張 磊

靠質量樹信譽，靠質量拓市場，靠質量求發(fā)展，是市政施工企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。工程質量形成于施工項目，因此抓工程質量必須從施工項目抓起。而項目質管理是工程質量管理的基礎，是深化管理的一項重要內容。

結合自己的施工經驗淺談一下施工管理的若干要素。

一、施工準備的質量管理

(一)現場準備

進場前作到“三通、一平”工作。工程施工時進場前首先于交通部門溝通對各路口進行封閉(預留出工程車輛出口)。在起點、終點設立工程公告。選好項目部、生活區(qū)、倉庫及料場的位置，并作好后勤保障工作。臨時用電到相關部門辦理手續(xù)后在附近變電器處鏈接線路。

(二)編制施工組織設計

編制施工組織設計的原則是應符合國家的技術政策，突出“質量第一、安全第一”的原則；要針對本工程的重點難點、施工條件編制質量措施；該組織設計切實可行；質量管理和技術管理體系、質量保證措施切實可行；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行且符合有關規(guī)定。

(三)設計交底于施工圖紙的核對

圖紙是施工的直接依據，為了充分了解工程特點、設計要求，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，進行現場核對。主要是看圖紙的表示方法是否清楚，有無遺漏、差錯和互相矛盾之處：地質及水文等資料是否充分可靠，地形、地貌與現場實際情況是否相符；是否存在不便施工之處，能否保證質量要求。

(四)工程定位及標商基準控制

工程施工測量放線是建設工程產品由設計轉化為實物的第一步，施工測量的質量好壞，直接影響工程的綜合質量，并且制約著施工過程中的有關工序的質量。所以施工管理人員，一定要對建設單位給定的原始基準點、基準線和標高等控制點進行復制。

(五)對原材料、半成品的質量監(jiān)控

工程所需的原材料、半成品、成品的質量好壞直接影響工程質盤，因而要對它進行監(jiān)控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求。對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規(guī)定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進行監(jiān)控。

(六)施工機械的配置

選擇與施工對象特點及施工質量要求相適應的設各型式。例如：對于黏性土的壓實，可以采用羊足碾進行分層碾壓；但對于砂性土的壓實宜采用振動式壓實機等類型的機械。在選用機械性能參數方面，也要與施工對象特點及質量要求相適應，如選擇起重機械進行吊裝施工時，其起重量、起重高度及起重半徑應滿足吊裝要求。施工機械設備的數量應足夠，如在進行就地灌注施工時，要有備用的混凝土攪拌機和振搗設備，以防止由于機械發(fā)生故障，使?jié)沧⒐ぷ髦袛?，造成斷樁質量事故。

(七)施工測量及計量器具

工程開工前應檢查試驗設備、檢測儀器、工地測量儀器的型號、技術指標、精度能否滿足工程質量要求。是否處于良好可用狀態(tài)。

二、籬工過程質量量控管理

施工過程的質量監(jiān)控是現場質量管理的重要環(huán)節(jié)，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

(一)施工過程質量監(jiān)控重點

1、認識項目質量控制是項目經理的重要職責

在工程項目上，項目經理是企業(yè)法人代表在項目上的全權代表，項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調和工程進度，更重要的是要抓好工程質量的控制，創(chuàng)造一定的社會效益，為企業(yè)開拓更廣闊的市場，才能在市場競爭中立于不敗之地。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想。

2、作業(yè)技術交底

每一項工程開始之前均要進行交底，使施工組織設計或施工方案的具體化，是更細致、明確、更加具體的技術實施方案，使工序施工或分項施工的具體指導文件。由主管技術人員編制技術交底書，經項目經歷批準進行交底。交底書包括施工方法、質量要求和驗收標準，施工過程注意事項，可能出現的意外措施和應急方案。

3、級配質量管理

施工中均會涉及到材料的級配，不同材料的混合拌制，入混凝土工程中的砂、石、水泥、水的用量，路基灰土中石灰、土的用量，路面工程中瀝青混合料的級配等。管理人員要現場檢查實際級配比是否符合理論配合比，作業(yè)條件變化是否及時進行調整。

4、質量記錄資料

質量資料是實施質量控制活動的記錄，它詳細地記錄了工程施工階段質量控制活動的全過程。它不僅在工程施工期間對工程質量的控制有重要作用，而且在工程竣工和投入使用后，對于查詢和了解工程建設的質量情況及工程維修和管理也能提供大量有用的資料和信息。

(二)施工過程質量監(jiān)控的方法

質量監(jiān)控的方法，我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：

1、技術復核，重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品等選用等方面；

2、隱蔽工程驗收是監(jiān)控的主要手段，凡屬于隱蔽項目，必須進行全數監(jiān)控，如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、暗埋、管線、污雨水管道、基礎等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)定進行；

3、材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣。磚可檢查出廠合格證或試驗報告，其他一般材料檢查出廠合格證；

4、試水、閉水試驗。此項檢驗直接關系到使用功能，必須認真按規(guī)程操作嚴格把關：

5、班組自檢。班組自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎：

6、工序交接驗收。上道工序應滿足下道工序的使用條件和要求，對相關專業(yè)工序之間也是如此。托過工序之間的交接驗收，使各工序間和專業(yè)工程之間形成一個有機整體。

三、質量驗評管理

工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環(huán)節(jié)，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制。要堅持驗評分離、強化驗收、完善手段，過程控制。

(一)檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎

在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是做出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。

(二)抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵

分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為是個局部，不礙大局，應該看到局部能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵。

市政道路施工技術難度不大。但由于施工場地狹小，交通流量影響大，且工藝比較復雜，因此，在施工中會遇到各種各樣不同的環(huán)境條件的制約。所以，要始終堅持技術標準，注意加強施工管理，強化質量意識，就一定會提高工程的質量。