夏　桐

20年前，他是剛剛走出校門的青澀學子；而今，他的經(jīng)歷豐富到可以文字來記錄那過往的歷史。

20年里，他不停地飛翔，從一個城市到另一個城市，從一個行業(yè)到另一個行業(yè)。旅途中有辛勞，有美景，更得到了自己最豐盈的那對翅膀。而歲月，始終清澈如水，照耀他的前行。

鄂立新，一個溫和的財務總監(jiān)。將金融和會計完美結(jié)合，配上勤奮的腳步，演繹出一段精彩的人生。

讓我們循著時間的脈絡，追尋故事的起起落落……

從香港到北京，成為專業(yè)人士

1989年，中國人民大學畢業(yè)。國際金融專業(yè)的他進入到了中國銀行總行，被分配到財會部。“當時，我還有些情緒。因為，覺得財務并不是自己的專業(yè)，不覺得那是很好的部門?！闭勂?0年前的起點，鄂立新仍帶著淡淡的笑意。

“命運之神很眷顧我。”鄂立新時常這樣說：“命運把我推上這條專業(yè)人員的路，在財會領域，讓我的專業(yè)性和職業(yè)性靠得更近?！睆拇?，在財務的道路上，鄂立新開始了前行。

1993年，國務院智力引進辦公室和香港會計師公會聯(lián)合進行一個培養(yǎng)專業(yè)注冊會計師的項目，鄂立新把握住了機會，成為香港德勤會計師事務所的一員。

“那三年，真苦。但是，那一次的機會，為我后來的事業(yè)奠定了基礎?？梢哉f，沒有那三年，就沒有現(xiàn)在的我?！倍趿⑿抡f，言語間有感恩也有回望。

“我在那里考取了ACCA，當初并沒有考慮證書的含金量。事實上，很少有年輕人具備前瞻性的眼光，去設計一下自己的前程和道路。因為有良性的晉升機制，基本上，5年是可以做到經(jīng)理的。在事務所，會強迫自己考取相關資格，因為職業(yè)發(fā)展需要相應的職業(yè)資格，所以說，考取資格是必要的程序。”

“在香港德勤的三年，是我今天的基礎，學到了很多東西，得到了系統(tǒng)的培訓，由于客戶和行業(yè)的不同，讓自己得到快速的成長。知識的實用性更強，并且能夠?qū)W以致用。德勤使我的想法不再那么簡單，而是學會了從好多選擇中挑出更適合自己的一個，得到最佳的答案。勤于思考和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，讓自己的工作能力飛速增長，達到知識融會貫通，舉一反三。”

三年后，履行著合約的鄂立新回到了中國銀行。一個月后，正苦于無法施展本事的鄂立新接到了一個香港同事的電話，現(xiàn)狀得以改變。

摩根斯坦利在國內(nèi)的投資銀行需要一個財務經(jīng)理。“企業(yè)”的環(huán)境正是他想要的。于是，從審計部門走出來，一腳邁進了企業(yè)。這是1996年的春天。摩根斯坦利與中國建設銀行等五家股東聯(lián)合成立了中金公司。在鄂立新看來，“在中國銀行，是有年頭沒經(jīng)驗；在德勤，是有經(jīng)驗，但是行業(yè)不同，審計范圍不同。在中金，可以彌補缺乏企業(yè)經(jīng)驗的缺陷，知道真正的公司環(huán)境是什么樣子了。從摩根的同事身上學到很多東西，諸如看問題的角度以及方式。以前是知道是什么，但不知道為什么?，F(xiàn)在，能夠讓自己有更多的時間去思考為什么。有人帶你，啟發(fā)你，有經(jīng)驗的人可以指點你，對企業(yè)的和財務的運作了解得更快。對企業(yè)內(nèi)部的財務運作有了清晰的了解?！?/p>

“我只能說，專業(yè)化的腳步始終不要停歇?！?/p>

從新加坡回北京的路，只需三年

對于很多人來說，工作三年會成為一個坎。由于每天重復相同的工作，缺乏更多的新鮮感。要么，上一個更高的臺階；要么，面臨一個瓶頸。對于鄂立新來說，同樣如此。

經(jīng)過三個3年，如果沒有變成全面的財務人員，每個人都思考怎樣更好地建設自己的未來。1999年，鄂立新接到了獵頭的電話，得知一家電信類的企業(yè)將要成立。這個機會，對于他來說是職業(yè)生涯的一個轉(zhuǎn)角。

“在和公司高層交談過以后，我就決定加入。這家公司的理念很好，同時，是一個創(chuàng)業(yè)型的公司?？梢杂惺┱沟目臻g，也有可以學習的空間?！闭f起那段歲月，鄂立新仍滿懷激情?！半m然財務有很多共性。但不同行業(yè)有不同的特點。在新公司里面，有很多流程要確立，會很有成就感。將一個企業(yè)的規(guī)矩立好，使之既簡化又高效。”鄂立新享受創(chuàng)造性的感覺，在他看來，最好的流程就是既有控制又有效率。

他是這樣說的，也是這樣做到的。

這家公司就是后來俗稱的“小網(wǎng)通”，而鄂立新作為財務總監(jiān)則和小網(wǎng)通一起成長。

在小網(wǎng)通的財務設計上，鄂立新有著自己的理念。無論是核算系統(tǒng)，還是ERP系統(tǒng)，都具有前瞻性，使整個公司的財務達到了集中控制，效率很高。全國30多個分公司統(tǒng)一會計流程和會計制度，每個分公司的財務直接報告到總部，管理上財務人員比較獨立，執(zhí)行政策就有效率，財務資金集中管理，有利于高效率的使用，最大限度地減少沉淀資金。

“這種系統(tǒng)的高度統(tǒng)一，對我來講是很大的成就。因為它既符合內(nèi)部的需求，也達到了外部的合規(guī)，是一個高質(zhì)量的系統(tǒng)?！?/p>

“審計經(jīng)驗在這里起到了很大作用。對內(nèi)部流程和控制的感覺比較強，對建立企業(yè)的流程和系統(tǒng)大有益處?！倍趿⑿绿寡?。

2002年中，中國電信北方十省與網(wǎng)通、吉通合并，成立新的網(wǎng)通集團，接著就在2003年初開始了境外上市工作。網(wǎng)通上市確立的三項有別于其他電信運營商的戰(zhàn)略是：寬帶戰(zhàn)略、奧運戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略。2002年，網(wǎng)通收購了知名的擁有亞太海底光纜系統(tǒng)的亞洲環(huán)球電信公司，收購后將其更名為“亞洲網(wǎng)通”，從而使網(wǎng)通集團大大增強了國際電信業(yè)務的實力。2003年籌備上市時，鄂立新是集團上市財務組的副組長，主要負責集團境外重組以及亞洲網(wǎng)通的財務工作。這個時期，鄂立新有機會接觸了大量國際業(yè)務，包括跨國企業(yè)的財務管理，跨國企業(yè)不同國家財務人員的管理，資產(chǎn)債務重組、IPO等。

在網(wǎng)通上市的過程中，鄂立新即轉(zhuǎn)戰(zhàn)新加坡，成為亞洲網(wǎng)通的財務總監(jiān)。這里有亞洲網(wǎng)通的財務共享中心?！肮蚕碇行摹笔钱斀窨鐕髽I(yè)管理的新理念和趨勢，正在被很多大型跨國公司所實踐。對于一家跨國公司來說，成功建立和運營一個共享服務中心能為公司在財務和管理方面節(jié)約大量的資金。而對個人收獲，則接觸到了更多的財務業(yè)務，不同國家的稅務籌劃，不同國家監(jiān)管方式的差異等等。

好像每到一個三年，鄂立新就會有一個新的身份。這次也不例外，三年后，因為ANC的重組離開，回到北京。

在北京、香港、新加坡三地的工作經(jīng)歷讓他不斷進步。

財務知識是我的最大價值

一直從事財務工作的鄂立新，還有過兩個其他的頭銜：公司秘書（通常所說的“董事會秘書”）和首席財務官助理，這是在中國網(wǎng)通集團（香港）公司的期間。事實上，在香港，公司秘書主要是由三種身份的人來擔任：擁有香港注冊的律師資格；擁有國際認可的資格證；擁有香港公司秘書資格。工作內(nèi)容主要有兩塊：負責內(nèi)部董事局的日常工作，以及香港聯(lián)交所的日常溝通。理論上，香港上市公司這個職位相當于公司董事或副總裁。

這之后，鄂立新又有過兩次短暫的職業(yè)生涯。一個是軟件業(yè)的美國公司設立在亞洲的亞洲區(qū)財務總監(jiān)，另一個是房地產(chǎn)行業(yè)的財務總監(jiān)。最后由于企業(yè)文化的差異而離開。這兩次，只是事業(yè)的插曲?！懊\的驅(qū)使讓我接觸到了很多，豐富了我的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，包括房地產(chǎn)和軟件產(chǎn)業(yè)。”

成為現(xiàn)在的寬帶產(chǎn)業(yè)基金財務總監(jiān)，則帶著更多的偶然性和必然性。寬帶產(chǎn)業(yè)基金的老總就是以前網(wǎng)通的老總田溯寧，人事負責人也是之前的同事。一句“接著一起做事吧！”使得繞了一個圈子后，鄂立新回到了金融產(chǎn)業(yè)。但是，這時候的鄂立新已經(jīng)滿身武藝，只待有片寬廣的天空翱翔。

再回首，20年彈指一揮間。“今后，也不奢望去做綜合性的管理人才。我的強項是財務知識和經(jīng)驗，興趣愛好也是財務，別人覺得我的最大價值仍然是財務經(jīng)驗，我當然要用自己的長處為企業(yè)做貢獻。往更深、更精的目標發(fā)展?！?/p>

以自己20年的財務知識和經(jīng)驗積淀，鄂立新對于企業(yè)在經(jīng)濟危機中的生存策略有自己的見解。在整個行業(yè)不景氣的時候，企業(yè)是否要守著錢不投呢？鄂立新的答案是“不一定”?！耙驗樵诘凸鹊臅r候，正好是基金或者企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進行投資的好時機。很多企業(yè)可能對投資理念非常保守，出于穩(wěn)健經(jīng)營的思考，現(xiàn)金在銀行賬上而不去投資。相反，一些企業(yè)可能非常激進，他沒有錢，但可以通過資本運作，擴張得很快?！?/p>

對于企業(yè)普遍面對的資金緊張問題，鄂立新說：“不同的公司可能有不同的管理理念，企業(yè)資金管理在不同的時期和不同行業(yè)是不一樣的。比如現(xiàn)在資本市場比較簫條或者說很多企業(yè)不太景氣的時候，對一個企業(yè)現(xiàn)金的管理，我傾向于采取一種比較穩(wěn)健和保守的方式。另外，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理有很多工具，比如經(jīng)營租賃、承兌匯票等等，都可以使企業(yè)在短期內(nèi)避免大量的現(xiàn)金流出，這些工具如果利用得靈活，可以大大改善公司的現(xiàn)金結(jié)構?！?/p>

危機是沖擊更是高要求

這個冬天，人們談論最多的就是危機。怎樣破解“?！焙汀皺C”，讓財會人員從容面對市場的變化和挑戰(zhàn)呢？

鄂立新認為，目前，各個公司為了應對危機不得不做費用控制和緊縮，包括有一些人員的調(diào)整或者優(yōu)化，這種優(yōu)化雖不只是對財務人員，但對于財務類這種“后線”或“二線”人員來說，這個時候是否成為綜合復用型的人才就顯得很關鍵了。比如過去可能會計人員專職只做記賬工作，現(xiàn)在還要做一些財務分析工作，乃至風險管理方面的工作，這不僅是出于節(jié)約人力成本、一專多能的考慮，也是因為這次金融危機導火線就是信貸風險管理出了問題。

其實在經(jīng)濟發(fā)展放緩的時候，財會行業(yè)會明顯地體會到對自身要求的提升。因為企業(yè)和雇主希望招聘人員以后，不僅僅有核心的專業(yè)能力，而且還希望有戰(zhàn)略思維，應對各種變化。比如這次金融危機是絕大多數(shù)人之前所預料不到的，但是當危機發(fā)生后，應對變化的管理能力、溝通能力以及人際關系協(xié)調(diào)能力就顯得格外重要。

鄂立新認為：“知識是可以通過在校的學習或者通過獲取專業(yè)資格的過程學到的，但管理意識和敏銳性需要通過各種機會和途徑來培養(yǎng)，尤其對于財會人員。作為一個特殊的行業(yè)，財會工作雖然最本質(zhì)的是把記賬、財務分析這些基礎工作做扎實，但在當今的商業(yè)環(huán)境里，它一定要和所在公司的業(yè)務結(jié)合起來，如果財務工作與公司的經(jīng)營業(yè)務相脫離，財務也不可能幫企業(yè)解決面臨的實際問題?！?/p>

“軟性的素質(zhì)和能力必須在實踐中發(fā)揮關鍵作用。企業(yè)在招聘各級財會人員的時候，越來越看重軟性方面的素質(zhì)，而不僅僅是看有多么高的財會學位或財會資質(zhì)等硬性條件。軟性條件其實就是如何把你的財務數(shù)字表述出來，讓非財務人員也聽得懂，影響老板的決策。財務預警問題和發(fā)現(xiàn)問題還不夠，還要提出解決方案。而要把這些東西表達清楚，讓他們認為這個建議是對的，又需要溝通方面的能力和技巧。另外，團隊合作能力也是必不可少的，因為很多工作要出色完成的基礎是團隊合作?！倍趿⑿抡f。

在香港的時候，“我時常會閱讀那些招聘信息的報紙。不是為了找工作，而是為了看招聘條件和技能，查漏補缺。比如，團隊合作、細致心、相關專業(yè)資格、企業(yè)工作經(jīng)驗等等?？醋约哼€欠缺什么知識，需要增加哪些能力，時刻讓自己清醒地認識到與社會要求的距離。我覺得，每一個人都可以采取這個方式來認識自己。”鄂立新笑著補充說。

滿滿當當?shù)臅r間表是財務人員典型特征之一，對于鄂立新而言，更是如此。見縫插針，擠出來的采訪時間讓交談變得頗具涵蓋性而意猶未盡。

在財務的路上，一路急行的鄂立新，陽光下，燦爛著笑容，收獲著成功，充盈著生活。