ＳＯＡ、ＳＣＭ、ＤＲＰ成未來信息化重點

姜　波

從近年來輕工業(yè)的發(fā)展趨勢來看，其發(fā)展的空間十分廣泛，進(jìn)行輕工業(yè)的振興大有可為，而信息化則為振興輕工業(yè)提供了非常必要的條件。

一、開拓信息化思路，抓住危中之“機”

我們可以看到，輕工業(yè)與人民的生活息息相關(guān)，沒有一個行業(yè)能夠達(dá)到如此廣泛的覆蓋面積。輕工業(yè)有著廣大的消費群體和多樣的生產(chǎn)流程，以及多樣性的銷售渠道和多樣的原料來源，于是才造就了人們的豐富生活。

1. 供應(yīng)鏈管理信息化

輕工業(yè)的生產(chǎn)資料來源復(fù)雜，如何將復(fù)雜的資料來源進(jìn)行有效的管理，以及如何評價優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，保障原料供應(yīng)的質(zhì)量與數(shù)量？在沒有信息化系統(tǒng)的前提下，這些目標(biāo)的實現(xiàn)是需要較高的成本的。因此，這就要求企業(yè)的供應(yīng)商與客戶之間能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的相互開放（SOA），實現(xiàn)合作伙伴之間的信息透明化，增強互相的信任，保證產(chǎn)品質(zhì)量的上下游對接。供商管理系統(tǒng)（SCM）的應(yīng)用就能實現(xiàn)對產(chǎn)品原料及供應(yīng)商的管理，從產(chǎn)品質(zhì)量、渠道、生產(chǎn)過程、供應(yīng)商等方面進(jìn)行層層把關(guān)，實時了解產(chǎn)品的最新情況。

2. 振興渠道管理

輕工業(yè)的銷售渠道十分復(fù)雜，有時一條渠道的開拓往往會使銷售業(yè)績實現(xiàn)成倍增長。如何進(jìn)行渠道開拓，如何對多渠道組織進(jìn)行統(tǒng)一的管理，如何對異地渠道進(jìn)行本地化的管理等都是渠道管理的重點。通過分銷渠道（DRP）的管理，可以輕松實現(xiàn)輕工渠道建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)經(jīng)銷商銷售行為及市場行為的可視化和同質(zhì)化，保證市場行動在同一時間、同一范圍內(nèi)目標(biāo)一致、行動迅速性。

二、信息技術(shù)助力企業(yè)創(chuàng)新

信息系統(tǒng)在情報收集以及國家政策信息、行業(yè)信息、企業(yè)內(nèi)部信息的收集方面存在著天然的優(yōu)勢。要想在眾多的信息中找到企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵點，就可以借助相應(yīng)的調(diào)查系統(tǒng)了解客戶的需求，對內(nèi)容進(jìn)行分析整理，從而找到創(chuàng)新點。而后對時下政策以及行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，了解企業(yè)內(nèi)部是否擁有創(chuàng)新的能力，能否承擔(dān)創(chuàng)新的成本等。

三、利用信息技術(shù)實現(xiàn)科學(xué)化管理

信息系統(tǒng)的應(yīng)用，可以有效地降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)生產(chǎn)資源的有效調(diào)度，對經(jīng)營過程中的管理進(jìn)行有效的監(jiān)管，把握生產(chǎn)成本中人、財、物因素，合理取舍可變成本與固定成本，找到成本與收益的最佳切合點，保證成本數(shù)據(jù)的可控性、過程管理的數(shù)字性，從而實現(xiàn)成本總體保持低向發(fā)展，便于更好落實國家節(jié)能減排政策。

四、輕工業(yè)發(fā)展特點使信息化依賴程度提高

正是因為輕工業(yè)領(lǐng)域的以上特點，注定了該行業(yè)的提升和振興必須通過加強信息化建設(shè)來完成。眾多事實都證明，誰依靠新技術(shù)的力量，誰的發(fā)展就能夠得到較大幅度的提升。此外，很多企業(yè)在實施信息化建設(shè)的同時，也開始逐漸意識到，實行信息化之前的期望僅是信息化帶給他們的一部分驚喜，太多的意外收獲等待著他們?nèi)ンw會。我們有理由相信輕工業(yè)的發(fā)展依靠信息化的力量一定會大有所為。