樓　彧

千百年來，諸葛亮作為智慧與道德雙重象征留在中國人心目中，他的“鞠躬盡瘁，死而后已”，成為后世為官的最高準(zhǔn)則。

然而，諸葛亮不僅沒能實(shí)現(xiàn)匡復(fù)漢室的理想，而且蜀漢集團(tuán)還是三國中最先破產(chǎn)的一個(gè)。從某種意義上說，蜀漢的霸業(yè)是“成也孔明，敗也孔明”。

諸葛亮之?dāng)?，敗在錯(cuò)位。用今天的話說，就是沒有明確領(lǐng)導(dǎo)者的定位。

用人

用人之道，是領(lǐng)導(dǎo)才能的最重要組成部分，最理想的境界是達(dá)到“人盡其才，才盡其用”。

比如馬謖，才氣過人，有一定的軍事理論知識(shí)，是個(gè)不可多得的參謀人才。建興三年，諸葛亮征南中，馬謖為其獻(xiàn)計(jì)：“夫用兵之道，攻心為上，攻城為下，心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下，愿公服其心而已。”諸葛亮采納馬謖的計(jì)策，七擒孟獲，平定南方。馬謖還曾獻(xiàn)計(jì)離間魏帝與司馬懿，為蜀漢暫時(shí)除卻一心腹大患。

但馬謖精于戰(zhàn)略，拙于戰(zhàn)術(shù)，劉備就向諸葛亮說馬謖“不可大用”。然而，諸葛對(duì)劉備的話不以為然。建興六年出軍祁山，令馬謖為先鋒，與魏將張郃戰(zhàn)于街亭，為郃所破，士卒離散。街亭之?dāng)?，不僅使蜀漢遭到重創(chuàng)，斷送了首次北伐，也斷送了一名良好的參謀人才。

街亭慘敗，從表面看是馬謖無能所致，而實(shí)質(zhì)上是諸葛亮用人不當(dāng)所致。而且事后他還反省，斬馬謖后哭曰：“吾想先帝在白帝城臨危之時(shí)，曾囑吾曰：‘馬謖言過其實(shí)，不可大用。今果應(yīng)此言?！彼此嫉闹皇前延共女?dāng)成了人才用，始終沒有明白自己用人失當(dāng)是失街亭的根本原因。

授權(quán)

諸葛亮為蜀漢丞相，工作勤勤懇懇，“自校簿書”，“罰二十以上親覽”，以至積勞成疾，過早離開人世。其精神可嘉，其法則不足取。

西漢時(shí)期，陳平任左丞相。文帝劉恒一日問他，全國一年審決了多少案件，全國一年的財(cái)政收支有多少，陳平說：“這些事有人主管?！眲⒑銌枺骸罢l主管？”陳平答道：“陛下要了解司法問題，可以問廷尉；陛下要了解財(cái)政收支，應(yīng)該問治粟內(nèi)史。”劉恒又追問：“如果什么工作都有人主管，那么你管什么？”陳平答：“宰相者，上佐天子，理陰陽，順?biāo)臅r(shí)，下遂萬物之宜；外鎮(zhèn)撫四夷諸候；內(nèi)親附百姓，使卿大夫各得任其職也。”帝乃稱善。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)重要職責(zé)是“授權(quán)原則”。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不一定要在各個(gè)方面都比別人強(qiáng)，而在于具有調(diào)動(dòng)下屬積極性的能力。不授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不僅自己太累，他的下屬還會(huì)感到自己不被信任，獨(dú)立創(chuàng)造力不能得到發(fā)揮，因而失去工作的積極性。但是，沒有團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，只有一個(gè)諸葛亮是很難實(shí)現(xiàn)“天下計(jì)”的。

育人

蜀漢初期，還算有一支實(shí)力比較雄厚的人才隊(duì)伍，有五虎上將關(guān)羽、張飛、趙云等人，又有魏延、王平等，然而，由于諸葛亮長期的親歷親為，不重視在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉人才，蜀漢的人才梯隊(duì)最終沒有形成，導(dǎo)致后繼無人，正所謂“蜀中無大將，廖化為先鋒”。

僅以諸葛亮第一次用兵博望坡為例，張飛只管“縱火燒之”，關(guān)羽則“放過中軍”，“縱兵襲擊后軍”，關(guān)平、劉封負(fù)責(zé)“預(yù)備引火之物”，趙子龍領(lǐng)受絕對(duì)不抵抗的命令“只要輸，不要贏”，這種戰(zhàn)術(shù)完全莫視民主決策及將帥鍛煉精神，取而代之是諸葛亮個(gè)人智慧壟斷。這種習(xí)慣導(dǎo)致了后來蜀漢政權(quán)內(nèi)部對(duì)諸亮葛的絕對(duì)依賴，廣大謀士及將士缺乏謀略的鍛煉，難以為蜀漢政權(quán)造就和培養(yǎng)后續(xù)人才。

諸葛亮之?dāng)。瑪≡诙ㄎ?。《道德?jīng)》曰：知人者智，自知者明；勝人者力，自勝者強(qiáng)。能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者的人，往往都是能人，是能人往往就會(huì)有一種難以抑制的一試身手的念頭，然而，成功的領(lǐng)導(dǎo)者是能清醒地認(rèn)識(shí)自己定位的人，是把握梯子方向的人，而不是在所有方面都是最強(qiáng)的人。