烈　日

宿春禮，北京華夏書(shū)網(wǎng)圖書(shū)發(fā)行公司董事長(zhǎng)。華夏書(shū)網(wǎng)是一家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)策劃、組稿、編輯，出版代理及提供出版資源服務(wù)的專(zhuān)業(yè)文化公司。圖書(shū)品種涉及財(cái)經(jīng)、社科、管理、傳記、青少年教育、專(zhuān)業(yè)教材等大系。

幾乎接觸過(guò)宿春禮的人，都能感受到山東人特有的豪爽性情，雖然是浸潤(rùn)書(shū)業(yè)十幾年的“老江湖”，但他的臉上時(shí)刻保持著溫和而誠(chéng)摯的笑容，絲毫沒(méi)有許多人常會(huì)表露出的“深沉”。早在上個(gè)世紀(jì)90年代中期，宿春禮就開(kāi)始接觸圖書(shū)行業(yè)了，那時(shí)候尚在石油大學(xué)讀書(shū)的他組織了一個(gè)“愛(ài)心服務(wù)社”，為了籌措社團(tuán)經(jīng)費(fèi)，他帶領(lǐng)同學(xué)們批發(fā)了一些工具書(shū)，在學(xué)校進(jìn)行銷(xiāo)售，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，也深淀了他內(nèi)心中的文化情結(jié)。畢業(yè)后，他放棄了在機(jī)關(guān)工作的機(jī)會(huì)，投身圖書(shū)行業(yè)，開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

最初，宿春禮一直在做他熟悉的工具書(shū)批銷(xiāo)，在接觸了行政管理類(lèi)圖書(shū)后，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)市場(chǎng)空白，于是在1996年，他初次策劃了一套《領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)言藝術(shù)》叢書(shū)，這套書(shū)恰當(dāng)?shù)匕盐樟耸袌?chǎng)的需求。它的暢銷(xiāo)為宿春禮書(shū)業(yè)的起步奠定了基礎(chǔ)，也增強(qiáng)了他投入圖書(shū)創(chuàng)意運(yùn)作的信心。

之后的發(fā)展如所有的民營(yíng)圖書(shū)公司一樣，由于國(guó)家政策的不明朗，處于“灰色地帶”的他們對(duì)自己的事業(yè)不敢有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，在且行且觀望之中，緩慢艱難地前行。

2001年，宿春禮組織策劃了一套“主持人藝術(shù)實(shí)錄”叢書(shū)，雖然沒(méi)有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)背景，但他從市場(chǎng)的需求中找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，并邀請(qǐng)了相關(guān)專(zhuān)家，對(duì)主持方面的知識(shí)做了重新的梳理和整合。這套書(shū)不但取得了相當(dāng)好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，其中有幾本還被中國(guó)傳媒大學(xué)(時(shí)稱(chēng)北京廣播學(xué)院)收錄作為教材。

宿春禮在書(shū)業(yè)中日漸練就了敏感的市場(chǎng)意識(shí)，他組織策劃的名著“經(jīng)典文庫(kù)”書(shū)系，把一部部歷史、文學(xué)經(jīng)典重新整合，加入注釋與名家點(diǎn)評(píng)，滿(mǎn)足了讀者的閱讀訴求，整個(gè)書(shū)系近300部，取得了良好的社會(huì)效益。

就在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織的當(dāng)年，宿春禮又推出了“國(guó)際化管理叢書(shū)”77本，在當(dāng)年的京豐賓館民營(yíng)渠道發(fā)行會(huì)上，規(guī)模盛大的發(fā)布會(huì)曾引起轟動(dòng)。然而，成功的策劃、恰當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)以及高層的參與助陣，卻并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的效果，發(fā)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的失誤，讓宿春禮為此付出了幾百萬(wàn)元的損失。至今談起，宿春禮充滿(mǎn)了釋然，國(guó)際化管理叢書(shū)的失誤，成為他帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型的一個(gè)拐點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)一番沉靜的思考，宿春禮決定逐漸淡出了發(fā)行，另辟一條新路。通過(guò)調(diào)研國(guó)內(nèi)外圖書(shū)運(yùn)作的態(tài)勢(shì)，他認(rèn)為在圖書(shū)上游的內(nèi)容提供環(huán)節(jié)，還存在一片“藍(lán)海”，隨著書(shū)業(yè)的勃蓬發(fā)展，內(nèi)容提供商的舞臺(tái)，將會(huì)越來(lái)越大。2003年，他完全放棄編、印、發(fā)一條龍的公司運(yùn)作模式，專(zhuān)心投入到圖書(shū)的策劃和內(nèi)容提供上來(lái)。也是在2003年，宿春禮的公司更名為“華夏書(shū)網(wǎng)”，之后公司也步入了新的發(fā)展時(shí)期。

作為專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容提供機(jī)構(gòu)，華夏書(shū)網(wǎng)處于出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的源頭，而創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所依賴(lài)的是人的創(chuàng)造力。宿春禮將“人本理念”深深地植入了企業(yè)文化，無(wú)論哪個(gè)部門(mén)什么職位，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通員工都是合作的姿態(tài)，絕對(duì)尊重人的價(jià)值，以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)公司。人本理念的另一個(gè)體現(xiàn)便是任人唯賢的管理方略，2004年，邢群麟加盟華夏書(shū)網(wǎng)擔(dān)任總經(jīng)理職位，在他的共同努力下，華夏書(shū)網(wǎng)進(jìn)入了飛速發(fā)展的“快車(chē)道”。華夏書(shū)網(wǎng)先后獨(dú)立策劃、組稿完成的“員工書(shū)架”，青少年成長(zhǎng)勵(lì)志書(shū)系“財(cái)經(jīng)商學(xué)院”書(shū)系，中醫(yī)養(yǎng)生精品工程等，在大眾暢銷(xiāo)書(shū)板塊取得了不俗的成績(jī)。其中，《比爾·蓋茨給青少年的11條準(zhǔn)則》、《責(zé)任勝于能力》等圖書(shū)均取得良好業(yè)績(jī)?！端悸窙Q定出路》單品過(guò)百萬(wàn)冊(cè)、《責(zé)任勝于能力》系列作品達(dá)80萬(wàn)冊(cè)。

良好的暢銷(xiāo)書(shū)戰(zhàn)績(jī)證明了華夏書(shū)網(wǎng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的預(yù)測(cè)能力和準(zhǔn)確的把脈能力。把研究市場(chǎng)當(dāng)成書(shū)稿生命力的源泉，華夏書(shū)網(wǎng)的每一個(gè)選題的最終成型至少要通過(guò)選題策劃人和領(lǐng)導(dǎo)、客戶(hù)、執(zhí)行編輯多次的雙向交流，不允許任何一個(gè)沒(méi)有合理事實(shí)支撐的選題輕易付諸操作。在策劃流程上，華夏書(shū)網(wǎng)要求全員參與策劃，然后報(bào)事業(yè)部討論，并且要到市場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，對(duì)選題進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)評(píng)估，這種由下而上的選題策劃方式，最大化地發(fā)揮了集體的智慧，降低了圖書(shū)操作風(fēng)險(xiǎn)。此外，華夏書(shū)網(wǎng)內(nèi)部還定期舉行“向一切好作品學(xué)習(xí)”的沙龍講座，通過(guò)詳細(xì)分解某部?jī)?yōu)秀作品的選題策劃、標(biāo)題、目錄、章節(jié)設(shè)置等，找準(zhǔn)差距和突破點(diǎn)，以不斷提高自身水平。

如今，華夏書(shū)網(wǎng)已成為出版上游環(huán)節(jié)全國(guó)最大的集策劃、供稿及制作為一體的圖書(shū)公司之一，宿春禮表示，成為創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者——是華夏書(shū)網(wǎng)人為之不息奮斗的共同愿景?！暗种普T惑，拒絕浮躁，多做好書(shū)，全心全意服務(wù)于大眾讀者，是每一位出版人內(nèi)心中需要堅(jiān)守的信條”，宿春禮如是說(shuō)。