分羹咖啡服飾

劉菊花

30歲的陳先生是一名公務員，他常常為買不到稱心如意的服裝犯難。學生時代常穿的大眾休閑與運動類服飾，現(xiàn)在穿起來顯得幼稚不得體，而他更不想老氣橫秋地和大哥大姐們“共享”商務裝、正裝。

與陳先生一樣，喜歡時尚、個性、大方、簡約服飾的人們，在服裝行業(yè)被稱為“咖啡文化消費圈”，而針對他們的需求推出的服裝品牌，在國內漸成氣候。

“咖啡文化消費圈”年齡在20到40之間，屬于社會的生力軍，絕大部分為工薪族，他們對時尚、潮流有自己獨特的看法，對服裝的款式、顏色、價格、面料、服務依次敏感。他們需要有品位、有個性、時尚而不另類、上檔次、價格又合理的服裝。

“咖啡文化”的時尚、前衛(wèi)服裝，是我國起步最晚的一個服裝細分市場，目前除了杰克·瓊斯、馬克華菲、ONLY、VERY—HODA等知名品牌在國內一些經濟發(fā)達城市開店外，國內品牌只有卡賓、G.I等在業(yè)界小有名氣。隨著時間的推移，上世紀80年代出生的人群都將逐漸轉入“咖啡文化消費圈”，使這個群體的基數(shù)急劇增加，“咖啡服飾”市場需求也將越來越大。巨大的商機與潮流趨勢，吸引著眾多商家著力研究“咖啡文化消費圈”，就連經營運動類服飾的龍頭企業(yè)安踏也投入巨資控股卡賓，欲分市場一杯羹。

正在全球蔓延的金融危機在一定程度上促進了中國“咖啡服飾”的快速發(fā)展。據(jù)中國社科院城市發(fā)展與環(huán)境研究中心研究員、廣東省名牌推進委員會副秘書長蔣建業(yè)介紹，我國一些長期為國外品牌做貼牌生產的企業(yè)，在技術和產品質量上完全可以媲美國外著名品牌，而產品售價卻比國外同類產品便宜三分之一。出口業(yè)績下滑以及國家擴大內需的一系列政策措施，為這些出口主導型企業(yè)轉向內銷市場提供了良機。這些企業(yè)借鑒國外品牌的營銷手段，依據(jù)本民族文化和消費習慣形成自己獨特的流派，開始做大做強自己的品牌，豐富了國內時尚服裝市場。

G.I母公司浩亨服裝以前一直以出口為主，據(jù)其總經理鄭健培介紹，長期以來浩亨為巴黎服裝批發(fā)商提供產品，這些產品最后流入歐洲51個國家的時裝店，然而去年以來，來自巴黎的訂單減少了三分之二，尤其是今年的國外訂單，簡直少之又少。

“我們已為歐洲中產階級、小資階層生產時尚男裝8年，擁有一流的時尚男裝開發(fā)與生產能力?，F(xiàn)在我們在大的經濟環(huán)境的影響下，重新規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將西方‘咖啡文化與中國的消費市場緊密結合，加大企業(yè)研發(fā)投入，全力發(fā)展國內市場?！编嵔∨嗾f。

當前全球性經濟衰退使國外名牌也不景氣，在國內銷量大減，這也為國內時尚“咖啡服飾”異軍突起、創(chuàng)建品牌提供了良好機遇。中國紡織工業(yè)協(xié)會秘書長楊紀朝表示，龐大的內需市場為我國服裝產業(yè)奠定良好的基礎，中國人對紡織品的需求是任何其他國家都滿足不了的，只有靠中國自己。當前中國服飾正通過提高科技含量，進行專業(yè)化生產，細化服裝分類，使質量上水平，實現(xiàn)產業(yè)結構升級，提高核心競爭力，一批自主品牌服裝將可能就此崛起。