印度人對外慷慨解囊，囿于腐敗對內卻扭扭捏捏

Ｓｈａｉｌａｊａ?。危澹澹欤幔耄幔睿簦幔睢【幾g／陳　敏

2008年，當幾所美國大學宣布接受來自海內外印度人數百萬美元的捐助時，印度媒體不禁為之歡呼。報道稱，這種慷慨的行為無疑表明，印度已經成為一個樂善好施的國度，而不再是一個乞求施舍的窮國。然而，以下事實更能說明問題：盡管印度的大學亟需資金支持，但捐贈資金卻流向了美國機構。

在捐贈資金數額最大的印度人當中，有實業(yè)家、塔塔集團主席塔塔先生（Ratan Tata），他向康奈爾大學捐贈了5 000萬美元；有軟件服務提供商、印度信息系統技術有限公司創(chuàng)始人之一奈利卡尼先生（Nandan M. Nilekani），他向耶魯大學捐贈了500萬美元；有藥企老板卡普爾先生（John N. Kapoor），他向紐約州立大學布法羅分校捐贈了1 100萬美元。

“奇怪的是他們都不在印度國內捐贈?！痹诟叩冉逃母锓矫嫦蛴《日峁┳稍兊膰抑R委員會主席皮特羅達先生（Sam Pitroda）說。

其實，塔塔家族也曾為自己祖國的高等教育機構作過不少貢獻。

在成立于1932年的家族企業(yè)——道拉布吉信托基金會的資助下，塔塔基礎研究所和其他幾個高等教育企業(yè)得以建立。

位于印度南部、備受關注的私立印度商學院，也獲得了國內外印度人的慷慨捐助；印度國內接受捐贈最多的高?！挠《壤砉W院，則從生活在印度以及美國的畢業(yè)生那里得到了上千萬美元的捐贈。

然而，這種慈善行為的影響非常有限，因為所有的捐助都只是面向著名大學。與其他公立大學相比，一流的工程類學院接收到的政府資助要多得多，對于這種情況，皮特羅達先生說：“印度的捐贈人應該更多幫助地方大學，而不是印度理工學院這類名校。”

畢業(yè)生樂于捐助私立名校，是因為這些學校比印度的其他公立學院具有更大的自主權。另外，更加公開透明的機制也使這些學校能更好地管理和使用贈款?；I款專家們說，印度潛在的捐贈者認為，捐給印度普通公立大學的錢很可能被腐敗官員揮霍或挪用。

此外，印度工程學院具有強大的校友網絡。在這方面，大多數印度的大學都無法與之比肩。

大學自己募集到多少資金，政府就將資助給大學的資金減少多少。這種慣例也使大學籌款難上加難。

德里大學校長彭塔耳（Deepak Pental）2007年在接受《高等教育紀事報》的采訪時說：“如果我們募集10萬盧比，政府就會少撥給我們10萬盧比?！?/p>

只有獲得政府的批準，大學才能使用募集到的資金，要邁過一道道的行政門檻，審核沒準要耗上幾年。沒有籌款運營預算，大學也不太可能籌到大筆捐贈。

波爾拉（Arogyaswami Paulraj）是斯坦福大學的工程學教授，他曾就讀于印度某著名的工程學院。他說：“在斯坦福的經歷告訴我，要想募集1美元的資金，你就得花掉15美分。”

越來越多的印度人向其所就讀過的國外大學捐助資金，這可能預示著印度國內的慈善事業(yè)最終還是會從印度本國生根發(fā)芽。然而許多學者認為，這還有待時日。

（編譯自《高等教育紀事報》，2008年12月5日）

責任編輯 鄧明茜