1月8日，中國3G牌照發(fā)放的第二天，上海貝爾阿爾卡特也迎來了一次重大變革，“上海貝爾阿爾卡特股份有限公司”自當(dāng)日起正式更名為“上海貝爾股份有限公司”，簡稱“上海貝爾”。公司法定英文名稱也由“Alcatel Shanghai BellCo.，Ltd.”變更為“Alcatel-Lucent Shanghai BellCo.，Ltd.”，簡稱“ASB”。

新標(biāo)識有三個層面的意義，第一更具本土化，第二突出“貝爾”品牌的創(chuàng)新能力，第三便于稱呼。

上海貝爾是一個有前瞻能力的公司。目前，幾大運(yùn)營商都提供了語音和寬帶服務(wù)，而3G時代，運(yùn)營商將在這個基礎(chǔ)上提供3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，其安全性，可靠性將對網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備提出考驗(yàn)。而在互聯(lián)網(wǎng)世界，雖然安全性和可靠性，不像通信行業(yè)那么強(qiáng)，但是它的創(chuàng)造力無窮無盡。從這個角度來說，我認(rèn)為未來的趨勢是兩者的融合發(fā)展。

因此，阿爾卡特朗訊正在積極探索互聯(lián)網(wǎng)世界的角色，這也是公司在未來投資的重點(diǎn)方向。上海貝爾作為阿爾卡特朗訊集團(tuán)的一部分，對中國市場深刻了解，也在對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行積極的探索。

本土化戰(zhàn)略

隨著中國市場需求的增加，市場綜合競爭力的增強(qiáng)，上海貝爾的“本土化”進(jìn)程也在加快。

上海貝爾是國資委下屬的大型央企之一，定位是一家本土企業(yè)，而且是一家具有國際資源的本土企業(yè)，新名稱“上海貝爾”是最合適的本土化的名稱，這意味著上海貝爾本土化的各方面能力將得到加強(qiáng)，包括對國內(nèi)市場、海外市場拓展能力的增強(qiáng)，也包括讓上海貝爾作為阿爾卡特朗訊全集團(tuán)研發(fā)、服務(wù)和生產(chǎn)中心，在集團(tuán)中扮演的角色會大大增強(qiáng)。

中國市場是一個很有人才競爭力的市場，這也意味著我們的研發(fā)人員具有很高的競爭力。過去的幾年已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，尤其是在競爭越來越激烈的今天，在其他的國家，同樣的人才，需投入的資源是中國市場的兩倍、三倍。因此對于集團(tuán)來說，中國市場變得越來越重要。阿爾卡特朗訊集團(tuán)將會把一些業(yè)務(wù)更加集中到中國來，集中到上海貝爾來，這種調(diào)整將是全方位的調(diào)整，包括全方位的研發(fā)調(diào)整。

當(dāng)然本土化戰(zhàn)略的一個重要原因是中國市場需求的增加，也就是說，上海貝爾在集團(tuán)中扮演的角色越來越重要，更多的資源正在越來越向中國市場傾斜，向上海貝爾傾斜。

3G的機(jī)會

上海貝爾在中國三種3G制式市場都占有一定的市場份額，因此3G對上海貝爾來說有很多機(jī)會。

3G的發(fā)牌是2009年通信業(yè)最重要的一個事件，當(dāng)然也是上海貝爾大事之一。

3G確實(shí)給上海貝爾帶來了很多機(jī)會。由于海貝爾的產(chǎn)品線非常齊全，所以我們在中國的三種3G制式市場都占有一定的份額。

TD-SCDMA的前兩輪招標(biāo)已經(jīng)結(jié)束了，上海貝爾取得了很好的成績。第二輪招標(biāo)中，上海貝爾聯(lián)合大唐電信獲得了40%的市場份額。而在CDMA方面，中國電信進(jìn)行了較大規(guī)模的、第一輪網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)建投資，上海貝爾也取得了比較好的成績。對于WCDMA，上海貝爾也在積極地參與投標(biāo)。上海貝爾希望在與眾多競爭伙伴的良性競爭中，通過綜合實(shí)力取得比較好的成績。

實(shí)事求是地分析一下全球的3G商用情況就會發(fā)現(xiàn)，新興市場是比較有限的，所以在3G時代，TD-SCDMA的國際化拓展還將面臨挑戰(zhàn)。

而在TD的演進(jìn)上，上海貝爾已經(jīng)在TDLTE領(lǐng)域開始投入，我們認(rèn)為它是一個非常有前途的技術(shù)。同時，上海貝爾會利用我們的國際資源幫助TD走向世界。上海貝爾支持TD，其實(shí)是支持TD這種創(chuàng)新的制式，因此，上海貝爾在LTE演進(jìn)方面，做了大量的投入，上海貝爾會利用整個集團(tuán)的資源繼續(xù)支持LTE。另外，中國移動在TD的后續(xù)演進(jìn)方面也將會起到很大作用。

機(jī)會和挑戰(zhàn)并存

2009年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。而面對中國市場3G和全業(yè)務(wù)的新機(jī)遇，上海貝爾作為一個具有國際化資源的本土企業(yè)，將以其技術(shù)優(yōu)勢化危機(jī)為機(jī)會，凸顯上海貝爾的優(yōu)勢。

首先，上海貝爾是一個本土企業(yè)，因此對客戶市場的理解是比較深刻的。其次，上海貝爾是具有國際資源的本土企業(yè)，阿爾卡特朗訊的全球資源能夠被上海貝爾分享，并通過上海貝爾傳遞給客戶。

另外，在技術(shù)領(lǐng)域，阿爾卡特朗訊在CDMA領(lǐng)域占有全球45%以上的市場份額。如在美國，幾乎80%以上的設(shè)備都是由阿爾卡特朗訊提供。所以在3G領(lǐng)域，阿爾卡特朗訊/上海貝爾的技術(shù)領(lǐng)先是毋庸置疑的。

2009年，金融危機(jī)肯定會影響到所有的行業(yè)。對于通信行業(yè)而言，從全球來看，美國、歐洲等地方的投資已經(jīng)幾乎停滯。但是在中國，上海貝爾看到的還是蓬勃向上的投資趨勢。所以，在中國市場上，只要運(yùn)營商保持良好的投資發(fā)展趨勢，對上海貝爾來說就是一個機(jī)遇。

鏈接 邱戎紅簡介

邱戎紅，上海貝爾總裁，自2005年下半年起擔(dān)任上海貝爾阿爾卡特國內(nèi)市場營銷服務(wù)平臺執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)公司的國內(nèi)營銷、市場，銷售技術(shù)支撐和售后工程服務(wù)工作。邱戎紅通曉法語，英語和漢語。法國國家博士學(xué)位。