把留學(xué)生變成“外援”

林 浩

中國(guó)企業(yè)要走向世界、上海要建國(guó)際金融中心，暴露出來(lái)的一個(gè)突出問(wèn)題就是缺人才。培養(yǎng)本土的精英固然是當(dāng)務(wù)之急，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)“外援”也很重要。在如何引進(jìn)國(guó)際人才方面，我們還得跟鄰國(guó)日本的企業(yè)好好學(xué)學(xué)。

日本將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最高境界，定在攬才而不在于攬錢。多年以來(lái)，日本政府一直把旅日的國(guó)際留學(xué)生視作可留為己用的主要對(duì)象。日本政府曾在1983年實(shí)施“10萬(wàn)人留學(xué)計(jì)劃”的國(guó)家重大育人工程，數(shù)年之后，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的外國(guó)留學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入了日本的大小企業(yè)，成了日本企業(yè)發(fā)展不可或缺的人才。日本企業(yè)借助所引入的國(guó)際人才的天資、與母國(guó)的人脈關(guān)系，幫助日企“東征西討”，進(jìn)入世界市場(chǎng)的每一個(gè)角落，為日本經(jīng)濟(jì)上世紀(jì)90年代高速發(fā)展立下了汗馬功勞。

如今，走進(jìn)日本的多數(shù)企業(yè)，隨處可見(jiàn)各種膚色的外籍員工，活躍在技術(shù)開發(fā)、制造、營(yíng)業(yè)和管理等各種崗位上。僅2007年一年，就有10262名留學(xué)生從留學(xué)簽證轉(zhuǎn)為就職簽證，成為日本企業(yè)的重要生力軍。

在嘗到了借他人肥水沃自己之田的甜頭之后，日本的企業(yè)、政府和大學(xué)欲罷不能，不久前還結(jié)為一體，制定了一個(gè)更為龐大的吸引各國(guó)留學(xué)生的國(guó)家戰(zhàn)略。按此計(jì)劃，到2020年日本將培養(yǎng)出30萬(wàn)外國(guó)留學(xué)生，而其中的一大部分預(yù)計(jì)將會(huì)進(jìn)入日本企業(yè)，為日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到不可估量的作用。6月21日，日本政府還基本決定對(duì)外國(guó)人采用“打分制”的方式留住更多的優(yōu)秀技術(shù)人才。

相較于引入人才，如何讓外國(guó)留學(xué)生能適應(yīng)新環(huán)境和文化則是不少國(guó)家和企業(yè)面臨的共同難題。為此，日本的企業(yè)、政府和大學(xué)三者相互協(xié)調(diào)合作，為國(guó)際留學(xué)生創(chuàng)造出一個(gè)使他們感到被認(rèn)同和受到高度尊重的就業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。這除了有高薪的現(xiàn)實(shí)利益驅(qū)動(dòng)外，還有日企對(duì)員工多元化價(jià)值觀的尊重。在一種無(wú)特定意識(shí)形態(tài)的勞動(dòng)氛圍中勞作，甚至比優(yōu)渥的薪金待遇更為重要,也許只有這樣，他們的創(chuàng)意才會(huì)無(wú)拘無(wú)束，生生不息。這正是日企能夠留住國(guó)際人才的要訣?！ㄗ髡呤锹萌諏W(xué)者）