要性沒(méi)有得到大部分服裝企業(yè)的重視，大量資金不同程度上被占用，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，倉(cāng)庫(kù)管理人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求、倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)暫未普及、賬實(shí)不符等一些相關(guān)存貨問(wèn)題，阻礙了服裝企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，文章從服裝企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題、獨(dú)有特點(diǎn)以及提高存貨管理的實(shí)際意義，挖掘業(yè)務(wù)深層問(wèn)

? 要] 服裝企業(yè)屬于傳統(tǒng)類(lèi)型企業(yè)，隨著電子商務(wù)及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服裝企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了一些明顯和重要的變化，這不僅僅影響了服裝企業(yè)的對(duì)外市場(chǎng)行為，同時(shí)也對(duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了一些明顯的影響。財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合就是其中之一。業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)，是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下內(nèi)外部環(huán)境的重要體現(xiàn)。如何更好地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)建設(shè)，已經(jīng)成為服裝企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。[關(guān)鍵詞] 服裝企業(yè);業(yè)財(cái)融合;信息系統(tǒng)doi ： 10 . 3969 / j . issn .

稅收籌劃;服裝企業(yè);海瀾之家doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 025[中圖分類(lèi)號(hào)] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）23- 0055- 031 ? ? ?案例公司及稅收籌劃1.1 ? 公司簡(jiǎn)介海瀾之家成立于 1997 年，是一家主要從事品牌管理、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理的大型消費(fèi)品牌運(yùn)營(yíng)平臺(tái)公司。公司旗下?lián)碛邪醒b、

情況下，我國(guó)服裝企業(yè)也要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)外貿(mào)發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，在跨境電商平臺(tái)的輔助之下完成產(chǎn)品銷(xiāo)售?；诖耍疚闹饕獙?duì)跨境電商環(huán)境下服裝企業(yè)出口轉(zhuǎn)型對(duì)策進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：跨境電商;服裝企業(yè);出口轉(zhuǎn)型;對(duì)策跨境電商的產(chǎn)生為對(duì)外貿(mào)易發(fā)展提供了強(qiáng)大推動(dòng)力，因此，我國(guó)服裝企業(yè)也要緊握時(shí)代脈搏，積極創(chuàng)新對(duì)外貿(mào)易模式，同時(shí)還要積極利用跨境電商平臺(tái)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量。就目前實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)服裝企業(yè)受到國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本增加、原材料價(jià)格波動(dòng)、人民幣升值、國(guó)際

供應(yīng)鏈管理;服裝企業(yè);SPA模式;優(yōu)衣庫(kù);發(fā)展策略1緒論在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，大部分服裝品牌都在同時(shí)發(fā)展線上和線下雙向銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，而當(dāng)中的矛盾也隨之出現(xiàn)。主要矛盾在于：線上線下商品的價(jià)格差異，目標(biāo)市場(chǎng)的部分重合產(chǎn)生沖突，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理工作缺乏科學(xué)性、統(tǒng)一性。目前幾大國(guó)外服裝企業(yè)已經(jīng)成功布局了自營(yíng)品牌生產(chǎn)銷(xiāo)售的新型模式，但這也使國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，甚至可能會(huì)在其中被淘汰。針對(duì)我國(guó)服裝企業(yè)順應(yīng)零售業(yè)態(tài)變化的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展策略，國(guó)內(nèi)外很多研究學(xué)者都

摘 要：服裝企業(yè)技術(shù)檔案是指導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的技術(shù)支撐，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文分析了我國(guó)服裝企業(yè)技術(shù)檔案管理現(xiàn)狀，探討了建立技術(shù)檔案的重要性和檔案管理的相關(guān)要求，指出服裝企業(yè)技術(shù)檔案向著專(zhuān)業(yè)化和信息化方向發(fā)展。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);工藝;技術(shù)檔案;管理1 引言服裝企業(yè)技術(shù)檔案是服裝生產(chǎn)過(guò)程所形成的記錄服裝設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)分析、工藝生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗(yàn)的圖紙、照片、文字等真實(shí)記錄。技術(shù)檔案涵蓋從服裝設(shè)計(jì)至成品檢驗(yàn)所有文件和實(shí)物資料，是指導(dǎo)技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，加

考。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);作業(yè)成本法;成本控制;企業(yè)效益服裝業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響舉足輕重。隨著科學(xué)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，先進(jìn)的生產(chǎn)方式和新技術(shù)的出現(xiàn)給傳統(tǒng)服裝行業(yè)帶來(lái)新沖擊，我國(guó)傳統(tǒng)服裝業(yè)急需提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)份額，轉(zhuǎn)型和改革已成必然趨勢(shì)。相比較傳統(tǒng)成本核算法，作業(yè)成本法是一種能兼顧核算和控制的新型成本分析方法，該方法能夠使企業(yè)有效掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本消耗，并根據(jù)其成本動(dòng)因進(jìn)行規(guī)劃分析，避免成本的過(guò)

分析我國(guó)紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題，如分享網(wǎng)絡(luò)不健全、市場(chǎng)定位不明晰等。針對(duì)這些問(wèn)題提出具體的解決方法，希望能給相關(guān)企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);供應(yīng)鏈管理;市場(chǎng)定位服裝的供應(yīng)鏈的兩大部門(mén)主要是制造部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)，制造部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造服裝，銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)外銷(xiāo)售。但近年來(lái)，由于Zara、H&M等國(guó)外品牌的沖擊，我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了一定的問(wèn)題。因此，有必要對(duì)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，以期我國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)能夠更好的發(fā)

;經(jīng)營(yíng)管理;服裝企業(yè)女裝行業(yè)是我國(guó)發(fā)展最成熟的行業(yè)之一，也是傳統(tǒng)的消費(fèi)行業(yè)之一。千禧年以來(lái)，國(guó)內(nèi)女裝品牌如春筍般不斷涌現(xiàn)，經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，不同的女裝企業(yè)也呈現(xiàn)了完全不同的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。A公司是國(guó)內(nèi)中高端女裝品牌公司中的行業(yè)領(lǐng)先者，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中要持久的保持經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)疑對(duì)企業(yè)管理者提出了很高的要求。A公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)A公司二十年間，始終重視財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果的評(píng)價(jià)，不斷促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，迭代優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，特別是重視利用因素分析法進(jìn)行每月經(jīng)營(yíng)數(shù)

問(wèn)題;困境;服裝企業(yè);建議中圖分類(lèi)號(hào)：F752;F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-9052（2020）02-0068-02隨著改革開(kāi)放在我國(guó)的成功實(shí)踐，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)出前所未有的趨勢(shì)，與國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)日益密切，加入世界貿(mào)易組織對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了良好的發(fā)展契機(jī)，為了滿(mǎn)足國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)交流，我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，受到了世界各國(guó)消費(fèi)者的歡迎，但同時(shí)隨著國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受自身

，面向未來(lái)，服裝企業(yè)如何主動(dòng)適應(yīng)信息化大數(shù)據(jù)，如何提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是服裝企業(yè)要認(rèn)真思考的具有迫切性和必要性的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：信息時(shí)代;服裝企業(yè);大數(shù)據(jù);發(fā)展中圖分類(lèi)號(hào)：F27 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.26.0420 引言隨著云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)日新月異迅猛發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)進(jìn)入了大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息化正以前所未有的速度滲透到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，麥肯錫公司在《大數(shù)據(jù)，是下

業(yè)模式創(chuàng)新;服裝企業(yè);優(yōu)衣庫(kù);ZARA一、引言隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的誕生，傳統(tǒng)零售商面臨著巨大的挑戰(zhàn)，電商購(gòu)物、移動(dòng)購(gòu)物的興起和普及使中國(guó)零售行業(yè)不再只局限于以實(shí)體為主的傳統(tǒng)零售，市場(chǎng)上出現(xiàn)了嚴(yán)重的關(guān)店熱潮。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額呈現(xiàn)逐漸增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，由2009年的133048.16億元增長(zhǎng)到2018年的380987.00億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)率由2009年的15.9%減少到2018年的4.02%，商品零售銷(xiāo)售額增長(zhǎng)顯著放

電商的發(fā)展對(duì)服裝企業(yè)出口轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)重要途徑，傳統(tǒng)出口企業(yè)需要積極思考企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略，提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);出口;跨境電商;轉(zhuǎn)型升級(jí)一、江陰服裝出口企業(yè)跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀紡織服裝是江陰重要的支柱產(chǎn)業(yè)，也是江陰重要的出口產(chǎn)業(yè)之一。江陰服裝產(chǎn)業(yè)在無(wú)錫、江蘇，乃至全國(guó)都占有重要的地位。江陰是首批十大中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)基地市，其紡織服裝集群是“中國(guó)百佳產(chǎn)業(yè)集群”，并被命名為“中國(guó)精細(xì)紡織產(chǎn)業(yè)集群”。紡織業(yè)已形成了以鎮(zhèn)為單位的紡織產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。其中，顧山鎮(zhèn)為

模式的沖擊，服裝企業(yè)產(chǎn)品的同質(zhì)化問(wèn)題較為嚴(yán)重，逆向物流成為服裝企業(yè)的重要發(fā)展領(lǐng)域。本文分析了服裝逆向物流的起源、發(fā)展和市場(chǎng)前景，設(shè)計(jì)了服裝逆向物流分類(lèi)管理流程，并重點(diǎn)分析了服裝逆向物流核心技術(shù)及其應(yīng)用，供服裝企業(yè)借鑒與參考。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);逆向物流;分類(lèi)管理中圖分類(lèi)號(hào)：F724.6;F259.2?????????????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收稿日期：2020-04-03作者簡(jiǎn)介：張澤恩（1997-），男，本科，研究方向：航空經(jīng)營(yíng)管理。1 引言1.1 逆向物流的

情的影響，使服裝企業(yè)承受了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。如何走出困境提升自身實(shí)力和抗壓能力，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的突變，是服裝生產(chǎn)加工企業(yè)擺在眼前急需解決的生存問(wèn)題。亟須通過(guò)加強(qiáng)成本管控，制定科學(xué)的管理模式，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。本文介紹了服裝企業(yè)落實(shí)成本管控的意義，針對(duì)服裝企業(yè)成本管控存在的問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞 服裝企業(yè) 成本管控 目標(biāo)成本一、服裝企業(yè)落實(shí)成本管控的意義2018年，我國(guó)規(guī)模以上服裝企業(yè)服裝產(chǎn)量為287.8億件，同比下降8.5%;2018年服裝

摘 要：傳統(tǒng)服裝企業(yè)在庫(kù)存、營(yíng)銷(xiāo)模式、生產(chǎn)方式等方面存在問(wèn)題，急需數(shù)字化轉(zhuǎn)型，文章分析了服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，研究了服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因及在轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能遇到的挑戰(zhàn)，提出了建議。關(guān)鍵詞：數(shù)字化;互聯(lián)網(wǎng);服裝企業(yè);轉(zhuǎn)型數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引起我國(guó)高度重視，2018年4月，習(xí)總書(shū)記提出：“要發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，釋放數(shù)字對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用?！睌?shù)字經(jīng)濟(jì)是繼農(nóng)業(yè)

來(lái)越激勵(lì)。就服裝企業(yè)而言，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作，而其中存貨管理就是尤為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容。對(duì)于服裝企業(yè)而言，存貨即是資產(chǎn)，想要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利有序進(jìn)行，就必須有計(jì)劃的購(gòu)入、消耗、銷(xiāo)售存貨，這對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率具有重要的作用，而想要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，前提就必須做好存貨管理工作。就以浙江某服裝企業(yè)為例，其在存貨管理方面還存在一定的問(wèn)題。本文就對(duì)其存貨管理問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決對(duì)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，服裝企業(yè)也具備了更大的市場(chǎng)，市場(chǎng)的擴(kuò)大讓更多的服裝企業(yè)不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致了當(dāng)前服裝企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此很多企業(yè)需要增強(qiáng)自身的成本控制，以此提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，本文主要對(duì)基于價(jià)值鏈的服裝企業(yè)成本控制進(jìn)行探析，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定的幫助。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;服裝企業(yè);成本控制一、價(jià)值鏈與成本控制每一個(gè)企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運(yùn)輸以及輔助其產(chǎn)品過(guò)程中需要進(jìn)行種種活動(dòng)集合，這些活動(dòng)就是價(jià)值鏈。價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)有著非常重要的意義，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)需要分辨

實(shí)踐性、針對(duì)服裝企業(yè)輸出工藝技能型人才的實(shí)踐應(yīng)用工藝技能型專(zhuān)業(yè)。因此，在教學(xué)過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)代服裝企業(yè)需求的全面對(duì)接顯得尤為重要?；诖藛?wèn)題本文提出以職業(yè)為導(dǎo)向，明確人才培養(yǎng)方向、構(gòu)建以服裝工藝為主導(dǎo)的模塊化教學(xué)體系教改觀點(diǎn)，并在服裝與服飾設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革中收獲了優(yōu)異成果。最后根據(jù)地域特點(diǎn)，提出了以地域文化為重要補(bǔ)充的觀點(diǎn)。關(guān)鍵詞：高職高專(zhuān);服裝設(shè)計(jì);教學(xué)改革;服裝企業(yè)導(dǎo) ?言我國(guó)服裝與服飾設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)高等教育自20世紀(jì)80年代初至今已有約四十年

環(huán)境的影響，服裝企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越少，越來(lái)越多服裝企業(yè)的涌現(xiàn)使一部分服裝企業(yè)的生存都受到了影響，因此服裝企業(yè)需要重視客戶(hù)的實(shí)際需求，建立規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本管控機(jī)制，更好的解決企業(yè)面對(duì)的成本管理危機(jī)。本文就是針對(duì)服裝企業(yè)成本管控的內(nèi)容、存在的問(wèn)題以及優(yōu)化措施進(jìn)行的探討。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);成本管控;優(yōu)化措施一、服裝企業(yè)成本管控基本內(nèi)容（一）材料成本管控服裝企業(yè)材料成本控制包括兩個(gè)方面，分別是材料成本的價(jià)格控制和材料成本耗費(fèi)量控制。一般情況下，服裝企業(yè)材料耗

為依據(jù)，探究服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成本與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)成本的比較思路。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo);傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo);成本隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)臨，網(wǎng)絡(luò)成為我們生活和工作的一部分。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)憑借自身應(yīng)用效果、成本投放少等優(yōu)勢(shì)，得到了服裝行業(yè)的認(rèn)可和應(yīng)用。要想讓服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，需要結(jié)合服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式，和傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)進(jìn)行比較，并加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)成本控制管理，減少營(yíng)銷(xiāo)投放，給服裝企業(yè)創(chuàng)造更高效益，實(shí)現(xiàn)服裝企業(yè)健康發(fā)展。一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)基本概述1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

的深入發(fā)展，服裝企業(yè)以其靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、與時(shí)俱進(jìn)的行業(yè)革新、廣闊的全球市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。然而，各國(guó)服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差距巨大，許多服裝企業(yè)普遍存在著經(jīng)濟(jì)效益差、管理水平低、創(chuàng)新能力不足，品牌認(rèn)可度低等問(wèn)題?；诠芾頃?huì)計(jì)層面的成本控制對(duì)于面臨這些問(wèn)題的服裝企業(yè)尤為重要。本文通過(guò)剖析服裝企業(yè)在成本控制中遇到的問(wèn)題，提出解決建議?！娟P(guān)鍵詞】服裝企業(yè);成本控制;經(jīng)濟(jì)效益;管理模式服裝行業(yè)屬于制造業(yè)，也是全球時(shí)尚行業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)。根據(jù)調(diào)查， 近5年來(lái)，68%的相

略。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);移動(dòng)直播;營(yíng)銷(xiāo)策略隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，直播平臺(tái)呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)里涌現(xiàn)出一大批網(wǎng)紅達(dá)人，他們擅長(zhǎng)聚集與經(jīng)營(yíng)粉絲，與粉絲通過(guò)直播互動(dòng)，成為粉絲消費(fèi)的意見(jiàn)領(lǐng)袖，并持續(xù)影響粉絲購(gòu)買(mǎi)決策，快速實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)商業(yè)化。直播達(dá)人憑借其強(qiáng)大的號(hào)召力，能使企業(yè)的產(chǎn)品上新、宣傳推廣、廣告促銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)在全網(wǎng)快速傳播。特別是在近幾年，其發(fā)展勢(shì)頭一直強(qiáng)勁，這也成為各個(gè)行業(yè)爭(zhēng)相發(fā)展和運(yùn)用的有效捷徑，尤其對(duì)于小眾品牌企業(yè)更是前所未有的機(jī)遇，對(duì)于能通過(guò)

，越來(lái)越多的服裝企業(yè)注重文化營(yíng)銷(xiāo)。基于此，本文簡(jiǎn)要分析了服裝企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)存在的各類(lèi)問(wèn)題，并提出了品牌化趨勢(shì)下的文化營(yíng)銷(xiāo)策略，旨在促進(jìn)服裝企業(yè)的良好發(fā)展。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);品牌化趨勢(shì);文化營(yíng)銷(xiāo)策略1 企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)的概念營(yíng)銷(xiāo)的最終目的是促成消費(fèi)，達(dá)成供需合作關(guān)系。從某種角度來(lái)說(shuō)，文化優(yōu)勢(shì)與消費(fèi)行為存在相互依存、相輔相成的內(nèi)在聯(lián)系。消費(fèi)者的消費(fèi)行為在很大程度上受到主流文化的影響。文化仿佛是一雙隱形的手，在引導(dǎo)和制約著公眾的消費(fèi)行為，而這也是文化營(yíng)銷(xiāo)的先決條件

境下，傳統(tǒng)的服裝企業(yè)更是迎來(lái)巨大的發(fā)展空間與挑戰(zhàn)。隨著服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化，服裝企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和殘酷。伴隨著生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，構(gòu)成服裝成本的要素也在改變，如何有效控制成本，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，是服裝企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服裝企業(yè)的特點(diǎn)，揭示服裝企業(yè)目前成本控制存在的問(wèn)題，并進(jìn)行成因分析，最后提出建議。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境;服裝企業(yè);成本控制中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2019年7月22日一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服裝企

要，廣大電商服裝企業(yè)有必要優(yōu)化當(dāng)前已有的供應(yīng)鏈模式，將客戶(hù)的基本需求作為自身的發(fā)展方向，更具活性化地響應(yīng)客戶(hù)的相關(guān)需求，促進(jìn)供應(yīng)鏈的完整化，將其作為企業(yè)發(fā)展的一大重要推進(jìn)力量，久而久之必然可以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。下面，本就當(dāng)前形勢(shì)下電商服裝企業(yè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化方向做出了簡(jiǎn)單探析，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形態(tài)提出了有關(guān)于生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商以及物流企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化對(duì)策，以求能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供借鑒作用。關(guān)鍵詞：電子商務(wù);服裝企業(yè);供應(yīng)鏈;標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化傳統(tǒng)供應(yīng)鏈形態(tài)追求的是從原材料購(gòu)

時(shí)代的到來(lái)，服裝企業(yè)若想在市場(chǎng)改革中有效轉(zhuǎn)型，需要做好企業(yè)內(nèi)外部的全面管理工作，尤其是財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理對(duì)服裝企業(yè)發(fā)展有重大作用，只有保證資金充足，資金流轉(zhuǎn)效率高，服裝企業(yè)才會(huì)有更大的發(fā)展空間，才會(huì)有更強(qiáng)、更持久的生命力。所以企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員要就財(cái)務(wù)管理制定有效的方案，在方案中，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和對(duì)應(yīng)解決對(duì)策進(jìn)行一一分析，使服裝企業(yè)有良好的財(cái)務(wù)條件。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-029

隱患，總結(jié)出服裝企業(yè)安全生產(chǎn)隱患4個(gè)方面特點(diǎn)，闡述服裝企業(yè)安全生產(chǎn)隱患整治3項(xiàng)措施，希望對(duì)服裝企業(yè)安全生產(chǎn)工作起到一定的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；隱患排查；隱患治理某服裝公司是一個(gè)擁有900余生產(chǎn)人員、5個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、25條服裝生產(chǎn)線的中型服裝企業(yè)，2013年通過(guò)紡織類(lèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（二級(jí)）首次驗(yàn)收，2016年接受安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（二級(jí)）復(fù)審。通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及復(fù)評(píng)，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升，安全生產(chǎn)隱患自查自改能力不斷加強(qiáng)，多次被上級(jí)主管部門(mén)評(píng)

;財(cái)務(wù)績(jī)效;服裝企業(yè)一、引言作為一種以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)的新型發(fā)展戰(zhàn)略，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式愈加獲得了行業(yè)內(nèi)外的高度支持，并且逐漸被各大企業(yè)所運(yùn)用。全球500強(qiáng)中很多優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)施了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，例如nike、facebook、可口可樂(lè)等公司，憑借對(duì)品牌、科研技術(shù)等資源的不斷整合利用，使采用輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)表現(xiàn)出更加突出的盈利能力。在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式下，企業(yè)銷(xiāo)售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用較其他運(yùn)營(yíng)模式偏高，并且機(jī)器設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)占比小，然而服裝行業(yè)作為重資產(chǎn)占比高多、

?！娟P(guān)鍵詞】服裝企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其重要性分析目前我國(guó)服裝出口企業(yè)大多屬于中小型制造企業(yè)，融資能力較低，發(fā)展規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力相對(duì)較弱。由于服裝行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核算匯總過(guò)程冗長(zhǎng)，企業(yè)信息化水平不高，部分企業(yè)甚至仍為手工核算，加大了財(cái)務(wù)核算出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)管理人員實(shí)施財(cái)務(wù)決策造成不利影響。而且服裝出口行業(yè)面臨的外部環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)需要根據(jù)不同國(guó)家地區(qū)客戶(hù)的要求生產(chǎn)特色化產(chǎn)品，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)不同產(chǎn)品

，財(cái)務(wù)管理在服裝企業(yè)中，占據(jù)著非常重要的地位。一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理體系不僅能夠幫助企業(yè)獲利，而且能夠讓企業(yè)在一定程度上獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展。然而，目前我國(guó)部分服裝企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題正在很大程度上制約其發(fā)展。因此，企業(yè)管理者可以通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)等方面來(lái)處理相關(guān)問(wèn)題，為服裝企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)：財(cái)務(wù)管理：?jiǎn)栴}：改善策略服裝產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)鏈上必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其發(fā)

供應(yīng)鏈研究了服裝企業(yè)的成本控制優(yōu)化方向，希望能為服裝企業(yè)相關(guān)人員提供一定的借鑒與參考。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 服裝企業(yè) 成本控制一、樹(shù)立正確的成本控制觀念一些服裝企業(yè)的管理者將成本控制等同于降低成本費(fèi)用，簡(jiǎn)單地通過(guò)降低原材料采購(gòu)質(zhì)量、縮減管理費(fèi)用來(lái)控制成本，沒(méi)有從供應(yīng)鏈整體的成本效益出發(fā)制定降低成本的措施，盲目地降低成本反而使得企業(yè)承受了更大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，服裝企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，要以“全員參與、全過(guò)程控制、全要素管理”為基本原則[1]，構(gòu)建從供應(yīng)鏈上游的采購(gòu)

psis法的服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)模型。根據(jù)服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，構(gòu)建了包括4個(gè)準(zhǔn)則和18個(gè)指標(biāo)的服裝企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，接著運(yùn)用改進(jìn)Entropy法確定各指標(biāo)的權(quán)重，并運(yùn)用Topsis法對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)，然后以齊尚服裝集團(tuán)2017年各倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行算例分析。算例結(jié)果表明：資源利用程度是服裝企業(yè)評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效水平的優(yōu)先考慮因素;改進(jìn)Entropy-Topsis評(píng)價(jià)模型簡(jiǎn)單易行、易于求解，可作為服裝企業(yè)在評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效水平時(shí)的參考方法。關(guān)鍵

管理能力。以服裝企業(yè)為例，想要加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，最有效的方式就是實(shí)施價(jià)值流成本管理，這樣能夠優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且能夠降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，本文主要對(duì)基于精益管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)下的服裝企業(yè)價(jià)值流成本進(jìn)行管理，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定幫助。關(guān)鍵詞：精益管理會(huì)計(jì)系統(tǒng);價(jià)值流成本管理;服裝企業(yè)一、精益管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、價(jià)值流和成本管理（一）精益管理理論精益管理主要是為了用戶(hù)的需求服務(wù)，在生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程，以此縮短生產(chǎn)時(shí)間，提升生產(chǎn)效益的一種理論，

態(tài)服裝也成為服裝企業(yè)發(fā)展的新方向。文章介紹了針對(duì)服裝行業(yè)實(shí)施的SAC新評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的起源、主要內(nèi)容及國(guó)際認(rèn)證狀況，分析了與SA8000之間的異同點(diǎn)，并就如何推動(dòng)中國(guó)服裝企業(yè)實(shí)施SAC新評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證提出了建設(shè)性意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：可持續(xù)服裝聯(lián)盟;SAC新評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);可持續(xù)發(fā)展;服裝企業(yè)中圖分類(lèi)號(hào)：TS941.79文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1009-265X（2019）01-0056-05近年來(lái)，隨著人們環(huán)境保持意識(shí)日益提高，許多服裝企業(yè)開(kāi)始從生態(tài)管理的角度來(lái)控制其整個(gè)服裝

益。本文基于服裝企業(yè)，通過(guò)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的稅收控制開(kāi)辟出新的道路。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;服裝企業(yè);稅收籌劃路徑一、“互聯(lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)際上，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與我國(guó)某個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合在一起，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立新的發(fā)展平臺(tái)，為我國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展局面?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種新興的技術(shù)可以對(duì)社會(huì)或企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，為企業(yè)的科研和生產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)下傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的新姿態(tài)[1]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”理念的提出最早可

售解決方案為服裝企業(yè)零售的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有效的方法論。文章結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例研究了騰訊智慧零售的來(lái)源、組成和應(yīng)用現(xiàn)狀，深入探討了騰訊智慧零售相較傳統(tǒng)零售對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力的優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè) 數(shù)字化 智慧零售一、前言自線上銷(xiāo)售開(kāi)創(chuàng)以來(lái)，服裝類(lèi)一直是被銷(xiāo)售的各品類(lèi)商品中最典型的一類(lèi)。服裝行業(yè)接受整個(gè)市場(chǎng)自傳統(tǒng)渠道銷(xiāo)售階段，線上線下渠道相互競(jìng)爭(zhēng)階段，線上線下尋求協(xié)作階段這一系列市場(chǎng)環(huán)境變化影響最為完整，也是最典型的行業(yè)。經(jīng)過(guò)這一系列大環(huán)境影響，加之

要：本文從服裝企業(yè)傳統(tǒng)成本核算與管理存在的問(wèn)題展開(kāi)分析，并以此為依據(jù)，提出對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行匯總核算，注重資金池分配;通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)，提升作業(yè)成本管理的信息化水平;完善作業(yè)成本管理的制度建設(shè)，提高成本管理意識(shí)的有效措施。為了讓服裝企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，將作業(yè)成本法貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)服裝企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;服裝企業(yè);成本核算與管理;信息化平臺(tái)引言：目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，不僅給服裝企業(yè)帶

基本概況以及服裝企業(yè)IPO的現(xiàn)狀，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)及案例分析了服裝企業(yè)IPO過(guò)程中存在的問(wèn)題及審核關(guān)注的重點(diǎn)，最后針對(duì)服裝企業(yè)IPO給出了具體對(duì)策或建議。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);IPO;對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F426.86;F832.51 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0371-02引言目前國(guó)家金融及資本市場(chǎng)以服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，IPO審核速度加快，科創(chuàng)板推出注冊(cè)制改革很可能推行到創(chuàng)業(yè)板及主板，服裝業(yè)作為我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，未來(lái)1

演愈烈，大量服裝企業(yè)都想在非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，而加大企業(yè)管理強(qiáng)度是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的必經(jīng)之路。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)核心地位，是最重要的一部分，在服裝企業(yè)中同樣如此。不過(guò)，我國(guó)為數(shù)較多的服裝企業(yè)都在財(cái)務(wù)管理方面存在不少問(wèn)題，具有較低財(cái)務(wù)管理水平。以此為基礎(chǔ)，在本文中，探析了服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)問(wèn)題，并提出相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：服裝企業(yè);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策當(dāng)前，逐步健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，并且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，服裝企業(yè)的重要性同樣不容小覷，成為

。對(duì)于中小型服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低成本的重點(diǎn)漸漸聚焦在內(nèi)部管理制度上，特別是存貨管理制度上。本文主要介紹了DF公司存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決措施?！娟P(guān)鍵詞】存貨管理；中小企業(yè)；服裝企業(yè)存貨指企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或者商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或者提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。對(duì)于中小服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，存貨管理水平的高低直接關(guān)系到資金利用效率和資源利用率。良好的存貨管理制度既能保證企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售的持續(xù)性，也能使企業(yè)及時(shí)應(yīng)

物的出現(xiàn)，對(duì)服裝企業(yè)而言既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。但需要注意的是，服裝企業(yè)在拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的過(guò)程中，要從更多細(xì)節(jié)著手，以此來(lái)提高顧客滿(mǎn)意度。以此為核心，對(duì)服裝企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行SWOT分析，得出影響顧客滿(mǎn)意度的因素，并提出可行性策略。關(guān)鍵詞： 服裝企業(yè);網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo);顧客滿(mǎn)意度;影響因素中圖分類(lèi)號(hào)： F27????? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.12.0301 引言對(duì)于服裝企業(yè)而言，想要

?！娟P(guān)鍵詞】服裝企業(yè);稅務(wù)籌劃;稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）10-0169-021 稅務(wù)籌劃研究現(xiàn)狀稅務(wù)籌劃對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大這一點(diǎn)已經(jīng)成為共識(shí)，然而還有許多企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作存在很大的問(wèn)題，為了幫助企業(yè)更加有效地進(jìn)行稅務(wù)籌劃，國(guó)內(nèi)的專(zhuān)家、學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了大量的研究。1.1 稅務(wù)籌劃的原因但勇（2019）認(rèn)為，企業(yè)之所以會(huì)選擇進(jìn)行稅務(wù)籌劃，主要在于實(shí)現(xiàn)效益最大化、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)化

于此，文章對(duì)服裝企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展路徑展開(kāi)分析。[關(guān)鍵詞]服裝企業(yè);電子商務(wù);發(fā)展路徑[中圖分類(lèi)號(hào)]F426.86;F724.6電子商務(wù)的興起，為我國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的推動(dòng)力。當(dāng)前，我國(guó)諸多服裝企業(yè)紛紛由實(shí)體交易轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，以激發(fā)服裝企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高服裝企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展效率，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更高利潤(rùn)。[1]然而，在電子商務(wù)實(shí)際發(fā)展中，仍存在諸多問(wèn)題，制約了服裝企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展。對(duì)此，優(yōu)化服裝企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展路徑，推動(dòng)服裝企業(yè)健康發(fā)展，具有