在經(jīng)濟最壞的形勢下，想形勢最好時事

丁磊養(yǎng)豬語錄

“科學的養(yǎng)豬是沒有污染的，豬可以到一個地方進行排污處理，就是‘上廁所?！?/p>

“當消費者吃到豬肉時，還可以上網(wǎng)查到這頭豬是怎么養(yǎng)出來的?！?/p>

“心急吃不到好豬肉?！?/p>

我百度一下“丁磊養(yǎng)豬”，相關網(wǎng)頁已經(jīng)有4s3,000篇，谷歌也達673,000多篇，一個IT高端人士養(yǎng)豬竟引起社會如此關注，我相信，丁磊不是在開玩笑，養(yǎng)豬是丁磊想透了才干的事情。

“好吃”的IT巨頭

在IT界，丁磊的“好吃”是出了名的。他除了對廣州美味如數(shù)家珍，對于他讀的電子科技大學的成都哪有好吃的，也很門兒清。更多時候丁磊跟妻兒住在杭州，經(jīng)常向朋友推薦杭州的一些特色小館子。

丁磊好吃，而且會吃。除了對味覺的迷戀，丁磊也很在乎健康問題。如果翻看丁磊照片，就會發(fā)現(xiàn)他在2001年開始發(fā)胖，一度體重接近80公斤。而2004年底，并不熱衷炒作的丁磊，拜當時89歲的“國寶級”中醫(yī)鄧鐵濤為師，更表明了自己對養(yǎng)生之道的興趣。

2008年4月12日，丁磊被《電腦報》的黎和生請到重慶參加論壇，會后黎和生請大家去重慶當?shù)刈钣忻幕疱伒瓿燥?，服務員上菜的時候直接把豬血旺倒進了火鍋里，但是那些血旺亮晶晶的。正常豬血應該是暗紅色，哪有晶晶殼還閃著光的?“這個血，大家敢吃嗎?反正我是不敢吃，要不整鍋換掉?！边B重慶最有名的火鍋店的豬血旺都加了添加劑，那什么美食才安全呢?

同時，2008年奶粉“三聚氰胺”事件，將“食品安全”和“安全食品”的概念再次擺在了政府和企業(yè)家面前，丁磊敏銳地意識到“食品安全的最低谷就是市場最豐時”。盡管從短期商業(yè)回報上看，2009年不是投資養(yǎng)殖業(yè)的合適時機，但長遠看，誰占有了“食品安全這個制高點”，誰就能收獲市場——解決“13億人的食品安全”就是一個大商機。這是商人的精明，也是企業(yè)家的責任使然。

用網(wǎng)絡“新概念”養(yǎng)殖豬

丁磊養(yǎng)豬打的是“綠色”牌，“綠色的飼料，綠色的養(yǎng)殖，連豬上廁所都要進行排污處理”。這個擅長數(shù)學的企業(yè)家甚至計算到“一頭豬每天有2.2公斤的排泄物”。

首先，丁磊打算給每頭豬編號，然后在養(yǎng)豬場的各個角度都放上攝像頭，養(yǎng)豬的每個細節(jié)都在網(wǎng)易上直播：然后，招募一萬個網(wǎng)友認養(yǎng)，每個網(wǎng)友可以實時看到自己的豬成長情況，可以就養(yǎng)豬的每個細節(jié)提出自己的意見，甚至可以辦養(yǎng)豬大賽，看看誰的豬養(yǎng)得好。最后，豬養(yǎng)大后，可以選擇自己吃，也可以委托網(wǎng)易幫助出售。這樣，網(wǎng)易的養(yǎng)豬網(wǎng)友一定每天趴在網(wǎng)上看自己的豬，到處拉網(wǎng)友來看自己的豬，養(yǎng)大還可以請網(wǎng)友一起吃豬肉，養(yǎng)得好甚至還可以成為養(yǎng)豬狀元。

丁磊告訴記者：“我們要探索的是科學飼養(yǎng)生豬和營銷生豬、肉制品的一條模式。比如說，我把豬養(yǎng)到什么程度做成臘肉最好吃；腌多久的臘肉最好吃；做成火腿，怎么做最好吃；如果把豬肉變成東坡肉，怎么烹飪最好吃。最后變成一個終端消費產(chǎn)品擺在你面前，這個方式是我們?nèi)ヌ剿鞯??！?/p>

他把養(yǎng)豬當作一項公益事業(yè)，想要新時代的飼養(yǎng)者們?nèi)浩鸲７拢瑸橹袊r(nóng)業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

丁磊養(yǎng)豬是信息時代“作秀”的巔峰之作

在今天信息泛濫、注意力稀缺的時代，想“策劃”如此轟動性事件，難度非同一般。但從“作秀”角度而言，丁磊養(yǎng)豬絕對稱得上品牌營銷的巔峰之作。

這個事件新聞點之多之猛，想不火都不行。丁磊作為首富、互聯(lián)網(wǎng)名人，一舉一動，都有看點。加上和互聯(lián)網(wǎng)反差極大的“養(yǎng)豬”，火是必然。也有人質(zhì)疑，總覺得“養(yǎng)豬”這個詞上不了臺面。今天的互聯(lián)網(wǎng)，其實越逆反越有人關注，假如丁磊養(yǎng)牛養(yǎng)羊，影響力就小了很多。

在經(jīng)濟寒流下，都說創(chuàng)業(yè)難，就業(yè)難，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構難，丁磊似乎就破了題，推倒了一堵堵思維慣性墻。誰說養(yǎng)豬這最原始的一個行當，與網(wǎng)絡這最現(xiàn)代的一個行當，不能聯(lián)合?

國際投資大師羅杰斯曾經(jīng)很感性地說：“中國最有投資價值的就是農(nóng)產(chǎn)品?！比缃?，外貿(mào)企業(yè)苦于拿不到訂單，內(nèi)貿(mào)企業(yè)苦于高能耗拉不動內(nèi)需被迫限產(chǎn)。丁磊養(yǎng)這種“安全豬”，似乎就回避了這些“內(nèi)外之困”，不用出口，國內(nèi)有13億人口的大市場等著呢。所以，丁磊養(yǎng)豬給人們的啟發(fā)還遠遠不止于打破了行業(yè)觀念、產(chǎn)業(yè)界限等思維定勢。他在趟一條新路子——企業(yè)不是簡單地分“外向型”，還是“內(nèi)向型”，分的就是“聰明型”，還是“自閉型”。關鍵是，你能不能找到“破壁”的思維和新創(chuàng)業(yè)模式。

丁磊以高科技創(chuàng)業(yè)成功者身份介入傳統(tǒng)養(yǎng)殖業(yè)，將商業(yè)、投資與公益、民生結合，給蕭條期的創(chuàng)業(yè)者們提供了新思維。從這種意義上說，丁磊養(yǎng)豬，比養(yǎng)豬本身更拓寬創(chuàng)業(yè)新思維，更有意義。

黑格爾說，“一個民族需要一群仰望星空的人”。在金融危機里，我們希望多一些丁磊這樣的思維破壁者、創(chuàng)業(yè)開拓者。