世界第二大搜索門戶網(wǎng)站雅虎在擁有了一名新的CEO之后,也以全新的主頁(yè)示人。但這兩點(diǎn)還不足以使雅虎遠(yuǎn)離Google和微軟的雙重壓迫?！_伯特·克瑞利

雅虎剛剛發(fā)布了它漂亮的新主頁(yè),這也是雅虎在15年之內(nèi)第8次更換主頁(yè)的風(fēng)格與布局。很明顯,雅虎的最新主頁(yè)得到了顯著改善——比2000年的主頁(yè)要強(qiáng)多了。2000年的網(wǎng)頁(yè)總讓人覺(jué)得瀏覽起來(lái)不舒服,而恰恰在那時(shí),Google開(kāi)始異軍突起,這也許并非是巧合。

這一次徹頭徹尾的改變,除了頁(yè)面風(fēng)格和布局的改進(jìn)之外,最顯著的變化是,雅虎開(kāi)始承認(rèn)世界上還存在其他值得注意的事物——特別是與Facebook、Twitter、易趣進(jìn)行整合。這好像是雅虎在打了兩年的瞌睡之后突然驚醒,并且意識(shí)到,世界已經(jīng)變了。它開(kāi)始學(xué)習(xí)在Web 2.0時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)。

2006年,雅虎錯(cuò)失Facebook,雅虎首席技術(shù)官阿里·巴羅(AriBalogh)日前承認(rèn)這是雅虎失去的大好機(jī)會(huì)。在當(dāng)時(shí),雅虎花費(fèi)10億美元來(lái)收購(gòu)一個(gè)主要目標(biāo)群體是那些自?shī)首詷?lè)的大學(xué)生的社交網(wǎng)站,確實(shí)并不是一件高明的舉動(dòng),雖然現(xiàn)在這個(gè)收購(gòu)價(jià)格看起來(lái)就好象是天上掉餡餅。

一些人認(rèn)為,雅虎對(duì)主頁(yè)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)只是為自己化上濃妝,然后再穿上性感的衣服,盡一切可能來(lái)贏得微軟的芳心。當(dāng)然,雅虎換裝也可能與其季度盈利報(bào)告有關(guān)。據(jù)雅虎內(nèi)部統(tǒng)計(jì),雅虎的收入下降約13%,減少11.5億美元,但與此同時(shí),公司的利潤(rùn)卻提高了8%,達(dá)到1.4億美元。在經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境下,能做到這種程度已經(jīng)不錯(cuò)了。

為了恢復(fù)公眾對(duì)公司的信心,雅虎想傳達(dá)信息,現(xiàn)在公司的CEO已經(jīng)進(jìn)行了人員調(diào)整,并且在努力扭轉(zhuǎn)頹勢(shì),盡管這是一個(gè)痛苦且緩慢的過(guò)程,但總比之前完全陷入泥潭要強(qiáng)得多。至今,還沒(méi)有人像批判前任CEO楊致遠(yuǎn)和特里塞·梅爾(Terry Semel)一樣對(duì)現(xiàn)任CEO 卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)進(jìn)行抨擊。

一個(gè)新的主頁(yè)是不是真的足以恢復(fù)雅虎曾經(jīng)的風(fēng)采?我想說(shuō),不會(huì)!但這樣做可能會(huì)阻止公司整體業(yè)績(jī)的下滑。問(wèn)題是,雅虎盡管在試圖跟上互聯(lián)網(wǎng)潮流,也給予了新管理層很高的期待,但創(chuàng)新和盈利之間存在矛盾是難免的,雅虎還在試圖找到這樣的平衡點(diǎn),雖然目前尚未找到。

至于雅虎與微軟之間的分分合合,這又是另外一回事了。引用大導(dǎo)演伍迪·艾倫(Woody Allen)的名言:“獅子可以與羊在一起睡覺(jué),但此時(shí)的羊,肯定無(wú)法安然入睡?！焙脡?mèng)雅虎,晚安。