春麥子

臺商羅田安，1952年出生，上海市臺商協(xié)會副會長、徐匯區(qū)臺商協(xié)會會長，現(xiàn)任上?？死蚪z汀食品有限公司董事長。

1982年時，30歲的羅田安靠倒賣牛仔褲，賺取了人生的第一桶金。

1992年，羅田安意氣風發(fā)。他在臺灣和大陸，一口氣開了十幾家公司，可謂“遍地開花，全面出擊”。經(jīng)營范圍涉及服裝、餐飲、學校、建筑、證券、運輸、食品、煤礦等多個行業(yè)。這時，他就成為十幾家企業(yè)的董事長。上海的克莉絲汀蛋糕店，是他當時諸多投資中最小的一筆。

當時，被稱作“亞洲四小龍”之一的臺灣，正處于經(jīng)濟騰飛時期。隨著騰飛的節(jié)拍，羅田安的財富和“事業(yè)”也加速膨脹和“騰飛”著。他的資產(chǎn)迅速飆升到幾個億。40多歲的他，開凱迪拉克：有很多的助理、秘書；數(shù)不清的朋友圍著他轉(zhuǎn)，每天都有接不完的應酬；吃飯喝酒，一擲千金……羅田安皇帝般風光奢華，呼風喚雨，不可一世。只要聽說某個東西賺錢，就瀟灑地一昂頭、一揮手：投!

“風光”使得羅田安有些飄飄然，變得驕傲張狂、自信大膽?？墒?，在1998年亞洲金融風暴來臨的時候，他由于投資過于分散，資金鏈斷裂，一夜之間，羅田安被“打回原形”：全家每月開支不足千元，又回到貧困線上。那些昔日的“朋友”，像躲瘟疫一樣躲著他。

從事業(yè)的高峰一下跌入人生的谷底，怎一個“痛”字了得?羅口安心灰意冷。他常把自己關(guān)在小屋里反省。1999年，他向母親借了路費，孤身一人來到上海，準備重新打理所有投資中碩果僅存的“克莉絲汀”。

然而，他一進入車間，以為自己工作就要丟了的工人們帶著強烈的敵意，聚到他的辦公室。工人們將這個小個子老板團團圍住。他們認為，這個張狂自大的“敗家子”，肯定是來清算資產(chǎn)、關(guān)閉工廠的。羅田安一改往日的趾高氣揚，誠懇地給工人們說著自己的打算：一心一意從頭再來，用心經(jīng)營這家企業(yè)……

第二天早上6點，羅田安來到公司。他脫掉西裝，換上工裝，帶領(lǐng)生產(chǎn)部的同事清洗廁所，隨后的日子里，他放下身段，和店員一起吆喝廣告、招攬生意，去商場、超市推銷產(chǎn)品……面對大家狐疑的眼光，羅田安暗暗告誡自己：一定要堅持彎下腰，以身作則；和大家平起平坐，以德服人。

一年后，克莉絲汀從虧本到盈利，知名度一天比一天提升。這時，羅田安做了兩件事：從幾個股東那里買下所有股份，獨資經(jīng)營并持續(xù)進行增資；將自己的家，從臺灣搬到了上海，將全部精力都傾注到這個自己當初最不上心的小項目上。

2001年，一個偶然的機會，羅田安結(jié)識了朱秀萍。多年的商場經(jīng)驗，讓羅田安覺得這個時任宜川購物中心總經(jīng)理的人，就是他事業(yè)中的“諸葛亮”。于是，羅田安再次彎下張狂的腰，三顧茅廬，請來朱秀萍擔任克莉絲汀總經(jīng)理。

朱秀萍沒有讓羅田安失望。兩人8年的親密合作，使克莉絲汀步入全新的發(fā)展軌道。朱秀萍只取“放水養(yǎng)魚”的策略，調(diào)整經(jīng)營思路。她是開分店、收購和擴建工廠同步進行。1999年克莉絲汀還有19家經(jīng)營狀況不佳的門面，而到2008年年底，克莉絲汀在長三角地區(qū)，已經(jīng)擁有600多家連鎖店，僅上海就達400多家?？死蚪z汀還先后擴建和收購了8個生產(chǎn)基地，總營業(yè)面積達1萬平方米。2007年，克莉絲汀成為《福布斯》雜志提名表揚的知名品牌和企業(yè)。

談及創(chuàng)業(yè)之路，羅田安動情地說：“我最后悔的事，就是當年有了資金和一些社會資源的時候，張狂驕傲，不可一世。它讓自己迷失了方向。”慶幸的是，人生路上雖有遺憾，但他抓住了又一個機會，憑借著小小的蛋糕，締造了一個西點王國，穩(wěn)穩(wěn)地坐上了長三角西點連鎖企業(yè)龍頭老大的交椅。如今，他的克莉絲汀已開始被世界上最大的4家風險投資商關(guān)注，不少世界500強企業(yè)希望和它成為戰(zhàn)略合作伙伴。

羅田安靠內(nèi)心的再造，靠真誠的付出，再次演繹了自己人生創(chuàng)富舞臺劇情的高潮；他彎下了自己原本張狂不羈的腰，憑著踏踏實實做人、做事的精神，驅(qū)除了經(jīng)濟危機的陰霾，迎來了燦爛的財富春天。

(編輯永春)