的435家電信運(yùn)營(yíng)商，在進(jìn)行試驗(yàn)、收購(gòu)頻譜、網(wǎng)絡(luò)部署及推出等方面的5G投資。其中68個(gè)國(guó)家和地區(qū)的162家運(yùn)營(yíng)商，已經(jīng)推出了一種或多種5G商用服務(wù)。推出5G商用服務(wù)的電信運(yùn)營(yíng)商中，64個(gè)國(guó)家和地區(qū)的153家運(yùn)營(yíng)商，推出了5G移動(dòng)服務(wù);30個(gè)國(guó)家和地區(qū)的54家運(yùn)營(yíng)商，推出了5G固定寬帶接入服務(wù)或家庭寬帶服務(wù)。

Основные китайские больницы， ведущие операторы связи и компания ?Huawei? недавно запустили проект по установлению стандартов для сетей 5G в больницах.Проект осуществляется под руко-водством Государственного комитета по делам здрав

年下半年開(kāi)始，運(yùn)營(yíng)商便開(kāi)始與互聯(lián)網(wǎng)公司積極合作推出專屬流量卡，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，三大運(yùn)營(yíng)商已推出了多達(dá)91種“流量卡”合作業(yè)務(wù)。運(yùn)營(yíng)商為何如此樂(lè)此不疲的與互聯(lián)網(wǎng)公司推出如此紛繁多樣的流量卡，給雙方各帶來(lái)什么？雖然這些百花齊放的互聯(lián)網(wǎng)專屬流量卡在一定程度上為運(yùn)營(yíng)商拓展了市場(chǎng)份額和增量用戶，但應(yīng)看到，從長(zhǎng)期看合作的流量卡勢(shì)必進(jìn)一步加劇運(yùn)營(yíng)商管道化趨勢(shì)，并弱化了運(yùn)營(yíng)商自有的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，不利于運(yùn)營(yíng)商面向未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。endprint

朱曉榮②?多運(yùn)營(yíng)商頻譜共享模型和租賃策略徐林林①朱曉榮*①②①(南京郵電大學(xué)江蘇省無(wú)線通信重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 南京 210003)②(東南大學(xué)移動(dòng)通信國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室 南京 210003)傳統(tǒng)的靜態(tài)頻譜分配方式難以適應(yīng)未來(lái)無(wú)線通信業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，可能導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)和用戶服務(wù)質(zhì)量受到限制。針對(duì)此問(wèn)題，該文建立了一個(gè)包括頻譜租賃服務(wù)平臺(tái)層、運(yùn)營(yíng)商層及用戶層的多運(yùn)營(yíng)商頻譜共享模型。在該模型中，多個(gè)A類運(yùn)營(yíng)商將其多余頻譜放置在頻譜租賃服務(wù)平臺(tái)，供B類運(yùn)營(yíng)商租賃，B類運(yùn)營(yíng)商

運(yùn)營(yíng)商發(fā)展公有云的五種模式每一家運(yùn)營(yíng)商都要充分挖掘自己的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公有云的五種模式，甚至是將五種模式混搭，找到最最適合自己的公有云發(fā)展之旅，才能真正在公有云市場(chǎng)上自由地縱橫馳騁。VMware公司前大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān)虛擬化和云計(jì)算專家這兩年公有云發(fā)展得如火如荼，運(yùn)營(yíng)商受到OTT的沖擊，自然也不甘落后。雖然發(fā)展公有云的形式各異，但運(yùn)營(yíng)商發(fā)展公有云有五種常見(jiàn)模式。1.自研模式自研模式是所有開(kāi)源組織最熱衷的模式，既然云操作系統(tǒng)、云安全、SDN、NFV等都提供了開(kāi)源選

文/宋艷紅虛擬運(yùn)營(yíng)商愁云慘淡文/宋艷紅全軍覆沒(méi)！距離試點(diǎn)近兩年后，這是42家虛擬運(yùn)營(yíng)商交出的成績(jī)單。來(lái)自中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的最新消息，在試點(diǎn)兩年多后，我國(guó)目前虛擬運(yùn)營(yíng)商的總用戶量達(dá)1123萬(wàn)。與寒磣的用戶數(shù)相比，是42家虛擬運(yùn)營(yíng)商集體虧損。2013年12月，工信部正式向11家通信虛擬運(yùn)營(yíng)商頒發(fā)移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)批文，通信行業(yè)引入民營(yíng)資本的序幕拉開(kāi)。當(dāng)時(shí)，虛擬運(yùn)營(yíng)商被寄望打破多年來(lái)電信市場(chǎng)壟斷，從而實(shí)現(xiàn)提速降費(fèi)。然而，近兩年時(shí)間過(guò)去后，當(dāng)初躍躍欲試的虛擬運(yùn)

“有信”，叫板運(yùn)營(yíng)商。早期，騰訊“來(lái)電”免費(fèi)電話App以及阿里巴巴的“釘釘”就已存在，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商則在重重危機(jī)之下徹徹底底變?yōu)楣艿?，成為“流?span id="j5i0abt0b" class="hl">運(yùn)營(yíng)商”，而不是“通信運(yùn)營(yíng)商”。危機(jī)一巨頭組團(tuán)做起“免費(fèi)電話”的生意運(yùn)營(yíng)商的核心收入只有兩個(gè)：語(yǔ)音和流量業(yè)務(wù)。如今，巨頭組團(tuán)借助應(yīng)用軟件的社交屬性，成為了中國(guó)的商業(yè)入口：不管是“來(lái)電”還是“有信”，假使語(yǔ)音通話得到更大力度推廣，且這樣的通話方式又可以避開(kāi)運(yùn)營(yíng)商。那么，即使運(yùn)營(yíng)商把語(yǔ)音包業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)套餐的形式，運(yùn)營(yíng)商的

出中國(guó)聯(lián)通虛擬運(yùn)營(yíng)商4G業(yè)務(wù)，這意味著該公司成為國(guó)內(nèi)首家集移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大運(yùn)營(yíng)商為一體的全4G運(yùn)營(yíng)虛擬運(yùn)營(yíng)商。本次蘇寧使用的4G號(hào)段資源是1708和1709，對(duì)于目前已經(jīng)在使用上述兩個(gè)號(hào)段的老用戶，蘇寧方面稱會(huì)盡快開(kāi)通3G轉(zhuǎn)4G入口。而在資費(fèi)方面，中國(guó)聯(lián)通會(huì)對(duì)3G、4G轉(zhuǎn)售實(shí)行一體化收費(fèi)，用戶無(wú)需換卡換號(hào)即可升級(jí)4G，虛擬運(yùn)營(yíng)商也可自主為用戶開(kāi)通4G業(yè)務(wù)。

與“賭”,虛擬運(yùn)營(yíng)商如何應(yīng)對(duì)“批零倒掛”中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 秘書(shū)長(zhǎng) | 鄒學(xué)勇2013年5月17日，即兩年前的“國(guó)際電信日”，我們迎來(lái)了工業(yè)和信息化部開(kāi)放移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的“紅頭文件”，這份文件讓各行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)都有機(jī)會(huì)獲得中國(guó)混合所有制經(jīng)濟(jì)改革下的潛在紅利；2015年5月17日，42家民營(yíng)企業(yè)虛擬運(yùn)營(yíng)商在兩年后交出了答卷：用戶數(shù)超500萬(wàn)。當(dāng)下，“批零倒掛”已經(jīng)成為了阻礙虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的“一堵墻”，當(dāng)然也是考驗(yàn)虛擬運(yùn)營(yíng)商毅力的“一場(chǎng)賭”。3大運(yùn)營(yíng)商給

| 梁既白虛擬運(yùn)營(yíng)商：2015年向左轉(zhuǎn)還是向右轉(zhuǎn)？特約撰稿人 | 梁既白從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長(zhǎng)和贏者通吃的一貫規(guī)律來(lái)看，虛擬運(yùn)營(yíng)商中的成功者將可能在2015年一枝獨(dú)秀闖出屬于自己的天地，而那些失敗者也不會(huì)輕易退出市場(chǎng)?；叵胍荒甓嗲埃慨?dāng)通信業(yè)界、媒體和消費(fèi)者們提起“虛擬運(yùn)營(yíng)商”的時(shí)候，都有一種“怦然心動(dòng)”的感覺(jué)——習(xí)慣于三大寡頭之間上演“三國(guó)演義”的電信運(yùn)營(yíng)商們對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商這種新生事物有著一種心不甘情不愿，甚至如臨大敵的感覺(jué)：當(dāng)下通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已是如此激烈，一

“提速降費(fèi)”的運(yùn)營(yíng)商該如何兌現(xiàn)諾言運(yùn)營(yíng)商萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，本該是借4G業(yè)務(wù)上馬“火一把”的2015年，卻成為了他們最難熬的一年。一邊是國(guó)家對(duì)運(yùn)營(yíng)商“提速降費(fèi)”不斷地催促和施壓，另一邊還要面對(duì)公眾對(duì)于各類資費(fèi)和降價(jià)政策的質(zhì)疑和審視。今年4月，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在一次會(huì)議上公開(kāi)督促運(yùn)營(yíng)商要盡快降低移動(dòng)流量費(fèi)和寬帶費(fèi)，隨即關(guān)于運(yùn)營(yíng)商的“假寬帶、流量計(jì)價(jià)不合理、單位流量費(fèi)太貴”等一干老生常談的話題再度被民眾翻了出來(lái)，電信運(yùn)營(yíng)商也自然被推向了輿論的風(fēng)口浪尖。在接下來(lái)的5月，

虛擬運(yùn)營(yíng)商的加入使得通信行業(yè)原先“三國(guó)殺”的局面有可能演變?yōu)槿盒蹱?zhēng)霸，與此同時(shí)，移動(dòng)用戶可供選擇的空間更大，未來(lái)中國(guó)的通信產(chǎn)品和業(yè)務(wù)也會(huì)呈現(xiàn)更加豐富多彩的樣貌。這一點(diǎn)，已經(jīng)從樂(lè)語(yǔ)、蝸牛、天音、阿里巴巴等虛擬運(yùn)營(yíng)商的不同戰(zhàn)略方向上初窺端倪。可是，虛擬運(yùn)營(yíng)商與基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商究竟如何看待彼此的發(fā)展道路與競(jìng)合優(yōu)勢(shì)？站在繁榮通信產(chǎn)業(yè)、打造精品服務(wù)的角度上，有哪些觀點(diǎn)值得業(yè)界關(guān)注、傾聽(tīng)與借鑒？本期熱點(diǎn)爭(zhēng)鳴邀請(qǐng)優(yōu)秀虛擬運(yùn)營(yíng)商和傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商代表，繼續(xù)就虛擬運(yùn)營(yíng)商的話題進(jìn)行討論，

者 | 于光媚運(yùn)營(yíng)商如何走出OTT“囚徒困境”？本刊記者 | 于光媚程德杰 吳純勇 田穎過(guò)去的2013年，面對(duì)OTT的沖擊，運(yùn)營(yíng)商似乎只有招架之功，并無(wú)還手之力。此種形勢(shì)下，運(yùn)營(yíng)商或采取直接競(jìng)爭(zhēng)的方式發(fā)布自己的OTT產(chǎn)品，或選擇與OTT廠商合作的方式，但效果均不明顯。2014年，運(yùn)營(yíng)商又將何去何從？《通信世界》2013年，OTT業(yè)務(wù)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的沖擊主要表現(xiàn)在哪些方面？程德杰：OTT對(duì)傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商的沖擊主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的語(yǔ)音和SMS業(yè)務(wù)上，尤其是SMS業(yè)務(wù)。O

媚OTT來(lái)襲 運(yùn)營(yíng)商管道化加劇本刊記者 | 于光媚運(yùn)營(yíng)商已開(kāi)始做出大膽嘗試，讓出了保持多年的產(chǎn)業(yè)核心地位和部分業(yè)務(wù)收入，取長(zhǎng)補(bǔ)短平等地與OTT企業(yè)進(jìn)行合作，雖然目前看來(lái)示范意義大于實(shí)際商業(yè)意義，但也是可嘉的一步。在運(yùn)營(yíng)商絞盡腦汁地忙于應(yīng)對(duì)內(nèi)部同行競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，OTT業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲又給運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)強(qiáng)大的外部壓力。從2012年開(kāi)始，以微信為代表的OTT迅速成長(zhǎng)為運(yùn)營(yíng)商的強(qiáng)大對(duì)手，眼看著“企鵝”迅速長(zhǎng)大，“土豪”運(yùn)營(yíng)商們?cè)僖沧蛔×恕?013年一整年，面對(duì)OTT業(yè)務(wù)的

話鄒學(xué)勇：虛擬運(yùn)營(yíng)商要做智慧生活的入口基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商做的是“大眾化”的運(yùn)營(yíng)，而虛擬運(yùn)營(yíng)商做的是“小眾化”的運(yùn)營(yíng)，因此虛擬運(yùn)營(yíng)商不適合規(guī)?；l(fā)展用戶。2013年5月17日，工信部發(fā)布了關(guān)于《開(kāi)展移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作的通告》，同年12月16日，工信部向首批11家民營(yíng)企業(yè)發(fā)放了首批移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售試點(diǎn)批文。在2014年中國(guó)國(guó)際信息通信展覽會(huì)上，首次設(shè)立了虛商專區(qū)，虛擬運(yùn)營(yíng)商可謂風(fēng)頭正盛；與此同時(shí)，從客戶數(shù)上看，虛擬運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展情況似乎不容樂(lè)觀：截至9月底，虛擬運(yùn)營(yíng)商

| 陳亮虛擬運(yùn)營(yíng)商扎堆為哪般？作者 | 陳亮虛擬運(yùn)營(yíng)商近期成為熱門(mén)話題，而隨著審批名單的不斷出爐，虛擬運(yùn)營(yíng)商的數(shù)量呈直線上升。那么如此眾多的虛擬運(yùn)營(yíng)商，真的想好如何運(yùn)營(yíng)虛擬運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)了嗎？早在中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通兩強(qiáng)相爭(zhēng)的十年前，業(yè)界就已經(jīng)有效仿國(guó)外通信市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、引入虛擬運(yùn)營(yíng)商、打破行業(yè)壟斷的呼聲。時(shí)至今日，虛擬運(yùn)營(yíng)商的運(yùn)營(yíng)牌照可謂“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”，而且一出來(lái)就有“一發(fā)不可收”的勢(shì)頭。從去年12月份到今年1月份，短短兩個(gè)月之內(nèi)，工信部先后頒發(fā)了11張和8張

| 金峰虛擬運(yùn)營(yíng)商未必要做運(yùn)營(yíng)商的事情作者 | 金峰隨著牌照的發(fā)放，中國(guó)的虛擬運(yùn)營(yíng)商如雨后春筍般涌現(xiàn)。那么中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商的數(shù)量真的過(guò)剩了嗎？不過(guò)與歐美等國(guó)家相比，我們虛擬運(yùn)營(yíng)商的數(shù)量并不多，關(guān)鍵還是要做出自己的特色業(yè)務(wù)來(lái)。2013年12月，工信部頒發(fā)了第一批共11張?zhí)摂M運(yùn)營(yíng)商的牌照，2014年1月，再次頒發(fā)第二批共8張?zhí)摂M運(yùn)營(yíng)商牌照，而第三批即將在4—5月份間頒發(fā)，從而形成有25家虛擬運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)，而根據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，到2015年試點(diǎn)工作結(jié)束前，最多達(dá)到40

| 陳亮虛擬運(yùn)營(yíng)商為何“只開(kāi)花不結(jié)果”？特約撰稿人 | 陳亮與當(dāng)初虛擬運(yùn)營(yíng)商成立時(shí)的喧天鑼鼓和信心滿滿相比，目前多數(shù)虛擬運(yùn)營(yíng)商仍處在發(fā)展模式、方向及如何盈利的艱難探索中。日前有媒體曝光，雖然目前虛擬運(yùn)營(yíng)商的牌照已經(jīng)發(fā)出去了25張，虛擬運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品從亮相市場(chǎng)至今也有三個(gè)多月的時(shí)間，但虛擬運(yùn)營(yíng)商的總放號(hào)數(shù)只有區(qū)區(qū)20萬(wàn)，而且大部分還集中在蝸牛、蘇寧、阿里這三家手中。從虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照尚未發(fā)放時(shí)眾人仰首期盼能夠掀起一場(chǎng)“免費(fèi)”革命，到虛擬運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)品牌發(fā)布時(shí)的毀

在內(nèi)的多家虛擬運(yùn)營(yíng)商集中放號(hào)，推動(dòng)虛擬運(yùn)營(yíng)步入新的發(fā)展階段。隨著業(yè)務(wù)的正式商用，一些問(wèn)題和摩擦也開(kāi)始出現(xiàn)，例如蝸牛移動(dòng)放號(hào)被緊急叫停、阿里通信“被抱怨”運(yùn)營(yíng)商批發(fā)價(jià)格過(guò)高、170號(hào)碼被攔截、固話撥打170號(hào)段顯示為空號(hào)等，引發(fā)人們重新思考一個(gè)問(wèn)題：基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商和虛擬運(yùn)營(yíng)商之間應(yīng)該建立怎樣的合作關(guān)系？在如今通信行業(yè)大環(huán)境并不景氣的條件下，基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商和虛擬運(yùn)營(yíng)商如同抱團(tuán)取暖的兩只刺猬，既相互需要，又怕被彼此傷害，彼此都在小心翼翼地試探往前一步的尺度。摩擦只因溝通

第三批虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照發(fā)放完后，中國(guó)目前已有25家虛擬運(yùn)營(yíng)商，其中不少已發(fā)布170手機(jī)號(hào)段及各自的增值服務(wù)。這并不是終點(diǎn)，日前有官員透露，下一批牌照很快就會(huì)發(fā)放，共有超過(guò)200家企業(yè)參與申請(qǐng)，包括海航、富士康、聯(lián)想、海信、海爾、小米、鵬博士等，可見(jiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈。大量虛擬運(yùn)營(yíng)商跑步入場(chǎng)，有望打破現(xiàn)有三大運(yùn)營(yíng)商的壟斷格局，使國(guó)內(nèi)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更充分，通信資費(fèi)更合理，帶給消費(fèi)者實(shí)實(shí)在的好處。因此，我對(duì)虛擬運(yùn)營(yíng)商是持歡迎態(tài)度的。?虛擬運(yùn)營(yíng)商越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就越充分。

時(shí)值年末，有的運(yùn)營(yíng)商為了促銷，推出了預(yù)存話費(fèi)送食用油的活動(dòng)。據(jù)筆者了解，購(gòu)買(mǎi)最高額度的用戶可以得到九桶食用油。從表面上看，運(yùn)營(yíng)商在賣(mài)出話費(fèi)的同時(shí)，用戶捎帶也獲得了實(shí)惠，可謂是一舉兩得，但只要稍加細(xì)致的觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)或者真正的效果未必有這么簡(jiǎn)單。其實(shí)早在若干年前，運(yùn)營(yíng)商們就采取這種類似的促銷措施，不過(guò)市場(chǎng)，尤其是用戶對(duì)此是褒貶不一。例如有的運(yùn)營(yíng)商借助這種送油的所謂優(yōu)惠，看似是讓用戶占了便宜，實(shí)際上其附加的條款很多，有的用戶因此失去了之后運(yùn)營(yíng)商推出更加優(yōu)

領(lǐng)先的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商簽訂相關(guān)合同。Radware將幫助該運(yùn)營(yíng)商完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的升級(jí)工作，并通過(guò)部署攻擊緩解系統(tǒng)（AMS），對(duì)已知和新興的網(wǎng)絡(luò)安全威脅提供防護(hù)。據(jù)悉，當(dāng)前已簽署的合同只是Radware與該運(yùn)營(yíng)商合作計(jì)劃中的一部分，整個(gè)設(shè)備部署計(jì)劃將全面提升該移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的各項(xiàng)性能，未來(lái)的合作金額將高達(dá)數(shù)百萬(wàn)美元。Radware將保證該客戶內(nèi)部用戶互聯(lián)網(wǎng)接入的安全性，并對(duì)有可能針對(duì)該運(yùn)營(yíng)商分布在美國(guó)的各分支機(jī)構(gòu)發(fā)起的基于DoS（拒絕服務(wù)式攻擊）的多種網(wǎng)絡(luò)攻擊提供防

，衛(wèi)星固定通信運(yùn)營(yíng)商與電信港（Teleport）運(yùn)營(yíng)商有著明確的市場(chǎng)分工：衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)商將衛(wèi)星容量批發(fā)給電信港運(yùn)營(yíng)商，再由電信港運(yùn)營(yíng)商將衛(wèi)星容量及其他捆綁業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售給終端用戶。然而，在過(guò)去十年中，隨著越來(lái)越多的衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始自建電信港并直接向終端用戶提供服務(wù)，電信港運(yùn)營(yíng)商正面臨著前所未有的艱難處境。為此，電信港運(yùn)營(yíng)商一方面堅(jiān)持要求衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)商加大衛(wèi)星容量?jī)r(jià)格的透明度，以期創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，另一方面不斷拓展業(yè)務(wù)種類，以適應(yīng)更加多樣化的用戶需求。一直以來(lái)，電信港運(yùn)營(yíng)

峰對(duì)廣電和電信運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，新一輪的三網(wǎng)融合浪潮都意味著新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。廣電的差異化寬帶策略漸顯，而電信業(yè)者則需穩(wěn)中求進(jìn)、積極應(yīng)對(duì)。>> 早在去年的北京CCBN廣電展上，一些廣電設(shè)備商就推出了服務(wù)于廣電運(yùn)營(yíng)商的寬帶接入設(shè)施與解決方案。三網(wǎng)融合無(wú)論對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商還是廣電運(yùn)營(yíng)商而言都是全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新一輪的融合浪潮又給基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)當(dāng)中最激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)——寬帶接入業(yè)務(wù)市場(chǎng)添加了一把火。筆者預(yù)計(jì)廣電運(yùn)營(yíng)商將在寬帶業(yè)務(wù)方面尋求突破，并將此作為實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)融合的抓手。

標(biāo)。顯然，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商而言這并不是一個(gè)好消息。我們可以想象是當(dāng)PSP能夠打電話時(shí)，用戶將不會(huì)依靠手機(jī)進(jìn)行通訊，與其相伴的則是運(yùn)營(yíng)商利潤(rùn)大幅下滑。事實(shí)果真如此？在未來(lái)3G、3.5G時(shí)代，以M計(jì)算的通信線路注定話音業(yè)務(wù)的成本與利潤(rùn)都會(huì)逐漸趨近于零——這并非僅僅由于VoIP，即便運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)導(dǎo)致如此后果。因此，作為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，將各種業(yè)務(wù)打包(話音業(yè)務(wù)僅僅是其中一項(xiàng))銷售，當(dāng)用戶購(gòu)買(mǎi)運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)時(shí)，真正吸引他的將是各項(xiàng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，其中的話音服務(wù)更像是促銷