封　莉

他是幾年來(lái)知名度、受關(guān)注度、出鏡率、甚至被批評(píng)度都相當(dāng)高的部長(zhǎng)。然而，如果沒(méi)有他的強(qiáng)力推動(dòng)，醫(yī)改或許走不到今天。他有顆善良的心。有品格、重情義、敢擔(dān)當(dāng)，能站在全局看問(wèn)題，有政治家的胸懷和膽識(shí)，尤其善于處理和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面。他的辭舊履新，外界稱為“完美謝幕”。

離開(kāi)衛(wèi)生部、履新全國(guó)人大會(huì)財(cái)經(jīng)委副主任委員的高強(qiáng)，依然是參與兩會(huì)報(bào)道的記者們熱衷追逐的目標(biāo)。

這位剛剛回到“財(cái)經(jīng)老本行”的原衛(wèi)生部黨組書記，仍念念不忘新醫(yī)改，希望“政府在落實(shí)GDP‘保八工作的同時(shí)，不要忽視新醫(yī)改在拉動(dòng)居民消費(fèi)中的作用?！眱蓵?huì)前，高強(qiáng)還曾在《求是》撰文闡述看病難、看病貴的問(wèn)題及解決之道。

從到任衛(wèi)生部的那一天起，高強(qiáng)連同衛(wèi)生部就成為了各方關(guān)注的焦點(diǎn)，并且一直“熱”到現(xiàn)在。擔(dān)任衛(wèi)生部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、黨組書記六年期間，高強(qiáng)可謂一直處在風(fēng)口浪尖，從“非典”、禽流感、汶川地震、奧運(yùn)會(huì)保障、“毒奶粉”等重大事件，到倍受關(guān)注、倍受爭(zhēng)議的醫(yī)改方案。

在鞠躬告別衛(wèi)生系統(tǒng)時(shí)，高強(qiáng)說(shuō)，在衛(wèi)生部工作的這6年，“腦細(xì)胞已經(jīng)耗盡了”。

這6年，與其共過(guò)事并熟悉他的人對(duì)其不吝贊美，也有人因見(jiàn)解不同對(duì)其頗有微詞。我們采訪了十幾位接近并熟悉高強(qiáng)的衛(wèi)生系統(tǒng)官員、醫(yī)改專家、記者及重大事件中與高強(qiáng)有過(guò)密切接觸的人，試圖最客觀、真實(shí)地還原高強(qiáng)衛(wèi)生部這六年。

雅號(hào)最多的部長(zhǎng)

非典最緊張時(shí)上任、受命于危難之際的高強(qiáng)，履任衛(wèi)生部后經(jīng)歷了一系列重大事件，為此，他獲得了很多“雅號(hào)”：SARS部長(zhǎng)、艾滋部長(zhǎng)、禽流感部長(zhǎng)等。無(wú)論哪一件，高強(qiáng)做的幾乎都是“臨上轎才扎耳朵眼的急活兒”，而他對(duì)于這些公共事件的處理無(wú)疑是快速且頗有成效的。

與高強(qiáng)相識(shí)6年的人民日?qǐng)?bào)記者白劍鋒評(píng)價(jià)說(shuō)，高強(qiáng)“每臨大事有靜氣”。無(wú)論是眾所周知的非典臨陣換帥、禽流感中“高強(qiáng)吃雞”、還是后來(lái)的數(shù)次公共衛(wèi)生事件、汶川地震救援、奶粉事件等等，在這些突發(fā)公共事件面前，出現(xiàn)在鏡頭前的高強(qiáng)總是面色凝重、行色匆匆。

在2005年的安徽泗縣疫苗事件中，高強(qiáng)明確指出當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門存在違規(guī)之處。面對(duì)各種失實(shí)報(bào)道和謠言，立即就地召開(kāi)了新聞發(fā)布會(huì)，降低了公眾的恐懼感。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)，高強(qiáng)要求有關(guān)部門，把“第一時(shí)間發(fā)出聲音”，作為處理突發(fā)事件的一條重要原則。

2008年的三聚氰胺毒奶粉事件，高強(qiáng)當(dāng)著中外記者的面嚴(yán)聲痛批：三鹿集團(tuán)應(yīng)該承擔(dān)很大的責(zé)任。他希望媒體的朋友們給幾天時(shí)間，對(duì)全國(guó)奶粉進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并對(duì)是否含有三聚氰胺等其他有害物質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果一出來(lái)，就將檢查的結(jié)果原原本本地向大家通報(bào)。2008年9月16日，含有三聚氰胺奶粉的生產(chǎn)企業(yè)全部被曝光。

奶粉事件中，接觸過(guò)高強(qiáng)的河北兒童醫(yī)院院長(zhǎng)李江告訴本刊記者，高強(qiáng)看問(wèn)題很尖銳。比如結(jié)石的性質(zhì)，當(dāng)時(shí)專家都還沒(méi)有定論，他當(dāng)時(shí)就說(shuō)，這種結(jié)石和平常的結(jié)石是不會(huì)一樣的，是以晶狀體的聚核為主。后來(lái)發(fā)現(xiàn)，他的判斷是準(zhǔn)確的。

令李江印象頗深的是，奶粉事件中醫(yī)院聚集的家長(zhǎng)有六七千人，進(jìn)會(huì)議室都得保安把人拔拉開(kāi)才得以進(jìn)入?？吹接行┘议L(zhǎng)比較急躁，高強(qiáng)就主動(dòng)走過(guò)去，耐心安撫。雖然是部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，卻樸實(shí)、親民、負(fù)責(zé)，沒(méi)有架子，在院子里、大廳里、會(huì)議室里跟醫(yī)務(wù)人員和家長(zhǎng)密切接觸，臨走時(shí)還拉著李江的手說(shuō)：“這件事非同小可，壓力很大，你們一定要做好工作。”

高強(qiáng)之前在河北省財(cái)政廳工作時(shí)，李江即與他有過(guò)接觸，所以兩人不算陌生。他評(píng)價(jià)說(shuō)，高書記政策水平很高，講話不愛(ài)拿稿子。有一次三鹿事件的電視電話會(huì)，根本事先沒(méi)準(zhǔn)備，但無(wú)論專業(yè)知識(shí)，還是宏觀、微觀高書記都講得很到位。

最操心處是醫(yī)改

在一次新春聯(lián)歡會(huì)上，高強(qiáng)唱了一段京戲，最后一句是“難啊”。唱罷，高強(qiáng)感慨道：“衛(wèi)生工作怎么就這么難啊!”其實(shí)，最讓他操心的還是涉及13億人利益的醫(yī)改。

他在衛(wèi)生部任內(nèi)的6年，是圍著醫(yī)改打轉(zhuǎn)的6年。衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司一位處長(zhǎng)介紹，還在非典防控時(shí)期，高強(qiáng)就考慮到下一步要加強(qiáng)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)傳染病房的建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制，這是公共衛(wèi)生體系的重要舉措，也可視為高強(qiáng)傾力醫(yī)改的開(kāi)始。非典后，衛(wèi)生部就開(kāi)始重視公共衛(wèi)生系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

2004年，高強(qiáng)開(kāi)始在醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部整頓、糾風(fēng)。他曾邀請(qǐng)健康時(shí)報(bào)副總編趙安平等4位資深業(yè)內(nèi)記者座談，說(shuō)：一定要聽(tīng)聽(tīng)你們的意見(jiàn)。令趙安平印象深刻的是，原本糾風(fēng)方案中有一句話“力爭(zhēng)年底達(dá)到成效”，高強(qiáng)去掉了，并解釋說(shuō)：那會(huì)給人一種“糾風(fēng)工作到年底就結(jié)束”的誤讀，糾風(fēng)工作是要長(zhǎng)抓不懈的。心思之細(xì)，決心之大可見(jiàn)一斑。

2005年，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心出了一個(gè)課題報(bào)告，認(rèn)為中國(guó)的醫(yī)改基本不成功。高強(qiáng)對(duì)此既沒(méi)有進(jìn)行義憤填膺的駁斥，也沒(méi)有進(jìn)行欲蓋彌彰的辯解，而是在肯定的前提下，進(jìn)行了客觀的否定：“方向是對(duì)的，操作有誤”。然后，開(kāi)始切實(shí)地去改，去糾偏。國(guó)家的一項(xiàng)大的改革被否定了，這是一個(gè)前所未有的現(xiàn)象，高強(qiáng)的務(wù)實(shí)使得新醫(yī)改的全過(guò)程得到了廣泛的各階層民眾的參與，這也成了高強(qiáng)推動(dòng)醫(yī)改往前走的力量。

2006年兩會(huì)期間，政協(xié)委員高強(qiáng)點(diǎn)了十幾個(gè)部門的名：“解決看病難、看病貴的問(wèn)題，涉及十幾個(gè)部門，相當(dāng)復(fù)雜，目前尚無(wú)靈丹妙藥可以解決?！碑?dāng)年9月，為了“支援”高強(qiáng)，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，國(guó)家醫(yī)療體制改革協(xié)調(diào)小組成立。這個(gè)協(xié)調(diào)小組中，除了衛(wèi)生部，還有國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部，勞動(dòng)和社會(huì)保障部等十余個(gè)部委的成員。

2006年，醫(yī)改基調(diào)確定，政府將承擔(dān)基本醫(yī)療；2007年夏，七套醫(yī)改方案過(guò)堂；2008年10月，國(guó)家發(fā)改委公布《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》，向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)；2009年1月，新醫(yī)改方案獲原則通過(guò)，衛(wèi)生部部長(zhǎng)陳竺稱，“新醫(yī)改將徹底切斷公立醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)這個(gè)渠道?！?/p>

北大教授、醫(yī)改專家李玲告訴本刊記者，幾年來(lái)高強(qiáng)一直在努力，使中國(guó)的醫(yī)改為中國(guó)的老百姓服務(wù)，新醫(yī)改方案反映的就是高強(qiáng)的思路，是高強(qiáng)這么多年的貢獻(xiàn)。

高強(qiáng)最大的貢獻(xiàn)，是把之前的醫(yī)改中漸行漸遠(yuǎn)的公益性拉回來(lái)。不管醫(yī)改想達(dá)到什么目標(biāo)，定位不對(duì)肯定是會(huì)出問(wèn)題的。因此趙安平評(píng)價(jià)此舉為“善莫大焉”。

有兩組數(shù)字可以看出高強(qiáng)的努力：新農(nóng)合從無(wú)到有，從少到多；到任衛(wèi)生部幾年來(lái)政府投入的顯著增加。

去年聲稱對(duì)醫(yī)改“不抱信心”的鐘南山日前坦言，看到新醫(yī)改方案的框架后，信心增加了一些。

當(dāng)然，期間不乏質(zhì)疑、非議甚至指責(zé)。高強(qiáng)成為了知名度、受關(guān)注度、出鏡率、甚至被批評(píng)度都相當(dāng)高的部長(zhǎng)。而接受《小康》采訪的絕大多數(shù)人承認(rèn)，如果沒(méi)有高強(qiáng)的強(qiáng)力推動(dòng)，醫(yī)改或許走不到今天。

毀譽(yù)之間

毀譽(yù)之間，多為醫(yī)改。由于之前醫(yī)改方案一直久孕不產(chǎn)，以及醫(yī)改的意見(jiàn)不同，高強(qiáng)和衛(wèi)生部一直承受壓力。

衛(wèi)生部原科技教育司司長(zhǎng)、現(xiàn)中華醫(yī)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)祁國(guó)明對(duì)此表示，醫(yī)改是涉及好多部門的事，很復(fù)雜。佳美口腔董事長(zhǎng)劉佳也持相同觀點(diǎn)，認(rèn)為大國(guó)大醫(yī)療，本來(lái)就是非常難的事。在他看來(lái)，這幾年醫(yī)改確有成效，比如打擊商業(yè)賄賂、普及社區(qū)醫(yī)院和醫(yī)保等等。

高強(qiáng)任上鼓勵(lì)非公有制醫(yī)療資本進(jìn)入，作為民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)老板的劉佳一直對(duì)此充滿感激。

對(duì)于高強(qiáng)的不同評(píng)價(jià)，實(shí)質(zhì)也是醫(yī)改兩派之爭(zhēng)。市場(chǎng)派的醫(yī)改專家主張加強(qiáng)醫(yī)保，用醫(yī)保購(gòu)買醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)走向市場(chǎng)化。他們認(rèn)為，把錢投給醫(yī)療機(jī)構(gòu)，不如用錢鼓勵(lì)大家參保。他們批評(píng)衛(wèi)生部不聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，認(rèn)為取消以藥養(yǎng)醫(yī)，公立醫(yī)院低價(jià)運(yùn)行，必然造成醫(yī)護(hù)人員工作不積極，會(huì)造成百姓看得起病，但看不上病，看不好病。

與高強(qiáng)共過(guò)事、熟悉高強(qiáng)的人和另一派專家卻持截然相反的觀點(diǎn)。衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司一位官員說(shuō)，能聽(tīng)進(jìn)去不同意見(jiàn)是高強(qiáng)最鮮明的特點(diǎn)，只要你能把道理說(shuō)清楚，他可以改變之前的觀點(diǎn)。這位官員就曾有過(guò)這樣的經(jīng)歷。“高強(qiáng)剛到任時(shí)雖然對(duì)衛(wèi)生不熟悉，但能把握原則和方向，并樂(lè)于聽(tīng)不同聲音，因此很快便熟悉了起來(lái)。”

祁國(guó)明也說(shuō)，高強(qiáng)在討論時(shí)并不覺(jué)得自己是部長(zhǎng)，大家都有發(fā)言權(quán)。雖然也和下屬辯論，但能聽(tīng)進(jìn)去不同意見(jiàn)。他認(rèn)為，高強(qiáng)政治上比較強(qiáng)，把衛(wèi)生在全局中的位置理解得比較全，衛(wèi)生隊(duì)伍和百姓的關(guān)系理解得也比較清楚。

中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)于明德回憶說(shuō)：他曾代表協(xié)會(huì)向高強(qiáng)反映過(guò)醫(yī)改方面的意見(jiàn)，高強(qiáng)不但很認(rèn)真地聽(tīng)，還耐心地做了討論。協(xié)會(huì)所提的意見(jiàn)在征求意見(jiàn)稿上也有所反映。在于明德看來(lái)，醫(yī)改是社會(huì)性的問(wèn)題，不僅僅是一個(gè)部委的問(wèn)題，很復(fù)雜，不是一下子就能解決的。

中國(guó)民間中醫(yī)藥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、原中醫(yī)藥管理局國(guó)際合作司司長(zhǎng)沈志祥認(rèn)為，高強(qiáng)醫(yī)改的思路不錯(cuò)，在衛(wèi)生體制改革，機(jī)構(gòu)改革方面功勞不小。市場(chǎng)派專家有些觀點(diǎn)是對(duì)的，比如主張多補(bǔ)貼百姓，但醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療隊(duì)伍穩(wěn)定，保護(hù)他們的積極性也非常重要。衛(wèi)生部負(fù)責(zé)管理工作，需要考慮各方面的平衡，當(dāng)然看問(wèn)題會(huì)是另一角度。其實(shí)利益對(duì)立起來(lái)，對(duì)誰(shuí)都不好。

好醫(yī)生醫(yī)學(xué)教育中心的高瞻，參與了衛(wèi)生部組織的鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)工作。他認(rèn)為高強(qiáng)在農(nóng)村醫(yī)療建設(shè)方面做了很多好事，比如新農(nóng)合、對(duì)村衛(wèi)生所的改造、體系建設(shè)和人員培訓(xùn)等等。以前都是鄉(xiāng)村醫(yī)生自己花錢培訓(xùn)，現(xiàn)在衛(wèi)生部把錢和教學(xué)大綱發(fā)給全國(guó)各地的衛(wèi)生局，衛(wèi)生局再向醫(yī)院或?qū)I(yè)醫(yī)療培訓(xùn)機(jī)構(gòu)購(gòu)買服務(wù)。政府撥錢送醫(yī)生學(xué)習(xí)，這是以前從沒(méi)有過(guò)的。

沈志祥曾陪同高強(qiáng)一起出國(guó)、接待外賓。他評(píng)價(jià)說(shuō)，高強(qiáng)從宏觀角度指導(dǎo)衛(wèi)生有其獨(dú)到優(yōu)勢(shì)。不從局部考慮，從全局考慮的特點(diǎn)比較突出；與各部委協(xié)調(diào)、爭(zhēng)取支持做得很到位，這幾年國(guó)家投入力度大與他很有關(guān)系；他思維快，敏捷，處理事情干脆利落。雖然具體事務(wù)放手讓手下干，但抓宏觀的確很有一套與外賓談判原則性強(qiáng)，勇于直面矛盾，很少用外交語(yǔ)言；對(duì)中醫(yī)支持，跟老中醫(yī)的關(guān)系不錯(cuò)，每年過(guò)年時(shí)都要親自看望德高望重的老醫(yī)生。

衛(wèi)生部規(guī)劃財(cái)務(wù)司一位不愿透露姓名的官員說(shuō)，高書記的責(zé)任感和事業(yè)心非常強(qiáng)，看問(wèn)題一針見(jiàn)血，能站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度看待衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展；對(duì)工作要求嚴(yán)格。因?yàn)樗秦?cái)政財(cái)務(wù)方面專家，我們司里工作要是錯(cuò)了，他一眼就能看出來(lái)，所以我們跟他打交道總是慎之又慎。

他表示，高強(qiáng)解決看病難看病貴，是他付出心血最多的問(wèn)題。對(duì)傳染病人的免費(fèi)救治，就是從非典病人免費(fèi)救治開(kāi)始的，包括地震期間的免費(fèi)救治。衛(wèi)生改革的重大決策和醫(yī)改思路，基本上是在高強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下形成的。高強(qiáng)在基層調(diào)研時(shí)，有的醫(yī)院院長(zhǎng)匯報(bào)工作，一開(kāi)口就談收入幾個(gè)億。每次聽(tīng)到這里，他就很生氣，說(shuō)：公立醫(yī)院不能只談賺錢，要考慮社會(huì)效益。2006年，人民日?qǐng)?bào)發(fā)表關(guān)于他的專訪，題目是《公立醫(yī)院：要公益不要逐利》，旗幟鮮明地提出了堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性、反對(duì)市場(chǎng)化的觀點(diǎn)，而這也成為今天醫(yī)改的重要原則。

性情部長(zhǎng)

高強(qiáng)為人低調(diào)，在調(diào)往衛(wèi)生部之前，他從事了30多年與衛(wèi)生毫不相干的財(cái)政工作，雖官至國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)，但是公眾卻很少在媒體上聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)人，偶爾在電視露面，也往往都是以陪同人員的身份出現(xiàn)。但他到任衛(wèi)生部后，卻成了引人注目的個(gè)性部長(zhǎng)。

醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的敏感話題，他往往主動(dòng)提及，分析問(wèn)題一針見(jiàn)血、入木三分。上任不久，他說(shuō)起虛高藥價(jià)來(lái)即深惡痛絕：“虛高藥價(jià)簡(jiǎn)直就是對(duì)百姓的生吞活剝”。對(duì)于醫(yī)療系統(tǒng)內(nèi)部的問(wèn)題，他不回避、不怕丑、不護(hù)短。高強(qiáng)曾斥責(zé)某些醫(yī)療機(jī)構(gòu)見(jiàn)利忘義，甚至為了追求收入而損害群眾利益。他說(shuō)，看病貴是造成群眾看病難的一個(gè)主要原因。

高強(qiáng)還數(shù)次自曝衛(wèi)生部和醫(yī)療行業(yè)的短處。針對(duì)醫(yī)患矛盾突出問(wèn)題，他曾在人民日?qǐng)?bào)發(fā)表《解決醫(yī)患矛盾關(guān)鍵在醫(yī)方》一文，指出構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員是主導(dǎo)。他自曝家丑說(shuō)，衛(wèi)生部門監(jiān)管不力也是導(dǎo)致上述不協(xié)調(diào)的重要原因。他反思道，中國(guó)衛(wèi)生部門對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在重扶持、輕監(jiān)管的傾向，近幾年雖有些扭轉(zhuǎn)，但仍不夠有力。

高強(qiáng)也勇于承認(rèn)自身問(wèn)題。2005年兩會(huì)，面對(duì)一些政協(xié)委員對(duì)去年提案(提議成立中央衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組或國(guó)務(wù)院衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組)遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜的質(zhì)疑，高強(qiáng)作了回出人意料的檢討：“老實(shí)講，我辦事不力，沒(méi)有提出一個(gè)特別像樣的方案報(bào)國(guó)務(wù)院……大家要批評(píng)的話，就批評(píng)我辦事不力、效率不高?！?/p>

高強(qiáng)批評(píng)起其他官員也毫不嘴軟，他批評(píng)一些政協(xié)委員的“看病不難不貴”論點(diǎn)時(shí)，毫不客氣地說(shuō)，“這種極端的話還是不要說(shuō)為好”。

在熟悉并接近高強(qiáng)的部下和記者看來(lái)，高強(qiáng)是一個(gè)坦誠(chéng)的人，他的笑很可愛(ài)，憨憨的，像個(gè)淘氣的大孩子。他喜歡傳統(tǒng)文化，喜歡聽(tīng)京戲，唱京戲，尤其愛(ài)聽(tīng)梅葆玖的戲。

在趙安平看來(lái)，高強(qiáng)坦誠(chéng)務(wù)實(shí)、歡迎并重視輿論監(jiān)督。比如那次請(qǐng)他們四名記者去座談，第一句話就是：今天請(qǐng)諸位來(lái)，是向諸位問(wèn)計(jì)來(lái)了。而且把衛(wèi)生系統(tǒng)的很多問(wèn)題都說(shuō)了出來(lái)，請(qǐng)幾名記者提意見(jiàn)。

高強(qiáng)大力推動(dòng)新聞公開(kāi)，衛(wèi)生部是第一批舉行例行新聞發(fā)布會(huì)的部委之一。他曾對(duì)衛(wèi)生部的司局長(zhǎng)們說(shuō)，要敢于面對(duì)媒體，經(jīng)常接受采訪，可以鍛煉自己的反應(yīng)能力。高強(qiáng)到任衛(wèi)生部后，一直是記者追逐的焦點(diǎn)。這一半是緣于社會(huì)對(duì)衛(wèi)生的關(guān)注，一半緣于他的個(gè)人魅力。一年“兩會(huì)”，記者對(duì)他圍追堵截，甚至連他上廁所也窮追不舍。后來(lái)，高強(qiáng)主動(dòng)招呼記者，接受采訪。他說(shuō)：“我是被他們的敬業(yè)精神感動(dòng)了?！?/p>

高強(qiáng)曾有過(guò)當(dāng)記者的夢(mèng)想，他善于思考，思路清，文筆好。他不喜歡念別人寫好的講話稿，就連每年全國(guó)衛(wèi)生會(huì)議報(bào)告，都要親自動(dòng)手。辦公廳提供的初稿，常常被他改得面目全非。到了最后，幾乎從頭到尾都看不到原稿的痕跡。他說(shuō)“我的講話稿，不改幾遍不出手”。有時(shí)連衛(wèi)生部發(fā)布的新聞稿，他也要親自起草。

高強(qiáng)卸任衛(wèi)生部黨組書記一職，除了向衛(wèi)生系統(tǒng)官員及院長(zhǎng)們鞠躬致謝外，還曾向媒體記者們深深鞠躬致謝，以感謝媒體朋友的幫助和支持，并一起留影、憶往事，充滿依依惜別之情。

這些年在衛(wèi)生部，高強(qiáng)的煙癮很大。有一次，趙安平在兩會(huì)會(huì)議間隙找不到他，一問(wèn)方知“抽煙去了”。每次記者問(wèn)起“高部長(zhǎng)，您啥時(shí)戒煙呢”，他總是笑笑不答。

高強(qiáng)關(guān)心百姓疾苦，是一位具有民生情懷的部長(zhǎng)。6年來(lái)，他一直執(zhí)力于解決看病難看病貴，使醫(yī)療為基層百姓和農(nóng)民服務(wù)。2007年，人民日?qǐng)?bào)刊登了一篇關(guān)于醫(yī)院“三無(wú)”病人無(wú)人付費(fèi)的報(bào)道，他很快作出批示，要求盡快建立緊急醫(yī)療救助制度。一名退休老人給他寫信，反映北京某著名醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量差。他親自批示，要求有關(guān)部門調(diào)查情況。批轉(zhuǎn)這封信時(shí)，還特意叮囑工作人員把投訴人的姓名遮去，以免帶來(lái)不便。后來(lái)，他還專門邀請(qǐng)這位老人到衛(wèi)生部做客，聽(tīng)取她對(duì)醫(yī)院改革的意見(jiàn)。

一位不愿透露姓名的財(cái)政部官員說(shuō)，高強(qiáng)有后來(lái)的成績(jī)不足為怪。早在高強(qiáng)在財(cái)政部預(yù)算司任司長(zhǎng)時(shí)，就成績(jī)卓越，準(zhǔn)確把預(yù)算內(nèi)外資金合理使用，得到部里好評(píng)。他印象中高強(qiáng)為人豪爽，思路清晰，開(kāi)明正直、不保守，屬于開(kāi)放型的人。

白劍峰這樣評(píng)價(jià)高強(qiáng)任職衛(wèi)生部的6年：他有顆善良的心，有品格、重情義、敢擔(dān)當(dāng)，能站在全局看問(wèn)題，有政治家的胸懷和膽識(shí)，尤其善于處理和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，是一位深孚眾望的部長(zhǎng)。