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      基于信息技術(shù)的建筑企業(yè)價值鏈增值過程分析

      2009-07-22 10:12:16王臘銀
      商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2009年16期
      關(guān)鍵詞:競爭優(yōu)勢價值鏈信息技術(shù)

      王臘銀

      中圖分類號:F407.96 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

      內(nèi)容摘要:本文針對我國建筑企業(yè)現(xiàn)階段存在的價值整合不充分、項目管理粗放等問題,提出利用信息技術(shù)促進(jìn)價值鏈增值,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,重點探討了建筑企業(yè)價值鏈增值過程,以期對我國建筑企業(yè)發(fā)展提供新思路。

      關(guān)鍵詞:價值鏈 信息技術(shù) 價值鏈增值 競爭優(yōu)勢

      近年來,我國建筑企業(yè)在各方面取得了一些成績,積累了一些經(jīng)驗,但在某些方面仍然存在著不盡完善的地方,除了市場、體制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)外,對建筑企業(yè)本身而言還有如下一些需要重視的方面:一方面,現(xiàn)代企業(yè)管理制度不完善、外部企業(yè)價值整合不充分;另一方面,工程項目管理粗放,規(guī)范程度低,協(xié)同機(jī)制不健全。這些問題的存在約束了管理合力的形成,影響我國建筑企業(yè)總價值的提高。

      建筑企業(yè)價值鏈系統(tǒng)

      邁克爾?波特的價值鏈和價值鏈系統(tǒng)分析是運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項活動及其相互關(guān)系,從而找出具有競爭優(yōu)勢的資源。即將一個企業(yè)分解為戰(zhàn)略相關(guān)的許多活動,這些活動分為基本活動和輔助活動兩大板塊,企業(yè)正是通過比競爭對手更廉價或更出色的開展這些重要的戰(zhàn)略活動來贏得競爭優(yōu)勢的。

      就建筑企業(yè)經(jīng)營過程而言,運(yùn)用價值鏈理論尋找影響建筑企業(yè)競爭力的因素,使建筑企業(yè)能夠通過一系列有針對性的基本價值增值活動,對企業(yè)和工程項目實施過程進(jìn)行整合。其基本活動包括:前期工作、項目承攬、項目規(guī)劃、物資及設(shè)備管理、深化設(shè)計及施工、客戶關(guān)系管理與服務(wù);輔助活動涉及:組織架構(gòu)、制度建設(shè)、項目團(tuán)隊人力資源管理、合同管理、施工技術(shù)管理、財務(wù)管理及成本控制。

      信息技術(shù)對建筑企業(yè)價值鏈的作用

      現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)和單一企業(yè)間的競爭,而是一個價值鏈與另一個價值鏈之間的競爭。在信息經(jīng)濟(jì)時代,市場需求日益多樣化,社會分工更加細(xì)密,致使建筑企業(yè)價值鏈增值環(huán)節(jié)變的越來越復(fù)雜。建設(shè)項目形成的價值鏈過程已很少能有一家建筑企業(yè)完成。在此情況下,價值鏈就開始分解,并在某些環(huán)節(jié)建立新的競爭優(yōu)勢。這一切都需要借助信息技術(shù)來構(gòu)建一個價值鏈管理系統(tǒng),使建筑企業(yè)能夠快速準(zhǔn)確的對企業(yè)管理做出決策,從自己的實際出發(fā),培育增值環(huán)節(jié),提升其競爭能力。

      具體說來,信息技術(shù)對價值鏈增值的作用體現(xiàn)在以下幾個方面:實現(xiàn)業(yè)主、建筑企業(yè)、分包商等單位的信息共享;利用信息技術(shù)提高管理水平;降低企業(yè)生產(chǎn)和綜合經(jīng)營成本,提高企業(yè)效率;促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

      建筑企業(yè)價值鏈增值過程

      建筑企業(yè)需要在關(guān)鍵價值鏈上都能體現(xiàn)價值增值的本質(zhì),使非增值環(huán)節(jié)內(nèi)容簡潔化,必要時采取清除、整合等措施,提高流程效率。

      在一個大型建筑企業(yè)中,價值鏈結(jié)構(gòu)異常復(fù)雜,可能同時存在多條不同業(yè)務(wù)單元價值鏈。而且,這些價值鏈與鏈之間存在交叉重疊。這些“鏈”將產(chǎn)生大量的職能活動且相互牽制,不僅需要大量精力予以梳理,而且使管理人員增多,管理成本上升。如果不運(yùn)用信息技術(shù)對價值鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,會降低某些價值鏈的增值能力和競爭優(yōu)勢。如圖1所示。

      由圖1可以簡單的將建筑企業(yè)價值鏈表達(dá)為:

      S=[V+(P+I)]/C

      其中:S—競爭優(yōu)勢;V—價值鏈;P—業(yè)務(wù)流程;I—信息流;C—企業(yè)投入。

      價值鏈整合的目標(biāo)是建筑企業(yè)價值鏈增值。當(dāng)企業(yè)投入成本降低,業(yè)務(wù)流程改進(jìn),生產(chǎn)和經(jīng)營的信息流流暢,具有良好的市場前景時,建筑企業(yè)的價值鏈增值效果必然是顯著的。所以,建筑企業(yè)需要重構(gòu)組織結(jié)構(gòu),運(yùn)用信息技術(shù)使之扁平化,減少不同業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié),增加組織快速反應(yīng)能力。

      企業(yè)的信息化可以實現(xiàn)對整個價值鏈的增值,適應(yīng)了建筑企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要。我國建筑企業(yè)應(yīng)重視信息技術(shù)的投入,整合價值鏈系統(tǒng),以提高企業(yè)的核心競爭力。

      參考文獻(xiàn):

      1.曾肇河.建筑業(yè)企業(yè)價值鏈管理探索[J].建筑經(jīng)濟(jì),2004.6

      2.雷書華,劉新社,韓同銀.價值鏈理論對國有建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的啟示[J].建筑經(jīng)濟(jì),2004.6

      3.朱廣君.建筑企業(yè)價值鏈管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,2008

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