袁旭梅　劉　玲

本文從企業(yè)社會責任（CSR）的角度出發(fā)，在稻魚共生理論的基礎上論證了企業(yè)與社會的共生關系以及企業(yè)參與災后重建的必要性。最后，得出企業(yè)參與災后重建的最好形式就是公益性投資，同時運用經濟學的理論建立了企業(yè)參與災后重建資本投入的投資最優(yōu)曲線參照模型，為企業(yè)參與災后重建工作提供參考。

國務院辦公廳于2008年9月23日在中國政府網上發(fā)布《國務院關于印發(fā)汶川地震災后恢復重建總體規(guī)劃的通知》，規(guī)劃中指出中國將用3年左右的時間，耗資1萬億元，完成四川、甘肅、陜西重災區(qū)災后恢復重建主要任務，使廣大災區(qū)基本生活條件和經濟社會發(fā)展水平達到或超過災前水平。

汶川地震造成的災難是空前的，受災人數之廣，波及范圍之大,破壞程度之深都是歷史上絕無僅有的，這就更加說明了災后重建工作的艱巨。

政府的力量是有限的，單一的政府救助模式不僅使得政府的負擔過重而且也不利于災區(qū)的恢復?！躲氪ǖ卣馂暮蠡謴椭亟l例》中也表明國家鼓勵公民、法人和其他組織積極參與地震災后恢復重建工作，支持在地震災后恢復重建中采用先進的技術、設備和材料。

從當今世界的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)無疑是政府最佳的合作者之一，企業(yè)先進的管理理念，對生產資料和勞動力的優(yōu)化配置是政府單一力量所不能及的，而且現代企業(yè)的經濟力量越來越強，社會財富越來越向企業(yè)集中，只有借助企業(yè)的力量我們才能將災后重建工作做得更好。

同時，企業(yè)應當主動承擔社會責任，從長遠利益出發(fā)，在災后重建中尋找企業(yè)發(fā)展的契機，抓住機遇，將企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展和諧統(tǒng)一起來，做一個合格的企業(yè)公民。

政府在災后重建中的“盲區(qū)”呼喚企業(yè)參與

從歷史來看，我國在災后重建中仍然是政府“單兵作戰(zhàn)”的模式，政府也只能依仗大量的財政支出來實現各種資源的提供、調配。

這種“單兵作戰(zhàn)”模式使得災后重建的參與主體單一，過分倚重政府，傳統(tǒng)的計劃經濟方式發(fā)揮了主要作用，多元主體參與災后重建的機制尚未形成，導致災區(qū)重建的力度大打折扣，政府治理成本也相應增加。可以說衣、食、住、行任一方面單靠政府的力量是很難做到的，例如最根本的就業(yè)問題，災區(qū)要徹底擺脫貧困，自救是最好的辦法，政府應該通過政策優(yōu)惠引導企業(yè)向災區(qū)投資為災區(qū)人民提供就業(yè)機會，這應該是從長遠來看最好的救助辦法。

政府在管理中的盲區(qū)也需要企業(yè)積極參與災后重建。

首先將汶川災后重建所要達到的理想標準用圖1中的圓表示，再將這次重建工作所涉及的各個方面劃分成四部分，即經濟、政治、社會、文化體系重建分別分布在下圖所示的四個象限內。為了研究的方便，假設四個方面所需的重建工作是相等的，圖中所示的空白部分表明了政府能力所能達到的水平。

用Y=f(x₁,x₂,x₃……,x_i)表示政府的能力水平，f(x)是一個多元函數，它受x₁財力，x₂人力，x₃物力，管理水平等多種因素的影響，所以在災后重建中政府不可能在上述四個方面做到盡善盡美，如第二象限所示的空白部分表明政府在政治體系重建中的各個方面有可能達到的水平，長線表示了政府管理的最大半徑，說明政府在資源配置上達到了最優(yōu)化狀態(tài)，短線說明政府在管理中存在著資源的浪費，無論何種情況都將出現圖中所示的政府管理盲區(qū)。而這部分盲區(qū)該由誰來彌補呢？是自然人還是NGO，不可否認他們的力量是強大的，但是最不能忽視的還是企業(yè)。

作為現代社會的主要構成，經濟領域主體的商業(yè)企業(yè)擁有著巨大的社會資源和影響力，是參與社會公益事業(yè)的主力軍。在冰雪災害和汶川地震的賑災過程中，他們都發(fā)揮了無可替代的作用，從而得到災區(qū)人民和全國人民的贊許?，F在正是災后重建的關鍵時期，企業(yè)應當如何承擔社會責任，除了捐款捐物，企業(yè)還應該做些什么呢？捐款捐物也只是CSR較低層次的企業(yè)慈善行為，樂善好施遠不是我們追求的終點，因為這不可能從根本上解決災區(qū)的問題。在災后重建中企業(yè)不能再局限于捐贈這樣的短期行為，救活災區(qū)的同時還要有利于企業(yè)的發(fā)展。

“共生理論”下的企業(yè)參與災后重建之得失

1984年，我國學者倪達書通過長期的稻田養(yǎng)魚研究，提出了“稻田共生理論”（rise.fish.commen -salism，1984）。他指出在水稻生長季節(jié)，人工擬合稻魚共生與生態(tài)系統(tǒng)中，二者相輔相成，相得益彰，促進了稻魚雙豐收。此后這個理論逐漸向國內其他學術領域擴展。

有得必有失：著眼長遠暫時放棄眼前

借鑒“稻田共生理論”理論，可以把社會看做母體，災區(qū)就是組成母體的一個細胞，而企業(yè)可以視作母親腹中的胎兒。如果社會運作健康發(fā)展穩(wěn)定就可以源源不斷地為企業(yè)提供養(yǎng)料，如果社會的組成細胞發(fā)生了病變就必然會影響整個社會的發(fā)展。此時，無論是整個社會還是災區(qū)都處于病變狀態(tài)。

有得必有失包含兩層意思：首先，兩利相衡取其大，兩害相權取其輕，這是避重就輕的原則，企業(yè)本應該遵循這個原則放棄短暫的利益來反哺社會，使社會的發(fā)展恢復到正常的水平，然后社會再反哺企業(yè)，這是一個良性的循環(huán)。但如果企業(yè)沒有遠慮，只求目前的短期利益，那么企業(yè)就會因小失大。災區(qū)的危機會衍生許多次生危機，使整個社會發(fā)展大大減慢，企業(yè)的宏觀生存環(huán)境遭到破壞那么企業(yè)就成了無源之水無根之木。

其次，企業(yè)失去的將不只是它賴以生存的大環(huán)境，企業(yè)的公眾形象、信譽度等無形資產都會打折扣。去年Harris Interactive公司對美國的11個行業(yè)進行了調查，其中7個行業(yè)的整體聲譽已連續(xù)兩年有所下滑，根據該項調查，依然能夠清晰地發(fā)現公司形象與消費者采購傾向之間存在著密切關聯。參與排名的Harris Interactive 公司負責人Fronk介紹說，根據多年來的調查結果顯示，要想在美國消費者中樹立良好的公司形象，僅僅把目光盯在擴大生產和盈利上是絕對不夠的，公司應該通過廣泛關注社會責任的每個方面，才能打動消費者。

2008年3月，IBM和Economist Intelligence Unit發(fā)布的兩份研究報告也同樣證明了上述論斷，不僅越來越多的企業(yè)開始重視并自覺履行企業(yè)社會責任，這些自覺履行企業(yè)社會責任的企業(yè)更易盈利。

有失必有得：將社會問題轉化為企業(yè)發(fā)展機會

有失必有得是指企業(yè)在災后重建中踐行了企業(yè)的社會責任，雖然從短期看使得企業(yè)的成本上升、利潤減少；但從長遠來看，企業(yè)的這種公益性投資將在企業(yè)未來的發(fā)展中不斷收益。

把問題轉化為機會是企業(yè)管理的精粹所在。德魯克指出“把社會問題轉化為企業(yè)發(fā)展的機會可能不在于新技術、新產品或新服務，而在于社會問題的解決。一個善待社會、勇于承擔社會責任的企業(yè)可以提升自己的形象，增加無形資產。這必然有利于企業(yè)的長遠發(fā)展”。一份來自均富會計師行的調查報告表明，私營企業(yè)履行社會責任的最主要動機就是提高企業(yè)的成本效益，這也恰恰證明了責任不等于負擔，反而是增加企業(yè)利潤的一種手段。

企業(yè)參與災后重建的投資最優(yōu)曲線

通過上述部分的分析，理性的企業(yè)應該在災區(qū)重建中承擔相應的社會責任，捐款是遠遠不夠的，最主要的是企業(yè)參與到災區(qū)重建中來。

最新數據表明，到2010年四川災后重建約需資金3萬億元而政府只能提供8000億元，其余不足資金將主要依靠貸款和企業(yè)的投資，所以說企業(yè)參與災后重建最有利的形式就是投資。而這種投資稱之為“公益性投資”，有別于將企業(yè)依利潤作為單一評價指標的投資。

把企業(yè)用于災區(qū)的投資視為公益性投資，而其他投資視為收益性投資。企業(yè)在有限的資源情況下應該如何分配才能達到投資的最優(yōu)化呢？可以從經濟學角度建立一個資本投入的參照模型。

模型假設：

1、企業(yè)有兩種投資選擇：用于災后重建的公益性投資和用于獲取利潤的收益性投資。

2、假設投資增加企業(yè)收益就會增加。企業(yè)資本（人、才、物）在一定時期內是有限的,即用于公益性投資的增加會使得企業(yè)利潤減小。所以公益性投資和利潤之間存在著負相關的關系。因為企業(yè)是理性的所以不會采取兩種極端的態(tài)度，如果兩種投資行為是不完全替代，則表現為向右下方傾斜的曲線，稱作投資偏好曲線，如圖2。因為投資增加收益增加所以I₃優(yōu)于I₂，I₂優(yōu)于I₁。

3、假設投資增加企業(yè)成本就會增加，所以C₃大于C₂，C₂大于C₁。公益性投資的支出記作企業(yè)的成本Ci，其它投資的支出成本記作Cj，影響企業(yè)公益性投資的支出的因素權重為α，影響企業(yè)其他投資支出的因素權重為β，則企業(yè)的總成本為：C0如圖3(a)所示的成本曲線 。

4、把投資偏好曲線和成本曲線結合起來，可以確定公益性投資和收益性投資的最佳組合。如圖3所示：橫軸代表收益性投資，縱軸代表公益性投資。

假如成本一定，在圖3(a)中，有一條等成本線C0，表明企業(yè)的成本是即定的，當企業(yè)可用于投資的資本發(fā)生變化時，投資偏好曲線有無數條，我們用三條投資偏好曲線I₁，I₂，I₃表示。因為投資偏好曲線是凸向原點的，所以，等成本線C0必然與無數投資偏好曲線中的一條相切，假定C0與I₂相切于E0點，同時C0與I₁又相交于兩點，由于I₂上的任意一點代表著比I₁更高的收益水平，所以E0點就是既定成本下的最優(yōu)投資組合。

假如投資組合一定，在圖3(b)中，有一條投資偏好曲線I0，表示企業(yè)的目標是實現一定的投資組合。當成本支出可以選擇時，等成本曲線有無數條，用三條等成本曲線C₁，C₂，C₃表示，無數條等成本曲線中必有一條與惟一的一條投資偏好曲線I0相切。假定I0與C₂相切于點E₁，同時I0與C₃相交于兩點，由于C₃上的任意一點比C₂上的任意一點成本都高，所以E₁點就是既定投資下成本最小的組合點。

從長期看，企業(yè)的總成本和資本量都是可以變化的。在其他條件不變時，當總成本增加時，等成本曲線會向右上方平移。當投資增加時，等投資偏好曲線會向右上方移動。每一條等成本曲線和等投資偏好曲線的切點所形成的曲線叫做投資最優(yōu)曲線。

投資最優(yōu)曲線是投資偏好曲線與等成本曲線切點的軌跡，它反映了企業(yè)的最佳投資組合。如圖4所示：三條等成本曲線C₁，C₂和C₃與三條投資偏好曲線I₁，I₂和I₃分別相切于E₁，E2和E3點，把這些切點和原點連接起來形成OB線，即為投資最優(yōu)曲線。在其他條件不變的情況下，當企業(yè)調整公益性投資和其他投資時，應沿著投資最優(yōu)曲線選擇投入組合，因為投資最優(yōu)曲線的每一點都會使企業(yè)得到即定投資下的最小成本或最小成本下的最優(yōu)投資。

（作者單位：燕山大學經濟管理學院）