廖冬梅　胡　琦

手握時(shí)間的轉(zhuǎn)盤(pán)，看著手表在記錄時(shí)分秒的變化之余，也將日與夜的輪回，四季的更替運(yùn)行濃縮在手表上，看著時(shí)針、分針、秒針一圈圈地不停歇地轉(zhuǎn)動(dòng)，九龍表行董事總經(jīng)理黃錦成先生不禁聯(lián)想到祖國(guó)，他說(shuō)：“祖國(guó)就是這樣一圈圈不停歇地向前轉(zhuǎn)動(dòng)，從零開(kāi)始，馬不停蹄。”

改革開(kāi)放，對(duì)黃錦成先生來(lái)說(shuō)，是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，他早已用商人敏銳的眼光看到了祖國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的廣大，但是，回祖國(guó)內(nèi)地投資，他首先想到的是將外國(guó)的產(chǎn)品引進(jìn)大陸，同時(shí)拿回外匯來(lái)促進(jìn)祖國(guó)的發(fā)展，他和許許多多的愛(ài)國(guó)投資者一起，“積跬步以至千里，積小流以成江河”，用一天天的努力見(jiàn)證著祖國(guó)的發(fā)展和強(qiáng)大，他說(shuō)：“那是我心里頭最高興的事！”

發(fā)展才是硬道理

“手表，一個(gè)簡(jiǎn)單而機(jī)智的發(fā)明，靠著一根彈簧，能收緊儲(chǔ)存能量，也能慢慢地將能量釋放?！秉S錦成先生說(shuō)。

早在上世紀(jì)50年代初期，黃錦成先生就開(kāi)始接觸鐘表行業(yè)。1972年，從他父親的手里接棒“九龍表行”，經(jīng)營(yíng)至今，細(xì)算下來(lái)，黃錦成先生在鐘表行摸爬滾打了50余載，在一塊名貴的手表逐漸成為一種高貴身份的象征的時(shí)候，“九龍表行”也由最初的家庭小企業(yè)發(fā)展為行業(yè)內(nèi)的“老字號(hào)”。

上世紀(jì)八十年代，中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平就提出：“讓一部分人先富起來(lái)，先富帶動(dòng)后富，最終實(shí)現(xiàn)共同富裕?！庇谑牵诟母镩_(kāi)放后，黃錦成先生走在了第一批將投資投向內(nèi)地建設(shè)的潮流中。

“我終于有機(jī)會(huì)把外國(guó)先進(jìn)的產(chǎn)品引進(jìn)來(lái)了?！秉S錦成先生顯然有些激動(dòng)，在之后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，黃錦成先生付出了他所有的時(shí)間、精力、關(guān)系、資金，經(jīng)過(guò)一次次不斷地調(diào)整，自己雖然沒(méi)有得到太多的財(cái)富，卻更加欣喜地看到祖國(guó)一天天地富裕起來(lái)，黃錦成先生愉快地說(shuō)：“看到祖國(guó)同胞可以開(kāi)名車，穿名牌，戴名表，沒(méi)有什么比這更讓人高興的了?！?/p>

作為一位商人，黃錦成先生將睿智的眼光投向了祖國(guó)的方向，他預(yù)感人們對(duì)手表的需求已不僅限于計(jì)時(shí)的需要，而是集計(jì)時(shí)、時(shí)尚、審美等多功能于一體。手表需求正逐漸由市場(chǎng)飽和向更新的高潮轉(zhuǎn)變。祖國(guó)發(fā)展的力量會(huì)被改革開(kāi)放釋放出來(lái)。

【人物簡(jiǎn)介】

黃錦成先生，九龍表行董事總經(jīng)理（1973——現(xiàn)在），高卡士（香港）有限公司董事總經(jīng)理（1990——現(xiàn)在），發(fā)達(dá)利（中國(guó)）有限公司董事總經(jīng)理（1993——現(xiàn)在），歷任香港童軍總會(huì)九龍地域主席，兼任香港童軍總會(huì)九龍地域九龍第十一海童軍旅深資童軍團(tuán)長(zhǎng)（2006——2010）、香港商業(yè)專業(yè)評(píng)審中心名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)及資深院士、油尖旺區(qū)振興香港經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員、明報(bào)兒童周刊多元智能計(jì)劃贊助人等社會(huì)公職。