張志鵬 張利劍

中建中新建設(shè)工程有限公司 山東青島 266000

改革開放為中國建筑業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇，大量的高、大、新、特、尖工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)，這給施工技術(shù)管理帶來了史無前例的挑戰(zhàn)，也對施工交底工作提出了新的、更高的要求。

1 施工交底的現(xiàn)狀

近來，對施工現(xiàn)場的“施工交底”現(xiàn)狀進行了多單位、多項目調(diào)研，存在的問題較多，不規(guī)范交底和操作性差是最突出的問題；有的施工項目施工交底完全不適應(yīng)當(dāng)前施工技術(shù)管理的要求，也不能真正發(fā)揮施工交底的應(yīng)有作用。存在的主要問題如下：

（1）不做施工交底；（如：在某些項目上看不見施工組織設(shè)計和施工方案交底的證據(jù)。）（2）僅限分項工程做施工交底，不做施工組織（總）設(shè)計交底或施工方案施工交底；（3）施工交底的內(nèi)容不全面、不完整；（如：分部分項施工技術(shù)交底書內(nèi)容中，沒有設(shè)計概況（工程概況）、施工流程、施工準(zhǔn)備（勞動力、材料、機具）、進度計劃、作業(yè)條件及環(huán)境準(zhǔn)備、成品保護、綠色施工等內(nèi)容。）（4）施工交底內(nèi)容的深度不夠，針對性差；（如：某項目防水施工交底中對安全設(shè)施配備的要求是“材料庫房及施工現(xiàn)場應(yīng)配備消防器材”、“防水卷材施工現(xiàn)場需配備滅火器若干”。又如，某項目鋼結(jié)構(gòu)焊接分項工程施工交底對作業(yè)人員的素質(zhì)要求是“作業(yè)人員要持證上崗”等[1]。）（5）施工交底時間不符合要求；（如：不按規(guī)定的合理時間做交底；交底時間滯后，已經(jīng)施工再做交底。）（6）施工交底人與接底人不符合要求。

2 施工交底及其作用

什么叫施工交底：建筑施工企業(yè)中的施工交底（以下簡稱：施工交底），是在某一單（項）位工程開工前，或在某一個分部分項工程施工前，由有關(guān)技術(shù)主管人員向參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行的技術(shù)性交待，其作用是使施工人員對工程的設(shè)計內(nèi)容、工程特點難點、施工方法與措施、資源配備、計劃安排、技術(shù)質(zhì)量要求、安全文明生產(chǎn)等方面有一個較詳細的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生。

3 施工交底的種類與內(nèi)容

（1）施工組織（總）設(shè)計交底。其交底內(nèi)容通常分為 13 部分：①工程設(shè)計概況；②工程的特點和難點；③項目管理目標(biāo)；④施工布署與組織安排；⑤工期計劃安排；⑥主要資源投入；⑦主要施工方案；⑧保障工期的主要措施；⑨保障質(zhì)量主要措施；⑩保障安全的主要措施；保障文明施工及綠色施工主要措施；新技術(shù)推廣計劃；項目適用的技術(shù)法規(guī)、政策、潛在的經(jīng)濟技術(shù)可優(yōu)化的內(nèi)容等方面。（2）專項施工方案交底。其交底內(nèi)容通常分為 9大部分，①工程設(shè)計概況；②工程特點、難點；③工程量；④施工準(zhǔn)備；⑤施工進度計劃；⑥主要施工方法與技術(shù)措施；⑦質(zhì)量要求；⑧安全文明施工要求；⑨綠色施工要求等[2]。（3）分項工程交底。分項工程交底是專項施工方案的深化和細化，是最重要的施工交底。它的內(nèi)容通常分為八大部分：①工程設(shè)計概況②工程量；③施工準(zhǔn)備；④施工進度計劃；⑤主要施工方法與技術(shù)措施；⑥質(zhì)量要求；⑦安全文明施工要求；⑧綠色施工要求等。

4 施工交底形式

（1）一種或多種形式相結(jié)合

（2）施工交底表現(xiàn)形式；①書面文字交底；②電子文檔交底：電子文章、PPT 、三維動畫、BIM 模型；③ 實物模型（樣板）交底；④會議形式交底； ⑤作業(yè)現(xiàn)場交底。

5 施工交底的時間

在施工作業(yè)之前，合理時間把握如下：

（1）施工組織（總）設(shè)計交底：施工組織（總）設(shè)計審批后一周內(nèi)；（2）施工方案交底：施工方案審批完成一周內(nèi)；（3）分部分項工程交底：施工前一天；

6 施工交底人與被交底人的規(guī)定

6.1 施工組織（總）設(shè)計交底

交底人：局級及?。ㄊ校┘壱陨现攸c工程項目由公司總工程師組織交底；其他施工項目由項目經(jīng)理組織交底。接底人：項目經(jīng)理部全體管理人員。

6.2 施工方案交底

交底人：重大方案由項目總工程師組織交底；一般方案由方案編制人負責(zé)人組織交底。

接底人：總包管理有關(guān)專業(yè)工程師和工長；分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)工程師、安全質(zhì)量監(jiān)管人員。

6.3 分項工程施工交底

交底人：重大分項工程由專業(yè)主管工程師組織交底；一般分項工程由專業(yè)工程師組織交底。

接底人：勞務(wù)分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全質(zhì)量監(jiān)管人員及作業(yè)人員。專業(yè)分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人和專業(yè)工程師、安全質(zhì)量監(jiān)管人員。

7 施工交底流程

施工交底書編寫——審核、審批——交底準(zhǔn)備（設(shè)計圖紙、實物模型、電子文檔）——選定施工交底地點（會議室或施工現(xiàn)場）——確定交底時間——組織相關(guān)人員參加交底——施工交底實施——施工交底紀(jì)錄手續(xù)完備——施工交底紀(jì)錄歸檔。[3]

8 施工交底書面格式

施工組織（總）設(shè)計交底書面格式，施工方案交底書面格式，分項工程施工交底書面格式，如果地方或甲方?jīng)]有規(guī)定，按照公司統(tǒng)一格式。

9 其他要求與注意事項

（1）施工交底要重點對施工方法、重要的技術(shù)措施、工藝流程、新技術(shù)應(yīng)用、質(zhì)量保障、安全和工期的措施做出全面細致的交底。

（2）施工交底書的編寫格式要符合要求；內(nèi)容要全面、完整，不能缺這少那；編寫的內(nèi)容圖文并茂，要讓管理人員和作業(yè)人員一目了然，達到“照章”辦事的程度，不能含糊其辭或不具操作性。

（3）無論哪一層級的施工交底，交底人與接底人之間都應(yīng)履行書面簽字確認手續(xù)，并且留存影像資料，這不僅是交底與沒交底的證據(jù)，也是劃分管理責(zé)任的重要依據(jù)。