王雨佳

做自主品牌不是代工企業(yè)唯一的出路,所有的代工企業(yè)都轉(zhuǎn)型做自主品牌也不現(xiàn)實(shí)。加工企業(yè)也可以做成品牌,在代工企業(yè)中獨(dú)樹一幟

金融危機(jī)下,歐美市場消費(fèi)嚴(yán)重下滑,歐美主要國家的服裝行業(yè)都受到了強(qiáng)烈沖擊。與此同時(shí),中國服裝企業(yè)也發(fā)生了變化,有一些企業(yè)倒閉了,一些代工企業(yè)悄悄做起了自有品牌,一些經(jīng)營外銷的企業(yè)做起了內(nèi)銷。有人說,這些轉(zhuǎn)變是被金融危機(jī)逼出來的。

中國是一個(gè)成長中的新興市場,在這次金融危機(jī)中,中國服裝行業(yè)的基本面到底怎么樣?對于中國服裝企業(yè)而言,面對的“?！迸c“機(jī)”是什么?

90%以上的服裝企業(yè)遭遇困境

“今年服裝博覽會的規(guī)模比去年小了百分之十幾,參展商數(shù)量也減少了百分之十幾。這很正常。”中國服裝協(xié)會副會長陳大鵬對《新財(cái)經(jīng)》記者說。事實(shí)上,世界各地的服裝展都因金融危機(jī)而嚴(yán)重縮水,歐美發(fā)達(dá)國家受影響更為嚴(yán)重。2009米蘭時(shí)裝周取消了10場秀,巴黎高級時(shí)裝周從往年的4天減為3天,參展企業(yè)數(shù)量大幅減少。

數(shù)據(jù)顯示,受金融危機(jī)影響,中國服裝業(yè)的增長明顯放緩。2008年1～11月份,企業(yè)虧損面達(dá)22.77%,比上年同期提高了3個(gè)百分點(diǎn)。2008年全年服裝行業(yè)平均利潤率為4.21%,比上年同期下降了3.57%。

自2001年中國加入世貿(mào)組織后,中國服裝加工產(chǎn)能迅速擴(kuò)大,“中國制造”的服裝遍布世界,對外部市場依賴十分嚴(yán)重。陳大鵬說,在紡織服裝行業(yè),95%以上的企業(yè)是中小企業(yè)。如今,“這90%多的中小企業(yè)遇到了很多困難。”

首先是訂單不足。早在2008年初,在服裝企業(yè)集中的長三角地區(qū),勞動保障部門就時(shí)常接到工人的投訴電話:“老板跑了,我們的工資還沒發(fā)!”沒有了訂單,很多以國際代工業(yè)務(wù)為主的企業(yè)倒閉。有調(diào)查顯示,截至2008年10月,在有著“衣被天下”之譽(yù)的江蘇常熟,3500多家紡織服裝企業(yè)中,1/3虧損,有2500家企業(yè)開工不足,數(shù)萬名工人面臨失業(yè)。陳大鵬表示,全國至少有10%～20%的企業(yè)因?yàn)闆]有訂單而倒閉?！艾F(xiàn)在,我們的主要工作之一,就是為開工不足的代工企業(yè)找客戶,也為品牌企業(yè)找優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的加工廠。這次服裝服飾博覽會就是一個(gè)平臺,對雙方都有好處?！?/p>

其次,中小企業(yè)的融資環(huán)境更加惡劣。陳大鵬坦言:“在過去一段時(shí)間里,由于有關(guān)部門認(rèn)為服裝產(chǎn)業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),不是很重要,銀行也把紡織服裝企業(yè)列為慎貸行業(yè),因此,中小型服裝企業(yè)融資很困難。很多企業(yè)需要資金的時(shí)候貸不到錢,只好采取一些得不到保障的方式去尋求貸款?！?/p>

今年初,紡織行業(yè)被列入“十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃”。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,這一舉措是對這個(gè)行業(yè)最大的鼓舞。但截至目前,《紡織業(yè)振興規(guī)劃》的具體實(shí)施細(xì)則尚未出臺。對此,中國服裝協(xié)會副秘書長高燕表示:“企業(yè)能否走出危機(jī),關(guān)鍵還得靠自己,企業(yè)的興衰還要看老板?！?/p>

陳大鵬認(rèn)為,國家應(yīng)該加大對紡織服裝行業(yè)的扶持力度,提供好相關(guān)服務(wù)。比如信息服務(wù),中國服裝產(chǎn)業(yè)呈集群形態(tài),幾百家同類型企業(yè)聚集在一個(gè)區(qū)域內(nèi),如果信息及時(shí),就可以減少浪費(fèi)和產(chǎn)能過剩。紡織企業(yè)污水處理同樣是個(gè)問題,他建議通過政府的組織,將印染廠的污水集中處理。此外,政府還可以對企業(yè)的人才培訓(xùn)給予補(bǔ)貼,法國、意大利的政府都有這樣的補(bǔ)貼?！皣以趹?zhàn)略上重視,中國的紡織服裝企業(yè)才有信心,希望國家能出臺具體的扶持措施?！?/p>

代工也可以做出品牌

融資難、人才難找、信息不暢……相比這些,嚴(yán)重依賴國外市場的企業(yè)拿不到訂單才是最要命的問題。不少人提出,危機(jī)當(dāng)下,中國服裝企業(yè)必須轉(zhuǎn)型,從代工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放破髽I(yè),讓“中國制造”成為“中國品牌”。對此,陳大鵬持不同觀點(diǎn):“企業(yè)不一定都要轉(zhuǎn)型做品牌,我不完全同意。”

陳大鵬認(rèn)為,一個(gè)純代工企業(yè)轉(zhuǎn)型做品牌并不容易,大部分中國企業(yè)還不具備轉(zhuǎn)型的實(shí)力。打造品牌是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要時(shí)間,需要資金,需要經(jīng)驗(yàn)?！白钪匾氖?開拓市場對企業(yè)家的眼光、視野有更高的要求?！?/p>

意大利對外貿(mào)易委員會北京辦事處首席代表賴世平在接受《新財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)也指出,中國企業(yè)運(yùn)作品牌的實(shí)力仍很欠缺。他說:中國是絲綢、羊絨生產(chǎn)大國,目前,意大利與中國合作的主要模式,仍是意大利從中國購買原材料,在意大利加工,再將成品賣到中國市場。盡管中國每年向意大利出口原材料,出口額高達(dá)幾十億歐元,但中國本土企業(yè)的品牌策略仍很匱乏。本土品牌的原創(chuàng)性不夠,設(shè)計(jì)師的時(shí)尚感覺和設(shè)計(jì)水平與歐洲、美國設(shè)計(jì)師比起來,還有一定差距?！耙獯罄麤]有一家必勝客,因?yàn)橐獯罄瞧ニ_的故鄉(xiāng),‘克隆的產(chǎn)品沒人買。服裝也是如此?！?/p>

陳大鵬提出,對出口型企業(yè)而言,眼下最實(shí)際的做法是兩條腿走路,能夠做國際業(yè)務(wù)繼續(xù)做,積累更厚的資本,同時(shí)開始開拓國內(nèi)市場。到底是給品牌企業(yè)做配套加工,還是一定要做品牌,企業(yè)需要作冷靜的判斷?！耙粋€(gè)加工企業(yè)也可以做成品牌,意大利很多服裝品牌很牛,其實(shí)它就是一個(gè)加工品牌,爺爺做、父親做、兒子繼續(xù)做,在代工企業(yè)中獨(dú)樹一幟?！獯罄圃炖锩姘撕芏鄡?nèi)容,‘中國制造也可以這樣?！?/p>

“我反對一談服裝企業(yè)的生存之道,就說要做自己的品牌,要搞自主創(chuàng)新?！痹陉惔簌i看來,任何產(chǎn)業(yè)都有自身的發(fā)展規(guī)律,不能切斷歷史。中國是一個(gè)發(fā)展中國家,一個(gè)產(chǎn)業(yè)關(guān)乎上億人的生計(jì)。“都說淘汰落后產(chǎn)能,誰來解決就業(yè)問題和民生問題?中國服裝行業(yè)的產(chǎn)能這么大,必須加入世界分工才能消化。”

陳大鵬強(qiáng)調(diào),如今海外市場受阻,應(yīng)該盡快發(fā)展國內(nèi)的代工市場。在廣東東莞的大朗鎮(zhèn),有幾千家毛衫企業(yè),加工的毛衫50%出口海外,金融危機(jī)發(fā)生后出口受阻,不少企業(yè)受到影響。在這次的展會上,中國服裝協(xié)會推薦了大朗鎮(zhèn)的一批企業(yè),和中國自主品牌簽下了訂單。很多中國本土服裝企業(yè)也借鑒國外的模式,不再更多地投資加工環(huán)節(jié),將重點(diǎn)放在研發(fā)和市場兩個(gè)環(huán)節(jié)。比如美特斯·邦威,沒有自己的加工廠,將加工業(yè)務(wù)外包給幾十家加工廠。真維斯在中國市場有2000個(gè)專賣店,每年銷售6000萬件服裝。十年前,90%的產(chǎn)品是自己的企業(yè)加工,現(xiàn)在70%的產(chǎn)品都是外包加工。

“中國的加工廠今非昔比了,加工服務(wù)已經(jīng)是ODM(Original Design Manufacturer,原始設(shè)計(jì)制造商)的概念,不再是簡單的OEM(Original Equipment Manufacturer,原始設(shè)備生產(chǎn)商)加工,它們可以為客戶提供設(shè)計(jì)。加工企業(yè)有了研發(fā)能力和更精良的生產(chǎn)能力,在和品牌企業(yè)合作時(shí),就有了更高的身價(jià),可以活得很好?！标惔簌i說。

編后記

危機(jī)后,中國服裝企業(yè)將更加成熟

面對金融危機(jī),我們當(dāng)然鼓勵企業(yè)發(fā)展自己的品牌,但沒有實(shí)力,也不能強(qiáng)求。

中國的服裝產(chǎn)業(yè)的確應(yīng)該趁金融危機(jī)進(jìn)行調(diào)整,但所謂產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,并不簡單等同于服裝企業(yè)做自主品牌。中國大量的代工企業(yè)切不可一窩蜂地都轉(zhuǎn)型創(chuàng)立自己的服裝品牌,從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端。

一個(gè)完善、成熟的市場應(yīng)該是一個(gè)多元化的市場,有做品牌的,有做代工的。在代工領(lǐng)域,做到老大,也很牛。據(jù)悉,在本屆服裝博覽會上,有一些國外企業(yè)甚至尋求給中國的服裝品牌做代工。

任何戰(zhàn)略的制定,都要考慮中國的實(shí)際情況,都要符合市場規(guī)律。大部分中國服裝企業(yè)還不滿二十歲,但是,中國已經(jīng)擁有了全世界最大規(guī)模的產(chǎn)能,有了精良的加工工藝。而且,一批中國本土服裝品牌如雅戈?duì)?、七匹狼、太平鳥等也在競爭中脫穎而出。

知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平說,中國的企業(yè)沒有經(jīng)歷過大蕭條就不會真正走向成熟。無論時(shí)間長短,經(jīng)濟(jì)危機(jī)一定會過去。相信經(jīng)歷過這輪金融危機(jī),中國服裝業(yè)會有一個(gè)質(zhì)的飛躍,中國的服裝品牌會越來越成熟。