邵亦波

未來還會有無數(shù)路口等你選擇，懂得適時放下自己過往優(yōu)勢的人，才可能建立自己的未來優(yōu)勢

一次碰到一位有志于在設(shè)計領(lǐng)域培養(yǎng)點大公司的投資人，想聊聊設(shè)計領(lǐng)域有哪些公司是值得投的。對方一上來問的問題就是，設(shè)計公司能不能規(guī)?；?設(shè)計公司上市有哪些障礙?投資人的眼光很毒，一上來就看到了問題的根子。

中國目前有太多的設(shè)計公司了，但是想一下，在這個領(lǐng)域你能舉出什么有規(guī)模的公司嗎?有上市公司嗎?微乎其微或者沒有。這是目前整個設(shè)計界其實都在考慮的問題。設(shè)計公司規(guī)?；谌蚰軌蛏鲜械某晒€案并不多，CCDI能不能改變這種現(xiàn)狀，這是我一直思考的問題。

設(shè)計類公司的根本問題在于作坊式運作模式。一個公司要做大。進入一個正規(guī)的發(fā)展渠道，進行公司化運營，設(shè)計好公司的“格局”(或者叫模式)是前提。設(shè)計行業(yè)過去都是工作室、作坊式的，接一個活，做完后大家一起分錢，這跟新東方早期做教育遇到的問題很類似。

這種工作方式，利益分配非常簡單，好像有一塊土地，大家看的是它的收成，其中多少糧食是自己的。設(shè)計師這個行業(yè)是非常典型的一個作坊式的運營：大家一起干，干了之后自己留下一點。剩下的交給老板。沒有投入、產(chǎn)出的概念，這種簡單的利益分配方式是不支持創(chuàng)新的。到現(xiàn)在大多數(shù)設(shè)計公司還是這樣運營的。

所以在公司里我這些年做的事，最主要的就是改變這種方式，讓它接近于西方的一種利益分配方式。要把中國人的宗屬意識和現(xiàn)代契約意識融合起來，你必須動用一些技巧、辦法把原來看重地盤的方式變成看重契約，這說起來簡單，但實際操作起來是一個系統(tǒng)工程。尤其我們要逐漸放下過去在作坊模式下建立的一些優(yōu)勢，要尋找、摸索一些新的規(guī)則和經(jīng)驗，而那些東西有些是可以學習的，有些是很不確定的。

這個過程中遇到的最大問題其實是團隊的不理解。公司多數(shù)當年一起的元老都會有這樣的疑問，丟掉我們過去的優(yōu)勢，為一個看起來不那么確定的目標，這怎么可以?我猜想這可能也是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司動手做轉(zhuǎn)型時會遇到的困境：未來并不清晰，但你有沒有決心放棄現(xiàn)在的一些東西，甚至包括優(yōu)勢。

當年我們剛開始做設(shè)計時，幾個人意氣風發(fā)、熱火朝天，經(jīng)常在公司里一塊光著膀子干活，有時候討論到深夜，有人加班，領(lǐng)導都會出去買點羊肉串回來給大家吃，這種家庭式的工作方式給人的感覺很好。但是新員工進來后，往往不是這樣的，經(jīng)常發(fā)生的情況是，老員工覺得新員工怎么那么現(xiàn)實啊。只顧著賺錢。其實這是正常的，做項目就是為了賺錢。但是老員工賞得以前那種熱烈的氣氛不在了，他有時候會覺得很失落。其實新員工的思維方式更接近現(xiàn)代公司，老員工還是停留在那種作坊式的思維里，這種沖突我覺得需要一步步慢慢融合起來。

當然。這個過程我需要做大量的思想工作，經(jīng)常有老員工跑到我的辦公室里，向我傾訴，說現(xiàn)在公司的感覺不像以前那么好了，他們有種種的不適應(yīng)。我經(jīng)常舉的一個例子就是，我們以前確實非常努力，工作氛圍的確很好，沒有那個時候的努力就沒有今天，現(xiàn)在我們結(jié)出了果實，但是你不能只守著這個果實，你要給他剪枝，修正，才會結(jié)出更多更大的果實。

如果我們?nèi)耘f想停留在作坊式的格局上，那我們現(xiàn)在足夠好了，如果我們不想停留在這里，那我們必須做一些根本性的改變，這就是成長所必須付出的代價。

比如，我們推行了“區(qū)域公司+事業(yè)部”的模式，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行業(yè)務(wù)延伸，招了很多空降兵，在行業(yè)里引起了一些反響，很多人也開始琢磨、研究CCDI的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

每一個企業(yè)在成長的這條路上都會經(jīng)歷很多選擇，每一個分叉路口都可能將公司導向不同的結(jié)果，機會或者困境。正是一次次的判斷、推理和試錯，公司才會成長。相信未來還會有無數(shù)路口等你選擇。懂得適時放下自己優(yōu)勢的人，才可能建立自己的新優(yōu)勢。