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      金融危機下的中國企業(yè)該如何做

      2009-05-05 07:43趙林中
      中華兒女 2009年4期
      關(guān)鍵詞:信心機遇困難

      趙林中

      在2D09年的全國“兩會”上,我和所有的代表一樣,非常關(guān)注“國際金融危機”的寒流對中國經(jīng)濟的影響。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,作為企業(yè)界的代表,我在想:2009年的經(jīng)濟形勢如何發(fā)展,金融危機何時見底,都還無法預(yù)料。我認(rèn)為我們依然要保持清醒,“心要熱,頭要冷”,把困難估計得更充分一些,把措施準(zhǔn)備得更周密一些,做該做、能做且可以做好的事。

      堅定信心防危機。在上世紀(jì)30年代的大蕭條中,美國總統(tǒng)羅斯福指出“最大的恐懼是恐懼本身”,溫總理也一再強調(diào)“信心比黃金和貨幣更重要”。創(chuàng)業(yè)的熱情、創(chuàng)新的能力,源于信心的提振。信心是一種力量,更是一種境界。有信心不一定會贏,沒信心就一定會輸,我們不能自己把自己打敗。在困難時刻,要沉著冷靜,堅持堅守。即使碰到再大的困難,所有的人都沒了主意,但作為領(lǐng)頭人,自己不能沒有主意。信心從何來?30年改革開放的成功經(jīng)驗,13億人口的大市場,是信心的源泉;行業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃,是信心的保證;“中國本身沒有金融危機,只是受到外界的影響和沖擊”,是信心的底氣。冬天是一個企業(yè)家必須經(jīng)歷過的,經(jīng)歷過春夏秋冬的經(jīng)理人才是成熟的,英文里叫“季節(jié)性經(jīng)理”。在冬天,要順著逆境做一些必要的儲備,最重要的是保持元氣,擁有能量能夠迎接春天的到來。有時候穩(wěn)住、穩(wěn)定也是一種發(fā)展,甚至退半步、退一步也可以理解?!笆职亚嘌聿鍧M田,低頭便見水中天。心地清靜方是道,退步原來是向前?!辈坏行判?,而且要有恒心和耐心,要做“豬堅強”,不做“范跑跑”。

      轉(zhuǎn)型升級抓轉(zhuǎn)機。危機的另一面是契機。在應(yīng)對危機的同時,要搶抓機遇,把危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機。經(jīng)過多年低水平的發(fā)展,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。做企業(yè)當(dāng)然不是說轉(zhuǎn)變就能轉(zhuǎn)變,說提升就能提升,但是我們確實應(yīng)該看到。遲一點去領(lǐng)悟這個問題、遲一點行動,那么面臨的危險就會多一分。轉(zhuǎn)型升級,首先是要做強主業(yè)。原來我們都說做大做強,現(xiàn)在應(yīng)該考慮做強做大,因為做大不等于做強。要專注自己的主業(yè),在最熟悉、最擅長和最有實力的領(lǐng)域做強自己,不能什么錢都想賺。只有處于行業(yè)領(lǐng)先地位,不管春暖花開,還是天寒地凍,才能穩(wěn)坐泰山。調(diào)整振興規(guī)劃的出臺給企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境,我們要抓住這危機中的機遇,從實際出發(fā),調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),整合投資戰(zhàn)線,改變市場版圖,尋找新的發(fā)展路徑。經(jīng)過“冬眠”的休養(yǎng)生息和“冬泳”的強身健體,要抓住原材料價格下調(diào)、融資成本降低的有利時機,適時出擊“狩獵”,實現(xiàn)更高水平、更快速度的發(fā)展。

      團結(jié)合作保生機。越是困難時期,越要團結(jié)合作。政府和企業(yè)要共進共退,共克時艱。政府要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境,保護生產(chǎn)力,保護市場主體。銀行和企業(yè)之間要抱團御寒、相互補臺。銀行既要錦上添花,又要對基本面較好但一時有困難的企業(yè)雪中送炭?!熬燃薄?、“救窮”,但“不救亂”。企業(yè)與企業(yè)之間要抱團取暖、守望相助,通過資源互補、重組整合,做強做大。我們諸暨人有句古話叫“寧做雞頭,不做鳳尾”,其實做“鳳尾”也沒什么不好,很多時候恰恰只有合作才能走向成功。不一定要當(dāng)董事長,做股東也是成功的一種方式。企業(yè)與職工之間要相互理解、相互關(guān)愛。企業(yè)要關(guān)心職工,職工要忠誠企業(yè)。工會在維護職工合法權(quán)益的同時也要理解支持企業(yè)經(jīng)營管理者和老板們?!捌ぶ淮?,毛將焉附”,企業(yè)和職工是一個一損俱損、一榮俱榮的命運共同體。企業(yè)要把職工作為戰(zhàn)勝困難的依靠力量,努力構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系,盡可能做到不裁員,不減薪,如果真的由于訂單減少等原因要“暫?!币幌?,也要保障好職工的生活,保護好職工隊伍,以利再戰(zhàn)。企業(yè)小的時候是自己的,做大了就是社會的,一定要盡到社會責(zé)任。

      百年一遇的危機,千載難逢的機遇。機遇總是躲在問題后面一起到來,很難想象,當(dāng)人生沒有重只有輕時會怎么樣。在水漲船高的時候,大船小船都可以直達滄海,因為這靠直覺;但是一旦水落石出的時候,我們就要尋找規(guī)律。企業(yè)發(fā)展是一個漸進積累的過程,不管現(xiàn)在處于什么階段,我們首先要給自己信心,然后要抓住機遇,在危機中尋找轉(zhuǎn)機,贏得生機,迎接新一輪經(jīng)濟發(fā)展的春天。

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