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      涉過分水嶺 移動互聯(lián)網(wǎng)道阻且長

      2009-04-30 09:44湯潯芳
      計算機世界 2009年15期
      關(guān)鍵詞:運營商游戲用戶

      湯潯芳

      2009年是移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的元年,也是移動互聯(lián)市場的分水嶺。面對扼住市場咽喉的四大力量,各個企業(yè)又該何去何從?

      沒有運營商和終端廠商的身影、也不設(shè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的席位。4月23日,早在移動互聯(lián)網(wǎng)界打拼的各種創(chuàng)新企業(yè)共同召開了2009年全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會。他們希望借鑒日韓和歐美的經(jīng)驗,在機遇與挑戰(zhàn)叢生的移動互聯(lián)網(wǎng)市場,摸索出一條路來。

      是元年,也是分水嶺

      毫無疑問,2009年是移動互聯(lián)網(wǎng)元年。一開年就有移動互聯(lián)網(wǎng)的利好消息: 運營商重組、3G發(fā)牌、手機資費下調(diào),這些都成為移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛增長的催化劑。

      中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)《中國手機上網(wǎng)行為研究報告》顯示,截至2008年底,中國手機用戶已超過6.4億,而通過手機上網(wǎng)的用戶數(shù)量已超過1.176億,跟2007年同比增速是133%。這一數(shù)字還在快速地增長中。據(jù)空中網(wǎng)CFO張福興預(yù)計,移動互聯(lián)網(wǎng)手機用戶在2012年到2013年將達到10億。

      用戶數(shù)意味著市場。如今,誰都看好移動互聯(lián)網(wǎng)的未來,各大玩家也已經(jīng)重裝登場。三大運營商在全國各地大肆宣傳,三足鼎立,互不相讓。并且,移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)熱潮也全面開始興起。

      在UCweb董事長雷軍看來,2009年是大浪淘沙之后重新排座次的一年,是移動互聯(lián)網(wǎng)的分水嶺。他認為,互聯(lián)網(wǎng)在中國是從1994年開始的,但實際上1999年才是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最蓬勃的一年。在那一年,三大門戶奠定了霸主地位?,F(xiàn)在來看,幾乎所有有影響或偉大的公司,都誕生在1999年。騰訊創(chuàng)辦在1998年年底,百度、阿里巴巴、攜程都創(chuàng)辦在1999年。 “2009年對我們整個移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常重要。不少人經(jīng)過7年的長跑,好不容易跑到今天,氣喘吁吁覺得這個行業(yè)好像還沒有真正起來。我的觀點是,過去7年都在摸索,我們所有人需要放下包袱,重新開始,今年才是剛剛開始的第一年?!?/p>

      道阻且長

      重新開始長跑的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并沒有那么快就到達幸福的終點。相比10年前的互聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)一出生便存在四雙巨人之手。運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)地位已無可替代,手機終端廠商、操作系統(tǒng)廠商的力量也不可小覷。作為互聯(lián)網(wǎng)的一個衍生部分,互聯(lián)網(wǎng)巨頭對移動互聯(lián)網(wǎng)的影響力也不可低估。移動運營商、操作系統(tǒng)廠商、手機終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)巨頭這四種力量已經(jīng)扼住移動互聯(lián)網(wǎng)的命運之喉。

      在這四種勢力的夾擊下,每個志在移動互聯(lián)的新興企業(yè)必須長袖善舞。雷軍的建議是,“移動互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)怎么發(fā)展,新興的創(chuàng)業(yè)公司怎么走,可能首先要把這個格局理解清楚?!?/p>

      機會不小,難度卻很大。手機搜索、游戲、音樂、地圖、GPS、門戶等等各種各樣的應(yīng)用都可以在手機上大展拳腳。當(dāng)然,這是移動互聯(lián)網(wǎng)的美好前景。剛剛步入元年的移動互聯(lián)網(wǎng)此時是問題從生。

      目前移動互聯(lián)網(wǎng)的最大瓶頸是應(yīng)用。這是北極光創(chuàng)始合伙人鄧鋒的觀點。他認為,難點在應(yīng)用,投資機會也在應(yīng)用。投資網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不太可能,投資終端、芯片機會也不多,而還沒有發(fā)展起來的應(yīng)用則帶來想象空間。并且,鄧鋒還透露,應(yīng)用單打獨斗是不行的,“幾個(應(yīng)用)捆綁在一起可能對很多不同的客戶有很大的吸引力。”

      商業(yè)模式的摸索更是長路漫漫。雖然一些內(nèi)容、廣告可以創(chuàng)造營收,但是這些都是蠅頭小利,無法彌補企業(yè)的巨額投入。UCWeb在燒錢、易查搜索用其日本公司賺的錢補貼國內(nèi),其他公司也在不斷融資,倚靠風(fēng)投。長此下去,再有前景的市場也很可能萎靡不振。

      當(dāng)然,對于商業(yè)模式,各個企業(yè)表現(xiàn)出了極大的耐心,他們認為順著市場的步伐,商業(yè)模式遲早會“水到渠成”。雷軍認為,現(xiàn)在整個移動互聯(lián)網(wǎng)都處于投入期,不要太著急盈利。移動互聯(lián)網(wǎng)的前景是相當(dāng)好的,要有這個信仰。

      四種強勢的力量增加了創(chuàng)新企業(yè)的生存難度、缺乏殺手級應(yīng)用讓企業(yè)步履緩慢、商業(yè)模式的未完成更增加了企業(yè)走向成功的風(fēng)險。在此之下,移動互聯(lián)網(wǎng)必定道阻且長。

      市場的微光

      如今,各個企業(yè)都通過各種渠道“圈”用戶。2008年初,這些企業(yè)已經(jīng)和山寨機芯片廠商達成合作協(xié)議。今后,幾乎每一臺山寨機上都捆綁著這些企業(yè)的軟件。易查網(wǎng)CEO劉斌笑稱,這是“農(nóng)村包圍城市”。內(nèi)容、游戲、搜索只是一個渠道,最終的目的是用戶。在中國,數(shù)量級的用戶才是生產(chǎn)力。只有抓住了用戶,才能抓住市場。

      在困難重重面前,移動互聯(lián)網(wǎng)也透出一些微光。據(jù)《中國手機上網(wǎng)行為研究報告》顯示,娛樂應(yīng)用成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主流,這是移動互聯(lián)網(wǎng)不同于互聯(lián)網(wǎng)的征兆?;ヂ?lián)網(wǎng)的應(yīng)用走的是從資訊到娛樂,再到電子商務(wù)的路子。而移動互聯(lián)網(wǎng)將會從娛樂到資訊,再到電子商務(wù)。UCWeb CEO俞永福解釋,這是由移動互聯(lián)網(wǎng)的草根性決定的?;ヂ?lián)網(wǎng)是從精英到草根,而移動互聯(lián)網(wǎng)是從草根到精英。

      移動互聯(lián)網(wǎng)的這種娛樂性也正在彰顯力量。以“游戲+社區(qū)”為主打3G泡泡,現(xiàn)在的用戶數(shù)是300多萬。另外,據(jù)《中國手機上網(wǎng)行為研究報告》,2008年底,手機音樂的活躍用戶約600萬,鈴聲下載的盈利模式早被SP駕輕就熟,手機電視、手機博客也正在獲得更多手機網(wǎng)民的青睞,活躍用戶達250萬。

      究竟何種應(yīng)用才適合移動互聯(lián)網(wǎng)?空中網(wǎng)副總裁李有著自己的看法,他認為,3G時代的殺手級應(yīng)用是“游戲”,他認為游戲容易讓企業(yè)馬上增加用戶體驗并增加收入?!敖衲曩Y費下降前,人均每天手機在線游戲時間是3.5小時,現(xiàn)在人均每天在線3.5小時?!?/p>

      在2009移動互聯(lián)網(wǎng)的大會上,當(dāng)問到3G時代各個公司的應(yīng)對策略時,被訪的企業(yè)都不約而合同地說出“用戶、體驗、創(chuàng)新”這幾個詞語,也許這些創(chuàng)新型的企業(yè)已經(jīng)探索到了正確的方向。

      鏈 接

      日韓的經(jīng)驗

      日本的移動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)三分天下的格局,DeNA、Gree、MIXI這3家公司都是以“社區(qū)+游戲”的方式成功立足市場的。日本的移動互聯(lián)網(wǎng)也是從精英到草根,15歲~35歲的人占了絕大部分,這些人的上網(wǎng)體驗都是從手機開始的?,F(xiàn)在手機上網(wǎng)的用戶是PC上網(wǎng)的3倍。

      據(jù)DeNA首席運營官Isao Moriyasu介紹,剛開始也是NTT DoCoMo一家獨大,手機資費比較貴,“費用死”這一說法也是那時出現(xiàn)的。后來KDDI為了爭奪市場,主動降低資費,這才真正帶動了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。日本3G普及后,用戶可以輕松使用手機互聯(lián)網(wǎng)。

      在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最初,手機彩鈴占很大一部分,但2004年,這個數(shù)字開始下滑。緊接著,手機游戲發(fā)展非常順利,2007年達到8.4億美元的規(guī)模。最近,電子書籍成長最快。Isao Moriyasu預(yù)計,手機內(nèi)容市場將保持20%~30%增長率。

      韓國三大運營商(SKT、KTF、LG)的用戶加起來有4500萬,他們在市場上的位置非常重要。在數(shù)據(jù)市場上,On-deck CP占主要份額,Off-deck CP有一點點發(fā)展,但是仍然可以忽略不計。

      在韓國,人們通常喜歡MAS、手機裝飾和彩鈴。因此,這些業(yè)務(wù)的發(fā)展速度非常快,郵件和短信要相對弱一些。去年,LG推出了全網(wǎng)頁瀏覽業(yè)務(wù),現(xiàn)在的用戶量有300萬。

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