張麗娜

楊勛和他的旭日集團

楊勛，1952年出生于廣東省惠州市，1972年移居香港，開始投身工商業(yè)行列。1974年與其兄楊釗創(chuàng)辦旭日制衣廠，并于1975年成立旭日集團，任職集團副董事長兼總經(jīng)理。旭日集團直屬公司有八十多間，員工超過3萬人，業(yè)務包括貿(mào)易、零售、工業(yè)及金融、房地產(chǎn)投資等。在中國內(nèi)地、香港以及印尼、菲律賓、孟加拉、柬埔寨等地均設(shè)有專門生產(chǎn)出口服裝的工廠；在中國及澳洲設(shè)有零售及批發(fā)業(yè)務，主要牌子名為“JEANSWEST真維斯”，現(xiàn)設(shè)有零售連鎖店兩千多家；而在中國內(nèi)地、香港以及新加坡、美國均有地產(chǎn)投資及金融業(yè)務。

楊勛印象

記得初次見到楊勛先生的時候，他穿著一身灰色西裝，樸實中又隱隱地透露出大將之風。你很難想象，年過半百的他依舊有著飽滿的精力、堅定的目光。如今見到他，還是一如既往地待人以誠、待人以善。這個身家過10億美元，不管做人還是做事都十分低調(diào)的“草根富豪”，看起來更像是一位睿智而慈祥的長者。

“休息是工作，吃飯也是工作?！?/p>

楊勛有著傳奇的人生經(jīng)歷，更有著常人所不及的精力。每天從早忙到晚，工作時從來不知道疲倦，他笑稱自己是所有員工中下班最晚的一個。這次來到師大為學生們演講，日程依然排得滿滿的。在做完演講為學生們簽名留念并且接受完記者采訪后，已近下午六點，之后他還要去給員工開會，估計沒有幾個小時是不能休息的。隨行的員工時不時提醒他休息一會，他總是擺擺手：“沒關(guān)系，沒關(guān)系。”

楊勛說：“只有在很晚回到家時或臨睡前，我才感到些許倦意?！睂λ?，工作著才是最快樂的，即使已身家數(shù)十億，還是習慣地把自己的手表調(diào)快，工作節(jié)奏仍然是“一周九天”。對工作，楊勛永遠充滿熱忱，甚至連休息和吃飯都成為了工作的一部分。楊勛把雙手一攤，這樣解釋給大家聽：“只有好好休息，才能更好地工作?！痹谒劾铮挥邪岩患虑橐暈楣ぷ?，才能把它做得更好。

“我只是個管家，把財富分配給需要的人?！?/p>

作為一個時裝大佬，楊勛卻不喜歡為自己添置衣物，僅有的幾套西裝也已經(jīng)磨得發(fā)白。在各種場合出現(xiàn)，他身上的那套西裝不是灰的就是黑的?！拔移綍r怎么樣穿，來見你們就是怎么樣?！比欢诖壬剖聵I(yè)上，他卻“大手大腳”，出手“闊綽”。多年來，他和哥哥楊釗已累計為社會捐助了兩億多元人民幣，然而，這還不夠，“達則兼濟天下”才是他的目標。“今天，我已經(jīng)不是為自己而工作，因為我已經(jīng)不需要錢了，是為社會，為三萬多員工和他們家庭的幸福在努力工作著?！辈稍L期間，再一次談起他的財富和他從未停止過的捐助，他微笑地看著我：“我就是個管家，你知道嗎？我只負責把財富分配給需要的人?！?/p>

創(chuàng)業(yè)故事

從熨燙工到商界大亨一個廣東仔的傳奇人生

“你們知道我是怎么去香港的嗎？”演講初始，楊勛拋出了這樣一個問題，“那時候可沒有條件坐飛機、坐大巴，你們肯定想不到，我是游泳游過去的！”這句話猶如重磅炸彈，現(xiàn)場頓時一片沸騰。

楊勛出生在廣東惠州的一個普通家庭，父母靠做小生意維持生計，生活頗不容易。1972年，不滿20歲的楊勛為生計所迫，不得不從惠州下海游了6個小時到達香港，去投靠他早年到達香港的哥哥。

“當時全身的財產(chǎn)只有一條泳褲?！币驗闆]有錢，又不懂英文，初到香港的楊勛只能到服裝廠從最底層的熨燙工人做起。同時，他還兼了三份工，經(jīng)常一天跑兩三個工廠去上班。只要有工作楊勛就努力認真地去做，絲毫不在乎有沒有休息時間。他和哥哥在香港的居住條件非常惡劣，在一間僅40平方米的房間里住了二十多個人，香港本地人都輕蔑地叫他們“難民”。

所謂“天將降大任于斯人也，必將勞其筋骨”，憑著努力工作和一股拼勁韌勁，楊勛和哥哥很快從熨燙工做到領(lǐng)班再到廠長。兩年后，兩兄弟用積蓄合伙創(chuàng)辦了一家小小的制衣廠，名字就叫“旭日”，也就是他們創(chuàng)業(yè)的開始。

從小制衣廠到休閑王國成功的四次轉(zhuǎn)型

楊氏兄弟掘第一桶金，是從加工牛仔褲開始的。當時美國流行格子牛仔褲，但因其工藝復雜、利潤低微，許多廠家望而生畏，連550港元一打都不肯接貨。這時楊氏兄弟卻以299元的低價接單。他們破釜沉舟，和工友們?nèi)找构リP(guān)，創(chuàng)造出打格的專用工具，將效率提高3倍，終于創(chuàng)下了一個款式生產(chǎn)160萬條的香港制衣紀錄。格子牛仔褲成為“旭日”的第一個拳頭產(chǎn)品。

為尋找更多機會， 1976年，楊氏兄弟將一部分訂單轉(zhuǎn)移到菲律賓生產(chǎn)，1977年進軍印尼，1990年，收購了澳洲服裝零售品牌“JEANSWEST（真維斯）”。1979年，隨著改革開放閘門的大開，旭日集團實現(xiàn)了第二次轉(zhuǎn)型，由生產(chǎn)商轉(zhuǎn)變?yōu)閲H貿(mào)易商，開啟了補償貿(mào)易、來料加工之路。發(fā)展中，楊氏兄弟又從勞動密集型轉(zhuǎn)向資金密集型產(chǎn)業(yè)，進入房地產(chǎn)業(yè)，于1986年樓價暴跌時，買下了香港中心區(qū)域尖沙咀星光行40%的樓盤。1995年房價高峰期時將樓盤果斷出手，10年時間，賺了七倍！第四次則從生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)為零售為主。

楊勛說：“不管黑貓白貓，捉到老鼠的就是好貓。做事可以有很多不同的方法、不同的道理，只要在實踐上對事情有幫助的，辦事用得上的、有效果的，就是真理。要隨著市場做出調(diào)整，盡量采取主動?！?/p>

善行善舉

楊勛說自己有三個偶像：少年時代是父親，創(chuàng)業(yè)期間是毛澤東和釋迦牟尼?！案F則獨善其身，達則兼濟天下”，這是楊勛對人生不懈的追求，也已成為旭日的企業(yè)文化。

“教育是國家之本”，楊勛說，從真維斯創(chuàng)辦到今日，共援建了33所希望小學；斥資1800萬元設(shè)立“真維斯大學生助學基金”；并捐助300萬元，建立“真維斯希望教師基金”，助力國家教育事業(yè)發(fā)展。截至目前，真維斯共捐贈近3000萬元，用于支持教育事業(yè)。

1992年至今，楊勛已連續(xù)舉辦了17屆“中國真維斯杯休閑裝設(shè)計大賽”，成為影響最大的大學生賽事之一；2002年開始舉辦“真維斯全國極限運動大師賽”、2005年開始舉辦“真維斯超級新秀”評選，以及模特大賽等年輕人熱衷的賽事。這些賽事，不但促進了校園文化建設(shè)和年輕人的上進心，同時也給那些渴望成為服裝從業(yè)者的年輕人提供了一個展現(xiàn)和推銷自己的舞臺。

近幾年，楊勛還應聘兼任了東華大學、南京大學、天津紡工、北京服裝學院、東北大學、青島大學等一批高校的顧問或教授。而且還到處為大學生做演講，講如何創(chuàng)業(yè)與守業(yè)、講人生與智慧，從觀念和方法論上，幫助即將進入社會的學生，告訴大學生們自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和教訓，讓他們少走彎路。

（稿件來源：《東南快報》，略有改動）